公司行政部門工作總結格式

1、公司行政部門工作總結格式歲末臨近，新春將至，不知不覺 xx-xx 年的工作即將告 一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲 未對自己進行一番“盤點，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我參加公司從 陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地 學習、成長著。回憶一年來的工作，我在公司總經理的正確 領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格 要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部效勞基層、 以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟 烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、xx-xx 年的工作回憶。1. 辦公室的日常管

2、理工作： 行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行 政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承 上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各 項工作朝既定目標前進的中心。 細數(shù)行政的工作，可說是 千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動 安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自 我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體 工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年 的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了 較大的改變，現(xiàn)

3、將去年的工作情況總結如下：1) 行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務 性工作的內局部工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的 分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2) 切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預 算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利 等商品的采購、調配和實物管理工作 ; 聯(lián)系辦公設備的維修 保養(yǎng)合作單位 ; 與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品 ; 比照辦 公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。3) 愛崗敬業(yè)， 嚴格要求自己， 擺正工作位置。 以“謙虛 、 “謹慎、“律己的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自 己的崗位職責。4) 做好協(xié)調工作。行政作

4、為后勤效勞和辦公協(xié)調的核心 部門 ，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達 等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作 為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注 重與各部門的協(xié)作配合。5) 認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的 提煉，并負責對會議有關決議的實施; 認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作 ; 及時傳達貫徹公司有關會議、 文件、批示的精神 ; 公司的重要文件資料、批文等整理歸檔， 做好資料的歸檔管理工作。6) 制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度根底 上進一步補充和完善，包括行政人事

5、類、財務類、售后類、 業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應 企業(yè)開展的需要。7) 落實公司人事、 勞資管理工作。 組織落實公司的勞動、 人事和職工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關規(guī)定標準勞 動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管 理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保 ( 養(yǎng)老 保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險 ) 的各項手續(xù)。表達公司的標準 性，解決職工的后顧之憂。8) 做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤 效勞工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及 會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。2. 憑借個人經驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、

6、健全客戶檔案，并強化管理。3. 加強自身學習，提高業(yè)務水平： 作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方作用的關鍵，對推動各項工作起著決 定性因素。隨著時代開展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的 擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要 到達的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正 在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習， 向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的 進步。經過不斷的學習和積累，能夠比擬沉著地處理日常工作 中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調

7、辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工 作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務 素質， 爭取工作的主動性， 并且具備較強的專業(yè)心， 責任心， 積極努力提高工作效率和工作質量。二、工作中存在的問題。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提 高效率、學習提升效能、比擬縮小差距。回憶行政部過去的 工作，雖 ?工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績， 但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在：1) 0000 公司是我身處的一個全新的環(huán)境， 其原有的制度 包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過 程，許多工作我都是

8、邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有 余，工作效率有待進一步提高。2) 有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細 心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工 作中，考慮問題應該更周到詳荊3) 自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對 部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水 平的同時注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。三、xx-xx 年的工作方案。1. 充滿希望的 xx-xx 年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn) 在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公 司的經濟跨越式開展充分奉獻自己的力量，努力做到：1) 加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法 律法

9、規(guī)常識。加強對行業(yè)開展的了解，加強對周圍環(huán)境和同 行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心 中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。2) 本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報。及 時了解職工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工 作進度和問題反應給總經理，以便公司各主管及總經理在此 根底上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。3) 注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮 工作，形成良好的部門工作氣氛。4) 在工作中堅持以 “效勞 為宗旨， 強化后勤人員素質， 提高辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，賦予辦公室工 作新內涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和

10、效勞水 平。效勞工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動效勞向主動 效勞轉變。 辦公室的工作突發(fā)性、 偶然性、 被動性強。 因而， 對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加 工作的主動性。二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉 變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動性，不能只 為領導決策提供簡單的對與答的單項效勞，而應該在領導決 策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總 結、推介，從而提供超前、全過程的主動效勞。5) 全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決 策全面、有效地落實。6) 遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為 公司創(chuàng)造更高價值。2. 持續(xù)提升人

11、力資源管理水平。1) 做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素 的穩(wěn)定性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業(yè)的開展離不 開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。 在這些資源中，最關鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。 人才是企業(yè)的資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間 奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的 人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是 構建和 -諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。2) 明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和 方法。 從勞動紀律、 崗位履職、 溝通協(xié)調四個方面進行細化， 提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效

12、的依據(jù)。3) 加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的開展奠定 基矗組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。 本著精簡、統(tǒng)一、高效的原那么，合理調整設置機構，力求組 織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息 溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向 縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作， 合理調整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性 的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。4) 加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)開展戰(zhàn)略相 一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為根底，以工作績 效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定職工 隊伍，

13、激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，以 職位為根底，以清晰明確的企業(yè)開展戰(zhàn)略、科學的組織結構 設置和標準的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展 工作，并通過績效考核向職工傳遞組織壓力以激活整個組織 的活力，進一步健全職工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制5) 加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)開展創(chuàng) 造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氣氛 ; 建立完善人員進入和退出機制。努力 為職工提供充足的個人開展空間，引導職工樹立與企業(yè)共同 開展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工 作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，防止從源頭流失，同時做好 骨干人才的引進儲藏工作。6)

14、 加強職工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學習型、知識型企 業(yè)。作為行政主管，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有 利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落 實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè) 的經營戰(zhàn)略目標和滿足職工個人開展需要結合起來。重點加 強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識 的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今?行政的一個工作重點將放在內訓的系統(tǒng)化開展。3. 強化協(xié)調能力。協(xié)調，是行政協(xié)助領導進行有效管 理的一項根本職能。在現(xiàn)行的機構設置中，一項工作多家負 責的現(xiàn)象比擬普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、 利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾 的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在 協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上到達 協(xié)調統(tǒng)一。4. 配合財務部門，貫徹后勤的本錢控制，切實做好后