公司薪酬管理方案

1、某公司薪酬管理方案1薪酬管理與企業(yè)成長的關系企業(yè) 成長 階段薪酬策略薪酬組合經營戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)咼額根本薪資，中、咼等獎金與津貼，中等福利以投資促發(fā)展-正常發(fā)展至成熟階段獎勵管理技巧平均的根本薪資，較咼比例的獎 金，較咼比例的津貼，中等的福 利水平保持利潤與保護市場無開展或衰退階段著重于本錢控制較低的根本薪資，與本錢控制相結合的獎金，標準的福利水平收獲利潤并向別處投資2 盈虧平衡點的粗略估算1開支局部1 公司啟動費100萬，按五年的直線折舊，每年攤銷本錢為：100 + 5 = 20 萬元；2 每年公司房租支出，按1平方米每天1元計算，那么每年房租費用為：400平方米X 1元X 365天

2、=14.6萬元3資本本錢,按利率年息2.75%計算,那么資本本錢為：5000 萬X 2.75% = 137.5 萬元5)稅金以及不可預見支出： 30 萬元合計約： 500 萬元( 2)預期的投資回報為 300 萬元(3) 盈虧平衡的利潤率 r = 500 - 5000 = 10 %(4) 到達預期投資回報的利潤率，也既目標利潤率r ' =(500+300) + 5000=16 %3 企業(yè)薪酬管理的總的指導思想( 1 ) 根本工資比國有企業(yè)員工高，根本接近外資一流企業(yè)員工工資；( 2) 注重突出鼓勵機制，在強調挖掘員工個人潛能的同時，要兼顧團隊績效；( 3) 行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務部

3、門員工在工資結構上要有所區(qū)別， 對行政管理部門員 工強調福利待遇；( 4) 注重企業(yè)的長期開展，考慮員工的短、中、長期利益，實現(xiàn)既能提高員工積極性， 又能留住人才的雙重機制；( 5) 企業(yè)薪酬從總體上分為三個有機、階梯式的組成局部：工資(基準工資獎金)、 超額 利潤分紅、股權鼓勵，既簡化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關系等的復雜程度，又能有效地降低企業(yè)的控制本錢，實現(xiàn)企業(yè)利益和開展與企業(yè)員工利益和開展的 捆綁，成為真正的利益共同體；(6)對業(yè)務部類員工的收入跟績效進行密切的聯(lián)系4企業(yè)工資結構薪資調查匯總表岡位般企業(yè)加權平一均年薪企業(yè)般中F外合外商獨外商辦加權平事處均年薪平均月薪資企業(yè)資企業(yè)總裁

4、2849.8252345.16165.249.82!54.1521副總裁32.96727.436.634.932.96>72.7472總裁助理企劃部總經理37.685.98.2837.60.6333公共關系5.2557.4865.250.4375研究與開發(fā)6.954.8916.950.5792工程投資籌劃 =6.954.8916.950.5792行政部總經理8.28.7258.26.99.9998.72!50.7271總務6.1656.14.67.67.76.50.5416人事5.16.655.166.78.86.60.5542文秘3.95.!93.96.26.76.85.90.4917

5、財務部總經理10.3；9.57510.37.19.511.49.57£0.7979財務5.96.2755.95.576.76.27£0.523房產部總經理11.322.37511.321.52531.722.37r51.8646開發(fā)714.3714.416.81914.31.1917銷售1 714.3714.416.81914.31.1917管理714.3714.416.81914.31.1917資產部總經理11.3；22.37511.321.52531.722.37r51.8646資本市場714.3714.416.81914.31.1917資產管理14.3714.416.

6、81914.31.1917融資14.3714.416.81914.31.1917管理部總經理8:28.7258.26.99.99.98.72!50.7271工程管理6J56.(66.54.67.67.76.60.55分支機構管理6.56.(66.54.67.67.76.60.55公司高級職員3.95.6333.96.26.85.63J30.4694公司一般職2.3455員接待員仁23.05仁22.93.84.33.C50.2542司機2.；33J32.33.74.15.13.80.3166工人111.27511.31.4I41.27r50.10625合計323.7323.726.97525(2

7、)薪酬工資結構及相關說明考慮民營企業(yè)自身工作不穩(wěn)定、競爭劇烈，員工注重自我實現(xiàn)的價值取向等特點，根 據(jù)我公司薪酬制度的指導思想，結合企業(yè)經營風險，在合理范圍內努力控制各種可能損失 本錢，我們在制定工資結構時，盡量簡化。所以，沒有將作業(yè)津貼、責任津貼、房屋津貼、 撫養(yǎng)津貼、時間外勤務津貼、假日津貼等工程在基準工資中進行分解，我們把企業(yè)員工的 收入只分為基準工資和獎金兩部份，且管理部類按崗定薪，業(yè)務部門的薪水直接跟業(yè)務掛 鉤。其結構示意圖如下：基準工資(占月薪的85%,其中月薪的15%在年終結算時支付)管理部類員工工資獎金占月薪的15%左右I 基準工資占月薪的50%業(yè)務部類員工工資獎金占月薪的50

8、%左右關于工資結構幾點說明：第一，對于管理部類基準工資占月薪的85%，獎金占月薪的15%，根據(jù)主要是企業(yè)在成長開展時期，要求高額根本薪資，中、高等獎金客觀規(guī)律；對于業(yè)務部類基準工資和獎金各占50%，主要是考慮到企業(yè)在創(chuàng)立之初的困難，一方面是通過薪水結構來激發(fā)業(yè)務部門的積極性，另一方面是充分估計企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的困難，盡可能降低損失本錢。第二，獎金在每年年終時發(fā)放，管理部類的獎金只有整個企業(yè)實現(xiàn)目標利潤時才予以發(fā)放；業(yè)務部類的獎金以部門為核算單位，根據(jù)個人對公司的奉獻大小分配獎金；第三，獎金的發(fā)放程序：公司參考工資中獎金局部的基數(shù)結合企業(yè)的績效，把獎金給總裁，總裁再把獎金分配部門總經理，由部門經理分

9、配給普通員工；第四，管理部類員工基準工資中15%在年終結算時支付，是為了盡量控制企業(yè)人力資源的相對穩(wěn)定性，同時能把企業(yè)人力資源損失本錢降低;第五，試用期定為 36 個月，試用期的工資為基準工資的70% ，為月薪的 60% ，主要是為了企業(yè)花盡可能低的本錢，聘用到稱職的人才；第六，獎金只有在企業(yè)實現(xiàn)預期利潤時，才給予支付，而且工資中獎金的發(fā)放不分部門和崗位；第七，對于員工出差費用的處理：對經理含副經理以上職位人員出差，出差費用按實銷實報，另外給予每天 120 元的出差津貼；其它人員出差費用給予每天 200 元的一次性支付，報銷往返交通費用；第八，根據(jù)工資調查匯總表和對員工短期薪酬制度的初步設計，

10、下面是馥意投資有限公司工資表： 其中高級管理人員由公司董事會研究決定第九，企業(yè)員工工資級差如下： 總裁工資為： 30,000 元 / 月副總裁工資=總裁工資x 0.6 = 18 , 000 元/月總裁助理工資=副總裁工資X0.8 = 14,400 元/月部門總經理工資=總裁助理工資X0.8 = 11,520 元/月其中：非核心部門總經理工資=部門總經理工資x0.8 = 8,604元/月經理工資=部門總經理工資X 0.6 = 6,912 元/月其中：非核心部門經理工資=部門經理工資X0.8=5， 529.6 元/ 月主管工資=經理工資X 0.8 = 5,529.6 元/月其中：非核心部門主管工資

11、=部門主管工資X0.8 = 4423.68元/月高級職員工資=主管工資X0.8 = 4423.68 元/月其中：非核心部門高級職員工資=職員工資X0.8 = 3538.944元/月職員工資=高級職員工資X 0.8 = 3538.944 元/月其中：非核心部門職員工資=職員工資X0.8 = 2831.152元/月辦事員=職員工資X 0.8 = 2831.152 元/月其中：非核心部門辦事員工資=辦事員工資X0.8 = 2264.9216元/月部 類岡位預計根本月收入收入基準工資月的85%收入的或 50%獎金約占月15% 月收入或 50%試用的60%期工資L領導總裁30,00025,5004,5C

12、018,000副總裁18,00015,3002,70010,800總裁助理14,40012,2402,1608,640企劃部總經理8,0646,8551,2C94,838公共關系經理5,53047008303,318研究與開發(fā)經理5,53047008303,318工程投資籌劃經理5,53047008303,318行政部總經理8,0646,8551,2C94,838總務經理5,53047008303,318人事經理5,53047008303,318高級文秘5,53047008303,318法務經理5,53047008303,318接待員1,2001,020180720司機辦事員2,8302,40

13、54251,698工人800680120480財務部總經理11,5209,7921,7286,912財務經理6,9125,8751,0374,147稅務經理6,9125,8751,0374,147事業(yè)部財稅經理6,9125,8751,0374,147房產部總經理11,5205,7605,7606,912開發(fā)經理6,9123,4563,4564,147銷售經理6,9123,4563,4564,147業(yè)務管理經理6,9123,4563,4564,147部類資產部總經理11,5205,7605,7606,912資本市場經理6,9123,4563,4564,147資產管理經理6,9123,4563,4

14、564,147融資經理6,9123,4563,4564,147貿易部總經理11,5205,7605,7606,912汽車銷售經理6,9123,4563,4564,147品牌代理經理6,9123,4563,4564,147綜合貿易經理6,9123,4563,4564,147商務部總經理11,5205,7605,7606,912拍賣經理6,9123,4563,4564,147評估經理6,9123,4563,4564,147綜合商務經理6,9123,4563,4564,147管理部總經理11,5205,7605,7606,912工程開發(fā)經營經理6,9123,4563,4564,147分支機構經理6,

15、9123,4563,4564,147工程經理6,9123,4563,4564,147合計315,604130,962103,792189,3585年終紅利分配分配超額利潤局部在企業(yè)實現(xiàn)目標利潤，業(yè)績優(yōu)良，創(chuàng)造超額利潤時，根據(jù)通常的做法，公司拿出超額利潤的60%獎給公司員工。對于企業(yè)拿出的這局部利潤如何分配的問題，這也是一個值得重視的問題，做到企業(yè)內具有公平性并能有利于形成團隊精神，部門之間又能形成一定的競爭文化。公司拿出來的超額利潤如何在領導層總裁、副總裁、管理部類包括：企劃部、行政部、財務部和業(yè)務部包括：房產部、資產部、貿易部、商務部、管理部之 間進行分配？由于業(yè)務部類是超額利潤的直接創(chuàng)造者

16、，采取領導層、管理部類和業(yè)務部類按占所分配超額利潤 20% ：30% ： 50%的對業(yè)務部類傾斜的比例進行分配，即：領導層、管 理部類和業(yè)務部類分配整個超額利潤的12%、 18%和 30% 。由于管理部類和業(yè)務部類特性不一樣，對它們采取了不一樣的對超額利潤的提取方式。(1) 管理部門員工按比例提取的方法分享超額利潤管理部類的老總獲得這局部獎金的35% ，剩下的 65% 分配給副總和其它部門，按照這個比例，順著管理層級，層層分解，最終落實到每個員工。(2) 業(yè)務部類按對超額利潤奉獻大小進行分配業(yè)務部類，是企業(yè)業(yè)務的直接參與者和企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者，但不同的部門對公司 利潤的形成的奉獻大小是不一樣

17、的，所以，在分配上就要充分表達奉獻大小。一方面是體 現(xiàn)公平和強化以績效為導向的鼓勵機制，同時形成以部門為單位的團隊建設和部門之間的 競爭。采取的技術方法就是多因素分析法，計算出各個部門在企業(yè)超額利潤中所做奉獻的 大小(含相對數(shù)和絕對數(shù))，并按計算出來的比例，將業(yè)務部類分配的總超額利潤在各部門 間進行分配。對每一個部門，那么根據(jù)管理部類 35%:65% 的原那么在部門內部進行落實，或者 仍然計算出各個員工的奉獻大小的方法進行分配。6 期權鼓勵(1) 分利權利潤分配權為了獎勵、吸引、留住員工，使個人目標和企業(yè)目標在一致的根底上進一步深化，對 企業(yè)作出突出奉獻的，經總裁提名，懂事會研究決定，給予該類

18、員工0.3%2.5% 的利潤分配權，該決議一但生效，只要該員工沒有離開企業(yè)，沒有受到企業(yè)有關處分，從當年算起，該利潤分配權連續(xù)享受三年(2) 股權鼓勵資產關系經營者群體持股比例確定在5%至 20%之間，而主要經營者那么應不低于經營群體股份的20% 。如果總經理在規(guī)定年限內還清公司提供的用于購置其股份的無息貸款，期股的所有 權與收益權就屬于個人；如果經營者合法離開公司，那么有自由處置股權的權利。關于轉讓 價格，如果有市場價格那么按市場價格轉讓；如屬于上市公司可自由流通買賣；非上市公司 那么按當年資產凈收益提供的價格轉讓。如果總經理在離開企業(yè)時，經財務審計評估有潛虧 的，股權收益全部拿不出來。(3

19、) 股權鼓勵的對象：企業(yè)中層以上干部與業(yè)務技術骨干注：關于股票期權鼓勵的說明A 概念股票期權的內容是公司總經理、總會計師等高層管理人員在上任、升遷、年終獎勵時， 由董事會通過發(fā)行新股、回購股票等方式儲存一局部股票，給予這些高管人員在未來一段 時間里以事先確定的價格購置一定數(shù)量本公司股票的權利。B 目的實行股票期權，目的是建立長效鼓勵機制：經營者經營有道，公司業(yè)績增長，股票價 格隨之上漲，經營者按照事先議定的價格購置股票后在股市上拋出獲利。通過這種機制就 把經營者的收入與企業(yè)經營績效牢牢聯(lián)系起來。具體來說就是企業(yè)與經營者簽定期股協(xié)議，經營者付一定比例的現(xiàn)金，其余局部由企業(yè)貸給經營者。如果企業(yè)經營有方有利潤，經營者用分得的紅利來歸還這局部資本信貸， 所有借貸還清后就可以真正擁有這局部股份。反之如果企業(yè)經營不善出現(xiàn)虧損，那么就要 在經營者已經買下的股份中作相應的扣除。通過這種方式就把企業(yè)經營者的收入和經營業(yè) 績聯(lián)