公司規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容篇一：公司規(guī)章制度培訓(xùn)記錄表】公司規(guī)章制度培訓(xùn)記錄表【篇二：公司職工培訓(xùn)管理規(guī)章制度】公司職工培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)宗旨1 、根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)開展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)開展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；2 、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；3 、實行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與鼓勵掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、 知識型企業(yè)的平臺。二、培訓(xùn)目的1 、達(dá)成對公司文化、價值觀、開展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。2 、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)職工盡快適應(yīng) 和能勝任本職工作。3 、改進(jìn)職工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、平安意識和質(zhì)量意識，樹立 效率原

2、那么、效益原那么。4 、提升職工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提 高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。5 、提高職工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升職工職業(yè)生涯規(guī)劃開展能力， 為個人進(jìn)步和企業(yè)開展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；6 、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)開展能力。三、培訓(xùn)原那么依照公司管理手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需 什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影。四、培訓(xùn)的組織1 、職工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一 規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各分店、各部門和所屬公司各司其職組織實施，職工個人主動配合。由培訓(xùn)中心主要負(fù) 責(zé)公共局部和理

3、論局部、專業(yè)局部的培訓(xùn)，實際操作局部由部門、 分店和所屬公司組織培訓(xùn)。2 、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度開展方案、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考 核指標(biāo)，擬訂公司年度培訓(xùn)方案上報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。3 、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)方案，結(jié)合 “年度考試方案 制定年度培訓(xùn) 課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗 收標(biāo)準(zhǔn)，報人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。4 、培訓(xùn)授課要落實到人，由培訓(xùn)中心組織備課，必要時還要組織授 課人試講。需外請專家、教授的報公司批準(zhǔn)。5 、人力資源部組織培訓(xùn)中心，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編 排，完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工 作奠定根底。

4、6 、培訓(xùn)實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準(zhǔn) 備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。7 、職工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除 了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵職工 在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。6 、培訓(xùn)中心、各部門、各分店要及時掌握培訓(xùn)需求動向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的根底上，適時合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門、各分店等單 位和個人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議。五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容一新職工崗前入職培訓(xùn)是對新職工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包 括軍事訓(xùn)練、根底理論知識學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練三個局部。時間 7 天收銀員 10 天。1 、

5、軍事訓(xùn)練時間 1 天，學(xué)習(xí)立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的 是培養(yǎng)職工的組織性、紀(jì)律性和吃苦精神。2 、根底理論知識學(xué)習(xí)時間 4 天，內(nèi)容如下：1企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使職工了解企業(yè)開展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為標(biāo)準(zhǔn)；了解公司、部門、分店 和所屬公司的地點、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。2崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對新職工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。3案例研究及模擬實習(xí)，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營活動中 的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使新職工掌握一些根本原那么和工作要求

6、，而后可進(jìn) 行有針對性的模擬實習(xí)。3 、實際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老職工按照公司職工 “傳、幫、帶 責(zé) 任制度，到分店跟班定向操作訓(xùn)練，通過運用和實踐，穩(wěn)固提高專 業(yè)技能。時間 2 天收銀員 5 天。4 、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實踐考核，結(jié)合平時的學(xué)習(xí) 態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行。考核合格者方可上崗，對于 補(bǔ)考不合格者，公司不予以錄用。二在職職工的培訓(xùn)1 、崗位培訓(xùn)是對在職人員進(jìn)行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、 操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓(xùn) 集中解決一至二個問題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門分店 內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓職工了解每個崗位

7、 必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間3 天。2 、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司一般干部、職工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動時進(jìn)行的培訓(xùn)， 為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能。時間 3 天3 、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對考核不合格人員，或不勝任本職工作 人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期到達(dá)勝任本職工 作為目的。時間 7 天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項補(bǔ)助，費用自理。4 、升職培訓(xùn)：職工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對新崗位的要求補(bǔ)充必 要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。時間 3 天。5 、專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè) 人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。

8、采用靈活多樣的培訓(xùn)形式：派公司職工到優(yōu)秀商場去參觀學(xué)習(xí)；邀 請供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來公司、分店等對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)； 聘請權(quán)威性的專家、教授來公司、分店等對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo) 等。時間 3 天。三管理人員的培訓(xùn)1 、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn) 代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高 市場預(yù)測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng) 濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以聘請專家、 教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。2 、基層管理人員，培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司管理手冊， 熟練掌握崗位知識，管理制度及操作

9、流程。四專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的根底理論和業(yè)務(wù)操作方法，提 高專業(yè)技能。培訓(xùn)時間 3 天。以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外，均依照公司?崗位培訓(xùn)大綱? 執(zhí)行。六、培訓(xùn)方法1 、以自辦為主，外請為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各分店、各 部門的專項培訓(xùn)相結(jié)合，相對集中的方法進(jìn)行。2 、授課人以培訓(xùn)中心講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能明 星、優(yōu)秀職工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師。3 、聘請外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為職工講課或組織訓(xùn)練，重 點是軍事訓(xùn)練、法律知識、衛(wèi)生知識、商品知識和偽鈔識別等方面。4 、

10、各部門、分店、所屬公司的專項培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn) 的形式進(jìn)行。七、培訓(xùn)要求1 、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。2 、授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。3 、參加培訓(xùn)的職工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽 課，細(xì)作筆記。實習(xí)時要尊重老職工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。4 、培訓(xùn)考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升降級、晉降 職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的職工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加考 試者，視為自動放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎金和補(bǔ)助，并 作降級、降薪或辭退處理。5 、參加培訓(xùn)的職工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做 好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交

11、給其它公司或個人。八、其他本制度從公布之日開始實施，同時廢止公司舊的?職工培訓(xùn)制度?， 此前公布的與本制度相抵觸的規(guī)定、方法等也停止執(zhí)行?！酒壕C合行政部培訓(xùn)內(nèi)容公司規(guī)章制度培訓(xùn)1 】綜合行政部培訓(xùn)內(nèi)容公司規(guī)章制度一：為什么要學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度管理是公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的根底，管理水平?jīng)Q定經(jīng)營水平，現(xiàn)代企業(yè)需 要標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度維系其穩(wěn)健運行。學(xué)習(xí)并貫徹公司規(guī)章制度， 對于構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效的管理體系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)開展 具有十分重要的意義。管理是業(yè)務(wù)經(jīng)營開展永恒的主題，管理精髓 跪在養(yǎng)成。我們衷心的希望全體職工，自覺增強(qiáng)遵章守紀(jì)意識，牢 固樹立制度面前人人平等的觀念，把公司全面建設(shè)推向一個新階

12、段。二：公司規(guī)章制度培訓(xùn)1 、考勤及假期管理制度公司行政上班時間 9：0011：30 ，13：0017：30,根據(jù)行業(yè)及 崗位的不同，除行政班外，具體工作時間安排，由部門根據(jù)工作需 要而定，同時在綜合部備案。 上班時間，職工臨時外出要到綜合 行政部簽?外出登記表?，返崗時及時做返崗登記。如因公事不到崗者，打 通知綜合行政部登記?外出登記表?， 返崗后及時做返崗登記。 考勤內(nèi)容：遲到 上班時間未到者。早退 未到下班時間而 提前離崗者。擅離職守 工作時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離開工作 崗位者。 曠工：遲到，早退或擅離職守超過一個小時含一個小 時，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者。 職工假設(shè)遇急事或急癥，應(yīng)在當(dāng)天上

13、班半小時內(nèi)通知部門負(fù)責(zé)人， 經(jīng)認(rèn)可后可不到崗，但須在上班后提供相關(guān)的有效資料。如果沒有 聯(lián)系到直接負(fù)責(zé)人，可直接打 到綜合行政部請假備案。職工未經(jīng)有 關(guān)程序批準(zhǔn)而擅自不到崗，將被視為無正當(dāng)理由缺勤，并按曠工處 理。假設(shè)遇不可抗力，必須由事后兩天內(nèi)完成補(bǔ)假手續(xù)。 無正當(dāng)事由請假超過兩小時者，請假后在第一時間未補(bǔ)齊請假條 者均視為曠工，并以曠工論處。2 、考勤管理處分方法 對一個月內(nèi)遲到或早退者，第一次罰款人民幣 20 元，第二次罰 款人民幣 50 元，第三次罰款人民幣 100 元，第四次罰款人民幣 200 元，第五次行政記過，第六次行政記大過直至辭退。 曠工一天扣發(fā)當(dāng)月收入的 10% ，一個月內(nèi)

14、曠工兩天以上含兩 天，行政記大過直至辭退。3 、假期管理 事假為不帶薪休假，事假應(yīng)按請假天數(shù)扣除當(dāng)天根本工資不到 一天的按實際請假小時數(shù)計，一年內(nèi)事假天數(shù)累計不得超過 15 天4 、病假申請病假必須由醫(yī)院出具的診斷證明，一次病假在7 日之內(nèi)含 7日，按實際請假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)日根本工資的 30% ，一次病假在 8 至 14 日含 14 日，按實際請假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)日根本工資的 50% ，一次病假在 15 日，按實 際請假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)日根本工資的 80% 計算。一個月內(nèi)可請帶薪病假半天休上午假，中午 13：00 之前返崗，休下午假，中午 12： 00 可離崗，但不可累計。5 、工傷假 職工在工作期間發(fā)生工傷

15、事故，直接負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場調(diào)查受 傷情況，并立即做出處理，同時報告綜合行政部。綜合行政部在相 關(guān)社會保險法規(guī)規(guī)定的時限內(nèi)向社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)報送?工傷事故 快報?和?工傷認(rèn)定申請?，傷情輕微的工傷除外。綜合行政部根 據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要給予工傷假。 職工休工傷假享受全薪。 職工休工傷假期間，應(yīng)按照公司的要求定期到社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu) 制定醫(yī)院進(jìn)行檢查。6 、學(xué)習(xí)假學(xué)習(xí)假為帶薪休假。職工參加學(xué)歷考試、職稱考試或相關(guān)職業(yè)資格 證書考試，可申請學(xué)習(xí)假，但需提供準(zhǔn)考證書復(fù)印件或?qū)W校出具相 關(guān)證明材料。7 、婚假 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，凡在本公司轉(zhuǎn)正以后結(jié) 婚的職工享有帶薪假 5 天。 婚

16、假須在結(jié)婚證填發(fā) 12 個月內(nèi)使用，逾期無效。申請婚假須提前 15 天向綜合行政部申請并出示結(jié)婚證書復(fù)印件。8 、喪假 職工直系親屬包括配偶、父母、祖父母、子女、孫子孫女、兄 弟姐妹去世，給予 5 天帶薪喪假，其他非直系親屬去世，給予 3 天帶薪喪假。 職工到外地辦喪事，可根據(jù)實際路程所需時間，另 給路程假。9、年休假 職工在公司工作滿一年，按規(guī)定可享有 3 天年休假，按工齡逐年 遞增 1 天，最多不超過 10 天。 年休假不可作加班處理且當(dāng)年有效。10 、 請假流程 職工請、休假應(yīng)先按照規(guī)定填寫?請休假申請單?，經(jīng)審核完畢 將請假單交綜合行政部后，方為請假完畢。假設(shè)遇特殊情況未能及 時辦理請

17、假手續(xù)，應(yīng)事先說明，在休假后及時補(bǔ)辦請假手續(xù)，否那么 視為曠工。 職工請、休假時間在一天以內(nèi)含一天，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 兩天以內(nèi)包含兩天，由部門負(fù)責(zé)人審核，綜合部批準(zhǔn)；三天以 上包含三天由部門負(fù)責(zé)人及綜合部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 各部門負(fù)責(zé)人請假均需公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 職工請、休假期滿而不到崗者，除遇不可抗力或經(jīng)權(quán)限人批準(zhǔn)外， 均按曠工處理。 請、休假者務(wù)必將經(jīng)辦事務(wù)交代其他同事代理。 本公司職工依照本制度所請、休各假設(shè)有發(fā)現(xiàn)虛假事項者，均以 曠工論處，并處以行政記大過。11 、 產(chǎn)檢假 職工產(chǎn)檢假：懷孕第 16 個月，可享受一天假期，用于妊娠確 認(rèn)，申請生育指標(biāo)，以及生產(chǎn)培訓(xùn)等。懷孕第6 和第 7 個月，每個月可享受一天假期。懷孕第 8 個月，可享受 2 天假期。懷孕第 9 個月以上，可享受 4 天假期，但其中 2 天預(yù)產(chǎn)假中。女職工剩余享受不少于 90 天的產(chǎn)假， 包括 15 天的預(yù)產(chǎn)期。已婚婦女 23 周歲以上生育第一個子女為晚育，實行晚育的，增加產(chǎn)假 15 天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假 30