公司規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容篇一：公司規(guī)章制度培訓(xùn)記錄表】公司規(guī)章制度培訓(xùn)記錄表【篇二：公司職工培訓(xùn)管理規(guī)章制度】公司職工培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)宗旨1 、根據(jù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)開(kāi)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)開(kāi)展開(kāi)展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；2 、將培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；3 、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與鼓勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、 知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。二、培訓(xùn)目的1 、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、開(kāi)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。2 、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)職工盡快適應(yīng) 和能勝任本職工作。3 、改進(jìn)職工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、平安意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立 效率原

2、那么、效益原那么。4 、提升職工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提 高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。5 、提高職工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，提升職工職業(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)展能力， 為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；6 、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)開(kāi)展能力。三、培訓(xùn)原那么依照公司管理手冊(cè)，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識(shí)，找出差距，需 什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影。四、培訓(xùn)的組織1 、職工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一 規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各分店、各部門(mén)和所屬公司各司其職組織實(shí)施，職工個(gè)人主動(dòng)配合。由培訓(xùn)中心主要負(fù) 責(zé)公共局部和理

3、論局部、專業(yè)局部的培訓(xùn)，實(shí)際操作局部由部門(mén)、 分店和所屬公司組織培訓(xùn)。2 、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度開(kāi)展方案、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考 核指標(biāo)，擬訂公司年度培訓(xùn)方案上報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。3 、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)方案，結(jié)合 “年度考試方案 制定年度培訓(xùn) 課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、授課人、課程要求和驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4 、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人，由培訓(xùn)中心組織備課，必要時(shí)還要組織授 課人試講。需外請(qǐng)專家、教授的報(bào)公司批準(zhǔn)。5 、人力資源部組織培訓(xùn)中心，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編 排，完善培訓(xùn)教材庫(kù)、培訓(xùn)案例庫(kù)和試題庫(kù)，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工 作奠定根底。

4、6 、培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準(zhǔn) 備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。7 、職工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除 了積極參加公司和各部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵(lì)職工 在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。6 、培訓(xùn)中心、各部門(mén)、各分店要及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的根底上，適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門(mén)、各分店等單 位和個(gè)人也可以向人力資源部門(mén)提出培訓(xùn)要求和建議。五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容一新職工崗前入職培訓(xùn)是對(duì)新職工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包 括軍事訓(xùn)練、根底理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練三個(gè)局部。時(shí)間 7 天收銀員 10 天。1 、

5、軍事訓(xùn)練時(shí)間 1 天，學(xué)習(xí)立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的 是培養(yǎng)職工的組織性、紀(jì)律性和吃苦精神。2 、根底理論知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間 4 天，內(nèi)容如下：1企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使職工了解企業(yè)開(kāi)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為標(biāo)準(zhǔn)；了解公司、部門(mén)、分店 和所屬公司的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺(jué)識(shí)別物及其含義。2崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門(mén)要對(duì)新職工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。3案例研究及模擬實(shí)習(xí)，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使新職工掌握一些根本原那么和工作要求

6、，而后可進(jìn) 行有針對(duì)性的模擬實(shí)習(xí)。3 、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老職工按照公司職工 “傳、幫、帶 責(zé) 任制度，到分店跟班定向操作訓(xùn)練，通過(guò)運(yùn)用和實(shí)踐，穩(wěn)固提高專 業(yè)技能。時(shí)間 2 天收銀員 5 天。4 、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實(shí)踐考核，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí) 態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績(jī)綜合進(jìn)行。考核合格者方可上崗，對(duì)于 補(bǔ)考不合格者，公司不予以錄用。二在職職工的培訓(xùn)1 、崗位培訓(xùn)是對(duì)在職人員進(jìn)行崗位知識(shí)、專業(yè)技能、規(guī)章制度、 操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識(shí)，提高操作水平，每次培訓(xùn) 集中解決一至二個(gè)問(wèn)題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門(mén)分店 內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓職工了解每個(gè)崗位

7、 必須掌握的新理論、新知識(shí)、新技能等。時(shí)間3 天。2 、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對(duì)公司一般干部、職工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)， 為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能。時(shí)間 3 天3 、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對(duì)考核不合格人員，或不勝任本職工作 人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期到達(dá)勝任本職工 作為目的。時(shí)間 7 天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助，費(fèi)用自理。4 、升職培訓(xùn)：職工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對(duì)新崗位的要求補(bǔ)充必 要的理論、知識(shí)、技能，以盡快勝任新工作。時(shí)間 3 天。5 、專業(yè)培訓(xùn)是對(duì)從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè) 人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài)、新知識(shí)、新技能等。

8、采用靈活多樣的培訓(xùn)形式：派公司職工到優(yōu)秀商場(chǎng)去參觀學(xué)習(xí)；邀 請(qǐng)供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來(lái)公司、分店等對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)； 聘請(qǐng)權(quán)威性的專家、教授來(lái)公司、分店等對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo) 等。時(shí)間 3 天。三管理人員的培訓(xùn)1 、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn) 代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高 市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論、知識(shí)和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以聘請(qǐng)專家、 教授舉辦專業(yè)知識(shí)講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。2 、基層管理人員，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司管理手冊(cè)， 熟練掌握崗位知識(shí)，管理制度及操作

9、流程。四專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對(duì)財(cái)務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的根底理論和業(yè)務(wù)操作方法，提 高專業(yè)技能。培訓(xùn)時(shí)間 3 天。以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請(qǐng)人員講授外，均依照公司?崗位培訓(xùn)大綱? 執(zhí)行。六、培訓(xùn)方法1 、以自辦為主，外請(qǐng)為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各分店、各 部門(mén)的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合，相對(duì)集中的方法進(jìn)行。2 、授課人以培訓(xùn)中心講師為主，亦可通過(guò)聘請(qǐng)方式從公司技能明 星、優(yōu)秀職工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師。3 、聘請(qǐng)外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為職工講課或組織訓(xùn)練，重 點(diǎn)是軍事訓(xùn)練、法律知識(shí)、衛(wèi)生知識(shí)、商品知識(shí)和偽鈔識(shí)別等方面。4 、

10、各部門(mén)、分店、所屬公司的專項(xiàng)培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn) 的形式進(jìn)行。七、培訓(xùn)要求1 、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過(guò)程，講求效果，防止形式主義。2 、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。3 、參加培訓(xùn)的職工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng) 課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老職工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。4 、培訓(xùn)考試成績(jī)記入個(gè)人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升降級(jí)、晉降 職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的職工未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不參加考 試者，視為自動(dòng)放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，并 作降級(jí)、降薪或辭退處理。5 、參加培訓(xùn)的職工培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做 好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交

11、給其它公司或個(gè)人。八、其他本制度從公布之日開(kāi)始實(shí)施，同時(shí)廢止公司舊的?職工培訓(xùn)制度?， 此前公布的與本制度相抵觸的規(guī)定、方法等也停止執(zhí)行?！酒壕C合行政部培訓(xùn)內(nèi)容公司規(guī)章制度培訓(xùn)1 】綜合行政部培訓(xùn)內(nèi)容公司規(guī)章制度一：為什么要學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度管理是公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的根底，管理水平?jīng)Q定經(jīng)營(yíng)水平，現(xiàn)代企業(yè)需 要標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度維系其穩(wěn)健運(yùn)行。學(xué)習(xí)并貫徹公司規(guī)章制度， 對(duì)于構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的管理體系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展 具有十分重要的意義。管理是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展永恒的主題，管理精髓 跪在養(yǎng)成。我們衷心的希望全體職工，自覺(jué)增強(qiáng)遵章守紀(jì)意識(shí)，牢 固樹(shù)立制度面前人人平等的觀念，把公司全面建設(shè)推向一個(gè)新階

12、段。二：公司規(guī)章制度培訓(xùn)1 、考勤及假期管理制度公司行政上班時(shí)間 9：0011：30 ，13：0017：30,根據(jù)行業(yè)及 崗位的不同，除行政班外，具體工作時(shí)間安排，由部門(mén)根據(jù)工作需 要而定，同時(shí)在綜合部備案。 上班時(shí)間，職工臨時(shí)外出要到綜合 行政部簽?外出登記表?，返崗時(shí)及時(shí)做返崗登記。如因公事不到崗者，打 通知綜合行政部登記?外出登記表?， 返崗后及時(shí)做返崗登記。 考勤內(nèi)容：遲到 上班時(shí)間未到者。早退 未到下班時(shí)間而 提前離崗者。擅離職守 工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作 崗位者。 曠工：遲到，早退或擅離職守超過(guò)一個(gè)小時(shí)含一個(gè)小 時(shí)，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者。 職工假設(shè)遇急事或急癥，應(yīng)在當(dāng)天上

13、班半小時(shí)內(nèi)通知部門(mén)負(fù)責(zé)人， 經(jīng)認(rèn)可后可不到崗，但須在上班后提供相關(guān)的有效資料。如果沒(méi)有 聯(lián)系到直接負(fù)責(zé)人，可直接打 到綜合行政部請(qǐng)假備案。職工未經(jīng)有 關(guān)程序批準(zhǔn)而擅自不到崗，將被視為無(wú)正當(dāng)理由缺勤，并按曠工處 理。假設(shè)遇不可抗力，必須由事后兩天內(nèi)完成補(bǔ)假手續(xù)。 無(wú)正當(dāng)事由請(qǐng)假超過(guò)兩小時(shí)者，請(qǐng)假后在第一時(shí)間未補(bǔ)齊請(qǐng)假條 者均視為曠工，并以曠工論處。2 、考勤管理處分方法 對(duì)一個(gè)月內(nèi)遲到或早退者，第一次罰款人民幣 20 元，第二次罰 款人民幣 50 元，第三次罰款人民幣 100 元，第四次罰款人民幣 200 元，第五次行政記過(guò)，第六次行政記大過(guò)直至辭退。 曠工一天扣發(fā)當(dāng)月收入的 10% ，一個(gè)月內(nèi)

14、曠工兩天以上含兩 天，行政記大過(guò)直至辭退。3 、假期管理 事假為不帶薪休假，事假應(yīng)按請(qǐng)假天數(shù)扣除當(dāng)天根本工資不到 一天的按實(shí)際請(qǐng)假小時(shí)數(shù)計(jì)，一年內(nèi)事假天數(shù)累計(jì)不得超過(guò) 15 天4 、病假申請(qǐng)病假必須由醫(yī)院出具的診斷證明，一次病假在7 日之內(nèi)含 7日，按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)日根本工資的 30% ，一次病假在 8 至 14 日含 14 日，按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)日根本工資的 50% ，一次病假在 15 日，按實(shí) 際請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)日根本工資的 80% 計(jì)算。一個(gè)月內(nèi)可請(qǐng)帶薪病假半天休上午假，中午 13：00 之前返崗，休下午假，中午 12： 00 可離崗，但不可累計(jì)。5 、工傷假 職工在工作期間發(fā)生工傷

15、事故，直接負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查受 傷情況，并立即做出處理，同時(shí)報(bào)告綜合行政部。綜合行政部在相 關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)報(bào)送?工傷事故 快報(bào)?和?工傷認(rèn)定申請(qǐng)?，傷情輕微的工傷除外。綜合行政部根 據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要給予工傷假。 職工休工傷假享受全薪。 職工休工傷假期間，應(yīng)按照公司的要求定期到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu) 制定醫(yī)院進(jìn)行檢查。6 、學(xué)習(xí)假學(xué)習(xí)假為帶薪休假。職工參加學(xué)歷考試、職稱考試或相關(guān)職業(yè)資格 證書(shū)考試，可申請(qǐng)學(xué)習(xí)假，但需提供準(zhǔn)考證書(shū)復(fù)印件或?qū)W校出具相 關(guān)證明材料。7 、婚假 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，凡在本公司轉(zhuǎn)正以后結(jié) 婚的職工享有帶薪假 5 天。 婚

16、假須在結(jié)婚證填發(fā) 12 個(gè)月內(nèi)使用，逾期無(wú)效。申請(qǐng)婚假須提前 15 天向綜合行政部申請(qǐng)并出示結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件。8 、喪假 職工直系親屬包括配偶、父母、祖父母、子女、孫子孫女、兄 弟姐妹去世，給予 5 天帶薪喪假，其他非直系親屬去世，給予 3 天帶薪喪假。 職工到外地辦喪事，可根據(jù)實(shí)際路程所需時(shí)間，另 給路程假。9、年休假 職工在公司工作滿一年，按規(guī)定可享有 3 天年休假，按工齡逐年 遞增 1 天，最多不超過(guò) 10 天。 年休假不可作加班處理且當(dāng)年有效。10 、 請(qǐng)假流程 職工請(qǐng)、休假應(yīng)先按照規(guī)定填寫(xiě)?請(qǐng)休假申請(qǐng)單?，經(jīng)審核完畢 將請(qǐng)假單交綜合行政部后，方為請(qǐng)假完畢。假設(shè)遇特殊情況未能及 時(shí)辦理請(qǐng)

17、假手續(xù)，應(yīng)事先說(shuō)明，在休假后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否那么 視為曠工。 職工請(qǐng)、休假時(shí)間在一天以內(nèi)含一天，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 兩天以內(nèi)包含兩天，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，綜合部批準(zhǔn)；三天以 上包含三天由部門(mén)負(fù)責(zé)人及綜合部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假均需公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 職工請(qǐng)、休假期滿而不到崗者，除遇不可抗力或經(jīng)權(quán)限人批準(zhǔn)外， 均按曠工處理。 請(qǐng)、休假者務(wù)必將經(jīng)辦事務(wù)交代其他同事代理。 本公司職工依照本制度所請(qǐng)、休各假設(shè)有發(fā)現(xiàn)虛假事項(xiàng)者，均以 曠工論處，并處以行政記大過(guò)。11 、 產(chǎn)檢假 職工產(chǎn)檢假：懷孕第 16 個(gè)月，可享受一天假期，用于妊娠確 認(rèn)，申請(qǐng)生育指標(biāo)，以及生產(chǎn)培訓(xùn)等。懷孕第6 和第 7 個(gè)月，每個(gè)月可享受一天假期。懷孕第 8 個(gè)月，可享受 2 天假期。懷孕第 9 個(gè)月以上，可享受 4 天假期，但其中 2 天預(yù)產(chǎn)假中。女職工剩余享受不少于 90 天的產(chǎn)假， 包括 15 天的預(yù)產(chǎn)期。已婚婦女 23 周歲以上生育第一個(gè)子女為晚育，實(shí)行晚育的，增加產(chǎn)假 15 天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假 30