公司創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法

1、公司創(chuàng)新鼓勵(lì)管理方法提案一、目的為了營造參與管理、持續(xù)改良、積極創(chuàng)新的氣氛，激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能，促 進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，特制定本管理方法。二、適用范圍本制度應(yīng)用于公司各部門三、創(chuàng)新類別創(chuàng)新主要指公司各部門、分子公司為了解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所 進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改良和創(chuàng)造活動(dòng)，包括經(jīng)營創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。一經(jīng)營創(chuàng)新，指公司在經(jīng)營過程中，進(jìn)行的經(jīng)營方法、程序、措施、渠道、 制度等方面的創(chuàng)新。二業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新，指為了提升各專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)指標(biāo)而做出 的各項(xiàng)改良、改善與創(chuàng)造等；1、業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新：

2、對(duì)業(yè)務(wù)工作中的業(yè)務(wù)流程、各種業(yè)務(wù)表格模板、制式合同、 檔案管理、等方面工作創(chuàng)造采用新技術(shù)、新方法、新手段、新表格，能夠提高業(yè) 務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)務(wù)復(fù)雜流程及開發(fā)新的業(yè)務(wù)流程的改良或建議， 從而為公司節(jié)約 時(shí)間本錢和管理本錢等。2、市場創(chuàng)新：指通過積極擴(kuò)展 業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)造新的 業(yè)務(wù)市場 。3、其他創(chuàng)新： 推廣應(yīng)用科技成果、 引進(jìn)技術(shù)，以及長期未解決的關(guān)鍵性問題等。三管理創(chuàng)新，指利用現(xiàn)代化管理方法、手段，為提升公司管理水平而提出的建議、方案，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：1、制度方面：制度改良、建設(shè)等方面的創(chuàng)新；2、組織方面：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作流程改造等方面創(chuàng)新；3、機(jī)制方面：各種管理模式、管理方法的應(yīng)用

3、、引進(jìn)、改良等方面創(chuàng)新。四、創(chuàng)新成果評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)一公司評(píng)審委員會(huì) 總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、公司副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)控部 二公司評(píng)審委員會(huì)職責(zé)1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工 作；2、對(duì)公司重大創(chuàng)新工程進(jìn)行評(píng)審；3、對(duì)有關(guān)較大、重大創(chuàng)新工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)采納的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并組織實(shí)施；5、根據(jù)公司創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)評(píng)定下發(fā)的創(chuàng)新工程，結(jié)合公司實(shí)際在生產(chǎn)經(jīng)營中 推廣應(yīng)用。三公司設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)公司公司較大、重大創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。五、創(chuàng)新要求及分類一合理化建議要求： 1、首創(chuàng)性特征明顯，必須在公司范圍內(nèi)屬于首創(chuàng)； 2、具有實(shí)踐性、導(dǎo)向性、可操作性和推廣價(jià)值。二創(chuàng)

4、新業(yè)務(wù)主要要求：1、必須是公司未實(shí)施的；首創(chuàng)性特征明顯，必須在公司范圍內(nèi)屬于首創(chuàng)；2、經(jīng)驗(yàn)證創(chuàng)造實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值或取得良好管理效果的；4、具有實(shí)踐性、導(dǎo)向性、可操作性和推廣價(jià)值；5、具有較好的效益性、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益顯著。六、工程評(píng)審一個(gè)人或部門根據(jù)創(chuàng)新分類填寫?* 公司創(chuàng)新建議申報(bào)表? 、? * 公司創(chuàng)新產(chǎn)品申報(bào)表? 、?* 公司創(chuàng)新成果申報(bào)表? 、 到負(fù)責(zé)人。二公司各部門自行組織內(nèi)部創(chuàng)新評(píng)審， 確定合理化建議、 創(chuàng)新成果及擬定獎(jiǎng) 勵(lì)意見上報(bào)到公司行政部。三公司行政部將送達(dá)的創(chuàng)新工程進(jìn)行審核、 整理，并將結(jié)果提交創(chuàng)新管理委 員會(huì)。四創(chuàng)新管理委員提報(bào)上來的合理化建議進(jìn)行評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。 每三個(gè)月組織對(duì)

5、公司 重大創(chuàng)新工程進(jìn)行評(píng)審，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。五創(chuàng)新工程經(jīng)審核通過后，可納入公司有關(guān)正式制度、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部 門負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核實(shí)施情況。七、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一合理化建議金點(diǎn)子獎(jiǎng)：有較大成效的，多為改良性的，獎(jiǎng)勵(lì) 500-1000 元；銀點(diǎn)子獎(jiǎng)：一般性的，有比擬小的成效，獎(jiǎng)勵(lì) 300-500 元；銅點(diǎn)子獎(jiǎng)：反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的，效果很一般的，獎(jiǎng)勵(lì) 100-200 元。二創(chuàng)新成果 一等獎(jiǎng)：重要的，有卓著成效的，直接效益在 5 萬元以上，且發(fā)揮長效作用，獎(jiǎng) 勵(lì) 5000 50000 元；二等獎(jiǎng)：較重要的，有卓著成效的，直接效益在 2 萬元以上，且發(fā)揮長效作用， 獎(jiǎng)勵(lì) 300020000 元；三等獎(jiǎng)：較重

6、要的， 有成效的，直接或間接效益在 5千元以上，獎(jiǎng)勵(lì) 10002000 元。一等獎(jiǎng)：重要的，有卓著成效的，直接效益在 5 萬元以上，且發(fā)揮長效作用，給 予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 5000，該團(tuán)隊(duì)將該產(chǎn)品試運(yùn)行 1 年并且加以完善，給予該產(chǎn)品運(yùn)行 利潤 3%作為獎(jiǎng)勵(lì)。二等獎(jiǎng)：較重要的，有卓著成效的，直接效益在 2 萬元以上，且發(fā)揮長效作用， 獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì) 3000 元，該團(tuán)隊(duì)將該產(chǎn)品試運(yùn)行 1 年并且加以完善，給予該產(chǎn)品運(yùn)行 利潤 2%作為獎(jiǎng)勵(lì)。三等獎(jiǎng)：較重要的，有成效的，直接或間接效益在 5 千元以上，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元， 該團(tuán)隊(duì)將該產(chǎn)品試運(yùn)行 1 年并且加以完善，給予該產(chǎn)品運(yùn)行利潤 1%作為獎(jiǎng)勵(lì)。三為了鼓勵(lì)職工參與管理、激發(fā)創(chuàng)新潛力，凡提出提案為不采用的，發(fā)給鼓 勵(lì)獎(jiǎng) 10元/個(gè)，凡提出以上提案為暫保存的，發(fā)給鼓勵(lì)獎(jiǎng) 20 元/個(gè)。保存或不采 用的提議如后續(xù)得到采納，按上訴標(biāo)