最新項目部組建方案(建議)資料

1、精品文檔天津市護倉河項目項目部組建方案（初稿）一、總則工程部牽頭研提項目部組建方案，項目部經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公 會任命，項目部成員由項目經(jīng)理提名，項目經(jīng)理需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審 議任命。公司總經(jīng)理辦公 會委托項目分管總負責項目的監(jiān)督工作， 并負責 協(xié)調(diào)其他部門參與項目工作。公司各行政職能部門派人參與共同組建項目部， 項目成員在本項 目工作中原則上只接受項目經(jīng)理工作指令。公司各行政部門負責制定項目管理相關(guān)制度， 所派駐項目組成員 負責該制度的執(zhí)行工作，各行政部門可對其派駐項目組成員進行工作 指導，但不得直接發(fā)布項目管理相關(guān)指令。如項目部管理效率較高，且在工程進度、資金使用等方面都有突 出表面，可從節(jié)

2、約的項目經(jīng)費中拿出一部分對項目部成員進行獎勵。 具體辦法由綜合部、財務部、工程部協(xié)商制定。精品文檔總經(jīng)理辦公會公司法人代表工程部技術(shù)部投資發(fā)展部財務部指導合同及綜合管理財務管理施工管理技術(shù)管理投資管理質(zhì)量、安全管理綜合部、項目經(jīng)理職責1、經(jīng)公司法人代表授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)， 選擇聘用管理人員，全面負責項目管理工作。2、負責項目的人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。3、項目的目標管理，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查。4、對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。5、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理，并上報公司6、對施工組織設計/方案

3、重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審 查意見審核。7、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。8、負責項目的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通交流。9、仲裁或訴訟時，有義務作為證人，向仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。10 、項目質(zhì)量/安全 / 環(huán)境 /職業(yè)健康管理總負責人。11、公司經(jīng)理辦公會賦予的其他職責。三、項目副經(jīng)理職責1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位。3、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/ 環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/安全 / 環(huán)境

4、/ 職業(yè)健康目標4、根據(jù)質(zhì)量/安全 / 環(huán)境 / 職業(yè)健康管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。5、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。6、嚴格履行與建設單位簽訂的合同，進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。7、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎工作。8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，做好經(jīng) 濟分析與核算。9、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。10、組織竣工驗收及移交。11、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作12、負責協(xié)調(diào)處理項目部的

5、內(nèi)部與外部事項。13、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。四、項目分管總職責1、受總經(jīng)理辦公會授權(quán)，全面負責項目的監(jiān)督工作；2、負責項目對外投資的監(jiān)督工作；3、負責項目財務支出的監(jiān)督工作；4、負責項目工程進度的監(jiān)督工作；5、負責項目質(zhì)量、安全監(jiān)督工作；6、負責協(xié)調(diào)其他部門參與本項目工作；6、其他項目監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。五、財務部職責1、負責制定建設項目財務管理辦法（包含項目財務管理辦法， 臨時外聘人員、對外臨時借調(diào)人員費用支出標準，工程項目現(xiàn)場人員 補助及加班費用標準等）；2、根據(jù)投資發(fā)展部投融資報告所確定資金來源與資金數(shù)額準備 資金；3、委派人員參與項目部，負責項目財務管理相關(guān)工作；4、負責派駐項目部人

6、員的業(yè)務指導工作；5、財務部負責按資金計劃提前準備項目所需階段性資金需求；6、派駐項目部人員負責稅務、資金管理、成本核算等工作，負責制定項目階段性資金計劃，調(diào)查了解納稅稅率、稅務優(yōu)惠政策，了解天津當?shù)赜诋惖毓窘?jīng)營財務與稅務管理手續(xù)， 開具稅票所需要手續(xù)準備。7、其他財務管理相關(guān)工作。六、投資發(fā)展部職責1、制定項目投融資管理辦法；2、委派人員參與項目部，負責項目投資管理相關(guān)工作；3、負責派駐項目部人員的業(yè)務指導工作；4、派駐項目部人員負責制定項目投資資金計劃，負責項目各方合同、協(xié)議的起草、簽訂；5、負責項目其他投資相關(guān)工作。七、綜合部1、制定項目合同、人員聘用等相關(guān)辦法； 負責工程正面宣傳、媒

7、體接待等工作；2、委派人員參與項目部，負責項目合同及綜合管理工作；3、負責派駐項目部人員的業(yè)務指導工作；4、所派駐項目部成員負責項目合同管理、用工管理、車輛管理、保險管理等相關(guān)工作，負責項目部在公司內(nèi)部所需的協(xié)調(diào)工作；5、負責項目其他綜合事務管理工作。八、技術(shù)部職責1、負責制定項目技術(shù)管理辦法（包含技術(shù)集成管理、技術(shù)專家管理） ；2、委派人員參與項目部，負責技術(shù)管理工作；3、負責派駐項目部人員的業(yè)務指導工作；4、負責聘請專家對工程實施過程中的技術(shù)問題進行專家咨詢；5、所派駐人員負責項目工程資料編制；6、負責項目其他技術(shù)工作。九、工程部職責1、牽頭組建工程項目部；2、負責項目部整體管理工作；3、

8、負責項目招投標相關(guān)工作；4、派人員參與項目部，負責施工管理、質(zhì)量安全管理相關(guān)工作；5、負責派駐項目部人員的業(yè)務指導工作；6、負責及時將工程進情況向公司領(lǐng)導報告；7、負責項目其他管理工作。十、建設項目管理1、合同管理， 良好的合同管理是項目管理的重要保障。主要工作如下：（ 1） 據(jù)項目特點，對整個合同架構(gòu)進行策劃，使系列合同形成有機整體，避免合同缺陷，便于投資、進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（ 2） 供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等） ，把如何有利于項目投資、進度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利

9、完成；（ 3） 過合同管理保證質(zhì)量、進度、造價目標，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于聯(lián)合體的合同條款，維護建設單位的利益；（ 4） 助聯(lián)合體各公司決策層最終審定合同文件；（ 5） 表聯(lián)合體履行合同義務和行使合同規(guī)定的相應權(quán)利；（ 6） 責向有關(guān)公司解釋合同條款；（ 7） 責按合同規(guī)定對承包人或供應商的履約情況進行檢查和督促；（ 8） 核合同條款的修改和補充，修改意見須報國泰節(jié)水公司批準；（ 9） 行及時且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理；（ 10） 處理承包人和供應商索賠， 主張和行使聯(lián)合體的索賠與反索賠；（ 11） 及時處理各種糾紛、 爭議和索賠事

10、宜， 維護聯(lián)合體的利益；（ 12） 為建設單位降低違約風險， 過程中及時提醒聯(lián)合體各公司完成合同中規(guī)定的義務， 若發(fā)生爭議， 則收集有利于建設單位的證據(jù)并協(xié)助聯(lián)合體各公司參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。2、進度控制，作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務，包括總進度、設計、招標、采購、現(xiàn)場施工等進度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實保障項目有計劃地進行，并按期完成。主要工作有：（ 1）根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗，根據(jù)建設單位制定項目總進度計劃及控制節(jié)點， 提出計劃控制目標， 報業(yè)主單位批準后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導所有工作的開展；（ 2）根據(jù)總進度計劃，編制二級計劃，包括采購

11、計劃、現(xiàn)場準備計劃、施工計劃等，并督促相關(guān)各方實施；（ 3）嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應及時查清原因，并采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內(nèi)按期完成；（ 4）定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；（ 5）設立進度報送專員，根據(jù)業(yè)主單位和國泰節(jié)水公司要求每月向精度單位、 國泰節(jié)水公司工程部提供各項目工程部位完成情況報表、建設動態(tài)等；（ 6）做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關(guān)工期資料。（ 、投資控制，投資管理主要從設計變更、招投標、合同、采購、索賠等方面入手，對投資進行全面控制。主要工作如下：（ 1）按照既

12、定的工程投資控制目標進行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)審查批準的工程投資目標；（ 2）根據(jù)工程實際情況的變化對工程設計變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容 （如由于現(xiàn)場條件的變化而應增加的技術(shù)措施、調(diào)整設計方案等）及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供國泰節(jié)水公司參考決策；（ 3） 參與各分包單位、 各材料供應單位的經(jīng)濟合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價服務；（ 4）及時處理各類索賠、扣款事宜，維護聯(lián)合體的利益；項目組應實施嚴密的項目管理工作，盡可能避免索賠、扣款事件的發(fā)生；（ 5）配合國泰節(jié)水公司委托的造價咨詢公司對工程投資進行估算、審核等工作；（ 6）配合建設單位辦理竣工結(jié)算。4、質(zhì)量控制，質(zhì)

13、量管理包括施工質(zhì)量、材料設備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：（ 1）根據(jù)國務院頒布的建設工程質(zhì)量管理條例 ，對整個工程的建設質(zhì)量實施管理并負管理連帶責任；（ 2）督促參建各單位建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運作和持續(xù)改進狀況進行檢查；（ 3）制定巡視制度，加強現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題；（ 4）參與重要節(jié)點的中間驗收，組織工程階段驗收；（ 5）按照本項目的主合同目標（聯(lián)合體與業(yè)主簽訂的合同），分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量控制目標，制定相應的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達到既定的

14、目標；（ 6）審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告， 審核設計、 勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗收文件；（ 7）參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；（ 8）每月向業(yè)主單位、國泰節(jié)水公司提交工程質(zhì)量情況報告；及時向國泰節(jié)水公司匯報施工現(xiàn)場的情況；（ 9）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負責一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量事故， 應依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗果斷、 及時地采取應對措施并及時上報業(yè)主單位；（ 10） 代表各參建單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查， 協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；（ 11） 組織各參建單位在建設期和質(zhì)量保修期內(nèi)進行回訪， 對工 程缺陷及時維修和彌補。5、施

15、工安全管理（ 1）按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；（ 2） 制定本項目的安全施工要求， 并督促各有關(guān)公司認真貫徹、執(zhí)行；（ 3）明確各參建單位的安全職責，負責督促指導各參建單位做好安全生產(chǎn)施工， 并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標、 措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實；（ 4）對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；（ 5）一旦發(fā)生意外事故，受托人應負責會同有關(guān)部門進行事故善后處理，查明原因，分清責任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設單位， 并提出事故處理意見， 并根據(jù)事故結(jié)果承擔相應的管理責任；（ 6）負責督促各

16、公司加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，負責建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；（ 7）設置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；（ 8）落實政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各參建單位簽訂安全施工協(xié)議；（ 9）按照規(guī)定協(xié)助辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；（ 10） 代表建設單位接受安全監(jiān)督部門的檢查， 協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。6、文明施工管理（ 1）制定本項目的文明施工管理制度、細則，并督促有關(guān)公司認真貫徹、執(zhí)行；（ 2） 對工地現(xiàn)場進行文明施工管理， 盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活

17、的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；（ 3）明確施工單位的文明施工職責，負責督促指導施工單位做好文明施工，創(chuàng)建 “文明施工工地” ，并督促檢查安全文明施工目標、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實；（ 4）督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細則，督促其實施， 并定期檢查， 確?，F(xiàn)場的文明施工管理達到國家和地方的規(guī)定，同時滿足業(yè)主單位的要求；（ 5）定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時進行糾正和查處；（ 6）接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。7. 信息管理（ 1）建立貫穿項目建設全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負

18、責對工程資料及檔案按期進行整編和管理， 在項目結(jié)束后轉(zhuǎn)交業(yè)主單位；（ 2）合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時、完整并經(jīng)過處理的送達各類信息需求者；（ 3）項目建設過程中及時向業(yè)主單位、國泰節(jié)水公司工程部提供信息或編制各類報告、 報表、 文件， 供建設單位介紹、 匯報、 統(tǒng)計、決策參考；（ 4）接受設計單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報表和文件；（ 5） 接受業(yè)主單位及上級有關(guān)部門就工程建設下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時下發(fā)有關(guān)公司；（ 6）負責在施工過程中定期（每月至少一次）對監(jiān)理、施工單位的同步資料進行檢查，并提出指導意見；及時備份、建檔和妥善保管與工程建設有關(guān)的所有報告和文件， 以備業(yè)主單位及有關(guān)部門隨時查閱和調(diào)用；（ 7）編制年度、季度和月度工作計劃和總結(jié)，并報業(yè)主單位、國泰節(jié)水公司工程部及有關(guān)部門審定和匯總；（ 8）建立工程統(tǒng)計臺帳、變更臺帳和結(jié)算臺帳，如實反映整個建設工程的進展情況。8、溝通協(xié)