煙臺萬華集團——工程建設(shè)管理信息平臺

1、工程建設(shè)管理信息平臺實用案例工程建設(shè)管理信息平臺實用案例煙煙 臺臺 萬萬 華華 集集 團團 工程建設(shè)管理信息平臺工程建設(shè)管理信息平臺工程建設(shè)管理信息平臺實用案例工程建設(shè)管理信息平臺實用案例煙臺萬華聚氨酯股份有限公司煙臺萬華聚氨酯股份有限公司成立于成立于19981998年年1212月月2020日日20012001年年1 1月月5 5日正式在上海交易所掛牌上市日正式在上海交易所掛牌上市每年投入的科研經(jīng)費占銷售收入的每年投入的科研經(jīng)費占銷售收入的5%5%以上以上公司固定資產(chǎn)公司固定資產(chǎn)4.54.5億元億元總股本總股本3840038400萬股萬股注冊資金注冊資金3.843.84億元億元凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)7.

2、477.47億元億元20022002年全年實現(xiàn)銷售收入年全年實現(xiàn)銷售收入8.558.55億、凈利潤億、凈利潤1.521.52億。億。工程建設(shè)管理信息平臺實用案例工程建設(shè)管理信息平臺實用案例公司主要從事公司主要從事MDIMDI系列異氰酸酯產(chǎn)品的研究開發(fā)、系列異氰酸酯產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。生產(chǎn)和銷售。MDIMDI產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于保溫、制革、彈性體、涂料、產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于保溫、制革、彈性體、涂料、粘合劑及汽車、火車內(nèi)飾件等領(lǐng)域。粘合劑及汽車、火車內(nèi)飾件等領(lǐng)域。公司現(xiàn)有公司現(xiàn)有8 8萬噸年萬噸年MDIMDI及其配套的合成氣、空分及其配套的合成氣、空分等生產(chǎn)裝置，有純等生產(chǎn)裝置，有純MDIMDI系

3、列、聚合系列、聚合MDIMDI系列、碳化系列、碳化二亞胺改性液化二亞胺改性液化MDIMDI系列、氨酯改性系列、氨酯改性MDIMDI系列及系列及MDAMDA系列等系列等5 5大系列大系列1919個牌號產(chǎn)品，被廣泛應(yīng)用于化工、個牌號產(chǎn)品，被廣泛應(yīng)用于化工、輕工、紡織、建筑、家電、交通運輸、航天等領(lǐng)輕工、紡織、建筑、家電、交通運輸、航天等領(lǐng)域。域。工程建設(shè)管理信息平臺實用案例工程建設(shè)管理信息平臺實用案例建設(shè)地點建設(shè)地點：寧波大榭開發(fā)區(qū)寧波大榭開發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)模：建設(shè)規(guī)模：1616萬噸萬噸/ /年年MDIMDI操作時間：操作時間：72007200小時小時/ /年年工藝技術(shù)：工藝技術(shù)：MDIMDI生產(chǎn)技術(shù)采

4、用煙臺萬華自主開發(fā)的工藝生產(chǎn)技術(shù)采用煙臺萬華自主開發(fā)的工藝總投資：總投資：2020億人民幣億人民幣工程建設(shè)管理信息平臺實用案例工程建設(shè)管理信息平臺實用案例Drees & Sommer Drees & Sommer 公司公司德國最大的項目管理公司之一德國最大的項目管理公司之一ConcludeConclude公司公司PKM.comPKM.com19971997年開始應(yīng)用年開始應(yīng)用PKMPKM管理項目管理項目曾在曾在4040多個大型項目中使用過多個大型項目中使用過 有有10001000多個公司使用多個公司使用提供專業(yè)的提供專業(yè)的ITIT解決方案解決方案 Drees & Som

5、mer Drees & Sommer Projekt Kommunikation Projekt Kommunikation ManagementManagement工程建設(shè)管理信息平臺實用案例工程建設(shè)管理信息平臺實用案例WanhuaWanhuaConcludeConcludeDrees &SommerDrees &Sommer同濟大學(xué)同濟大學(xué)工程管理研究所工程管理研究所 RIPAMRIPAMPKMPKM平臺建立的組織和管理平臺建立的組織和管理 Program ManagementProgram Management工程建設(shè)管理信息平臺實用案例工程建設(shè)管理信息平臺實用案

6、例引進一個引進一個PIPPIP用戶化用戶化構(gòu)建平臺構(gòu)建平臺平臺試運行平臺試運行平臺做適當(dāng)調(diào)整平臺做適當(dāng)調(diào)整平臺正式投入使用平臺正式投入使用準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段組織件組織件教育件教育件2003.8.20 2003.8.20 前前2003.12. 1 2003.12. 1 前前工程建設(shè)管理信息平臺實用案例工程建設(shè)管理信息平臺實用案例業(yè)業(yè) 主主 ：煙臺萬華聚氨酯股份有限公司：煙臺萬華聚氨酯股份有限公司承承 包包 方方 ：華陸工程科技有限責(zé)任公司：華陸工程科技有限責(zé)任公司監(jiān)監(jiān) 理理 ：成都信達監(jiān)理公司：成都信達監(jiān)理公司 安徽三元工程監(jiān)理公司安徽三元工程監(jiān)理公司 天津辰達工程監(jiān)理公司天津辰達工程監(jiān)理公司工程

7、建設(shè)管理信息平臺實用案例工程建設(shè)管理信息平臺實用案例 軟件選用和購軟件選用和購置相應(yīng)的管理置相應(yīng)的管理 硬件選用、購硬件選用、購置的管理置的管理 編制詳細的工編制詳細的工作計劃作計劃 組織平臺的建組織平臺的建立工作，作好立工作，作好各單位之間的各單位之間的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作 對項目相關(guān)人對項目相關(guān)人員就平臺的功員就平臺的功能和架構(gòu)進行能和架構(gòu)進行培訓(xùn)培訓(xùn) 進行項目相關(guān)進行項目相關(guān)人員的培訓(xùn)，人員的培訓(xùn)，明確平臺建立明確平臺建立的工作流程的工作流程 確定平臺的方確定平臺的方案案 確定平臺運行確定平臺運行的組織方案的組織方案 建立信息管理建立信息管理制度制度 協(xié)助主要用戶協(xié)助主要用戶了解平臺的使了解

8、平臺的使用用構(gòu)構(gòu)建建平平臺臺階階段段軟件軟件* *與硬件與硬件組織件組織件教育件教育件平臺平臺 支撐支撐任務(wù)任務(wù)項目階段項目階段工程建設(shè)管理信息平臺實用案例工程建設(shè)管理信息平臺實用案例 制定平臺使用制定平臺使用維護工作流程維護工作流程 協(xié)助實施小組協(xié)助實施小組提供平臺的維提供平臺的維護與技術(shù)支持護與技術(shù)支持，確保平臺正，確保平臺正常運行常運行 系統(tǒng)使用和操系統(tǒng)使用和操作培訓(xùn)作培訓(xùn) 平臺推廣平臺推廣使用階段使用階段 制定平臺軟件制定平臺軟件系統(tǒng)和硬件系系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的比選標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)的比選標(biāo)準(zhǔn) 整理平臺比選整理平臺比選過程中的資料過程中的資料，并形成技術(shù)，并形成技術(shù)報告報告 分析選定平臺分析選定平臺的

9、軟件系統(tǒng)和的軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)構(gòu)架硬件系統(tǒng)構(gòu)架 確定平臺比選確定平臺比選的組織方式與的組織方式與評委評委 制定平臺比選制定平臺比選的工作流程與的工作流程與工作計劃工作計劃 協(xié)助實施小組協(xié)助實施小組進行平臺比選進行平臺比選 進行項目相關(guān)進行項目相關(guān)人員的培訓(xùn)，人員的培訓(xùn)，明確平臺建立明確平臺建立的工作流程的工作流程 協(xié)助主要用戶協(xié)助主要用戶了解平臺開發(fā)了解平臺開發(fā)的管理職能分的管理職能分工和任務(wù)分工工和任務(wù)分工 平臺試平臺試用階段用階段 軟件軟件* *與硬件與硬件組織件組織件教育件教育件平臺平臺 支撐支撐任務(wù)任務(wù)項目階段項目階段工程建設(shè)管理信息平臺實用案例工程建設(shè)管理信息平臺實用案例0合同0.1

10、PKM 合同0.2平臺建立的組織與管理合同1組織件1.1協(xié)助確定平臺運行的組織方案1.1.1哪些組織（單位）與PAM使用有關(guān) 組織編碼（上級、政府、等）1.1.2PKM成功與否，組織系統(tǒng)中最關(guān)鍵的是萬華、總包包括觀念、管理、機制1.1.3萬華組織分析、定義（工程管理任務(wù)）每一個組織部門與PKM的信息關(guān)系1.2協(xié)助建立信息管理制度1.3協(xié)助組織和協(xié)調(diào)平臺的建立工作2教育件2.1對項目相關(guān)人員就平臺的功能和架構(gòu)進行培訓(xùn)2.2進行項目相關(guān)人員的培訓(xùn)，明確平臺建立的工作流程2.3協(xié)助主要用戶了解平臺的使用3軟件3.1PKM漢化4硬件4.1協(xié)助硬件選用工作計劃工作計劃工程建設(shè)管理信息平臺實用案例工程建設(shè)

11、管理信息平臺實用案例協(xié)調(diào)小組的作用：協(xié)調(diào)小組的作用：1 1 在在PKMPKM試運行階段組織項目參與各方盡快啟動試運行階段組織項目參與各方盡快啟動 PKMPKM的使用，協(xié)商建立項目信息管理制度的使用，協(xié)商建立項目信息管理制度2 2 在在PKMPKM正式運行過程中協(xié)調(diào)項目參與各方確保正式運行過程中協(xié)調(diào)項目參與各方確保 PKMPKM的正常運行，監(jiān)督項目信息管理制度的執(zhí)的正常運行，監(jiān)督項目信息管理制度的執(zhí) 行行PKM PKM 項目信息管理協(xié)調(diào)小組項目信息管理協(xié)調(diào)小組工程建設(shè)管理信息平臺實用案例工程建設(shè)管理信息平臺實用案例1.1.協(xié)調(diào)小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理方的有協(xié)調(diào)小組人員由業(yè)主方、總承包方和

12、監(jiān)理方的有 關(guān)人員構(gòu)成，同濟大學(xué)工程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào)關(guān)人員構(gòu)成，同濟大學(xué)工程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào) 小組的工作小組的工作2.2.協(xié)調(diào)小組設(shè)組長和副組長各一名，考慮到總承包協(xié)調(diào)小組設(shè)組長和副組長各一名，考慮到總承包 方將承擔(dān)主要的信息管理工作，建議由總承包方方將承擔(dān)主要的信息管理工作，建議由總承包方 的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長3.3.協(xié)調(diào)小組中設(shè)項目系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人協(xié)調(diào)小組中設(shè)項目系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人 員擔(dān)任，不同于煙臺總部的系統(tǒng)管理員，負責(zé)員擔(dān)任，不同于煙臺總部的系統(tǒng)管理員，負責(zé) PKMPKM系統(tǒng)中與本項目有關(guān)的重要的設(shè)置工作及日系統(tǒng)中與本項

13、目有關(guān)的重要的設(shè)置工作及日 常運行維護常運行維護協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)工程建設(shè)管理信息平臺實用案例工程建設(shè)管理信息平臺實用案例協(xié)調(diào)小組的作用：協(xié)調(diào)小組的作用：1 1在在PKMPKM試運行階段組織項目參與各方盡快啟動試運行階段組織項目參與各方盡快啟動PKMPKM的使用，協(xié)商建立項目的使用，協(xié)商建立項目信息管理制度信息管理制度2 2在在PKMPKM正式運行過程中協(xié)調(diào)項目參與各方確保正式運行過程中協(xié)調(diào)項目參與各方確保PKMPKM的正常運行，監(jiān)督項目的正常運行，監(jiān)督項目信息管理制度的執(zhí)行信息管理制度的執(zhí)行協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)建議：協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)建議：1.1.協(xié)調(diào)小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理

14、方的有關(guān)人員構(gòu)成，同濟大學(xué)工協(xié)調(diào)小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理方的有關(guān)人員構(gòu)成，同濟大學(xué)工程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào)小組的工作程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào)小組的工作2.2.協(xié)調(diào)小組設(shè)組長和副組長各一名，考慮到總承包方將承擔(dān)主要的信息管理協(xié)調(diào)小組設(shè)組長和副組長各一名，考慮到總承包方將承擔(dān)主要的信息管理工作，建議由總承包方的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長工作，建議由總承包方的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長3.3.協(xié)調(diào)小組中設(shè)項目系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人員擔(dān)任，不同于煙臺總部協(xié)調(diào)小組中設(shè)項目系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人員擔(dān)任，不同于煙臺總部的系統(tǒng)管理員，負責(zé)的系統(tǒng)管理員，負責(zé)PKMPKM系統(tǒng)中與本項目有關(guān)的重要的設(shè)置工作及日常運行系統(tǒng)中與本項目有關(guān)的重要的設(shè)置工作及日常運行維護