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文檔簡介

1、建設工程監(jiān)理質量控制探討【摘要】:監(jiān)理是工程建設的重要參與方,對于保證工程質量,確保工程的經濟效益有著很重要的作用。本文通過對工程監(jiān)理控制過程的分析,提出了幾點建設工程監(jiān)理質量控制重點。【關鍵詞】:建設工程監(jiān)理質量控制重點中圖分類號:f253.3文獻標識碼:a 文章編號:工程項目質量是國家現(xiàn)行的有關的法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。工程項目質量主要包含了功能和使用價值質量、工程實體質量。工程項目質量問題穿于工程項目的整個壽命進程,從工程建設的投資決策、可行性研究、建筑施工、勘察設計、竣工驗收直至使用維修階段,任何一個環(huán)節(jié)出了問題,都會給

2、工程質量留下隱患,影響工程項目功能和使用價值質量,甚至可能會釀成嚴重的工程質量事故。而且施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段;施工階段是實現(xiàn)建設工程價值和使用價值的主要階段;施工階段是資金投入量最大的階段;施工階段需要協(xié)調的內容多,因此施工質量對建設工程總體質量起保證作用。一、建設工程監(jiān)理質量控制的基本認識1、建設工程質量控制的基本概念工程的質量是指符合國家相關的法律法規(guī)、技術標準、技術規(guī)范、合同等的相關要求,以滿足建設單位的需要。建設工程質量控制是指工程監(jiān)理人員在工程進行的過程中采取一定的監(jiān)督、控制措施,保證合同中約定的工程的質量標準及質量要求能夠實現(xiàn),避免出現(xiàn)工程方面質量問題的一種活動。建設工程

3、的質量控制設計到項目建設的整個過程,貫穿于項目的設計、設備及材料的采購以及施工階段等,如果前面階段沒有達到規(guī)定的質量要求那么就會直接影響到后期的施工階段的質量,因此,各個階段的質量對整個項目的質量有著很大的關聯(lián)性,對其起到連續(xù)性的影響。對工程的質量控制是質量管理的一個重要部分。不僅包括專業(yè)技術還包括管理技術,并貫穿于工程建設的整個過程。麗建設工程監(jiān)理是代表建設單位,受其委托對設計、施工等階段進行勘察、監(jiān)督和控制的,關系重大,這方面的工作必須加以重視。2、建設工程質量控制的施行原則首先要本著“質量第一”的原則,有高度的使命感和責任感,尤其是在外部的環(huán)境因素影響比較大的時候要始終注意質量嚴把質量關

4、;其次要做到。預防為主”,要提前考慮到影響質量的各種因素如設備、材料、工期、人員等的影響,重視對工程的掌握和控制,將可能出現(xiàn)的問題控制在萌芽時期,防患于未燃;再次,在嚴格遵守質量標準要嚴格按照施工的合同、圖紙、相關技術標準等的要求,保證工程的質量,維護業(yè)主的利益;最后,強調“以人為本”的原則,重點控制質量監(jiān)控中人的行為,充分調動人的積極性,提高人的責任感和質量控制意識,以保證工程的質量。二 、建設工程監(jiān)理質量控制重點1、質量控制(1)實施工程建設全面監(jiān)理我國現(xiàn)行工程建設監(jiān)理的工作內容為“三控制、兩管理、一協(xié)調”,即質量、投資、進度三大目標控制,合同和信息管理,參建各單位間的關系協(xié)調。但從我國現(xiàn)

5、階段的建設監(jiān)理工作狀況來看,監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段,一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認識;另一方面,監(jiān)理人員的業(yè)務素質和專業(yè)水平也制約著設計監(jiān)理的全面推行。設計工作是工程項目建設過程中一個極為重要的階段,設計質量的高低,不僅決定著項目的使用功能、結構安全,同時也決定著項目投資效益的高低。因此,工程建設監(jiān)理應把主要精力放在按照規(guī)范和設計圖紙保證具體的施工操作質量上,不能只集中在過程的旁站上,這樣才能有效地對施工質量進行控制,從而更好地保證工程質量。而事實上,旁站監(jiān)督和檢查只是施工監(jiān)理工作中的一種重要方法和手段,是工程的局部監(jiān)理,而不是監(jiān)理的全部工作。沒有實施

6、全面監(jiān)理的工程,其進度往往是失控的,也無法落到實處,因而也就影響了投資效益。(2)認真執(zhí)行質量管理和質量保證認證體系要結合工程實際,健全完善施工各個環(huán)節(jié)的控制質量體系,制訂工程質量目標體系,加強質量體系運行的組織協(xié)調,建立質量信息系統(tǒng)和質量體系的內部審核與控制評審系統(tǒng),實行質量的全面控制。(3)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方法律法規(guī)a 嚴格執(zhí)行國家合同法、建筑法等規(guī)定,依據(jù)合同的約定進行施工質量控制與管理;b 嚴格執(zhí)行設計文件,認真按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程,對施工質量進行科學地、全方位控制,切實把好施工階段全過程的質量控制關;c 嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范體系等有關質量檢查與控制的技術法規(guī),科

7、學把好施工質量控制關;d 嚴格執(zhí)行國家強制性條例,確保施工質量措施全面落實到位。(4)加強施工材料質量控制工程項目的施工質量控制,歸根結底是對于影響工程質量人工、材料、機械設備、方法和環(huán)境等因素的有效控制。其中,材料是一個十分重要的因素,建筑材料質量是施工質量的基礎,是工程質量的核心。因此,在工程建設監(jiān)理中,必須加強對建筑材料質量的控制,嚴把進場材料質量的驗收關、材料見證取樣和送檢關、新材料的使用關,徹底杜絕劣質材料進工地,禁止使用不合格或已被淘汰的材料,積極推廣使用新材料,確保施工材料的合格、優(yōu)質。(5)加強施工工序質量控制實踐證明,科學合理的施工工序是提高施工質量的又一個重要保證。很多質量

8、低劣和安全事故的重要原因是亂搶進度,違背合理的施工工序,給工程質量造成隱患。因此,要加強對施工工序的質量控制。a 對工序活動條件的控制,主要是對影響工序施工質量的各因素進行控制。b 對工序活動效果的控制,主要是對施工質量性能特征、指標的控制,并進行實測、分析、判斷、糾正或認可等。(6) 建立工程質量控制制度進一步健全和完善工程建設施工質量控制制度,使施工質量控制制度化、規(guī)范化、科學化,以建成更多更好的優(yōu)質工程,滿足經濟社會發(fā)展和人民群眾物質文化生活的需要。2、進度控制建設工程進度控制是指對建設工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸

9、實際實進施工,然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按要求進行,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析,采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動工或提前交付使用。建設工程進度控制的總目標是建設工期,僅就房屋建筑工程而言,武漢市專門出臺了整套管理辦法,規(guī)定商品房必須建至總沒計目標的5060,且領取了各項相關許可證書后,方可預售,以保證房屋的交付期處于受控情況;對其他種類的建設工程,政府也都有相應的工期控制要求。因此,實現(xiàn)建設單位的進度控制目標,不僅是建沒單位蝴資回收的關鍵,而且也是其社會信譽的體現(xiàn)。進度控

10、制過程中引入建設工程監(jiān)理制,仍是沿用著“內行人指導作業(yè)”管理思路,從而避免建設單位為利益需要進行瞎指揮、盲目超前、犧牲質量等有害行為的發(fā)生。3、協(xié)調好與各方主體關系對監(jiān)理單位與業(yè)主方、施工方相互關系的正確理解與處理也是我們順利開展監(jiān)理工作的一個重要前提。三者關系處理不好,常常使監(jiān)理人員處于尷尬的境地,施工單位認為監(jiān)理方是業(yè)主的雇傭者,會偏袒業(yè)主的利益,業(yè)主方有時會認為監(jiān)理人員與承包方聯(lián)手哄騙業(yè)主,而監(jiān)理方可能會覺得業(yè)主方與施工方撇開監(jiān)理方自行其事。三者關系不能協(xié)調一致,監(jiān)理工作就會寸步難行,而監(jiān)理人員的公正立場和對三方關系的正確處理是至關重要的。因此監(jiān)理人員應嚴格遵守監(jiān)理職業(yè)道德,按照科學、獨

11、立、公正的原則維護業(yè)主方、承建方的合法權益。贏得各方的理解和信任,尤其是要讓施工管理人員對監(jiān)理人員有信任感,理解監(jiān)理方的職責,將是監(jiān)理工作完成的基石。因此監(jiān)理人員的認識觀念、管理水平、思想素質、職業(yè)道德、專業(yè)水平是我們監(jiān)理人員能否完成監(jiān)理工作任務的關鍵因素。自身專業(yè)素質和工作能力直接關系到質量控制目標能否實現(xiàn),而監(jiān)理人員在工作中不斷學習、提高自身能力,在監(jiān)理全過程中,要嚴格目標計劃和規(guī)范的執(zhí)行,要嚴格操作規(guī)程,要嚴格按規(guī)范管理,要嚴格檢查檢測手段,這樣才能更有效地控制工程質量,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用??傊|量控制是工程項目的核心所在,其責任重于泰山。而作為監(jiān)理人員只有增強質量意識。嚴格管理,加強監(jiān)控,才能保證工程項目過關。工程的質量不僅是企業(yè)的命脈

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