創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫

1、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫 1. 創(chuàng)業(yè)計劃的概念創(chuàng)業(yè)計劃的概念 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)種子期及創(chuàng)業(yè)期編創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)種子期及創(chuàng)業(yè)期編寫的商業(yè)計劃。寫的商業(yè)計劃。 2. 創(chuàng)業(yè)計劃的作用創(chuàng)業(yè)計劃的作用為創(chuàng)業(yè)者指明創(chuàng)業(yè)思路，確立經(jīng)營理念；為創(chuàng)業(yè)者指明創(chuàng)業(yè)思路，確立經(jīng)營理念；為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)活動進行系統(tǒng)安排；為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)活動進行系統(tǒng)安排；為創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資提供基礎文件；為創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資提供基礎文件；為創(chuàng)業(yè)企業(yè)宣傳、擴大影響提供依據(jù)。為創(chuàng)業(yè)企業(yè)宣傳、擴大影響提供依據(jù)。 1. 創(chuàng)業(yè)計劃的種類創(chuàng)業(yè)計劃的種類 種類劃分的依據(jù)種類劃分的依據(jù)種類種類行業(yè)特點行業(yè)特點高新科技類、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類高新科技類、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類

2、創(chuàng)業(yè)計劃編寫目的創(chuàng)業(yè)計劃編寫目的 吸引風險投資類、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃指導類吸引風險投資類、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃指導類創(chuàng)業(yè)計劃的詳略創(chuàng)業(yè)計劃的詳略略式略式創(chuàng)業(yè)計劃、詳式創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃、詳式創(chuàng)業(yè)計劃2. 創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架 名稱名稱內(nèi)內(nèi)容容執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)概述整個計劃，明確思路、目標及概述整個計劃，明確思路、目標及競爭優(yōu)勢；競爭優(yōu)勢；創(chuàng)業(yè)機會選擇及創(chuàng)業(yè)機會選擇及創(chuàng)業(yè)項目決策創(chuàng)業(yè)項目決策描述創(chuàng)業(yè)機會及項目決策；描述創(chuàng)業(yè)機會及項目決策；產(chǎn)品產(chǎn)品/服務介紹服務介紹詳細介紹產(chǎn)品詳細介紹產(chǎn)品/ /服務技術(shù)及前景；服務技術(shù)及前景； 2. 創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架 名稱名稱內(nèi)內(nèi)容容公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略介紹

3、公司背景及現(xiàn)狀、創(chuàng)業(yè)企業(yè)目的、創(chuàng)介紹公司背景及現(xiàn)狀、創(chuàng)業(yè)企業(yè)目的、創(chuàng)業(yè)公司定位、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略制定；業(yè)公司定位、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略制定；市場分析市場分析詳細闡明產(chǎn)品詳細闡明產(chǎn)品/ /服務的市場容量與趨勢，服務的市場容量與趨勢，分析市場競爭狀況，進行產(chǎn)品市場定位；分析市場競爭狀況，進行產(chǎn)品市場定位；營銷策略營銷策略分析產(chǎn)品分析產(chǎn)品/ /服務的成本，制定價格、營銷服務的成本，制定價格、營銷渠道以及促銷策略；渠道以及促銷策略；2. 創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架 名稱名稱內(nèi)內(nèi)容容經(jīng)營管理經(jīng)營管理制定創(chuàng)業(yè)總體進度計劃，描述資源要求制定創(chuàng)業(yè)總體進度計劃，描述資源要求及配置、產(chǎn)品及配置、產(chǎn)品/ /服務開發(fā)目

4、標；服務開發(fā)目標；創(chuàng)業(yè)團隊及創(chuàng)業(yè)團隊及組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)描述團隊構(gòu)成及工作背景，設計創(chuàng)業(yè)企描述團隊構(gòu)成及工作背景，設計創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，設定公司產(chǎn)權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)；業(yè)組織結(jié)構(gòu)，設定公司產(chǎn)權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)；2. 創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架 名稱名稱內(nèi)內(nèi)容容財務狀況及財財務狀況及財務分析預測務分析預測介紹公司的財務計劃，討論關(guān)鍵的財務介紹公司的財務計劃，討論關(guān)鍵的財務表現(xiàn)驅(qū)動因素。進行創(chuàng)業(yè)項目財務預測表現(xiàn)驅(qū)動因素。進行創(chuàng)業(yè)項目財務預測分析：包括收入報告、平衡報表、前兩分析：包括收入報告、平衡報表、前兩年的年度報表，現(xiàn)金流量及成本分析；年的年度報表，現(xiàn)金流量及成本分析； 2. 創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架創(chuàng)業(yè)

5、計劃的基本框架 名稱名稱內(nèi)內(nèi)容容融資方案和回融資方案和回報報描述資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報率、利描述資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等；益分配方式、可能的退出方式等；風險分析風險分析列出創(chuàng)業(yè)項目中存在的可能風險因素和列出創(chuàng)業(yè)項目中存在的可能風險因素和存在的問題，要對關(guān)鍵風險因素進行分存在的問題，要對關(guān)鍵風險因素進行分析，同時提出解決方法。析，同時提出解決方法。1. 創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（1）準備階段）準備階段 確定創(chuàng)業(yè)計劃的目的與宗旨；確定創(chuàng)業(yè)計劃的目的與宗旨；組成創(chuàng)業(yè)計劃工作小組；組成創(chuàng)業(yè)計劃工作小組；制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫計劃；制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫

6、計劃；確定創(chuàng)業(yè)計劃的種類與總體框架；確定創(chuàng)業(yè)計劃的種類與總體框架；制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫的日程安排與人員分工。制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫的日程安排與人員分工。1. 創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟 （2）資料準備階段）資料準備階段 創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢；創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢；產(chǎn)品市場信息；產(chǎn)品市場信息；產(chǎn)品測試、實驗資料；產(chǎn)品測試、實驗資料；競爭對手的信息；競爭對手的信息；同類企業(yè)組織機構(gòu)狀況；同類企業(yè)組織機構(gòu)狀況；行業(yè)同類企業(yè)財務報表等。行業(yè)同類企業(yè)財務報表等。1. 創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（3）創(chuàng)業(yè)計劃的形成）創(chuàng)業(yè)計劃的形成 編號編號任務任務內(nèi)容內(nèi)容1

7、擬定創(chuàng)業(yè)擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要執(zhí)行綱要創(chuàng)業(yè)各項目綱要創(chuàng)業(yè)各項目綱要1. 創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（3）創(chuàng)業(yè)計劃的形成）創(chuàng)業(yè)計劃的形成 編號編號任務任務內(nèi)容內(nèi)容2草擬初步草擬初步創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃依據(jù)依據(jù)1，對市場競爭及銷售、組織與管，對市場競爭及銷售、組織與管理、技術(shù)與工藝、財務計劃、融資方案理、技術(shù)與工藝、財務計劃、融資方案以及風險分析等內(nèi)容進行全面編寫，初以及風險分析等內(nèi)容進行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計劃方案。步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計劃方案。 1. 創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（3）創(chuàng)業(yè)計劃的形）創(chuàng)業(yè)計劃的形成成 編號編號任務任務內(nèi)容內(nèi)容3修改

8、完善修改完善階段階段對創(chuàng)業(yè)計劃進行廣泛調(diào)查并征求多方對創(chuàng)業(yè)計劃進行廣泛調(diào)查并征求多方意見，進而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)意見，進而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計劃方案。計劃方案。 1. 創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（3）創(chuàng)業(yè)計劃的形成）創(chuàng)業(yè)計劃的形成 編號編號任務任務內(nèi)容內(nèi)容4創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃定稿定稿最后定稿，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計劃文最后定稿，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計劃文本。本。1. 創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟（4）編寫方法）編寫方法做好計劃，使計劃書的寫作過程有條不紊；做好計劃，使計劃書的寫作過程有條不紊；始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務進行展開，并經(jīng)常性始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與

9、服務進行展開，并經(jīng)常性地評估產(chǎn)品與服務的創(chuàng)業(yè)價值；地評估產(chǎn)品與服務的創(chuàng)業(yè)價值；充分尋求外部有關(guān)人員的指導和幫助；充分尋求外部有關(guān)人員的指導和幫助；在不斷修改補充中完善創(chuàng)業(yè)計劃。在不斷修改補充中完善創(chuàng)業(yè)計劃。針對目標讀者，設置計劃項目的不同側(cè)重點。針對目標讀者，設置計劃項目的不同側(cè)重點。1. 創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟 （5）注意事項）注意事項創(chuàng)業(yè)計劃要重點突出、注重時效；創(chuàng)業(yè)計劃要重點突出、注重時效；產(chǎn)品服務描述使用專業(yè)化語言；財務分析形象直產(chǎn)品服務描述使用專業(yè)化語言；財務分析形象直觀；戰(zhàn)略、市場分析、營銷策略、創(chuàng)業(yè)團隊要使觀；戰(zhàn)略、市場分析、營銷策略、創(chuàng)業(yè)團隊要使用管理

10、學術(shù)語，盡可能做到規(guī)范化、科學化；用管理學術(shù)語，盡可能做到規(guī)范化、科學化；創(chuàng)業(yè)小組分工協(xié)作，并由組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)定稿，避創(chuàng)業(yè)小組分工協(xié)作，并由組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)定稿，避免出現(xiàn)計劃書零散、不連貫、文風相異等問題。免出現(xiàn)計劃書零散、不連貫、文風相異等問題。詳略得當、突出優(yōu)勢，機密部分略為簡化防泄密。詳略得當、突出優(yōu)勢，機密部分略為簡化防泄密。1. 創(chuàng)業(yè)計劃評價要素創(chuàng)業(yè)計劃評價要素創(chuàng)業(yè)計劃報告的完整性；創(chuàng)業(yè)計劃報告的完整性；方案的可行性；方案的可行性；方案技術(shù)含量或創(chuàng)新性；方案技術(shù)含量或創(chuàng)新性；經(jīng)濟效益；經(jīng)濟效益；資金籌措方案合理性；資金籌措方案合理性；市場前景。市場前景。2. 創(chuàng)業(yè)計劃評價標準創(chuàng)業(yè)計劃評價標

11、準編號編號項目項目內(nèi)容內(nèi)容比重比重1 1概要概要清晰、簡潔、重點突出、具有吸引力清晰、簡潔、重點突出、具有吸引力10%10%2 2公司公司商業(yè)目的、公司性質(zhì)、公司背景及現(xiàn)商業(yè)目的、公司性質(zhì)、公司背景及現(xiàn)狀、創(chuàng)業(yè)理念、全盤戰(zhàn)略目標狀、創(chuàng)業(yè)理念、全盤戰(zhàn)略目標5%5%3 3產(chǎn)品產(chǎn)品/ /服服務務描述、特征、商業(yè)價值、需求、技術(shù)描述、特征、商業(yè)價值、需求、技術(shù)含量、發(fā)展階段、所有權(quán)狀況含量、發(fā)展階段、所有權(quán)狀況10%10%4 4市場與營市場與營銷策略銷策略市場描述、競爭分析、市場細分、市市場描述、競爭分析、市場細分、市場定位、定價、營銷渠道、促銷方式場定位、定價、營銷渠道、促銷方式10%10%5 5經(jīng)

12、營經(jīng)營產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)/ /服務計劃、成本、毛利、服務計劃、成本、毛利、經(jīng)營難度、資源需求經(jīng)營難度、資源需求10%10%創(chuàng)業(yè)計劃書評價標準創(chuàng)業(yè)計劃書評價標準編編號號項目項目內(nèi)容內(nèi)容比重比重6 6管理團隊管理團隊 關(guān)鍵人物背景、組織結(jié)構(gòu)、人力需求、關(guān)鍵人物背景、組織結(jié)構(gòu)、人力需求、角色分配、實施戰(zhàn)略能力角色分配、實施戰(zhàn)略能力10%10%7 7財務分析財務分析 財務報表清晰明了，與計劃實施同步：財務報表清晰明了，與計劃實施同步：第一年月報、第第一年月報、第2 23 3年季報、第年季報、第4 45 5年年報年年報10%10%8 8融資回報融資回報 以條款方式提供所需投資、利益分配以條款方式提供所需投資、利益分配方式、可能的退出戰(zhàn)略方式、可能的退出戰(zhàn)略10%10%9 9可行性可行性市場機會、競爭優(yōu)勢、管理能力、投市場機會、競爭優(yōu)勢、管理能力、投資能力資能力20%20%創(chuàng)業(yè)計劃書評價標準創(chuàng)業(yè)計劃書評價標準編編號號項目項目內(nèi)容內(nèi)容比重比重9 9市場機會市場機會 明確市場需要及其適合的滿足方式明確市場需要及其適合的滿足方式20%20%競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢 在市場上獨有的，就應有獨特的核心在市場上獨有的，就應有獨特的核心能力以及獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力以及獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢20%20%管理能力