集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源解決方案概述

1、金蝶集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源解決方案概述 方案框架 金蝶EAS 集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理解決方案是以戰(zhàn)略人力資源管理為設(shè)計(jì)理念，以推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行為目標(biāo)，基于先進(jìn)的BOS平臺(tái)，通過(guò)創(chuàng)建以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的任職資格體系、招聘選拔和培訓(xùn)發(fā)展體系，以績(jī)效管理為核心的評(píng)估與激勵(lì)體系，幫助集團(tuán)企業(yè)構(gòu)筑核心組織能力，是一套服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略、服務(wù)于成員企業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)和服務(wù)于全體員工職業(yè)發(fā)展的企業(yè)級(jí)整體解決方案。 該解決方案面向集團(tuán)應(yīng)用，支持集權(quán)與分權(quán)、跨行業(yè)跨地域管理，滿足企業(yè)在組織架構(gòu)、權(quán)限、及各類HR業(yè)務(wù)上的集團(tuán)化特性需求。并且可以與預(yù)算管理、總賬、生產(chǎn)制造、現(xiàn)金管理、資金管理等無(wú)縫聯(lián)接，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的大集成管理

2、。                         主要功能簡(jiǎn)介 組織管理幫助集團(tuán)企業(yè)完成組織和人力規(guī)劃，建立以職位為核心的HR管理體系，可承載管理各種類型的組織架構(gòu)并清晰展示職務(wù)體系表中職等、職級(jí)、職類的關(guān)聯(lián)。 員工管理管理員工在全任職周期過(guò)程中的個(gè)人檔案、合同、任職歷史、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、社會(huì)關(guān)系等詳細(xì)信息，提供方便簡(jiǎn)潔的關(guān)聯(lián)查詢、統(tǒng)計(jì)、分類、預(yù)警、審批流自定義功能，幫

3、助企業(yè)高效完成人力資源管理最基礎(chǔ)最重要的工作。 時(shí)間管理滿足各類企業(yè)對(duì)于休假和考勤等相關(guān)業(yè)務(wù)的信息處理和流程審批的管理需求，考勤休假規(guī)則可以依不同類型的人員或企業(yè)個(gè)性化設(shè)置，假勤結(jié)果可以從外部導(dǎo)入，并直接和薪酬管理關(guān)聯(lián)，自動(dòng)計(jì)算并加扣相關(guān)費(fèi)用，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。 薪酬管理通過(guò)多種薪酬方案、總額控制、月中調(diào)薪、月薪多次發(fā)放、部門(mén)（或虛擬組織）獎(jiǎng)金分配、薪點(diǎn)工資、萬(wàn)能公式、人事異動(dòng)關(guān)聯(lián)薪酬調(diào)整、薪資異常核查、自動(dòng)生成憑證和收付款單等特色功能，使集團(tuán)薪酬管理更具準(zhǔn)確性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性。 社保年金可滿足各地區(qū)各類型企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、商業(yè)保險(xiǎn)管理應(yīng)用。記錄員工社保帳戶的基本信息

4、以及各險(xiǎn)種的繳納、變更信息；可靈活定義各種規(guī)則并自動(dòng)計(jì)算繳納金額和帳戶余額，提供給薪酬管理引用，大大緩解了業(yè)務(wù)人員的工作量。 能力素質(zhì)系統(tǒng)可自定義符合本集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略要求的能力素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)，并將定義好的素質(zhì)模型應(yīng)用到各業(yè)務(wù)模塊中，幫助企業(yè)整體提升組織能力。 招聘選拔管理幫助集團(tuán)企業(yè)建立戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，將招聘流程、面試管理納入員工自助平臺(tái)，招聘團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)共享信息，提高招聘效率。 培訓(xùn)發(fā)展管理支持集團(tuán)企業(yè)建立規(guī)范的培訓(xùn)體系并對(duì)各類培訓(xùn)資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理。支持需求征集、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)報(bào)名審批、培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施、結(jié)果記錄從頭至尾一套完整的管理流程。有效提升企業(yè)培訓(xùn)成效，節(jié)約企業(yè)培訓(xùn)成本。 績(jī)效考核管

5、理支持通過(guò)平衡計(jì)分卡（BSC）進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分層逐級(jí)分解，確保成員企業(yè)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，通過(guò)績(jī)效的計(jì)劃、過(guò)程管理（執(zhí)行過(guò)程和關(guān)鍵事件記錄）、評(píng)估反饋、結(jié)果總結(jié)應(yīng)用四個(gè)階段的循環(huán)管理，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實(shí)。 后備人才管理支持集團(tuán)企業(yè)建立后備人才庫(kù)；隨時(shí)記錄個(gè)人發(fā)展意愿與計(jì)劃，跟蹤培養(yǎng)并記錄評(píng)審結(jié)論和關(guān)鍵事件。幫助集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)核心人才的培養(yǎng)管理工作。 個(gè)人工作臺(tái)企業(yè)內(nèi)各類角色人員可依托簡(jiǎn)潔的工作臺(tái)，在嚴(yán)密的權(quán)限控制范圍內(nèi)，完成與自己相關(guān)的各類信息查詢，流程申請(qǐng)或?qū)徟?，協(xié)同高效地完成HR業(yè)務(wù)處理。 集團(tuán)人力資源管理信息化需求特點(diǎn)在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，各類集團(tuán)企業(yè)的人力資源

6、管理逐漸實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化管理，而隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍不斷的拓展，集團(tuán)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理的要求越來(lái)越高，由于集團(tuán)企業(yè)（或以集團(tuán)企業(yè)方式運(yùn)作的大型單體企業(yè)）與一般單體企業(yè)的組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)復(fù)雜程度完全不同，所以在人力資源管理業(yè)務(wù)過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)必將面臨一系列特殊的管理難點(diǎn)和困惑，存在一些特殊的管理需求。這些問(wèn)題大致可以劃分成三類： 第一類，如何強(qiáng)化集團(tuán)總部的管控決策能力？ 下屬企業(yè)地域分散，業(yè)務(wù)迥異，大量人力源管理信息不共享，人力資源動(dòng)態(tài)情況無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確獲悉，查詢難，統(tǒng)計(jì)分析難。 組織規(guī)模復(fù)雜，時(shí)常發(fā)生變動(dòng)，原有的管理方式無(wú)法適應(yīng)集團(tuán)的規(guī)?？焖贁U(kuò)張需求。崗位職責(zé)不清晰不標(biāo)準(zhǔn)，難以進(jìn)行骨干調(diào)配。 子

7、公司的真實(shí)人力成本（直接薪酬成本、招聘成本、培訓(xùn)成本等等）和人員編制難以掌握，費(fèi)效比混沌不清，無(wú)法對(duì)子公司的HR腐敗進(jìn)行監(jiān)控。 績(jī)效考核流程不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、考核不公平，集團(tuán)無(wú)法分解戰(zhàn)略形成可執(zhí)行的計(jì)劃并有效監(jiān)督下屬單位組織績(jī)效和高管個(gè)人績(jī)效的達(dá)成。 集團(tuán)總部匯集了海量的各類零散數(shù)據(jù)與信息，在企業(yè)重大決策過(guò)程中，卻不知如何利用這些重要的數(shù)據(jù)。第二類，如何有效兼顧各成員單位的差異性并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的靈活處理？ 在集團(tuán)總部監(jiān)督下，如何確保下屬企業(yè)內(nèi)部大量復(fù)雜且多變的各類審批流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并在業(yè)務(wù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，流程能迅速靈活的相應(yīng)調(diào)整。 各分子公司可能因業(yè)務(wù)不同，HR管理上也存在較大差異，需要依據(jù)實(shí)際情況

8、對(duì)HR的管理制度和規(guī)則做靈活調(diào)整，以適應(yīng)下屬企業(yè)的個(gè)性化需求。第三類，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)人力資源管理的服務(wù)職能共享？難以構(gòu)建形成集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，子公司單獨(dú)招聘的成本高，而集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)在招聘中無(wú)法集中發(fā)揮。 集團(tuán)培訓(xùn)體系不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，各類知識(shí)資料分散在若干公司、部門(mén)和個(gè)人手中，培訓(xùn)講師、合作渠道等信息無(wú)法共享。 集團(tuán)總部及分子公司的個(gè)人和組織能力提升都沒(méi)有統(tǒng)一的衡量依據(jù)和目標(biāo)，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的能力素質(zhì)庫(kù)亟待建立。  為避免集團(tuán)企業(yè)管理中“一放就亂、一管就死”的現(xiàn)象發(fā)生，將重大決策權(quán)限集中到總部，由總部進(jìn)行系統(tǒng)性的體系標(biāo)準(zhǔn)制定，以保障集團(tuán)管控力；而同時(shí)在下屬單位具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程

9、中，給予體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)撵`活性，提高運(yùn)營(yíng)效率；集團(tuán)總部在與下屬分子公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)上，要充分扮演好服務(wù)者的角色，成為政策、信息、資源、文化、品牌的服務(wù)中心。通過(guò)這一變革，將充分體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)規(guī)?；芾淼膬r(jià)值，促使集團(tuán)綜合實(shí)力最大化。 若想根本解決集團(tuán)企業(yè)管理過(guò)程中所遇到的上述困惑和難題，必須依靠管理制度的變革，并借助先進(jìn)的軟件系統(tǒng)工具，才能最終清除這些阻礙集團(tuán)發(fā)展的絆腳石。 集中管理決策權(quán)限，加強(qiáng)集團(tuán)管控力度 決策權(quán)限集中是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的重要手段，金蝶人力資源解決方案幫助客戶實(shí)現(xiàn)了組織、職位、人員等各類基礎(chǔ)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范，著力于加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的核心人才培養(yǎng)和調(diào)配、人力成本控制、組織和高

10、管個(gè)人考核工作管理，以保障整個(gè)集團(tuán)成本降低績(jī)效提升，同時(shí)提供綜合決策分析平臺(tái)，幫助集團(tuán)總部進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策。統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺(tái)        借助統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，集中了全集團(tuán)的所有人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，下屬單位可維護(hù)管理本單位人員的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料并完成各類HR業(yè)務(wù)操作，集團(tuán)總部可全盤(pán)管控。                    &

11、#160;                                   嚴(yán)密的安全權(quán)限管控        通過(guò)對(duì)集團(tuán)、下屬企業(yè)、部門(mén)、人員多層級(jí)系統(tǒng)權(quán)限的控制，讓合適的系統(tǒng)操作者看到

12、合適的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在跨行業(yè)、跨地域?qū)崟r(shí)管控過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)安全性的高標(biāo)準(zhǔn)要求。例如從組織范圍到業(yè)務(wù)功能范圍，從字段授權(quán)到數(shù)據(jù)授權(quán)，確保系統(tǒng)機(jī)密數(shù)據(jù)安全性。                                      &

13、#160;                   靈活的統(tǒng)計(jì)分析管理報(bào)表        通過(guò)報(bào)表平臺(tái)可快速準(zhǔn)確獲得集團(tuán)企業(yè)人力資源管理所需要的滿足行業(yè)要求的上報(bào)報(bào)表，如國(guó)資委報(bào)表，人事部報(bào)表；滿足日常人力資源信息查詢需求的業(yè)務(wù)報(bào)表；集團(tuán)總部還可統(tǒng)一編制關(guān)鍵分析指標(biāo)模版，下發(fā)各下屬單位后匯總上報(bào)為集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)分析管理報(bào)表。   

14、60;                                                   標(biāo)

15、準(zhǔn)規(guī)范的編碼體系        集團(tuán)制定統(tǒng)一規(guī)范的編碼體系，例如：組織編碼、崗位編碼、人員編碼等等，通過(guò)編碼規(guī)范化管理為集團(tuán)化管控提供最基礎(chǔ)的條件和保障。 復(fù)雜組織架構(gòu)的多維度統(tǒng)一管理支持集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行多維度、多方案復(fù)雜的組織規(guī)劃；支持復(fù)雜的組織架構(gòu)和跨地域管理，包括職能型、事業(yè)部型、矩陣型、集團(tuán)型等組織架構(gòu)。 戰(zhàn)略人才庫(kù)管理促使企業(yè)關(guān)注人才培養(yǎng)幫助集團(tuán)企業(yè)重點(diǎn)管控核心人才的信息，關(guān)注這些人才的培養(yǎng)計(jì)劃、過(guò)程、評(píng)審考核，為集團(tuán)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備戰(zhàn)略人才。 內(nèi)部一體化的人才流動(dòng)管理幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才在全集團(tuán)內(nèi)部的合理

16、流動(dòng)，支持跨組織借調(diào)、易動(dòng)的人事流程及工資處理。 嚴(yán)格的組織規(guī)劃和人力編制控制集團(tuán)總部通過(guò)多維度的人力規(guī)劃及職位體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)職位、職務(wù)、公司（或部門(mén)）人頭數(shù)的控制，確保整個(gè)集團(tuán)各單位的人員編制符合企業(yè)發(fā)展所需，實(shí)時(shí)監(jiān)控及避免下屬單位超編或亂設(shè)崗位的行為。 精準(zhǔn)的人力薪酬成本控制通過(guò)預(yù)算和薪酬總額控制體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)人力成本的監(jiān)督和控管。集團(tuán)可編制需要監(jiān)控的薪酬項(xiàng)目，下發(fā)分子公司，核算后合并總額上報(bào)，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的及時(shí)監(jiān)控。 全面的綜合人力成本管理將培訓(xùn)成本、招聘成本等各類成本納入整體人力成本管控范疇，確保了集團(tuán)對(duì)各類人力成本管控的全面性、完整性，幫助企業(yè)合理控制HR綜合成本

17、。 直觀、高效的精細(xì)成本分析平臺(tái)通過(guò)對(duì)各類人力成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)分析，確定各分子公司人力成本的狀態(tài)趨勢(shì)及合理性，防止職務(wù)腐敗和費(fèi)用浪費(fèi)，并對(duì)未來(lái)的成本投入提供決策依據(jù)。 集中管控下屬組織和高管考核，保障集團(tuán)整體績(jī)效達(dá)成通過(guò)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的組織考核與機(jī)構(gòu)總經(jīng)理的個(gè)人考核的精確管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保整個(gè)集團(tuán)績(jī)效達(dá)成?？偛窟€可監(jiān)控掌握下屬各單位內(nèi)部的績(jī)效考核流程、計(jì)劃、結(jié)果，管控力度的強(qiáng)弱，管控顆粒度的粗細(xì)可隨需靈活調(diào)整。 提供綜合決策分析平臺(tái)，幫助集團(tuán)總部進(jìn)行全局決策集團(tuán)海量人事數(shù)據(jù)的高效利用是取得管理價(jià)值的關(guān)鍵，決策工具可將分析完成的各種結(jié)果數(shù)據(jù)以圖表，預(yù)警等多種清晰明了的方式提供給集團(tuán)總部管理決策

18、者。   軟件系統(tǒng)是解決集團(tuán)企業(yè)所面臨的一系列問(wèn)題的重要工具和方法，而企業(yè)管理信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的，循序漸進(jìn)的過(guò)程，因此金蝶公司基于EAS人力資源解決方案軟件套件提出了“集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管控信息化三步曲”的策略，引領(lǐng)集團(tuán)企業(yè)逐步提升人力資源管控水平。                             

19、                        一、搭建集團(tuán)管控基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái) 海量的人事基礎(chǔ)資料無(wú)法高效管理和利用。企業(yè)內(nèi)各類人員調(diào)動(dòng)相對(duì)頻繁，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確掌握整個(gè)集團(tuán)人力資源動(dòng)態(tài)情況。各類審批流程錯(cuò)綜復(fù)雜，沒(méi)有簡(jiǎn)單靈活快捷的處理工具。企業(yè)人員眾多，工資、獎(jiǎng)金、社保核算工作量巨大，人工方式容易出錯(cuò)且效率較低，即使有簡(jiǎn)單的軟件工具也難以實(shí)現(xiàn)和其他業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享，很多計(jì)算

20、不得不依賴人工完成。下屬單位上報(bào)的報(bào)表存在“不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不全面、不統(tǒng)一”的問(wèn)題，無(wú)法按照領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)準(zhǔn)確完成各種報(bào)表匯總，常常加班加點(diǎn)完成的報(bào)表數(shù)據(jù)還是有偏差。這些問(wèn)題都是集團(tuán)企業(yè)HR管理最基礎(chǔ)，最亟待解決的問(wèn)題，只有解決了這些問(wèn)題，我們的HR管理人員才能有時(shí)間思考和處理涉及企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題。因此，搭建全集團(tuán)統(tǒng)一的信息化基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)，使各類數(shù)據(jù)和資料集成在一起，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的人事信息查詢、工資獎(jiǎng)金核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)，提高日常人力資源的工作效率，減輕工作負(fù)擔(dān)將是第一步的目標(biāo)。借助金蝶的EAS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織管理、職員管理、薪酬社保管理、報(bào)表管理等業(yè)務(wù)模塊。即在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全集團(tuán)各類核心基礎(chǔ)信息、組織

21、和人員編碼的前提下，實(shí)現(xiàn)組織規(guī)劃管理、人事資料及事務(wù)流程管理、薪酬社保管理、后備人才干部管理等業(yè)務(wù)，在全集團(tuán)建立人力資源的基礎(chǔ)公共應(yīng)用平臺(tái)，達(dá)成“點(diǎn)對(duì)人頭、發(fā)對(duì)工資”的基本需求，同時(shí)解決集團(tuán)企業(yè)需要準(zhǔn)確及時(shí)編制大量報(bào)表，減輕人力資源管理者的工作負(fù)擔(dān)，滿足信息在集團(tuán)企業(yè)總部和不同機(jī)構(gòu)之間的屏蔽或共享等管理需求，加強(qiáng)了總部對(duì)下屬機(jī)構(gòu)信息的穿透管控功能。二、提升組織能力，倡導(dǎo)全員應(yīng)用，創(chuàng)造卓越績(jī)效企業(yè)每年投入大量培訓(xùn)和招聘成本，但聘請(qǐng)的人員能否勝任崗位要求，參加培訓(xùn)的員工能力是否確有提高，都沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，在提升企業(yè)的組織能力上顯得無(wú)據(jù)可依，沒(méi)有章法。集團(tuán)各類知識(shí)資料分散在若干部門(mén)和個(gè)人手中，培訓(xùn)講

22、師、合作渠道等信息無(wú)法共享。子公司單獨(dú)招聘的成本高，而集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)在招聘中無(wú)法集中發(fā)揮，戰(zhàn)略人才庫(kù)的建設(shè)工作一直因?yàn)闆](méi)有高效的管理工具而擱淺。因懼怕針對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、考核、結(jié)果應(yīng)用、提升改進(jìn)的流程過(guò)于復(fù)雜，績(jī)效考核往往流于為打分而打分的形式，不能體現(xiàn)公平公正，因此也就無(wú)法通過(guò)績(jī)效管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)管理，最終也就無(wú)法提升個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。人力資源管理工作往往只局限在人力資源部門(mén)內(nèi)部，其他部門(mén)的主管和員工通常不關(guān)心HR相關(guān)業(yè)務(wù)，即使有興趣有需求，往往也因?yàn)镠R人員忙于手頭工作無(wú)法一一解答處理，迫切需要有效的溝通平臺(tái)幫助企業(yè)所有人員參與到人力資源日常管理中來(lái)。  &#

23、160;                                               所以說(shuō)，僅僅完成集團(tuán)管控基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建是不夠的，

24、還需要以能力素質(zhì)模型為核心，圍繞企業(yè)組織能力提升展開(kāi)人員招聘和培訓(xùn)工作，并以人力資源的全過(guò)程績(jī)效管理平臺(tái)為支撐工具，保障企業(yè)績(jī)效的達(dá)成。在此過(guò)程中，倡導(dǎo)全員積極參與HR管理是HR管理工作成功與否的關(guān)鍵。作為集團(tuán)企業(yè)人力資源信息化的第二步，金蝶EAS將幫助客戶構(gòu)建以能力素質(zhì)模型管理為基礎(chǔ)的招聘管理、培訓(xùn)管理、全過(guò)程績(jī)效考核管理等業(yè)務(wù)模塊，通過(guò)各業(yè)務(wù)模塊之間的協(xié)同運(yùn)作自助平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各類人員參與管理，幫助集團(tuán)企業(yè)邁向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)型成功，并構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。   三、輔助戰(zhàn)略決策，創(chuàng)新管理增值：多年的人力資源管理工作積累了大量數(shù)據(jù)，但企業(yè)在作出重大的戰(zhàn)略決策時(shí)，往往窘困于無(wú)法從這些龐雜的數(shù)據(jù)海洋中挖據(jù)出有價(jià)值的信息，大大增加了決策風(fēng)險(xiǎn)，陷于保守的管理而不敢大膽創(chuàng)新，因此為真正體現(xiàn)人力資源管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略中的價(jià)值，就必須充分利用全面而詳盡的人力資源管理數(shù)據(jù)，借助信息化的工具進(jìn)行深度挖掘，為企業(yè)管理高層提供戰(zhàn)略決策輔助分析，向數(shù)據(jù)要價(jià)值，向管理要增值。在前兩步信息化的基礎(chǔ)之上，集團(tuán)企業(yè)可借助金蝶的決策分析管理工具，完成人力資源的各類數(shù)據(jù)挖據(jù)分析，例如人力成本結(jié)構(gòu)和理性分析、組織個(gè)人能力與招聘培訓(xùn)投入