企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試復(fù)習(xí)資料

1、 1 / 36企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理請(qǐng)看字不要看題號(hào)請(qǐng)看字不要看題號(hào)一、判斷題：（正確的在括號(hào)劃一、判斷題：（正確的在括號(hào)劃“”“” ，錯(cuò)誤的在括號(hào)劃，錯(cuò)誤的在括號(hào)劃“”“” ）B32.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 （ ）47并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。 （ ）50并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（ ）62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。( )56.并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司

2、價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。( )57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。()3.并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象()C100從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（ ）95財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。 （ ）88財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。 （ ）74財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲” 。 （ ）94長(zhǎng)期負(fù)

3、債是指償還期在一年以的債務(wù)總額。 （ ）8.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。 （ ）13. 從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上-下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。 （ ）14.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。 （ ）12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。 （ ）31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。 （ ）43從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。( ) 86籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股

4、本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。 （ ）104.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。( )14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。()15.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在上一下級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x )。17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x )。119.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理

5、中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。()91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種數(shù)字游戲。(x)13.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以的債務(wù)總額。(x )114.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。(x )36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在天然互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(x)79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。()0.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(x)5.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有

6、兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來(lái)說(shuō),在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。(x )D87短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。 （ ）62對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。 （ ）35.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。 （ ）105.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。( )106.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。(x)40.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。(x )75.對(duì)企業(yè)集

7、團(tuán)來(lái)說(shuō),獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。( )58.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x )F 2 / 3622.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 （ ）81 “負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。 （ ）98.負(fù)債是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。( x)G98根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 6.5%。 （ ）93管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。 （ ）89貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。 （ ）55股利政策屬于

8、集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。 （ ）37.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。 （ ）49管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。 （ ）112.管理激勵(lì),即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者。()17.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 65%。( x)的凈額,也稱邊際貢獻(xiàn)。( )87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。()H30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督(x )J92經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)

9、果的客觀、綜合反映。（ ）91經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)” 。（ ）85經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。（）20. 集團(tuán)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。 （ ）23.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （ ） 33.集團(tuán)擴(kuò)速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。 （ ）34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的部因素。 （ ）57集團(tuán)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（ ）59集團(tuán)資金集中管理

10、模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。 （ ）60集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。（ ）65集團(tuán)選擇“做大” 、 “做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。( )66集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。( )67集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。 （ ）5.交易成本是把貨物和服務(wù)從一

11、個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。 （ ）110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。( )111.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映( )103.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x )10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?x)23集團(tuán)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(x )38.集團(tuán)擴(kuò)速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。()39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的部因素。(x

12、)46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾娜荨?x )68.集團(tuán)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。()70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。( )理、部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。(x 72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。(x )73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管71.集團(tuán)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了部資源的需求者。(x

13、 )120.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。()81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。()80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(x)78.集團(tuán)選擇做大、做強(qiáng)路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。做大導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(x ) 3 / 36K28.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。

14、（ ）L99利用 EVA 進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定 EVA 是否小于零，也就是“當(dāng)年 EVA-上年 EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。 （ ）90利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。 （ ）40.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。 （ ）109.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性(x)45.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本(x )1118.利用 EVA 進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是確定EVA 是否小于零,也就是當(dāng)年 EVA-上年EVA是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)

15、值,反之則相反。( x)N64.、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于部資本市場(chǎng)交易。(x )Q2.企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于源性發(fā)展。 （ ）6. 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。( )7.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。 （ ）9.企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。 （ ）216.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（ ）17.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。 （ ）27.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。 （ ）4

16、4企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。 （ ）51企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。 （ ）53企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。 （ ）54企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。 （ ）56企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。 （ ）64企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。( )72企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。( )73企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)

17、算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。( )79企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。 （ ）75企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（ ）69確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。 （ ）92.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。()88.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(x)3.企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于源性發(fā)展。( )8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格。(X )20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格()16.企

18、業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即 U 型結(jié)構(gòu)、H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)()49.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。)31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。( )32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x)34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。()96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)84.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。( )61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總(x)

19、。65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)( x)67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。( )77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。( x)63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。( )R68如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（ ）58融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。 （ ）42任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企

20、業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ ）35.融資方式大體分為股權(quán)融資和源融資兩類。(x)1102.人們可以將營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加定義為營(yíng)業(yè)毛利額,而將營(yíng) 4 / 36業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用的差額定義為息稅前利潤(rùn)。( )82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。()69.融資是為了投資,沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。( )48.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。( )S25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 （ ）29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管

21、理與控制的核心部門,具有雙重身份。( )107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。( )T97投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。 （ ）10.提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。 （ ）41通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。( )46通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。 （ ）82

22、“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。 （ ）11.提高母公司的未來(lái)融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。( )116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東) 投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與投入資本報(bào)酬率所確定的口徑不一樣。( x)99.投入資本總額是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。( )47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問(wèn)題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對(duì)地域方向選擇

23、而言。(x )3.并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象()54.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。( )X3.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。 （ ）4.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。 （ ）4.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。( )5.先有子公司、后有母公司是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。()6.交易成本理論認(rèn)為,市場(chǎng)與企業(yè)是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)41.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或

24、子公司的動(dòng)因是相同的。( )Y76.盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。 （ ）78營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。 （ ） 84營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（ ）96業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。( )18.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。 （ ）63與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。 （ ）1.以目前對(duì)企

25、業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí),產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。( )115.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合( )95.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。( )01.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。(x)93.盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。().依據(jù)會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司( )21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制()

26、。24.一般情況下,集團(tuán)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。()85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。()76.與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。()Z83 “資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（ ）80. “資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（ ）77資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源 5 /

27、 36（負(fù)債和股東權(quán)益） ，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。 （ ）11.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。 （ ）5.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 （ ）19.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。 （ ）24.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（ ）45在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 （ ）61整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。 （ ）70資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接

28、撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。( )21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略” ，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 （ ）39.折舊是企業(yè)集團(tuán)部集中融資的唯一來(lái)源。 （ ）38.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 （ ）2.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。()18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。( x)12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。( x)13

29、.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。( )22.在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)25.戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略,也就是說(shuō)影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。( )51.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中, 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。( )52.在兼并活動(dòng)中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著( )100.資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的

30、比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)( )44.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)部集中融資的唯一來(lái)源。(x )97.資產(chǎn)是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。()89.自下而上預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x90.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x)74.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。( )86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(

31、x)83.自上而下預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。(x)二、單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)）二、單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)）B B33并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ ） 。B.股權(quán)價(jià)值34并購(gòu)支付方式中， （ ）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。C. 現(xiàn)金支付方式 35并購(gòu)支付方式中， （ ）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式 36并購(gòu)支付方式中， （）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下 D.賣方融資方式37并購(gòu)支付方式中， （ ）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延

32、支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 B.賣方融資方式C C68從業(yè)績(jī)計(jì)量圍上可分為（ ）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 69從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（ ）與管理業(yè)績(jī)。 D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)74財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（ ）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)38財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ ） 。A.部留存、借款和增資11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,( )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).A.U 型組織結(jié)構(gòu)D D3. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子

33、公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（ ） 。 B. 重大影響9. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ ） 。C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)44短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（ ）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期 6 / 36限自主確定每期融資券的期限 D. 36525.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（ ） 。A.保守型融資戰(zhàn)略 F F13分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（ ）的優(yōu)點(diǎn) D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策H H7橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵?） 。C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)J J72集團(tuán)層面的業(yè)

34、績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（ ） 。D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)67基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ ） ；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)容。A.實(shí)際業(yè)績(jī) 63凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（ ）后的利潤(rùn)凈額。 D.所得稅費(fèi)用66凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能B.股東 6金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ ） 。 B.財(cái)務(wù)功能24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（ C.收縮型投資戰(zhàn)略28集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列容從?dǎo)向?qū)用胬斫?A.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)

35、速度29 （ ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 B.回收期法31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? ).A 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是( ).D 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制74.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及( )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。B.戰(zhàn)略管理K K4. 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ ） 。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表L L62利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（ ） 。A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用64流動(dòng)比率是( )與

36、流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn) 59利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期（ ）基本報(bào)表 A.經(jīng)營(yíng)成果 M M2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ ） 。 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論Q Q1.企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ ） 。 C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（ ）項(xiàng)容。B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作41.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ ）。 B. 30%42.企業(yè)集團(tuán)設(shè)

37、立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 D.5045企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立(B.2 )年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。 46企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D.50)億元50企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、 “做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D.利潤(rùn)總額55企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ ）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，

38、進(jìn)行綜合考核。C.總體優(yōu)化原則 57企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、 “做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（B.營(yíng)業(yè)收入73企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、 （ ）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ ）的特點(diǎn)A. 動(dòng)態(tài)性 47.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣( )億元。C.4058.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的( )原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核

39、其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)程度,進(jìn)行綜合考核。D.可控性原則25.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列( )項(xiàng)容。B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作R R52如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（） ，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。D.全資子公司S S53 （ ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。B.產(chǎn)品產(chǎn)量54 （ ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率40設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（ ）億元人民幣。A.1 32 （ ）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)16.（ ） 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 B. 事業(yè)部 7

40、 / 36財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)T T56通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（ ）特征。C. 機(jī)制性30投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的容是（ ）A. 項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) 71.投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資), ( )與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。A.子公司利潤(rùn)33.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不涉及的容是項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)( ).A 項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)W W75外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（ ） 、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市

41、場(chǎng)期望收益率）等。 B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)X X48下列容中， （ ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 C.預(yù)算組織 39下列屬于源融資方式的是（ ） 。 D. 計(jì)提折舊58下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（ ） 。D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率60現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期（ ）流入與流出的報(bào) C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 27.下列容中， （ ）是銀行貸款融資所具有的特性。 D.資本成本低21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（ ） 。B.生產(chǎn)戰(zhàn)略15.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ ） 。C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系9. 相對(duì)單一組織各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào) C.整合管理24

42、.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是( ) B.生產(chǎn)戰(zhàn)略51.下列容,( )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C.預(yù)算控制Y Y71盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（ ）的能力。 D.收益49預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ ） 。A.全程性 51預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ ）特征。A.戰(zhàn)略性 10.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位， （ ）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。 A.財(cái)務(wù)控制與管理23.（ ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。C. 擴(kuò)型投資戰(zhàn)略2 以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀

43、況；( )國(guó)際、國(guó)先進(jìn)水平等。B.同行業(yè)Z Z61資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（ ） 。B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益70在下列疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及 ( )方面容。B.戰(zhàn)略管理65資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（ ）與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額47在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（）負(fù)責(zé)審批股利政策 D. 母公司股東大會(huì)43在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ ）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。C.母公司董事會(huì)26.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ ） 。 D.股票發(fā)行14.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管

44、理組織中， （ ）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.財(cái)務(wù)管理組織體系11.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ ） 。 B. 集團(tuán)股東大會(huì)8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中， （ ）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。 D. 資源優(yōu)勢(shì)5在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（ ） 。 B.收益實(shí)現(xiàn)中心 12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（ ） 。 D.子公司或事業(yè)部31在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流 D.增量現(xiàn)金流量18.在分析企業(yè)集團(tuán)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 7.在企業(yè)

45、集團(tuán)組建中,( )是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。B.資本優(yōu)勢(shì)9.在企業(yè)集團(tuán)組建中，( )是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。D.管理優(yōu)勢(shì)12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用( )以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。B.股權(quán)三、多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)三、多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)）是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)）B29并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ ） 。A.市盈率法 B.市場(chǎng)比較法 D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價(jià)值法30并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可

46、比公司。可比公司一般要求滿足（ ）等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似 E.具有活躍交易 C52從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（ 8 / 36） 。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求57償債能力可以分為（ ）等大類。A. 短期償債能力 C.長(zhǎng)期償債能力37財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（ ）A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B. 信用風(fēng)險(xiǎn) D. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E. 操作風(fēng)險(xiǎn)28財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括()

47、A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（ ） 。B.資本控制資源能力的放大 C. 收益相對(duì)較高 E. 風(fēng)險(xiǎn)分散20.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ） 。A.擴(kuò)型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括( )A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)56.財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在( )等方面。C.資產(chǎn)使用效率(營(yíng)運(yùn)能力)D

48、.償債能力(杠桿分析)D1.當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ ） 。B.并購(gòu) C. 重組 D.投資 36短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（ ） 。C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險(xiǎn)大26多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（） 。A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C.有利于降低交易費(fèi)用 D.有利于企業(yè)集團(tuán)部協(xié)作，提高效率 E.有利于構(gòu)建部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( ) A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C.有利于降低交易費(fèi)用 D.有利于企業(yè)集團(tuán)部協(xié)作,提高效率 E.有利于構(gòu)建部資本市場(chǎng),提高資本配置效率29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有價(jià)值增值性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)

49、評(píng)價(jià)。( )將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。A.凈現(xiàn)值法 C.含報(bào)酬率法F48反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（） 。B.周轉(zhuǎn)率 C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率G21.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ ）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 D.財(cái)務(wù)控制型 31關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（ ）等基本原則。A. 統(tǒng)一規(guī)劃 D. 重點(diǎn)決策 E. 授權(quán)管理N N12.N 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼 U 型、H 型、M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有( )。A.組織原則分散化 B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性 D.對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力 E.良好的

50、創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程J60集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（ ） 。D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)55集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ ） 。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo) C.盈利能力指標(biāo) E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)44集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的容包括（ ） 。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B.資本支出預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 45集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ ） 。A 股東大會(huì) B. 董事會(huì) C.預(yù)算委員會(huì) D. 預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心24集團(tuán)投資戰(zhàn)略

51、有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列容從?dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?） 。D.企業(yè)集團(tuán)投資方向 E.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度3集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)眾多企業(yè)之一，常被稱為（） 。B.集團(tuán)總部 D.母公司 E.控股公司6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（） 。A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性 D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)60.集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有( )。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo) C.盈利能力指標(biāo) E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在( )A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性 E.金字塔風(fēng)險(xiǎn)A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C

52、.產(chǎn)業(yè)布局及整合 D.部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)Q9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（） 。A. 集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B. 多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C. 財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向 E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系11.企業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu)，有（ ）等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散 D.總部可自由運(yùn)營(yíng) 9 / 36子公司 E.便于實(shí)施分權(quán)管理13. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在( )。A.資源整合 D. 管理協(xié)同14.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（ ） 。B、存在決策風(fēng)險(xiǎn) D、降低應(yīng)變能力 E.不利于發(fā)揮下屬

53、成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性15.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（） 。C. 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性 D. 有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性 E. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策16. 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行()等職責(zé)。B. 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C. 財(cái)會(huì)控機(jī)制建設(shè) D. 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 E. 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管17. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括（）等階段。B.戰(zhàn)略分析 D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（） 。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)

54、略22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）等方面。B. 投資戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略23.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購(gòu) D.子公司出售33企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ ） 。A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式 C. 部銀行模式 D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式 E. 財(cái)務(wù)公司模式34企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（） 。B.資產(chǎn)負(fù)債率控制 C.擔(dān)?？刂?D.表外融資控制 E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制40企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（）等容。C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費(fèi)用預(yù)算 E. 利潤(rùn)預(yù)算59企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（）等。A.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

55、B.360 度評(píng)價(jià) E.平衡計(jì)分卡（BSC）46企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括()等大類。B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析 D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析43全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（）等容。B. 現(xiàn)金流預(yù)算 C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 E. 利潤(rùn)表預(yù)算1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( ) B.交易成本理論 E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理權(quán)極性 C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 D.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性17.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行( )等職責(zé)

56、。B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C.財(cái)會(huì)控機(jī)制建設(shè) D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于( )。A.明確未來(lái)發(fā)展方向 B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑 C.強(qiáng)化溝通 D.資源整合 E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)R50任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。而信息歸納起來(lái)主要有部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于部信息的有（） 。A. 集團(tuán)戰(zhàn)略 B. 財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 D. 公司預(yù)算 E. 管理報(bào)告S27審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ ）等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn) C.法律風(fēng)險(xiǎn) D.人力資本風(fēng)險(xiǎn) E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)32授權(quán)管理是指總部對(duì)成

57、員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（） 。B.決策權(quán) D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)T47通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（） 。A.自由現(xiàn)金流量 C.加權(quán)平均資本成本 E.時(shí)間上的可持續(xù)性X8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（）等方面。B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換 C.降低成本 D.共享品牌19.相對(duì)單一組織各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（ ）特征。 A.全局性 C.高層導(dǎo)向 D.動(dòng)態(tài)性4. 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在

58、任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（） 。 CC35% DD51%EE100%56.下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（）C.利潤(rùn)總額 D.凈資產(chǎn)收益率 E.經(jīng)濟(jì)增加值58學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（B.員工滿意度 C.人均產(chǎn)出效率 D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有( )C.集團(tuán)參股公司 D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)Y38預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（） 。B. 預(yù)算執(zhí)行 C. 預(yù)算編制 D. 預(yù)算調(diào)整 E. 預(yù)算考核39預(yù)算管理具有以下基本特征（A. 戰(zhàn)略性 C. 機(jī)制性 D. 全程性 E. 全員

59、性 E. 重點(diǎn)管理41預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（） 。A. 收入 C. 產(chǎn)品單位成本 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 10 / 3642預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（ ） 。B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 市場(chǎng)份額53與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（）等特點(diǎn)。 A.多層級(jí)性 B.復(fù)雜性 D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性54一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（ ）等方面。B.營(yíng)運(yùn)能力 C.盈利能力 E.償債能力 49盈利能力分析可以從（ ）等維度進(jìn)行。C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系 D.資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系 E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系10.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度

60、包括有（ ）等類型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、 B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 D.合一式財(cái)務(wù)管理體制12.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有( )。C. 公司環(huán)境 D.公司戰(zhàn)略 7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ） ，以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 A. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)35一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ ）等各方面。A. 集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B. 集團(tuán)成長(zhǎng)速度 C. 集團(tuán)盈利水平 D. 資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)7.與金