華為新員工入職培養(yǎng)180天轉(zhuǎn)身計劃點檢表

1、華為新員ZtSyIl 180天點檢表（管理者和部門長）新員工姓名：入職日期：導(dǎo)師姓名：第4階段：新人入職后,首先讓他知道來干什么的（完成時間：入職后3*7天內(nèi)）是謁1.給新人安排好座位及辦公的桌子,擁有自己的地方,并介紹位 置周圍的同事相互認(rèn)識（每人介紹的時間不少于1分鐘）；2開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人,相互認(rèn)識；3.直接上司弓其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等,并 了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。4 . HR主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值。5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù),包括:每天要做什么、 怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰。6.

2、對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正（不作批評）,并給 予及時肯定和表揚(yáng)（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點在 哪里；7.讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人 的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊。關(guān)鍵點：一起吃午飯,多聊天，不 要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力?？偨Y(jié)、經(jīng)驗和反思：第2階段：幫助新員工盡快完成過渡r讓他知道如何能做好（入職后8-30 天）是否完成1 .帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的 公司郵件Z怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人,如何接內(nèi)部電話 等；2最好將新員工安排在老同事附近,方便觀察和指導(dǎo)。3及時觀祭其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整,通過

3、詢問發(fā)現(xiàn)其是否存 在壓力；4.適時把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干, 干中學(xué)是新員工十分看重的；5.對其成長和進(jìn)步及時肯定和贊揚(yáng),并提出更咼的期望，要點：4C、反饋技巧?？偨Y(jié)、經(jīng)驗和反思:第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)I逐步融入和上手（31-60天）是否完成1.知道新員工的長處及掌握的技能,對其講清工作的要求及考核 的指標(biāo)要求;2多開展公司團(tuán)隊活動，觀祭其優(yōu)點和能力，揚(yáng)長提短；3.犯了錯誤時給其改善的機(jī)會，觀祭其逆境時的心態(tài)，觀祭其行 為，看其的培養(yǎng)價值;4.如果實在無法勝任當(dāng)刖崗位，看看是否適合其它部門，多給其 機(jī)會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切。總結(jié)、經(jīng)驗和反思：第8頁

4、共8頁第4階段：表揚(yáng)與鼓勵r建立互信關(guān)系（61-90天）是否完成1.當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù),或者有進(jìn)步的地方及時給予表揚(yáng)和 獎勵Z表揚(yáng)鼓勵的及時性;2.多種形式的表揚(yáng)和鼓勵，要多給他驚喜Z多創(chuàng)造不同的驚喜感, 表揚(yáng)鼓勵的多樣性；3 .向公司同事展UX下屬的成績，并分孚成功的經(jīng)驗，表揚(yáng)鼓勵的 開放性；總結(jié)、經(jīng)驗和反思：第5階段：讓新員工融入回隊主動完成工作（91-120天）是否完成1.鼓勵下屬積極踴躍參與團(tuán)隊的會議并在會議中發(fā)行,當(dāng)他們發(fā) 言之后作出表揚(yáng)和鼓勵；2 .對于激勵機(jī)制、團(tuán)隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進(jìn) 行i義商討、分享；3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議,當(dāng)下屬提出好的建議

5、時要去肯定他們；4如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理?？偨Y(jié)、經(jīng)驗和反思：第6階段：賦予員工使命r適度授權(quán)（121-179天）是否完成1.幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識工作的價值、工作的意義、 工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向；2時刻關(guān)注新下屬,當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時,要及時調(diào)整，要對 下屬的各個方面有敏感性；當(dāng)下屬問道一下負(fù)面的、幼稚的問題時, 要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題,管理者的思維轉(zhuǎn) 換；3.讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大 戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等,聚焦凝聚人心和文化洛地、聚焦方向正確 和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)；4.當(dāng)公

6、司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享；要求：隨時隨地激勵下屬；5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作,發(fā)現(xiàn)工作的價值與孚受成 果帶來的喜悅Z放權(quán)不宜一到位?？偨Y(jié)、經(jīng)驗和反思：第7階段：總結(jié).制定發(fā)展計劃（480天.6個月的時候）6個月過去了，幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃,次完整的績效面談一般 包括下面的六個步驟。是否完成1 .過去的兩個季度中,每個季度保證至少12次1個小時以上的 正式績效面談Z面談之前做好充分的調(diào)查Z談話做到有理、有據(jù)、 有法；2績效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情,有哪 些成果,為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其 他同事有差距）

7、；3 領(lǐng)導(dǎo)的評價包括:成果、能力、日常表現(xiàn)Z要做到先肯定成果, 再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐（依然是反饋技 巧）；4.協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施,讓他做出承諾,監(jiān)督檢杳目標(biāo)的進(jìn) 度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo)；5.為下屬爭取發(fā)展提升的機(jī)會,多與他探討未來的發(fā)展,至少每3-6個月給下屬評估一次；6.給予下屬參加培訓(xùn)的機(jī)會,鼓勵他平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個 人制定出成長計劃,分階段去檢杳。總結(jié)、經(jīng)驗和反思:第8階段：全方位關(guān)注下屬成長（每一天）180天以后不是新員工培養(yǎng)的結(jié)束,而是一個全新的開始。在后面的工作中還要 持續(xù)關(guān)注、關(guān)心和幫助成長,讓員工找到成就感和歸屬感,不斷提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗 力和凝聚力?？镆な欠裢瓿?.關(guān)注新下屬的生活,當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、 心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通、多關(guān)心、