版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、7【課題】物流企業(yè)人員管理概述、物流企業(yè)崗位人員作業(yè)規(guī)范與作業(yè)流程【教材版本】柳和玲 教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材 中等職業(yè)學(xué)?,F(xiàn)代物流專業(yè)教學(xué)用書 緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)系列教材物流企業(yè)管理實(shí)務(wù) 北京:高等教育出版社,2006【教學(xué)目標(biāo)】知識(shí)目標(biāo):1. 說出人力資源管理的定義; 2. 說明物流企業(yè)崗位人員作業(yè)規(guī)范。能力目標(biāo):1.描述物流企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容; 2.運(yùn)用物流企業(yè)人員管理的規(guī)范來明確作業(yè)流程?!窘虒W(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)】教學(xué)重點(diǎn):人力資源管理的定義、物流企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容。教學(xué)難點(diǎn):物流企業(yè)崗位人員作業(yè)規(guī)范與作業(yè)流程。教學(xué)途徑:1. 利用案例加深對(duì)物流企業(yè)人員管理的理解。2. 通過對(duì)
2、物流企業(yè)崗位人員作業(yè)流程的學(xué)習(xí),加深對(duì)物流企業(yè)人力資源管理的認(rèn)識(shí)?!窘虒W(xué)媒體及教學(xué)方法】制作PPT。 案例法、講授法、分組討論法?!菊n時(shí)安排】2課時(shí)(90分鐘)。【教學(xué)過程】第一環(huán)節(jié) 導(dǎo)入(5分鐘)案例導(dǎo)入 (物流企業(yè)管理實(shí)務(wù)P7273)(一)通過UPS美國(guó)“聯(lián)合包裹運(yùn)輸公司”的物流人員管理的分析,在老師的指導(dǎo)下,要學(xué)生思考:1 什么是人力資源?2物流企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容包括哪些?(二)導(dǎo)出所要講授的中心內(nèi)容:人員管理是物流企業(yè)的重要內(nèi)容之一,物流企業(yè)各級(jí)人員崗位技能等綜合素質(zhì)的高低,直接影響著物流企業(yè)的獲利能力。人的因素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所占的比重顯著增大,作用越發(fā)重要。什么是人力資源?物流企業(yè)
3、人力資源管理的內(nèi)容包括哪些?這些是本章學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。第二環(huán)節(jié) 新授課(70分鐘)物流企業(yè)人員管理概述、物流企業(yè)崗位人員作業(yè)規(guī)范與作業(yè)流程一、物流企業(yè)人員管理概述(20分鐘)講解1人力資源的概念組織的資源可以劃分為“人”的資源和“物”的資源兩大類。當(dāng)把人的資源看成是組織最重要、最有活力、最能為組織帶來效益的資源時(shí),組織的全體成員就是人力資源。(1)人力資源的涵義要點(diǎn):人是組織中最寶貴的資源,它將決定其他資源的發(fā)揮。 組織的全體成員都屬于人力資源,而不僅限于“人才”。 人力資源本身是可以被不斷開發(fā)的。 人力資源在狹義上特指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)并作出貢獻(xiàn)的全體成員能力的總和。(2)人力資源管理系統(tǒng)(
4、圖41)教師在分析時(shí)可以用圖例配合講解2物流企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容 人力資源需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃 職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析 人員選聘與組合 人員使用與激勵(lì) 人力資源開發(fā)教師在分析時(shí)用案例配合講解二、物流企業(yè)崗位人員作業(yè)規(guī)范與作業(yè)流程(50分鐘)講解(一)倉儲(chǔ)中心崗位人員作業(yè)規(guī)范與作業(yè)流程倉儲(chǔ)中心業(yè)務(wù)運(yùn)作人員工作關(guān)系(如圖42)教師在分析時(shí)可以用圖例配合講解1倉儲(chǔ)主管 (1)作業(yè)規(guī)范 (2)作業(yè)流程(圖43) 2入庫管理員 (1)作業(yè)規(guī)范(2)作業(yè)流程(圖44) 3保管員(1)作業(yè)規(guī)范 (2)作業(yè)流程(圖45)4出庫管理員(1)作業(yè)規(guī)范(2)作業(yè)流程(圖46)5搬運(yùn)員(1)作業(yè)規(guī)范(2)作業(yè)流程(圖47)6
5、理貨員(1)作業(yè)規(guī)范(2)作業(yè)流程(圖48)7養(yǎng)護(hù)員(1)作業(yè)規(guī)范(2)操作流程(圖49)8倉庫安全管理員(1)作業(yè)規(guī)范(2)操作流程(圖410)(二)物流企業(yè)運(yùn)輸作業(yè)規(guī)范與作業(yè)流程1作業(yè)規(guī)范(1)根據(jù)客戶的分布地點(diǎn),對(duì)客戶的訂單進(jìn)行分類,劃分基本配送區(qū)域。(2)根據(jù)用戶所需貨物的貨物性質(zhì),對(duì)貨物進(jìn)行分類,將同類貨物裝在一起,完成車輛的配載。(3)根據(jù)客戶訂單上所要求的時(shí)間,確定配送的先后順序。(4)根據(jù)貨物的情況、車輛情況以及車輛所需的費(fèi)用安排車輛,根據(jù)實(shí)際情況選擇外包運(yùn)輸或自有運(yùn)輸。(5)根據(jù)客戶所處的位置、交貨時(shí)間要求以及當(dāng)?shù)氐慕煌顩r,確定配送線路,盡可能做到在滿足顧客要求的同時(shí),使運(yùn)
6、輸費(fèi)用最低。(6)配送線路確定好以后,按照節(jié)約里程最多的原則,即可確定配送順序。(7)根據(jù)確定的配送順序,依據(jù)先送后裝、后送先裝的原則,進(jìn)行裝車,開始運(yùn)輸。(8)客戶簽收,貨主客戶與業(yè)務(wù)員、自有車隊(duì)或其他運(yùn)輸服務(wù)商對(duì)點(diǎn)貨物后,在出貨單上簽收或蓋章后,由業(yè)務(wù)員、自有車隊(duì)或其他運(yùn)輸服務(wù)商將有關(guān)單證帶回。 2作業(yè)流程 (1)訂單下達(dá) (2)發(fā)貨準(zhǔn)備 (3)裝車及發(fā)運(yùn) (4)監(jiān)控 (5)客戶簽收 教師在分析時(shí)可以用圖例配合講解第三環(huán)節(jié) 課堂練習(xí)(5分鐘)采用配套習(xí)題集中的單選題、多選題。第四環(huán)節(jié) 小結(jié)(8分鐘) 人力資源的概念要點(diǎn)物流 人力資源的概念 企業(yè) 人力資源管理系統(tǒng)人員 人力資源需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃
7、管理 物流企業(yè)人力資源 職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析概述 管理的內(nèi)容 人員選聘與組合 人員使用與激勵(lì) 人力資源開發(fā) 倉儲(chǔ)主管入庫管理員保管員 出庫管理員物流企業(yè) 倉儲(chǔ)中心崗位人員 搬運(yùn)員崗位人員 作業(yè)規(guī)范與作業(yè)流程 理貨員作業(yè)規(guī)范 養(yǎng)護(hù)員作業(yè)流程 倉庫安全管理員 物流企業(yè)運(yùn)輸作業(yè)規(guī)范與作業(yè)流程第五環(huán)節(jié) 布置作業(yè)(2分鐘)使用配套習(xí)題集物流企業(yè)管理實(shí)務(wù):【板書設(shè)計(jì)】物流企業(yè)人員管理概述、物流企業(yè)崗位人員作業(yè)規(guī)范與作業(yè)流程一、物流企業(yè)人員管理概述1人力資源的概念(1)人力資源的涵義要點(diǎn):人是組織中最寶貴的資源,它將決定其他資源的發(fā)揮。 組織的全體成員都屬于人力資源,而不僅限于“人才”。 人力資源本身是可以被
8、不斷開發(fā)的。 人力資源在狹義上特指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)并作出貢獻(xiàn)的全體成員能力的總和。(2)人力資源管理系統(tǒng)招聘和錄用、培訓(xùn)和發(fā)展、業(yè)績(jī)考核與反饋、報(bào)酬與福利以及勞動(dòng)關(guān)系2物流企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容 人力資源需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃 職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析 人員選聘與組合 人員使用與激勵(lì) 人力資源開發(fā)二、物流企業(yè)崗位人員作業(yè)規(guī)范與作業(yè)流程(一)倉儲(chǔ)中心崗位人員作業(yè)規(guī)范與作業(yè)流程 作業(yè)規(guī)范1倉儲(chǔ)主管 作業(yè)流程(制定倉儲(chǔ)計(jì)劃、入庫管理、保管管理、出庫管理) 作業(yè)規(guī)范2入庫管理員 作業(yè)流程(入庫準(zhǔn)備、確定貨位、檢驗(yàn)貨物、入庫交接登記) 作業(yè)規(guī)范3保管員 作業(yè)程序(核對(duì)資料、驗(yàn)收貨物、儲(chǔ)位管理、定期盤點(diǎn)、付貨、核對(duì)簽發(fā)) 作業(yè)規(guī)范4出庫管理員 作業(yè)流程(核對(duì)出庫單、照單撿貨、出庫驗(yàn)收、銷賬存檔) 作業(yè)規(guī)范5搬運(yùn)員 作業(yè)流程(裝卸、入庫搬運(yùn)、堆垛、出庫搬運(yùn)、裝載) 作業(yè)規(guī)范6理貨員 作業(yè)流程(檢驗(yàn)貨物、剔除殘損、貨物分揀、指揮作業(yè)、處理現(xiàn)場(chǎng)事故) 作業(yè)規(guī)范7養(yǎng)護(hù)員 操作流程(檢驗(yàn)貨物、安排儲(chǔ)位、堆垛、商品保管、檢查設(shè)備設(shè)施
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人教版八年級(jí)歷史與社會(huì)上冊(cè) 3.2秦末農(nóng)民起義與漢朝的建立教學(xué)實(shí)錄
- 清潔合同范例
- 人衛(wèi)一類-口解習(xí)題(含答案)
- 精神護(hù)理練習(xí)題及參考答案
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧油購銷合同范例
- 戶外涼亭轉(zhuǎn)讓合同范例
- 2025年六安貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試下載安裝
- 2025年瀘州貨運(yùn)從業(yè)資格證考題
- 分期車定金合同范例
- 合同范例大會(huì)
- 家裝設(shè)計(jì)畢業(yè)答辯
- 新能源汽車充電站競(jìng)爭(zhēng)格局分析PPT
- 有機(jī)肥料及微生物肥料行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
- GB/T 7036.1-2023充氣輪胎內(nèi)胎第1部分:汽車輪胎內(nèi)胎
- 足療培訓(xùn)課件
- 毛絨玩具行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
- 電力檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃書
- 《簡(jiǎn)易風(fēng)箏的制作》課件
- 體驗(yàn)式家長(zhǎng)會(huì)的實(shí)施與開展
- 《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)》課件
- 射擊館建設(shè)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論