


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、機(jī)動護(hù)士管理方案目的:為培養(yǎng)高素質(zhì)的全科護(hù)士,在緊急和特殊狀況下,科 學(xué)、合理調(diào)配護(hù)理人力資源保障醫(yī)院護(hù)理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合 醫(yī)院實(shí)際,護(hù)理部特制定本方案。一、機(jī)動護(hù)士入選條件1、入選護(hù)士具備護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊資格。在本院從事臨床護(hù)理 工作3年以上或大學(xué)本科畢業(yè):在大科室輪轉(zhuǎn)的護(hù)士。2、身體素質(zhì)良好,政治素質(zhì)過硬,基礎(chǔ)理論扎實(shí),適應(yīng)能 力、應(yīng)急能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng),服從調(diào)配、具有奉獻(xiàn)精神的護(hù) 士。3、護(hù)理理論扎實(shí),技能操作嫻熟,責(zé)任心強(qiáng),有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的骨干護(hù)士。二、機(jī)動護(hù)士管理模式1、機(jī)動護(hù)士由護(hù)理部統(tǒng)一管理及調(diào)配。嚴(yán)格按照醫(yī)院的培訓(xùn)流程進(jìn)行??评碚?、操作培訓(xùn)并考核。2、在緊急和特殊狀況下,由護(hù)
2、理部進(jìn)行機(jī)動護(hù)士統(tǒng)一調(diào)配,所在科室必須無條件服從。3、護(hù)理部對機(jī)動護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由護(hù)理部制定 年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)和考核,培訓(xùn)內(nèi)容包括護(hù)理理論和技能 操作。??浦R和技能由所在科室護(hù)士長及培訓(xùn)專干護(hù)士負(fù)責(zé)并 有考核。4、必要時,每年安排機(jī)動護(hù)士到相應(yīng)科室輪轉(zhuǎn)一個月(有特殊情況隨時調(diào)配)。5、各科室根據(jù)患者數(shù)量、工作量等工作需要,由用人科室護(hù)士長提出申請,護(hù)理部根據(jù)申請科室具體情況進(jìn)行調(diào)配安排。6、機(jī)動護(hù)士可單獨(dú)承擔(dān)各項(xiàng)班次及對重癥患者實(shí)施監(jiān)護(hù), 其業(yè)務(wù)管理、考勤、績效工資等由用人科室負(fù)責(zé)。7、不允許無故退到、早退,請假或缺席,違者按院規(guī)細(xì)則處罰。每學(xué)員操作培訓(xùn)考核100%,理論學(xué)習(xí)
3、每年不低于8次。三、機(jī)動護(hù)士職責(zé)1、遵守醫(yī)院及科室規(guī)章制度,熱愛護(hù)理專業(yè),服從醫(yī)院護(hù)理部調(diào)配及科室工作安排。2、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理人員崗位職責(zé),遵守護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范,為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、有效的護(hù)理。3、機(jī)動護(hù)士必須24小時開通電話(醫(yī)院外派進(jìn)修、學(xué)習(xí)除外),在醫(yī)院出現(xiàn)突發(fā)或緊急狀況時,隨時接受醫(yī)院調(diào)配,能在 規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn),并服從指揮,完成任務(wù)。4、接到支援任務(wù)后,服從用人科室或單位的安排,承擔(dān)對患者實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理,積極參與科室的管理及臨床教學(xué)工作按要求 完成科室小結(jié)等,并按時上交護(hù)理部5、定期接受護(hù)理部機(jī)動護(hù)士專項(xiàng)培訓(xùn)和考核,熟練掌握各項(xiàng)搶救規(guī)程和急救操作技能。6、在需要支援時,曾經(jīng)輪轉(zhuǎn)過
4、的科室作為首選。四、機(jī)動護(hù)士庫教師及庫長職責(zé)1、結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和護(hù)理部要求,制定切實(shí)可行的培訓(xùn)和管 理方案并有效實(shí)施。在培訓(xùn)和管理過程中,逐步完善本方案。 2、嚴(yán)格培訓(xùn)和考核,確保培訓(xùn)有效。3、教師不定期組織學(xué)員到各??撇^(qū)進(jìn)行臨床教學(xué)。訓(xùn)練 護(hù)士的應(yīng)急能力、實(shí)戰(zhàn)能力和心理素質(zhì)4、通過12年的培訓(xùn),每個護(hù)士均能勝任多專業(yè)多崗位的 專業(yè)技能和病人、病房的管理能力,特別是突發(fā)事件的應(yīng)急處理、 危重病人的觀察和搶救技能。5、每季度安排1次理論考試。運(yùn)用質(zhì)量工具分析、總結(jié)培 訓(xùn)效果。6、對培訓(xùn)進(jìn)展情況,通過信息簡報(bào)隨時報(bào)道7、庫長需協(xié)助機(jī)動護(hù)士庫組長和老師,做好學(xué)員與老師之 間的的協(xié)調(diào)工作和培訓(xùn)、考核期間的考勤工作;每季度收集學(xué)員 在培訓(xùn)過程中的意見建議并上報(bào)給組長老師,確保培訓(xùn)有效;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 購銷白菜種子合同協(xié)議
- 貼墻磚手工合同協(xié)議
- 解除試用期勞動合同協(xié)議
- 設(shè)備合伙購買合同協(xié)議
- 解除藝人合作協(xié)議書范本
- 2025年大學(xué)物理復(fù)習(xí)目標(biāo)試題及答案
- 2025年跨文化管理能力評估試卷及答案
- 2025年科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新人才選拔考試題及答案
- 2017年全國高中數(shù)學(xué)聯(lián)合競賽競賽加試(B卷)答案
- 29屆化學(xué)初賽試題及答案
- 2023年同等學(xué)力申碩《英語》試題真題及答案
- 風(fēng)電項(xiàng)目施工工藝及流程
- 喝酒協(xié)議書范本
- 貴州文物調(diào)查研究-從文物看中華民族共同體歷史的區(qū)域?qū)嵺`知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋貴州民族大學(xué)
- 2025屆甘肅省定西市安定區(qū)中考生物對點(diǎn)突破模擬試卷含解析
- 電力公司深度調(diào)峰摸底試驗(yàn)方案
- 《竹節(jié)參莖葉中脂溶性成分的研究》
- 《汽車文化》2024年課程標(biāo)準(zhǔn)(含課程思政設(shè)計(jì))
- 化妝品合伙協(xié)議書
- DB64-266-2018:建筑工程資料管理規(guī)程-201-250
- 第四屆全國院校民航空中乘務(wù)專業(yè)技能大賽理論考試題庫(含答案)
評論
0/150
提交評論