機(jī)械設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)

1、機(jī)械設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn) 精品匯編資料設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)目次1范圍2規(guī)范性引用文件3術(shù)語(yǔ)和定義4職責(zé)5管理流程6管理內(nèi)容7管理目標(biāo)8報(bào)告和記錄9檢查與考核附 錄 A （規(guī)范性附錄）設(shè)備缺陷管理流程圖 附 錄 B （規(guī)范性附錄）設(shè)備缺陷消除審批單 附錄C （規(guī)范性附錄）設(shè)備缺陷考核審批單（外委維護(hù)）附錄D （規(guī)范性附錄）設(shè)備缺陷考核審批單（外委維護(hù)）附 錄 E （規(guī)范性附錄）設(shè)備缺陷分析報(bào)告 附 錄 F （規(guī)范性附錄）文件修改記錄 設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備缺陷管理工作的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、管理職能、管 理流程、考核及形成的報(bào)告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備缺陷管理工作。

2、規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的 引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用 于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文 件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 北京京能國(guó)際能源股份有限公司電力設(shè)備缺陷管理制度（試行） Q/BEIH-DHP21306-200吸備退役復(fù)役管理標(biāo)準(zhǔn)Q/BEIH-DHP21103-2009t 作票管理標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備缺陷是指在生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)行或備用設(shè)備存在影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行及污染環(huán)境的設(shè)備狀況和異?，F(xiàn)象。設(shè)備缺陷分為直接

3、影響設(shè)備安全 運(yùn)行的設(shè)備缺陷、不直接影響安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷和設(shè)備異?，F(xiàn)象。 注：原設(shè)計(jì)沒(méi)有的需要改造或加裝之類的問(wèn)題不屬于缺陷范疇。A類缺陷是指不用設(shè)備倒換、系統(tǒng)隔絕、不影響機(jī)組安全運(yùn)行和機(jī)組出力即 可消除的缺陷。B類缺陷是指在不停止主設(shè)備運(yùn)行、不影響機(jī)組或全廠出力的情況下，通過(guò) 設(shè)備倒換、系統(tǒng)隔絕即可消除的設(shè)備缺陷。C1類缺陷是指通過(guò)機(jī)組降負(fù)荷可徹底處理的缺陷；可臨時(shí)處理或通過(guò)機(jī)組降 負(fù)荷可臨時(shí)處理，需要停機(jī)才能徹底消除的缺陷；設(shè)備參數(shù)已超標(biāo)但仍 可繼續(xù)監(jiān)視運(yùn)行，需要制定技術(shù)方案，結(jié)合機(jī)組檢修、臨停才能徹底消 除的設(shè)備缺陷。C2類缺陷是指直接危及人身和設(shè)備安全，需要立即停機(jī)進(jìn)行消除的缺陷。一

4、般維護(hù)性缺陷是指設(shè)備及系統(tǒng)以外的非生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，對(duì)主輔設(shè)備安全運(yùn)行無(wú) 直接影響，并隨時(shí)可以消除的缺陷。如照明類缺陷，文明生產(chǎn)缺陷，裝 置性缺陷，建、構(gòu)筑物缺陷等。重復(fù)缺陷發(fā)生2次及以上，間隔時(shí)間在一個(gè)月內(nèi)，發(fā)生在同一臺(tái)設(shè)備（以 KKS 編碼為設(shè)備單位）上的具有相同跡象的缺陷，或是同一部位同一原因造成 的缺陷或文明生產(chǎn)不合格項(xiàng)。消缺率是指對(duì)于在一天或一天以上的統(tǒng)計(jì)期時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)，其消 除數(shù)量與發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù)的比。設(shè)備異?，F(xiàn)象是指設(shè)備運(yùn)行參數(shù)或試驗(yàn)數(shù)據(jù)雖未超出規(guī)程規(guī)定，但已發(fā)生較明顯的劣 化趨勢(shì)，或設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)異常，需要監(jiān)督運(yùn)行。設(shè)備異?，F(xiàn)象要與直接 影響設(shè)備安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷同等對(duì)待。職

5、責(zé)安全生產(chǎn)部是公司設(shè)備缺陷的歸口管理部門。負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的全過(guò)程（缺陷的提出、消除、驗(yàn)收、分析）管理，協(xié)調(diào)各 部門在缺陷管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。監(jiān)督、檢查各部門的缺陷管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照本標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條 款進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改和監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)備部是公司設(shè)備缺陷消除的責(zé)任部門，點(diǎn)檢員是組織處理缺陷的責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查維修單位的消缺工作。每月對(duì)發(fā)生的缺陷進(jìn)行分析，提出預(yù)防和控制措施。負(fù)責(zé)對(duì)維修承包商的消缺考核，負(fù)責(zé)對(duì)本部門各專業(yè)室的缺陷管理工作 進(jìn)行考核。設(shè)備部應(yīng)積極采用成熟、先進(jìn)、實(shí)用、有效的技術(shù)手段，通過(guò)各種切實(shí) 有效的管理方法，提高本部門人員的技術(shù)水平，充分調(diào)動(dòng)其積極性

6、，開(kāi) 展設(shè)備劣化分析、缺陷普查和整治，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。發(fā)電部負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的檢查、發(fā)現(xiàn)、分類、登記。負(fù)責(zé)消缺所需的設(shè)備和系統(tǒng)倒換，配合檢修消缺及消缺后的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對(duì)主控、輔控各值的缺陷管理進(jìn)行考核。維修承包商負(fù)責(zé)對(duì)承包維護(hù)的設(shè)備實(shí)施消缺工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。定期對(duì)承包維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行分系統(tǒng)普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排處理。物資燃料部負(fù)責(zé)消除缺陷所需物資的采購(gòu)和加工?？偨?jīng)理工作部負(fù)責(zé)對(duì)MIS系統(tǒng)缺陷管理內(nèi)容中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)的維護(hù)和改進(jìn)完善。管理流程設(shè)備缺陷管理流程見(jiàn) 附錄A管理內(nèi)容設(shè)備缺陷管理網(wǎng)設(shè)備缺陷管理網(wǎng)由安全生產(chǎn)部主管副部長(zhǎng)、安全生產(chǎn)部安監(jiān)主管、設(shè)備 部主管副部長(zhǎng)、設(shè)備部室主任

7、、發(fā)電部缺陷管理專責(zé)人、輔控網(wǎng)各專業(yè) 缺陷管理員、信息中心MIS專責(zé)人、維修承包商副經(jīng)理、維修承包商各專 業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成。設(shè)備部各專業(yè)每月3日前對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)生和消除情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并 將分析報(bào)告提交安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部對(duì)設(shè)備缺陷管理情況進(jìn)行分 析，對(duì)設(shè)備缺陷分析報(bào)告進(jìn)行匯總，提出考核建議。設(shè)備缺陷分析報(bào)告 見(jiàn)附錄E。設(shè)備缺陷管理網(wǎng)每周五11： 00組織會(huì)議一次，對(duì)本周缺陷管理工作存在 的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施及考核意見(jiàn)。會(huì)議由安全生產(chǎn)部主管副 部長(zhǎng)主持，設(shè)備缺陷管理網(wǎng)成員參加。缺陷的消缺率月度消缺率=當(dāng)月消除的本月缺陷（A、R C1類）/本月發(fā)生的總?cè)毕?數(shù)（不包括C2類缺陷）月度綜合

8、消缺率：X=M/ （N+ L） %其中：X月度綜合消缺率M-當(dāng)月已消缺陷總數(shù)N當(dāng)月發(fā)生的A、R C1類缺陷和一般維護(hù)性缺陷總數(shù)L以前遺留的缺陷設(shè)備缺陷處理的時(shí)間限定C2類缺陷發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，不得間斷。C1類和影響機(jī)組安全運(yùn)行的B類缺陷，發(fā)現(xiàn)后必須立即處理或落實(shí)臨時(shí)措 施，不得間斷。A類缺陷消除完成時(shí)間為24小時(shí)。B類缺陷消除完成時(shí)間為24小時(shí)。一般維護(hù)性缺陷中，照明類缺陷消除完成時(shí)間為 24小時(shí)，其它類消除完 成時(shí)間為72小時(shí)。C2類缺陷的發(fā)生和消除，由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在 1小時(shí)內(nèi)匯報(bào)京能國(guó)際生產(chǎn) 安全部，并在一周內(nèi)以文字報(bào)告形式將情況匯報(bào)京能國(guó)際生產(chǎn)安全部。對(duì)于需要緊急處理的缺陷，維修人員

9、必須在接到通知后15分鐘到場(chǎng)，并根據(jù)缺陷情況立即組織消缺。運(yùn)行人員應(yīng)在工作日志上詳細(xì)記錄缺陷發(fā) 生時(shí)間以及檢修和維護(hù)人員到位的時(shí)間。對(duì)于被退回的填寫(xiě)錯(cuò)誤或不存在的缺陷，由缺陷填寫(xiě)人在15分種內(nèi)關(guān)閉。如缺陷填寫(xiě)人為運(yùn)行人員，對(duì)于被退回的缺陷，下班前 15分鐘以 上，由本人負(fù)責(zé)處理；15分鐘以下的，由本班集控主值或外圍班長(zhǎng)負(fù)責(zé) 在接班檢查中將此類問(wèn)題與下一班次溝通，由接班主值或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處 理。發(fā)電部應(yīng)積極為設(shè)備消缺創(chuàng)造條件，運(yùn)行人員在接到工作票后，要檢查 各項(xiàng)措施及危險(xiǎn)點(diǎn)分析的正確性，如不影響機(jī)組安全運(yùn)行，無(wú)其它重要 操作，應(yīng)在15分鐘內(nèi)開(kāi)始布置安全措施（交接班 30分鐘內(nèi)除外）。停輔機(jī)或倒換系統(tǒng)

10、消缺申請(qǐng)單批準(zhǔn)后，發(fā)電部應(yīng)積極完成與消缺有關(guān)的 配合工作，在24小時(shí)內(nèi)安排消缺。當(dāng)檢修人員提出驗(yàn)收申請(qǐng)后，運(yùn)行人員如無(wú)其它重要操作（交接班30分鐘內(nèi)除外），應(yīng)在15分鐘內(nèi)安排驗(yàn)收。入廠、入爐煤采樣機(jī)、空調(diào)、制冷設(shè)備的發(fā)生缺陷按C1類缺陷對(duì)待，必須立即處理或落實(shí)臨時(shí)措施，不得間斷。設(shè)備缺陷MIS流程管理設(shè)備缺陷實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，各部門人員必須熟練掌握 MIS系統(tǒng)操作流程。在MIS中，缺陷的管理執(zhí)行工單界面下的流程，其中，A、B、C類缺陷的服務(wù)類別為消缺服務(wù)，一般維護(hù)性缺陷的服務(wù)類別為一般維護(hù)性缺陷登 記。各類缺陷發(fā)生后，缺陷發(fā)現(xiàn)人應(yīng)在 15分鐘內(nèi)登錄MIS缺陷管理網(wǎng)并發(fā)送 工作流。MIS缺陷流程中

11、的每個(gè)環(huán)節(jié)完成后，要及時(shí)發(fā)給下一環(huán)節(jié)，各部門要根據(jù) 消缺流程時(shí)間規(guī)律，安排人員定期瀏覽，以確保按時(shí)完成。夜間為保證 消缺工作的及時(shí)性，缺陷下達(dá)后，運(yùn)行人員須用電話通知維修部門。各環(huán)節(jié)操作人員在執(zhí)行流程過(guò)程中如出現(xiàn) MIS系統(tǒng)軟件故障問(wèn)題，應(yīng)立即 聯(lián)系信息管理員進(jìn)行處理，并向安全生產(chǎn)部匯報(bào)，由缺陷管理專責(zé)人聯(lián) 系信息管理員。因操作錯(cuò)誤或其他非正常原因需要對(duì) MIS網(wǎng)上的缺陷流程進(jìn)行關(guān)閉時(shí)，由 操作人向安全生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，由安全生產(chǎn)部部缺陷專責(zé)人認(rèn)定后通知 信息管理員進(jìn)行關(guān)閉，不允許操作人直接聯(lián)系信息管理員擅自關(guān)閉。信息中心負(fù)責(zé)對(duì)MIS缺陷管理軟件進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)不完善處進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后

12、應(yīng)立即處理，如處理時(shí)間超過(guò) 2個(gè)小時(shí)以上的應(yīng)立即通 知安全生產(chǎn)部主管缺陷副部長(zhǎng)，并在網(wǎng)上發(fā)布公告信息。當(dāng)MIS系統(tǒng)發(fā)生問(wèn)題后，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)記錄在值長(zhǎng)日志上，同時(shí) 詳細(xì)記錄缺陷的消除情況，交班時(shí)將缺陷記錄電子版報(bào)送安全生產(chǎn)部主 管缺陷副部長(zhǎng)。缺陷的發(fā)現(xiàn)、登錄及下達(dá)發(fā)電部和各外委維護(hù)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，設(shè)備部各專業(yè)室執(zhí)行點(diǎn)檢定修制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和設(shè)備異常現(xiàn)象。運(yùn)行人員在日常巡回檢查和點(diǎn)檢檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及一般維護(hù)性缺陷 后經(jīng)核實(shí)且判定缺陷類別后，按設(shè)備缺陷類別分別進(jìn)行錄入工作，并電 話通知有關(guān)維修人員或值班人員。對(duì)于C2類缺陷，值長(zhǎng)應(yīng)立即匯報(bào)發(fā)電部部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)、安全生產(chǎn)

13、部 部長(zhǎng)和主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。C1類缺陷中需通過(guò)機(jī)組降負(fù)荷處理的缺陷由缺陷發(fā)現(xiàn)人匯報(bào)當(dāng)班值長(zhǎng)，值長(zhǎng)核實(shí)確認(rèn)后立即匯報(bào)發(fā)電部部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)，安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)，必要時(shí)向公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。當(dāng)發(fā)生突發(fā)缺陷，由值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，立即聯(lián)系設(shè)備部、維護(hù)單位值班人 員，可按電業(yè)安全工作規(guī)程有關(guān)規(guī)定以搶修形式開(kāi)展消缺工作，但必 須做好安全措施及事故預(yù)想。如當(dāng)時(shí)無(wú)法處理時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電部部 長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)、安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)和主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。注：突發(fā)缺陷指發(fā)生事先沒(méi)有預(yù)見(jiàn)、直接威脅機(jī)組安全運(yùn)行的設(shè)備缺 陷。為提高查缺質(zhì)量和細(xì)度，維護(hù)單位除巡檢查缺外，采取“分系統(tǒng)普查” 辦法，即由維護(hù)單位按專業(yè)所轄設(shè)備的系統(tǒng)制定普查

14、計(jì)劃，根據(jù)日常工 作量和人員素質(zhì)每周按計(jì)劃普查一個(gè)或部分系統(tǒng)，納入日常維護(hù)工作， 循環(huán)往復(fù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行整治，同時(shí)每周對(duì)查出的問(wèn)題和處理情況進(jìn)行記錄 并報(bào)設(shè)備部。各專業(yè)室點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)督查和考核。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)每月抽 查一次，對(duì)維護(hù)單位的普查情況和點(diǎn)檢員的督查情況提出意見(jiàn)和考核。 缺陷發(fā)現(xiàn)人在填寫(xiě)缺陷時(shí)必須根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的缺陷定義和類別進(jìn)行準(zhǔn) 確判斷，正確填寫(xiě)，對(duì)于缺陷內(nèi)容填寫(xiě)錯(cuò)誤或不存在的缺陷，責(zé)任單位 與缺陷填寫(xiě)人共同核實(shí)后有權(quán)退回，由缺陷填寫(xiě)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)關(guān)閉。 如果出現(xiàn)爭(zhēng)議，則上報(bào)安全生產(chǎn)部，由安全生產(chǎn)部主管副部長(zhǎng)組織裁 定。缺陷發(fā)現(xiàn)人在填寫(xiě)缺陷時(shí)，必須根據(jù)設(shè)備部發(fā)布的設(shè)備劃分管理標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)確確

15、定專業(yè)，對(duì)于難于界定的缺陷可向本部門的主管或設(shè)備部咨詢， 以確保按時(shí)消缺。各部門工作人員在填寫(xiě)缺陷時(shí)，必須認(rèn)真瀏覽 MIS網(wǎng)上已登錄的缺陷，對(duì) 于沒(méi)有閉環(huán)的缺陷和有檢修交待的缺陷不可重復(fù)提出。同時(shí)要求每個(gè)環(huán) 節(jié)的操作人員熟練掌握操作程序，不允許一條缺陷生成兩個(gè)及以上的服 務(wù)申請(qǐng)或工單。缺陷登錄時(shí)術(shù)語(yǔ)的規(guī)定：輔控網(wǎng)填寫(xiě)缺陷時(shí)，摘要的填寫(xiě)內(nèi)容為：對(duì)于一、二期分開(kāi)的系統(tǒng)，填 寫(xiě)要求為：“一期（二期）脫硫（化學(xué)、除灰、輸煤）系統(tǒng)+子系統(tǒng)+設(shè)備”。對(duì)于一、二期的公用系統(tǒng)，填寫(xiě)要求為：“脫硫（化學(xué)、除灰、 輸煤）系統(tǒng)+公用系統(tǒng)名稱+設(shè)備”；故障現(xiàn)象的填寫(xiě)內(nèi)容為：只填直觀 的缺陷現(xiàn)象；詳細(xì)信息的填寫(xiě)內(nèi)容為：

16、“摘要內(nèi)容” +設(shè)備部件+ “故 障現(xiàn)象”。集控填寫(xiě)缺陷時(shí)，摘要的填寫(xiě)內(nèi)容為：對(duì)于機(jī)組的缺陷，填寫(xiě)要求為：“一號(hào)（二號(hào)、三號(hào)、四號(hào)）機(jī)（爐、發(fā)電機(jī)）+系統(tǒng)+設(shè)備”。對(duì)于機(jī)組的公用系統(tǒng)，填寫(xiě)要求為：“汽機(jī)（鍋爐、電氣、熱控、繼保）十公 用系統(tǒng)名稱（系統(tǒng)圖名稱）+設(shè)備”；故障現(xiàn)象的填寫(xiě)內(nèi)容為：只填直觀 的缺陷現(xiàn)象；詳細(xì)信息的填寫(xiě)內(nèi)容為：“摘要內(nèi)容” + “設(shè)備部件” +“故障現(xiàn)象”。一般維護(hù)性缺陷分類一般維護(hù)性缺陷分為：照明類缺陷，文明生產(chǎn)缺陷，裝置性缺陷，建、 構(gòu)筑物缺陷文明生產(chǎn)缺陷包含以下內(nèi)容：設(shè)備的滲漏點(diǎn)，滲漏的介質(zhì)包括：煤、油、風(fēng)、粉、氣、汽、煙、水、 漿。其中，設(shè)備的漏油以點(diǎn)狀為界，設(shè)備

17、的漏水以線狀為界。設(shè)備的保溫，包含漏粉、漏火、漏熱、漏灰；保溫破損：保溫鐵皮（鋁 皮）缺失、變形。設(shè)備標(biāo)示牌、閥門手輪、欄桿、步道、護(hù)板、蓋板、孔洞、密封墊破損 和缺失。設(shè)備油漆缺損。下水道堵塞、疏放水管道、漏斗返水。轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、管道顏色、介質(zhì)流向缺失和不完整不準(zhǔn)缺。設(shè)備或設(shè)施衛(wèi)生狀況不合要求，現(xiàn)場(chǎng)遺留雜物，現(xiàn)場(chǎng)積煤、積灰等。裝置性缺陷包含以下內(nèi)容：設(shè)備、設(shè)施上的部件、組件出現(xiàn)異常，包括支架、標(biāo)識(shí)及其它。所有的開(kāi)關(guān)柜門、動(dòng)力箱門、照明箱門、建筑物門窗把手缺失或不能正 常使用?，F(xiàn)場(chǎng)各種封閉問(wèn)（包括配電室、集控室、工具室）的玻璃、門窗、把手等 缺陷，各種管架、橋架出現(xiàn)缺陷。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有大

18、門、門窗、玻璃損壞；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面損壞。設(shè)備設(shè)施的化妝板、建構(gòu)筑物的外墻板等。建、構(gòu)筑物缺陷包含以下內(nèi)容：建、構(gòu)筑物的墻面、屋頂出現(xiàn)缺陷。建、構(gòu)筑物的鋼梁、鋼構(gòu)件出現(xiàn)缺陷。缺陷的轉(zhuǎn)類及轉(zhuǎn)移維修人員接收缺陷服務(wù)申請(qǐng)后，經(jīng)分析并確認(rèn)需要轉(zhuǎn)類時(shí)，應(yīng)按MIS系統(tǒng)上的流程進(jìn)行批準(zhǔn)。維修人員在檢修過(guò)程中需要轉(zhuǎn)類時(shí)，由工作負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)專業(yè)室 主任、設(shè)備部主管副部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)類。任何情況下，維修人員在接收或消缺過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺陷為其他專業(yè)問(wèn)題 時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)將缺陷轉(zhuǎn)移至相關(guān)專業(yè)，說(shuō)明本專業(yè)的處理情況，并根 據(jù)對(duì)方要求與其共同處理缺陷。缺陷轉(zhuǎn)移時(shí)如對(duì)缺陷所屬專業(yè)存在異 議，雙方應(yīng)及時(shí)將情況向設(shè)備部主管缺陷副

19、部長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，由設(shè)備部主 管副部長(zhǎng)認(rèn)定消缺責(zé)任單位。缺陷的處理點(diǎn)檢員每天的日常工作之一是了解缺陷發(fā)生情況，督促、協(xié)調(diào)和檢查缺 陷消除情況，提出缺陷處理方案，落實(shí)消缺所需物資。設(shè)備消缺必須執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、檢修規(guī)程 和工作票管理規(guī)定，制定必要的安全技術(shù)措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制， 確保人身安全和設(shè)備安全。需通過(guò)機(jī)組降負(fù)荷處理的缺陷，由設(shè)備部和維護(hù)單位制定消缺方案，點(diǎn) 檢員具體負(fù)責(zé)。發(fā)電部配合制定和落實(shí)安全措施，在消缺過(guò)程中以上各 相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、和監(jiān)護(hù)。對(duì)于不能及時(shí)徹底消除的C1類缺陷，由設(shè)備部組織各專業(yè)室、發(fā)電部和 維護(hù)單位進(jìn)行分析并制定臨時(shí)處理和監(jiān)控措施，點(diǎn)檢

20、員負(fù)責(zé)落實(shí)，發(fā)電 部配合，維護(hù)單位具體實(shí)施。B類缺陷由點(diǎn)檢員組織、協(xié)調(diào)、決策，對(duì)消缺過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù) 責(zé)。A類缺陷和一般維護(hù)性缺陷，原則上由維護(hù)單位獨(dú)立處理，點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)監(jiān) 督和考核。對(duì)于需降負(fù)荷、停主要輔機(jī)、倒換主要設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式才能消除的 缺陷，且停運(yùn)主要輔機(jī)及倒換主要設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式會(huì)直接影響到機(jī) 組的穩(wěn)定運(yùn)行，由設(shè)備部點(diǎn)檢員提出消缺申請(qǐng)單，申請(qǐng)單見(jiàn) 附錄Bo經(jīng)設(shè) 備部、發(fā)電部、安全生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由發(fā)電部做 好應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況 24小時(shí)內(nèi)安排消缺。若運(yùn)行條件不允 許，需發(fā)電部提出意見(jiàn)，設(shè)備部、發(fā)電部、安全生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總經(jīng)理 確認(rèn)，送設(shè)備部、發(fā)電

21、部和安全生產(chǎn)部備案。缺陷和設(shè)備異常現(xiàn)象發(fā)生后，各相關(guān)責(zé)任人必須合理組織、認(rèn)真分析、 準(zhǔn)確判斷設(shè)備故障和劣化原因，制定完備的處理方案，同時(shí)對(duì)同類設(shè)備 進(jìn)行普查，預(yù)防同類缺陷的發(fā)生。設(shè)備部各專業(yè)室和維護(hù)單位必須充分做好消缺前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，即材 料、備件和工器具準(zhǔn)備齊全，各項(xiàng)安全措施全部落實(shí)，各級(jí)人員已到 位，具備工作票批準(zhǔn)后即可開(kāi)工的條件。在消缺過(guò)程中，維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安 全、文明施工要求，并做好檢修和試運(yùn)記錄，點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān) 督、驗(yàn)收和考核。消缺工作本著工序服從原則，由工單所在專業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系，相關(guān)專 業(yè)要積極配合，嚴(yán)禁相互推諉，保證按時(shí)完成。如在消缺過(guò)程

22、中出現(xiàn)需 多部門或多專業(yè)共同分析解決的問(wèn)題時(shí)，消缺負(fù)責(zé)人無(wú)法協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)及 時(shí)向本專業(yè)室主任進(jìn)行匯報(bào)，由專業(yè)室主任進(jìn)行協(xié)調(diào)，如專業(yè)室主任無(wú) 法協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備部主管缺陷副部長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，由主管副部長(zhǎng)組 織消缺。缺陷的延期對(duì)于已經(jīng)開(kāi)工但不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的缺陷，工作負(fù)責(zé)人需辦理延期 手續(xù)。延期時(shí)，工作負(fù)責(zé)人必須向室主任說(shuō)明原因，明確完成時(shí)間，經(jīng)運(yùn)行人 員、專業(yè)室主任、設(shè)備部主管副部長(zhǎng)同意后，辦理缺陷延期手續(xù)。延期缺陷必須填寫(xiě)延期原因，給定延期時(shí)限。一般情況下，延期不得超 過(guò)72小時(shí)。A類及以上缺陷的延期由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)、一般維護(hù)性缺陷的延期由維護(hù)單位 負(fù)責(zé)。一般維護(hù)性缺陷中，照明類缺陷原則上不得延

23、期（無(wú)消缺備品除外）。入廠、入爐煤采樣機(jī)、空調(diào)、制冷設(shè)備的缺陷原則上不得延期（無(wú)消缺備 品除外）。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)缺陷的延期審批情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)審批程序不 符合本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以通過(guò) MIS系統(tǒng)撤銷已批準(zhǔn)的延期手續(xù)。缺陷的掛起對(duì)于采取臨時(shí)措施可維持運(yùn)行暫不處理的缺陷；因無(wú)備件、當(dāng)時(shí)運(yùn)行條件不允許或其他合理原因在一周內(nèi)不能消除的 A B、C1類缺陷，可作為 未消除缺陷掛起。掛起缺陷應(yīng)由點(diǎn)檢員制定措施，進(jìn)行檢修交待，經(jīng)專業(yè)室主任、設(shè)備部 主管缺陷副部長(zhǎng)和運(yùn)行人員確認(rèn)后，方可實(shí)施。掛起缺陷必須填寫(xiě)掛起 原因，但不能在延期時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)延期時(shí)間。對(duì)于采取臨時(shí)措施的C1、B類缺陷和主要輔機(jī)的設(shè)備異?，F(xiàn)象，

24、由點(diǎn)檢員 編制設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢表，規(guī)定巡檢項(xiàng)目、技術(shù)要求和巡檢方法；要求維護(hù) 單位白班上下午各巡檢一次，夜班巡檢兩次，由點(diǎn)檢員簽字確認(rèn)。當(dāng)發(fā) 現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況有明顯變化時(shí)，點(diǎn)檢員應(yīng)制定處理措施并負(fù)責(zé)落實(shí)，同 時(shí)匯報(bào)室主任和設(shè)備部。對(duì)于采取臨時(shí)措施的C1、B類缺陷和主要輔機(jī)的設(shè)備異?，F(xiàn)象，發(fā)電部應(yīng) 加強(qiáng)巡檢重點(diǎn)監(jiān)視，同時(shí)做好事故預(yù)想，在緊急情況下啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案， 確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于在機(jī)組運(yùn)行期間不能徹底處理的缺陷，設(shè)備部各專業(yè)室應(yīng)列入停機(jī) 處理檢修項(xiàng)目，提前制定消缺方案，落實(shí)備品備件。凡列入停機(jī)處理的缺陷，遇到有停機(jī)機(jī)會(huì)時(shí)，必須及時(shí)處理，如有客觀 原因確實(shí)不能處理的缺陷，必須由設(shè)備部長(zhǎng)、安全生產(chǎn)

25、部主管缺陷的副 部長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)于需要進(jìn)行設(shè)備重大改造才能消除的缺陷，要列入年度技術(shù)改造和檢 修計(jì)劃中，由各專業(yè)室主任組織，點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，提前做好可研方案和各 項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)于因備件原因掛起的缺陷，如有備件采購(gòu)計(jì)劃但未到貨，設(shè)備部各專 業(yè)室主任必須在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上提出，通知物資燃料部，物資燃料部自接 到通知后7日內(nèi)給出到貨時(shí)限。如無(wú)采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)立即安排編報(bào)采購(gòu)計(jì) 劃。缺陷的驗(yàn)收設(shè)備部點(diǎn)檢員是設(shè)備缺陷過(guò)程驗(yàn)收和消除后驗(yàn)收的責(zé)任人。發(fā)電部運(yùn)行人員是設(shè)備消缺工作結(jié)束、系統(tǒng)恢復(fù)和設(shè)備試運(yùn)驗(yàn)收的責(zé)任 人。各外委維護(hù)單位對(duì)職責(zé)范圍的分級(jí)驗(yàn)收負(fù)責(zé)，并完成相關(guān)的配合工作。驗(yàn)收要求：設(shè)備檢修質(zhì)量符合檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求標(biāo)

26、準(zhǔn)，檢修記錄和質(zhì)量驗(yàn)收卡 齊全。設(shè)備或系統(tǒng)符合“四保持”標(biāo)準(zhǔn)。a）設(shè)備或系統(tǒng)外觀整潔，標(biāo)示牌、銘牌、介質(zhì)流向齊全、完整，無(wú) 損傷。b）設(shè)備或系統(tǒng)結(jié)構(gòu)完整。c）設(shè)備或系統(tǒng)的性能和精度達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。d）設(shè)備或系統(tǒng)的自動(dòng)化程度達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。作業(yè)環(huán)境符合 4S管理要求。a）做到工完料盡場(chǎng)地清，臨時(shí)設(shè)施全面拆除，動(dòng)火作業(yè)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng) 無(wú)遺留火種。b）環(huán)境衛(wèi)生要達(dá)到文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。c）有用的物品有秩序擺放。d）物品、道路、場(chǎng)地、標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施等無(wú)損壞。審批單和分析報(bào)告的填寫(xiě)要求附錄R G D為缺陷管理形成的審批單，實(shí)際使用中，各單位應(yīng)將標(biāo)題的 字體進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整為黑加粗的三號(hào)，表格內(nèi)的字體及格式不變，將表 格

27、調(diào)整到頁(yè)面合適的大小。附錄E為缺陷分析報(bào)告，實(shí)際使用中，各單位應(yīng)將標(biāo)題的字體進(jìn)行調(diào)整， 調(diào)整為黑體加粗的小三號(hào)，正文中的字體及格式不變。審批單及報(bào)告的流水號(hào)格式為：001-XX-2009,其中，001為第一 份的編號(hào)，以后各份順延編號(hào)；XX為部門代號(hào)，具體規(guī)定如下：汽機(jī) 室為QJ,鍋爐室為GL電氣室為DQ熱控室為RK繼保室為JD,綜合室 為ZH,藍(lán)巢名t護(hù)為L(zhǎng)C,發(fā)電部為FD,輔控月硫?yàn)門L,除灰為CH輸煤為 SM化學(xué)為HX 2009為年號(hào)。管理目標(biāo)確保設(shè)備缺陷通知的真實(shí)性和及時(shí)性；缺陷描述能夠準(zhǔn)確反映設(shè)備缺 陷。確保設(shè)備缺陷的消缺率和消缺效率，保證采取措施得當(dāng)、設(shè)備的缺陷得 到及時(shí)有效的處理

28、和控制，避免設(shè)備過(guò)長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，盡早恢復(fù)到正 常運(yùn)行的狀態(tài)。使停機(jī)組、停系統(tǒng)消除的缺陷得到有效的控制，把握每一次機(jī)會(huì)，消除 延期未消的缺陷。努力使缺陷發(fā)生率逐步下降，達(dá)到零缺陷的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)向狀態(tài)檢修 的轉(zhuǎn)變。報(bào)告和記錄執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)形成的報(bào)告和記錄見(jiàn)表 1,本標(biāo)準(zhǔn)的修改記錄見(jiàn)附錄Go代號(hào)報(bào)告和記錄編號(hào)報(bào)告和記錄名稱存放地點(diǎn)保存 期01Q/BEIH-DHP21304.01-2009缺陷消除審批單設(shè)備部1年02Q/BEIH-DHP21304.02-2009缺陷考核審批單（外 委維護(hù)）安全生產(chǎn)部1年03Q/BEIH-DHP21304.03-2009缺陷考核審批單（外 委運(yùn)行）安全生產(chǎn)部1年04Q

29、/BEIH-DHP21304.04-2009缺陷分析報(bào)告設(shè)備部3年05Q/BEIH-DHP21304.05-2009文件修改記錄安全生產(chǎn)部長(zhǎng)期檢查與考核考核原則對(duì)設(shè)備缺陷的管理考核，發(fā)電部、設(shè)備部執(zhí)行公司下發(fā)的設(shè)備缺陷管理 獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備缺陷管理考核按本標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)所規(guī)定內(nèi)容逐級(jí)提出、確認(rèn)和審批。設(shè)備缺陷管理考核執(zhí)行缺陷管理考核審批單，考核單見(jiàn)附錄G附錄D,提出考核和審批流程為：對(duì)輔控網(wǎng)運(yùn)行的考核由發(fā)電部缺陷管理員和安全生產(chǎn)部提出，經(jīng)安全生產(chǎn)部主管副部長(zhǎng)核實(shí)后，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后生效。對(duì)維護(hù)單位的考核由設(shè)備部和安全生產(chǎn)部提出，經(jīng)設(shè)備部負(fù)責(zé)人、安全 生產(chǎn)部副部長(zhǎng)核實(shí)后，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后

30、生效。考核通用條款缺陷管理網(wǎng)成員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加缺陷工作會(huì)議，如無(wú)故遲到或不參加缺陷工作會(huì)議，考核責(zé)任人-100元/次。消缺工作出現(xiàn)推諉、扯皮，影響消缺工作，考核責(zé)任人-500元，考核相關(guān)單位-1000元。對(duì)于情節(jié)惡劣、不服從工作調(diào)度、惡意推諉的人員，則 視情況考核考核責(zé)任人-1000元，考核責(zé)任單位-2000元；對(duì)于拖延重大 設(shè)備缺陷或影響機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺陷處理的，對(duì)責(zé)任單位及 責(zé)任人分別考核10000及1000元。制定臨時(shí)處理措施需重點(diǎn)監(jiān)視的設(shè)備，相關(guān)責(zé)任人未按規(guī)定重點(diǎn)維護(hù)檢 查，每發(fā)生一次，考核-100元。未按規(guī)定的時(shí)間要求上報(bào)設(shè)備缺陷分析報(bào)告，每發(fā)生一次考核相應(yīng)專業(yè)-100元；缺陷

31、總結(jié)分析內(nèi)容不真實(shí)、原因分析不具體或未提出有效的改進(jìn)措施，每發(fā)生一次考核相應(yīng)專業(yè)-200元。對(duì)設(shè)備維修部門的考核條款各專業(yè)的月度消缺率應(yīng)達(dá)到98%t以上，月度綜合消缺率達(dá)到 95%及以 上，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，每降低 0.1% （不足0.1%按0.1%計(jì)算）考核相應(yīng)專 業(yè)-50元。由于設(shè)備管理工作不到位，造成重復(fù)發(fā)生的設(shè)備缺陷，每有一次 A類缺陷 考核相應(yīng)專業(yè)-200元，每有一次B類缺陷考核相應(yīng)專業(yè)-300元，對(duì)有停 機(jī)處理機(jī)會(huì)且工期條件允許，但未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而未處理的缺陷，每 發(fā)生一次考核相應(yīng)專業(yè)-500元。機(jī)組臨修和搶修后15天內(nèi)，已處理的C1類缺陷重復(fù)發(fā)生，考核相應(yīng)專業(yè) 500元；已處理的

32、A B類缺陷重復(fù)發(fā)生，每例考核相應(yīng)專業(yè)-200元。C級(jí)檢修后1月內(nèi)，已處理的C1類缺陷重復(fù)發(fā)生，考核相應(yīng)專業(yè)-1000 元；已處理的A、B類缺陷重復(fù)發(fā)生，每例考核相應(yīng)專業(yè)-500元；同時(shí)維 護(hù)單位承擔(dān)質(zhì)量驗(yàn)收不到位責(zé)任。A、B級(jí)檢彳后1個(gè)月內(nèi)，已處理的C1類缺陷重復(fù)發(fā)生，考核相應(yīng)專業(yè) -3000元；已處理的A B類缺陷重復(fù)發(fā)生，每例考核專業(yè)-1000元；同時(shí) 維護(hù)單位承擔(dān)質(zhì)量驗(yàn)收不到位責(zé)任，考核-500200元。以值長(zhǎng)下令鍋爐點(diǎn)火為起點(diǎn)到機(jī)組帶滿銘牌出力，機(jī)組整個(gè)啟動(dòng)及帶負(fù)荷過(guò)程中，由于設(shè)備缺陷造成啟動(dòng)時(shí)間拖延，考核相應(yīng)專業(yè)-50元/小時(shí)。設(shè)備缺陷消除的延期申請(qǐng)不明確延期時(shí)限或到期未消除缺陷，

33、每發(fā)生一 次考核相應(yīng)專業(yè)-200元，辦理延期消除理由不充分或弄虛作假，每發(fā)生 一次考核相應(yīng)專業(yè)-500元。因缺陷造成機(jī)組發(fā)生降出力事件，每降低 100MM核-100元，超過(guò)24小 時(shí)后，每超1天（24小時(shí)）追加考核-50元。停機(jī)前設(shè)備缺陷匯總錯(cuò)誤、造成消缺漏項(xiàng)的，每發(fā)生一次考核-300元?！胺窒到y(tǒng)普查”組織不力，未按普查要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或進(jìn)行整改的，每有一例考核相關(guān)專業(yè)-100元。無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能消除的設(shè)備缺陷，每發(fā)生一次考核-100元，每延誤一小時(shí)再考核-50元（指超期未消缺陷）。延期未消缺陷在批準(zhǔn)的延期時(shí)限內(nèi)不予考核，超出延期時(shí)限后，按責(zé)任情況考核-100元，每超一天再考核-50元/

34、天。如果延期是由于檢修工藝 不良造成運(yùn)行人員不予驗(yàn)收的，則按超時(shí)缺陷進(jìn)行考核。對(duì)于未辦理延期手續(xù)而引起缺陷超時(shí)的，每超 1小時(shí)，考核責(zé)任單位-50 元/小時(shí)。設(shè)備缺陷消除后，未能做到工完、料凈、場(chǎng)地泊以及設(shè)備標(biāo)牌、介質(zhì)流向、警示標(biāo)志完好，對(duì)地面、警示標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施造成損壞、對(duì)環(huán)境造成污染，每發(fā)生一次考核-1002000元。缺陷延期、掛起原因未填寫(xiě)或填寫(xiě)不實(shí)，掛起缺陷填寫(xiě)延期時(shí)間，每發(fā) 生一次，考核責(zé)任單位100元。對(duì)于需要緊急處理的缺陷，檢修及維護(hù)人員必須在接到通知后15分鐘內(nèi)到場(chǎng)，并根據(jù)缺陷情況立即組織消缺。否則對(duì)責(zé)任人考核-500元。對(duì)于無(wú)視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作緊迫性，遲遲不到的人員，按照工作失職

35、論處，考核-1000 -2000 元。對(duì)于有機(jī)會(huì)能徹底處理的滲漏點(diǎn)而沒(méi)有處理，每有一點(diǎn)，按其重要程度，考核相關(guān)責(zé)任50-200元。由于消缺前準(zhǔn)備工作不充分，工作票批準(zhǔn)后不能立即開(kāi)工或因組織不得力、措施不合理影響消缺進(jìn)度的，考核責(zé)任單位或責(zé)任人-200元。入廠、入爐煤采樣機(jī)發(fā)生缺陷后，必須連續(xù)組織消除，每發(fā)現(xiàn)一次延期及間斷處理（短缺備品除外），考核責(zé)任單位1000元，每出現(xiàn)一次超時(shí) 處理按超時(shí)缺陷進(jìn)行考核。消缺工作完成后，未及時(shí)通知運(yùn)行人員進(jìn)行試運(yùn)驗(yàn)收或試運(yùn)驗(yàn)收工作是 在運(yùn)行人員的多次催促下進(jìn)行的，每發(fā)生一次，考核責(zé)任人或責(zé)任單位-200 元。白班（8:0018:）下達(dá)的缺陷，待受理時(shí)間超過(guò) 2

36、小時(shí)，每超1小時(shí)，考 核責(zé)任單位-50元/小時(shí)。缺陷受理后，應(yīng)及時(shí)上票進(jìn)行處理，如受理后超過(guò)2小時(shí)未上票，每超1小時(shí)，考核責(zé)任單位-50元/小時(shí)。因維修部門自己承擔(dān)的備品、材料短缺導(dǎo)致缺陷不能按時(shí)消除，考核責(zé)任單位-1000元，7天后缺陷仍不能消除，每天再追加考核-200元/天，情 節(jié)惡劣的，每天再追加考核-1000元/天。對(duì)輔控網(wǎng)運(yùn)行的考核條款運(yùn)行人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通知設(shè)備缺陷（以 MIS系統(tǒng)登記為準(zhǔn)），每發(fā)生一 次考核-100元。運(yùn)行部門缺陷管理員應(yīng)對(duì)缺陷的發(fā)現(xiàn)、錄入、通知、驗(yàn)收等方面進(jìn)行管 理，對(duì)缺陷錄入信息不全、不準(zhǔn)確以及缺陷所屬系統(tǒng)、設(shè)備名稱、部 件、缺陷描述等要求內(nèi)容記錄不完整負(fù)責(zé)，

37、每發(fā)生一次考核-50元。填錯(cuò)消缺摘要或摘要內(nèi)容不全且文字中有錯(cuò)別字，每一項(xiàng)考核-50元。運(yùn)行人員在缺陷登記、消除等方面弄虛作假，每發(fā)生一次考核-200元。運(yùn)行人員交接班時(shí)未交接設(shè)備缺陷、執(zhí)行安全措施不當(dāng)或配合不及時(shí)、 在設(shè)備條件允許的情況下不積極辦理工作票和執(zhí)行安全措施，造成消缺 延誤的，由維修人員舉證，安全生產(chǎn)部認(rèn)定，每發(fā)生一次考核-200元。造成一般維護(hù)性缺陷消除延誤的，每發(fā)生一次考核 -100元。在執(zhí)行消缺流程的過(guò)程中，運(yùn)行人員接票后無(wú)其它重要操作而在15分鐘內(nèi)未開(kāi)始布置安全措施的（交接班30分鐘內(nèi)除外），考核責(zé)任人-200元。 消缺工作結(jié)束，檢修人員提出驗(yàn)收申請(qǐng)后，運(yùn)行人員無(wú)其它重要操

38、作而 在15分鐘內(nèi)未安排驗(yàn)收的（交接班30分鐘內(nèi)除外），考核責(zé)任人-200元。 運(yùn)行人員未驗(yàn)收就辦理缺陷注銷手續(xù)的、在驗(yàn)收時(shí)對(duì)設(shè)備缺陷造成的以 及在處理缺陷過(guò)程中造成的設(shè)備和地面污染和破壞、垃圾、設(shè)備標(biāo)牌、 色環(huán)、介質(zhì)流向、保溫、安全護(hù)欄、警示標(biāo)志等方面存在的問(wèn)題不進(jìn)行 把關(guān)，每發(fā)生一次考核-100元。不認(rèn)真瀏覽已發(fā)生缺陷記錄，重復(fù)下達(dá)缺陷，每發(fā)生一次考核-100元。以值長(zhǎng)下令鍋爐點(diǎn)火為起點(diǎn)到機(jī)組帶滿銘牌出力，機(jī)組整個(gè)啟動(dòng)及帶負(fù) 荷過(guò)程中，缺陷管理員應(yīng)如實(shí)記錄設(shè)備缺陷造成啟動(dòng)時(shí)間拖延的事件， 并在并網(wǎng)后，將記錄報(bào)安全生產(chǎn)部，若不記錄或記錄不實(shí)，每發(fā)生一次 考核缺陷管理員-200元。安全生產(chǎn)部計(jì)

39、量化驗(yàn)室采制樣人員在采樣機(jī)發(fā)生故障后，未及時(shí)登錄 MIS 或通知維修部門每發(fā)生一次考核采樣人員-100元。對(duì)于需要緊急處理的缺陷，運(yùn)行人員未在工作日志上詳細(xì)記錄檢修和維 護(hù)人員到位的時(shí)間，每有一例，考核一200元。缺陷的獎(jiǎng)勵(lì)條款及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響輔機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行的缺陷和設(shè)備異常現(xiàn)象，并及時(shí)匯報(bào)， 給予發(fā)現(xiàn)人100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響主機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行的缺陷和設(shè)備異?，F(xiàn)象，并及時(shí)匯報(bào)， 給予發(fā)現(xiàn)人500-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)重大缺陷避免了重大設(shè)備損壞或人身傷亡事故的按公司相關(guān)的安全 管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于積極查缺，且月度所查缺陷數(shù)量和質(zhì)量相對(duì)較高的責(zé)任人給予50-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真細(xì)致查缺，

40、發(fā)現(xiàn)了隱蔽性較強(qiáng)，且對(duì)機(jī)組安全性和經(jīng)濟(jì)性有一定影 響的缺陷，給予發(fā)現(xiàn)人100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于分系統(tǒng)普查細(xì)致，且積極處理取得了良好效果的，給予責(zé)任人 50-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。在重大缺陷和緊急缺陷消除過(guò)程中，對(duì)于組織合理，措施得當(dāng)，且較短 時(shí)間內(nèi)消除缺陷的，給予責(zé)任單位 1000-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。在消除工作量大、勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)難度大的缺陷過(guò)程中，對(duì)于表現(xiàn)突 出的個(gè)人給予100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。在消缺過(guò)程中，對(duì)于組織合理、措施布置得當(dāng)，在較短的時(shí)間內(nèi)給消缺 創(chuàng)造條件的運(yùn)行值，和積極主動(dòng)提出消缺申請(qǐng)并在較短時(shí)間內(nèi)消除缺陷 的檢修單位，且操作和消缺未影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，給予相關(guān)的責(zé)任 單位

41、100-3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。積極進(jìn)行技術(shù)分析，解決了具有一定技術(shù)難度缺陷的責(zé)任人，給予 500-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。積極進(jìn)行技術(shù)分析，通過(guò)小的技術(shù)改造徹底消除了對(duì)機(jī)組安全性和經(jīng)濟(jì) 有一定影響的缺陷，效果顯著的，給予責(zé)任人 1000-2000元的獎(jiǎng)勵(lì) 在消缺過(guò)程中，對(duì)具有大局觀念，配合協(xié)調(diào)工作到位的責(zé)任人或責(zé)任單 位給予100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于月度缺陷管理工作細(xì)致、成績(jī)顯著的責(zé)任人或責(zé)任單位，給予 100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年度內(nèi)缺陷管理成績(jī)顯著，經(jīng)綜合評(píng)定后，給予相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任 單位1000-3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。（規(guī)范性附錄） 設(shè)備缺陷管理流程圖（規(guī)范性附錄） 設(shè)備缺陷消除審批單缺陷名稱

42、計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間工作負(fù)責(zé)人服務(wù)申請(qǐng)?zhí)柹暾?qǐng)內(nèi)容：點(diǎn)檢員意見(jiàn)：簽字：日期：年月日專業(yè)室主任意見(jiàn)：簽字：日期：年月日設(shè)備部意見(jiàn)：簽字：日期：年月日發(fā)電部意見(jiàn)：簽字：日期：年月日安全生產(chǎn)部意見(jiàn)：簽字：日期：年月日生產(chǎn)副總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：日期：年月日編號(hào)：Q/BEIH-DHP21304.02009M ： 001-XX-2009（規(guī)范性附錄）設(shè)備缺陷考核審批單（外委維護(hù)）編號(hào)：Q/BEIH-DHP21304.03-2009M ： 001-XX-2009提出單位被考核單位（人）考核類別考核金額（元）時(shí)間年月日考核內(nèi)容考 核 原 因提出單位設(shè)備部專業(yè)室設(shè)備部安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字：年月日負(fù)責(zé)人簽字：年月

43、日負(fù)責(zé)人簽字：年月日負(fù)責(zé)人簽字：年月日生產(chǎn)副總經(jīng)理年月日備注：1、缺陷考核申請(qǐng)內(nèi)容及理由必須符合設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款，并明確提出；2、流水號(hào)001-XX-2009由各使用本表的各部門按 設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)要求務(wù)- 編寫(xiě)；3、500元及以下由安全生產(chǎn)部主管缺陷的副部長(zhǎng)批準(zhǔn)，500元以上的由生產(chǎn)副總經(jīng)理最后批準(zhǔn)；4、考核類別填寫(xiě)?yīng)剟?lì)或處罰；5、此單由安全生產(chǎn)部留存，月底匯總后報(bào)人力資源部（內(nèi)部）和綜合計(jì)劃部（外委）。（規(guī)范性附錄）設(shè)備缺陷考核審批單（外委運(yùn)行）編號(hào)：Q/BEIH-DHP21304.04-2009M ： 001-XX-2009提出單位被考核單位（人）考核類別考核金額（元）時(shí)間年月日

44、考核內(nèi)容考 核 原 因提出單位發(fā)電部安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字：年月日負(fù)責(zé)人簽字：年月日負(fù)責(zé)人簽字：年月日生產(chǎn)副總經(jīng)理年月日備注：1、缺陷考核申請(qǐng)內(nèi)容及理由必須符合設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款，并明確提 出；2、流水號(hào)N!： 001- X X -2009由各使用本表的各部門按設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)要求務(wù)- 編寫(xiě)；3、500元及以下由安全生產(chǎn)部主管缺陷的副部長(zhǎng)批準(zhǔn)，500元以上的由生產(chǎn)U總經(jīng)理最后批準(zhǔn)；4、考核類別填寫(xiě)?yīng)剟?lì)或處罰；5、此單由安全生產(chǎn)部留存，月底匯總后報(bào)人力資源部（內(nèi)部）和綜合計(jì)劃部（外委）（規(guī)范性附錄）設(shè)備缺陷分析報(bào)告X X室編號(hào)：Q/BEIH-DHP21304.05-2009M ： 001-X

45、X-20091缺陷統(tǒng)計(jì)1.1 統(tǒng)計(jì)時(shí)間：20XX XX- 010： 00 到 20XX （XX+ 1） 010： 001.2 缺陷發(fā)生及消除情況統(tǒng)計(jì)：1.2.1 上月遺留A、B、C類缺陷XX條，本月消除XX條；上月遺留一般 維護(hù)性缺陷XX條，本月消除XX條。1.2.2 本月共發(fā)生 A B、C類缺陷XX條，其中 C2類X條，C1類X條，B 類XX條，A類XX條；一般維護(hù)性缺陷XX條；本月共消除缺陷XX 條,其中，C1類X條，B類XX條，A類XX條，一般維護(hù)性缺陷XX 條；本月未消除缺陷XX條。1.2.3 本月發(fā)生缺陷數(shù)量與MIS系統(tǒng)數(shù)量差異XX條，主要明細(xì)及原因 為：X X本月發(fā)生缺陷統(tǒng)計(jì)廳P專

46、業(yè)本月 發(fā)生 缺陷缺陷類別統(tǒng)計(jì)消除情況C2類5B類A類性已消 除遺留一汽機(jī) 室1汽機(jī)2化學(xué)二鍋爐 室1鍋爐2除灰3脫硫三電氣 室12除灰3脫硫4化學(xué)5輸煤四繼保 室12除灰3脫硫4化學(xué)5輸煤五熱控 室12除灰3脫硫4化學(xué)5輸煤六綜合 室1綜合2輸煤共計(jì)本月缺陷總量比上月增加或減少XX條（上月XX條），其中C類缺陷增加或減少X X條，B類缺陷增加或減少X X條，A類缺陷增加或減少 XX條，一般維護(hù)類缺陷增加或減少XX條，消缺率較上月提高或降低 X X個(gè)百分點(diǎn)（上月XX%。1.2.3月度消缺率：XX%月度綜合消缺率：XX%2缺陷總體情況分析2.1 分類分析2.1.1 汽機(jī)專業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)類缺陷條，占本專業(yè)

47、缺陷總量的 容器類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的 冷卻器類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的 %閥門（擋板）類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的 %液位計(jì)類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的 %過(guò)濾器類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的 % 一般維護(hù)性缺陷條，占本管路類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的其它類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的 其中（滲漏點(diǎn)條，占本專業(yè)缺陷總量的專業(yè)缺陷總量的% ）2.1.2化學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的容器類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的冷卻器類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的 %閥門（擋板）類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的 %液位計(jì)類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的 %過(guò)濾器類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的 %一般維護(hù)性缺陷條，占本專業(yè)管路類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的其它類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的 其中（滲漏點(diǎn)條，占本專業(yè)缺陷總量的 % 缺陷總量的% ）2.1.3鍋爐專業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的容器類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的 冷卻器類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的 %閥門（擋板）類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的液位計(jì)類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的 %過(guò)濾器類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的 %管路類缺陷條，占本專業(yè)缺陷總量的 滲漏類條，占本