施工進度計劃保障措施

1、施I:總體進度計劃及保障措施* 工程施工進度計劃保證措施*有限公司二O一五年十一月施工總體進度計劃及保障措施施工進度計劃保證措施本工程計劃施工總工期為*日歷天，計劃開工日期2015年11 月10日，計劃竣工日期*年10月30日。為完成業(yè)主提出的進度要求，我公司擬采用先進的施工機械，組 織精干隊伍，精心組織施工。根據(jù)本標(biāo)段的施工特點、施工方案及進 度安排，克服各分項工程在平面上交插分布的施工困難，合理安排各 分部分項工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情況不能按計劃施 工，我公司將調(diào)整施工計劃，確保按工期計劃完成。我公司鄭重承諾：本工程按照業(yè)主要求在*日歷天的工期內(nèi)完成 全部施工內(nèi)容。密切配合*

2、主體結(jié)構(gòu)施工單位、甲方、監(jiān)理完成各階 段市政道路及管線遷改交通疏解的全部工作內(nèi)容。第一章施工進度管理項目進度管理的目標(biāo)是保證工程項目按預(yù)定的工期完成。1、確定進度管理的目標(biāo)。以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)o對進度控制總目標(biāo) 應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施 工階段分解為完工分目標(biāo)。體現(xiàn)在進度計劃中表現(xiàn)形式為里程碑。2、編制進度計劃。施工進度計劃根據(jù)圖示中確定的方法進行編制，考慮：所能得到 的資源（包括人員、機械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工 程量和估計完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合 確定。3、進度計劃執(zhí)行。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體

3、，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度 人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。參見項目管理組織機 構(gòu)圖。施工進度計劃通過編制季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。季、 月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進3施I:總體進度計劃及保障措施行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施；在計劃圖 上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日 期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況； 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工 程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值

4、、耗用的人工、材料 和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度 措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進度控制中，確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況 時，及時采取應(yīng)對措施進行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù) 量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù) 量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。4、進度的檢查。對施工進度計劃進行檢查依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內(nèi)容：實際完 成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率; 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進

5、度管理 情況；影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供月度施工進度報告。包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行 情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原 因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。5、進度的調(diào)整。施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果 進行。施工進度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量;起止時間； 持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。第二章工期保證組織機構(gòu)項目經(jīng)理部項目部工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理：*項目副經(jīng)理：*項目總工程師：*施工總體進度計劃及保障措施工期保證組織機構(gòu)圖7確定工期目標(biāo)工期保證工作計劃工期保證工作思想工作體系及激勵機制施工過程的工期控制體系組織保

6、證體系對施工組織 設(shè)計的審核；施工準(zhǔn)備階 段的工期控制；滿足用戶需 要；信守合同; 獎罰兌現(xiàn)。施工過程對 工序、部位工程及 臨步驟的櫛制八人、財、物 資源的配置；工程進度信息管理系統(tǒng):施工計劃網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng);項目管理系統(tǒng)。施工總體進度計劃及保障措施工期保證組織體系圖項目經(jīng)理部人財物關(guān)鍵線路監(jiān)控組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子編制物資供應(yīng)計劃搞好外部關(guān)系、加強協(xié)作加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理編制物資采購計劃合理安排地材收購與開采編制好實施性施工組織設(shè)計組織管理進度控制信息跟蹤與反饋工期保證方案圖第三章從組織管理上保證工期1、組織保證：建立強有力的指揮機構(gòu)。選派指揮能力強、決策 水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級

7、管理層。我公司擬 成立項目經(jīng)理部，組成指揮機構(gòu)。同時，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、有 良好信譽、能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進行本合同段的施工。隊伍進場后，盡快完成交接樁、復(fù)測和控制測量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人員，按施工計劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保 工程按時開工。2、施工組織設(shè)計保證：編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實可行的實施性施 工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。進度計劃安排合 理、周密、留有余地，切實考慮季節(jié)、農(nóng)忙等因素的不利影響，抓好 黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水 作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關(guān) 鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量

8、，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總 工期。3、勞動力保證：投入足夠保證施工需要的勞動力。4、機械設(shè)備保證：配全配足性能良好的機械設(shè)備。在施工過程 中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn) 場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的 優(yōu)勢，以先進機械設(shè)備保工期。5、本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位 將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主 管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào) 度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任 調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主管施工

9、進度的組織體系。6、建立以項目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)， 各負(fù)其責(zé)。7、各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不 留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。8、項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào) 度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和 人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工 外部的關(guān)系。9、每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會, 總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)工作。及時解決 工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對施工機械設(shè) 備、生產(chǎn)物資和勞動力安排

10、計劃；并對資金進行合理分配，保證施工 進度的落實和完成。11施工總體進度計劃及保障措施10、建立嚴(yán)格的工程施工日志制度,每日詳細記錄工程進度、 質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。11、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工， 做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對 于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人 員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保 工程總進度計劃的實現(xiàn)。12、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提 前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天 數(shù)進行罰

11、款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣 泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作 熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。13、施工準(zhǔn)備階段組織保證（1）建立健全項目組織體系、實施項目法管理A、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，項目經(jīng)理 部由具有市政及地下工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員組成。B、強化項目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。 特別要做好工序間得相互協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的 進展作為施工管理的中心。C、主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位以及相關(guān)施工單位的聯(lián)系，及 時解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減

12、少外部施 工影響，確保目標(biāo)工期的順利實現(xiàn)。D、實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動全體員 工的積極性和創(chuàng)造力。制定完善的確保工期的獎懲制度并實際落實, 使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活 動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)二14、積極進行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源, 按時進場，按期開工。A、加快資源調(diào)配，施工人員早日到崗，機械設(shè)備按期進場，臨 時設(shè)施以最快速度建成。施工期間采取切實措施，保證材料、設(shè)備及 時到位，避免停工待料。施工材料提前定貨，確保及時到貨。根據(jù)木 工程實際進度需要，我們將從公司內(nèi)部調(diào)配足夠的人力、物力資源進行補充

13、。B、施工設(shè)備按本投標(biāo)書中主要施工設(shè)備表配備的設(shè)備，提高機 械設(shè)備完好率。編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度, 加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理。C、安排我們參加過同類施工經(jīng)驗的施工隊伍承擔(dān)施工任務(wù)，實 行專業(yè)化施工。D、對本工程的資金堅持?？顚Ｓ?，決不用于其他項目，若實際 需要，我們可先投入部分資金用于本工程的施工。E、我們有較強的施工技術(shù)能力，還有大批的科研人員，隨時組 織科研人員針對本工程的重點難點進行攻關(guān)，制定出有針對性的施工 措施。F、專業(yè)施工保證：我公司集中橋梁結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才，為工程 項目實施工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。G、優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍：選擇與我公司長期

14、合作、信譽良好、綜合 素質(zhì)高、成建制管理的施工隊伍承擔(dān)本工程施工，確保工程按計劃完 成。15、提前開展并完成各項施工準(zhǔn)備工作A、加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進場。B、以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。C、盡快編制各分部、分項工程的實施性技術(shù)方案，及時報業(yè)主、 監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達到開工條件。D、結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施 和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。16、施工過程中的組織保證1）、依據(jù)實際情況，及時調(diào)整工期計劃及資源配置（1）施工前編制總體施工進度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為 依據(jù)，制定“月、周”施工進度計

15、劃及各分部、分項工程的施工進度 計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息，及時調(diào)整工期計 劃及資源配置，以確保工期。（2）在實際施工中將每周、每月計劃實際完成情況進行記錄， I:總體進度計劃及保障措施并與進度計劃進行對照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。提出補救措 施，預(yù)測尚未完成工程所需的時間，提出加快進度的具體方案。每周 定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，根據(jù)本周現(xiàn)場施工和計劃落實情況，研究解決 存在的問題，下達下周的施工任務(wù)。2）、強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制（1）強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工 任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口、 無重疊，從而通過

16、人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。（2）層層落實工作責(zé)任，建立獎罰制度。項目經(jīng)理部對施工的 工期、相關(guān)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益確布置到班組，班組必須保 證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。3）、嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度（1）工地每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況并 安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。（2）主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開 有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工 程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論, 并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實施。4）、強化督促檢查強化督促檢查，及時調(diào)整進展計劃，實施動

17、態(tài)控制管理。包括檢 查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、 材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、 用電和氣象預(yù)報等方面的情況，對施工中出現(xiàn)的計劃偏差，積極進行 調(diào)整；保證施工計劃在實際施工中的有效性。第四章從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，就嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期 要求，提出工程總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足 合同工期的要求等問題，進行認(rèn)真審查。2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編 制出具體施工計劃和工作安排。3、制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充

18、分保證，確?？傔M度計劃的順 利完成。4、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人 員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場， 保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭 并進。6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時， 必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃， 使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以 日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白 天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意 外耽誤工期的措施，確保

19、工期進度計劃的實現(xiàn)。7、關(guān)系協(xié)調(diào)保證：協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護甲方及監(jiān)理工程師的 權(quán)威,尊重其正確意見和建議,執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、 圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致 影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員研究解決。處理好 與當(dāng)?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關(guān)系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過 友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。第五章從資源上保證工期1、將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、 技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個 施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配 備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)

20、骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、 組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證 各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。3、財務(wù)保障，工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的運作。在必 要時投入備用資金以保證本合同段工程的正常運行。4、物資保證：加強物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材 料的進料，檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順 利進行。15I體進度計劃及保障措施5、人員素質(zhì)保證：選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程 技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn) 后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。6

21、、施工工藝及施工方案保證：制定科學(xué)的施工方案，積極研究 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，采用先進施工方法和合理工 藝流程，縮短工期。7、成本核算保證：搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責(zé)任制， 將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性 和積極性，保證工期8、資金保證：加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控。 在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點工程和關(guān)鍵 工程的正常施工。第六章從技術(shù)上保證工期1、由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng) 理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決 施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)

22、象而影響工期。2、目標(biāo)管理措施保證：獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實 制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提 高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計 劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期， 從而確?？偣て?。3、試驗保證：工程試驗源于工程，并先于工程施工。各種原材 料的檢驗、土工試驗要先期完成，不得影響工程正常施工。4、質(zhì)量和安全保證：確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安 全問題而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推 行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動。全 面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量

23、“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故， 杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進 行。5、實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技 術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、 技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。6、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接， 統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行施工。7、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細的 技術(shù)交底。8、施工時采用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按 計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件 應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一

24、的管理的規(guī)定。第七章工期追補措施本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重 大設(shè)計變更等不可預(yù)見因素影響計劃施工工期時，我們將采取如下追 補措施，以保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。1、實行工期信息化動態(tài)管理編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃。以總進度計劃為依據(jù)并將之分解為 “月、旬、周”施工進度計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況及時 對計劃進行修正，采取措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬, 以旬保月”，以動態(tài)的管理統(tǒng)籌各項工程，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。2、充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施 工方案，調(diào)整施工工序，減少施工循環(huán)時間

25、，達到縮短工期的目的。3、合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少 料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。4、加強施工管理，保證工期追補順利實施加強質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補而出現(xiàn)質(zhì) 量或安全事故，保證工期追補順利實施。5、關(guān)鍵工序工期保證措施（1）展開以關(guān)鍵工序為主的施工進度控制措施，加大人力、物 力、財力的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序確保整個工程工期。（2）實行計算機信息化管理，采用專用計劃管理軟件收集施工 進度計劃情況，根據(jù)計算機預(yù)報信息及時調(diào)整整個施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)施工總體進度計劃及保障措施和橫道圖，發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保

26、關(guān)鍵工序工期。6、節(jié)假日施工保證措施（1）提前做好砂、石、水泥等材料的儲備工作，不要因節(jié)假日 部分料場停產(chǎn)造成材料短缺影響施工。（2）本工程施工以專業(yè)施工隊伍為主，部分輔助勞動力從勞務(wù) 基地補充，因此節(jié)假日施工不受影響，且非關(guān)鍵工序的勞動力可以調(diào) 節(jié)到關(guān)鍵工序上加以補充，節(jié)假日期間根據(jù)工期任務(wù)需要，采用分批 分期輪換休息。（3）確保機械完好率，提高使用率。7、優(yōu)化方案、合理組織（1）組織有同類施工經(jīng)驗的專業(yè)人員，并邀請在橋梁方面的專 家、學(xué)者成立專家組，共同探討施工方案，在討論的基礎(chǔ)上編制出實 施性施工組織設(shè)計，編制出的實施性施工組織設(shè)計再經(jīng)專家組評審, 使編制的實施性施組有較強的針對性和可操

27、作性。（2）在施工過程中，針對施工中出現(xiàn)的問題，制定出措施，不 斷補充完善，使施工方案不斷優(yōu)化，施工組織更加合理。（3）在實際工作中，不斷學(xué)習(xí)其他標(biāo)段的施工經(jīng)驗，取長補短， 合理組織施工，使各工序之間環(huán)環(huán)相扣，相互促進，施工組合達到最 佳效果。（4）聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見和建議，及時改正、修改施工方案， 達到最佳施工組合。第八章工程進度計劃本工程計劃施工總工期為*日歷天，計劃開工日期2015年11月 10 S,計劃竣工日期*年10月30日。實際進場日期為2015年11月20日，計劃于20*年1月31日 完成一期一階段交通疏解及管線遷改工作，主要是將影響車站主體施 工的管線遷移出影響范圍。在車站二

28、期施工前，進行交通疏解、管線遷改二期施工，將影 響車站附屬施工的管線遷移出影響范圍，建設(shè)施工便道。待車站結(jié)構(gòu)施工完成后，進行交通疏解、管線遷改的三期施工， 即道路的末期恢復(fù)?；謴?fù)市政管線和道路。一期一階段后便道改移，管線遷改工作將將根據(jù)*主體結(jié)構(gòu)實 際需要合理安排。2、各段施工計劃及工期安排（1） *站自來水：（DN600球墨鑄鐵管45米，DN500球墨鑄鐵管68米）12月10日進場，2016年1月17日施工完成，工期39天。信息：（6*3RC100鋼管72米）12月5日進場，2016年1月11施工完成，工期38天。污水：（d800n級硅管47米，DN800球墨鑄鐵管19米）12月5日進場，1

29、2月25日施工完成,工期21天。雨水：（d600 n級鋼筋碎承插管16米，DN225 UPVC管27米）12月20日進場，1月3日施工完成，工期15天。電力：（ 200 CPVC 管 1158 米， 200 UPVC 管 105 米）12月5進場，1月20日施工完成，工期47天道路：工程隨管線同步施工，1月31日施工完成（2） *站自來水：（DN800球墨鑄鐵管301.2米，DN500球墨鑄鐵管82 米）12月10日進場，2016年1月20日施工完成。工期42天。信息:（6*3RC100鋼管122米）12月6日進場，1月5日施工完成。工期31天。燃氣：（DN110 PE 管 231 米，DN250 PE 管 11 米）12月6日進場，12月31日施工完成。工期26天雨水：（DN400雙壁波紋管42米，DN225UPVC管391米）12月1日進場，1月11日施工完成。工期42天污水：（d600 I【級鋼筋碎承插管72米）12月10日進場，12月25日施工完成。工期16天電力：（ 200 CPVC 管 1701 米， 200 U