新員工崗前培訓流程(附表格)

1、新員工入職培訓流程新員工培訓目的1 .讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應公司;2 .為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員 工的士氣；3 .為新員工培訓相關(guān)通用知識，使新員工專業(yè)技術(shù)、知識、技能 得到提升，快速適應崗位的需要；新員工培訓程序1、 獲得新員工的培訓信息：在每周一下午三點之前向招聘專員獲得參加培訓人員名單)2、 制定課表：課表內(nèi)容固定，但由于講師的特殊工作原因，因此講課順序需要調(diào)整。人力資源部需要在每周一下班之 前通知每位講師培訓時間及內(nèi)容，并簽字確認。授課講師 如有異議，可及時與人力資源部聯(lián)系并提出修改建議 )3、 培訓前準備工作：現(xiàn)場布置人力資源

2、部負責、設備安裝是分公司負責需在9:30之前安裝好播放設備并播放我公司企 業(yè)宣傳片。4、 實施入職通用培訓，培訓開始之前向前來參加培訓的員工展示培訓現(xiàn)場秩序維護規(guī)定。5、 培訓效果考核a、新員工填寫培訓評估表，人力資源部負責撰寫培訓滿意度調(diào)查總結(jié)報告b、筆試（通用培訓知識）閱卷由培訓講師 xxx負責三、 培訓內(nèi)容：固定順序的課題內(nèi)容分別是職業(yè)前景企業(yè)文化 公司規(guī)章制度，其他課題順序可根據(jù)講師時間隨意調(diào)換（詳見 附件一：課表）四、新員工培訓反饋與考核：參加培訓人員應在培訓結(jié)束后撰寫培 訓心得，人力資源部門匯總整理后，每期培訓出具培訓報告，反 饋給培訓講師，作為提高培訓質(zhì)量、提升培訓效果的參考，在

3、下 一次培訓中得到體現(xiàn)。見附件二新員工培訓滿意度調(diào)查表附件一新員工崗前培訓流程及通知時間課 題主講人簽字確認周二上午9:30 9:50性&格測試與分析10:0011:00職業(yè)前景11:0512:00xxx交易規(guī)則模擬平臺使用周二下午1:30 2:30計算題重要概念2:40 4:30xx的基本知識歷史周三上午9:30 9:50互動10:0010:55xx投資與其他投資產(chǎn)品優(yōu)勢比較11:0512:00技術(shù)分析行情分析基本介紹周三下午1:30 2:30電話營銷2:35 3:20公司行政規(guī)章制度3:40 5:00考試信息反饋表互動題目：1、自我介紹，未來職業(yè)前景規(guī)劃 2、通過昨天一天時間的培訓，淺談對

4、xxxx公司的看法以及對xx投資的認識附件二新員工培訓滿意度調(diào)查表姓名：時間：崗前培訓 人力資源部組織的1、 您對此次培訓總體感覺如何？2、 您覺得此次培訓效果如何？3、 您對崗前培訓內(nèi)容深淺度的看法是什么？4、 您對崗前培訓內(nèi)容多少的看法？5、 您對哪堂課印象最深刻以及原因6、 除了公司給的培訓知識，你還想得到哪方面的培訓?7、對于培訓方面您有哪些更好的建議?培訓滿意度調(diào)查總結(jié)報告培訓時間：2020-XX-05 至（J 2020-XX-06培訓地點：公司二樓會議室培訓主講人：xxxx培訓主題：新員工崗前業(yè)務培訓培訓人數(shù)：仃政類崗位（人）銷售類崗位（人）實習類崗位（人）居間商（人）2020-x

5、x-0524 （ 1男3女）292020-xx-062036培訓滿意度調(diào)查總結(jié)如下（調(diào)查表共4份）:1、培訓內(nèi)容由淺入深排列，更有層次2、講師語速過快，知識點過的太快，不易做筆記3、電話營銷講完之后希望增加對練、模擬新員工培訓管理制度第一章 總 則?本辦法適應于xxxx有限公司全體新員工?培訓原則“先培訓、后上崗”?培訓目的：1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使 其 更快適應公司；2、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；3、為新員工培訓相關(guān)通用知識，使新員工專業(yè)技術(shù)、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要；第二章培訓管理制度第一條 本次培訓由我公司人力資源部組織，凡是來參加培訓的所有人員都應填寫簽到表；第二條 請在講課之前把手機調(diào)為靜音或震動，講課