總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)——工程項目管理概論課件

1、總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論 概論、進(jìn)度管理和費用概論、進(jìn)度管理和費用/ /進(jìn)度綜合控制進(jìn)度綜合控制 ( 工程項目概要和控制技術(shù) )工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 1版版總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論3 3、嬴得值（掙值）管理技術(shù)、嬴得值（掙值）管理技術(shù)4、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 1、工程、工程項目管理基礎(chǔ)知識項目管理基礎(chǔ)知識 （管理過程、理論基礎(chǔ)、管理組織）（管理過程、理論基礎(chǔ)、管理組織）2、工程項目各階段簡介工程項目各階段簡介 （初始階段、工程設(shè)計、采購、施工、試（初始階段、工程設(shè)計、采購、施工、試運行運行）講講 課課 內(nèi)內(nèi) 容容 和和 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 要

2、要 求求總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論工程項目定義和主要特性工程項目定義和主要特性 項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。所做的一次性努力。 工程項目就是在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)為完工程項目就是在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。力。 工程項目的特性工程項目的特性 ：一次性、獨特：一次性、獨特性、漸進(jìn)性。性、漸進(jìn)性。概概P1 工程項目都是在一段有限的工程項目都是在一段有限的時間內(nèi)存在，有明確的開始和結(jié)時間內(nèi)存在，有明確的開始和結(jié)束時間。一旦項目的目標(biāo)達(dá)到，束時間。一旦項目的目標(biāo)達(dá)到，項目也就結(jié)束

3、項目也就結(jié)束 盡管工程項目某些產(chǎn)品或服務(wù)，有盡管工程項目某些產(chǎn)品或服務(wù)，有較大的共性，但是不同的時間、不同的較大的共性，但是不同的時間、不同的地點、不同的業(yè)主、不同的設(shè)計和不同地點、不同的業(yè)主、不同的設(shè)計和不同的規(guī)范，其本身仍然是惟一獨特的。所的規(guī)范，其本身仍然是惟一獨特的。所以稱之為以稱之為“獨特獨特”（或稱（或稱“惟一惟一”）。）。 由于每個工程項目的產(chǎn)品或服由于每個工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)都是獨特的，惟一的，因此對其務(wù)都是獨特的，惟一的，因此對其產(chǎn)品或服務(wù)，不可能產(chǎn)品或服務(wù)，不可能“一下子看到一下子看到底底”，必須是逐漸地深化。是一種，必須是逐漸地深化。是一種持續(xù)不斷的增長過程。持續(xù)不斷的增

4、長過程。 總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論 概概P3美國項目管理學(xué)會美國項目管理學(xué)會(PMI)把項目管理定義把項目管理定義為：為：“項目管理就是把項目管理的項目管理就是把項目管理的知識知識、技能技能、工具工具和和技術(shù)技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以實應(yīng)用于項目活動，以實現(xiàn)項目目標(biāo)?，F(xiàn)項目目標(biāo)?！表椖抗芾眄椖抗芾恚≒roject Management ）總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論應(yīng)用于應(yīng)用于項目活動項目活動實現(xiàn)項目實現(xiàn)項目目標(biāo)目標(biāo)項目管理項目管理知識知識技能技能工具工具技術(shù)技術(shù)系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程信息論信息論控制論控制論等等例例領(lǐng)導(dǎo)技能領(lǐng)導(dǎo)技能信息溝通技能信息溝通技能談判技能談判技能解決問題技能解決

5、問題技能等等例例嬴得值管理技術(shù)嬴得值管理技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等等例例管理軟件管理軟件電子通信電子通信設(shè)施設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)化工具等等例例補概補概P3P3總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論項目管理項目管理 一、按項目活動規(guī)律劃分成五個過程組啟動過程組策劃過程組實施過程組啟動過程組策劃過程組實施過程組控制過程組結(jié)束過程組控制過程組結(jié)束過程組概概P20二、按創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，工程項目劃分為： 立項立項設(shè)計設(shè)計采購采購施工施工試運行驗收試運行驗收總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論概概P22起動過程組起動過程組 策劃過程組策劃過程組 控制過程組控制過程組 實施過程組實施過程組結(jié)束過程組

6、結(jié)束過程組項目管理過程按項目活動規(guī)律劃分成五個過程組組通?？刂品绞街匾兏刂品绞娇偝邪椖拷?jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論1、項目綜合管理；、項目綜合管理；2、項目范圍管理；、項目范圍管理；3、項目進(jìn)度管理；、項目進(jìn)度管理；4、項目費用管理；、項目費用管理；5、項目、項目QHSE管理；管理；6、項目人力資源管理；、項目人力資源管理；7、項目信息（、項目信息（溝通）溝通）管理；管理；8、項目風(fēng)險管理；、項目風(fēng)險管理；9、項目采購管理。、項目采購管理。工程項目管理按功能劃分工程項目管理按功能劃分概概P20P20總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論工程建設(shè)項目經(jīng)理工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材按工程建設(shè)項

7、目按工程建設(shè)項目過程過程（階段）（階段）劃分劃分設(shè)計管理設(shè)計管理采購管理采購管理施工管理施工管理試行行管理試行行管理項目信息管理項目信息管理QHSE管理管理費用估算和控制費用估算和控制項目財務(wù)管理項目財務(wù)管理風(fēng)險與保險管理風(fēng)險與保險管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目管理概論項目管理概論按功能劃分按功能劃分總體部分總體部分總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論 過程組、過程組、 過程、過程、按功能劃分按功能劃分啟動啟動過程組過程組策劃策劃過程組過程組實施實施過程組過程組控制控制過程組過程組結(jié)束結(jié)束過程組過程組1 項目綜合管項目綜合管理理1.1 編制項目章程編制項目章程1.2 編制項目初步編制項

8、目初步范圍說明書范圍說明書1.3 編制項目管理計編制項目管理計劃劃1.4 指導(dǎo)和管指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行理項目執(zhí)行1.5 監(jiān)控項目工作監(jiān)控項目工作1.6 整體變更控制整體變更控制1.7 項目收尾項目收尾2 項目范圍管項目范圍管理理2.1 范圍策劃范圍策劃2.2 范圍定義范圍定義2.3 編制編制工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)2.4 范圍驗證范圍驗證2.5 范圍控制范圍控制3 項目進(jìn)度管項目進(jìn)度管理理3.1 活動定義活動定義3.2 活動排序活動排序3.3 活動資源估算活動資源估算3.4 活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算3.5 進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃編制3.6 進(jìn)度控制進(jìn)度控制4 項目費用管項目費用管理理4.1

9、 費用估算費用估算4.2 費用預(yù)算費用預(yù)算4.3 費用控制費用控制5 項目項目QHSE管理管理5.1 QHSE策劃策劃5.2 QHSE保保證證5.3 QHSE控制控制6 項目人力資項目人力資源管理源管理6.1 人力資源策劃人力資源策劃6.2 團(tuán)隊組建團(tuán)隊組建6.3 團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)6.4 團(tuán)隊管理團(tuán)隊管理7 項目信息項目信息（溝通）（溝通）管理管理7.1 溝通計劃編制溝通計劃編制7.2 信息分發(fā)信息分發(fā)7.3 績效報告績效報告7.4 利害關(guān)系者管理利害關(guān)系者管理概概P22總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論工程項目工程項目管理按功能管理按功能劃分劃分(44項項)1項目綜合管理項目綜合管理2項目范

10、圍管理項目范圍管理3項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理5項目項目QHSE管理管理7項目溝通管理項目溝通管理8項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理9項目采購管理項目采購管理6項目人力資源管理項目人力資源管理1.1 編制項目章程編制項目章程1.2 編制項目初步范圍說明書編制項目初步范圍說明書1.3 編制項目管理計劃編制項目管理計劃1.4 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行1.5 監(jiān)控項目工作監(jiān)控項目工作1.6 整體變更控制整體變更控制1.7 項目收尾項目收尾2.1 范圍策劃范圍策劃2.2 范圍定義范圍定義2.3 編制工作分解結(jié)構(gòu)編制工作分解結(jié)構(gòu)2.4 范圍驗證范圍驗證2.5 范圍控制范圍控制3.1 活動定義活動定義3

11、.2 活動排序活動排序3.3 活動資源估算活動資源估算3.4 活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算3.5 進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃編制3.6 進(jìn)度控制進(jìn)度控制5.1QHSE策劃策劃5.2QHSE保證保證5.3 QHSE控制控制6.1 人力資源策劃人力資源策劃6.2 團(tuán)隊組建團(tuán)隊組建6.3 團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)6.4 團(tuán)隊管理團(tuán)隊管理7.1 溝通計劃編制溝通計劃編制7.2 信息分發(fā)信息分發(fā)7.3 績效報告績效報告7.4 利害關(guān)系者管理利害關(guān)系者管理8.1 風(fēng)險管理計劃編制風(fēng)險管理計劃編制8.2 風(fēng)險識別風(fēng)險識別8.3 定性風(fēng)險分析定性風(fēng)險分析8.4 定量風(fēng)險分析定量風(fēng)險分析8.5 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制風(fēng)險應(yīng)對計

12、劃編制8.6 風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控9.1 采購計劃編制采購計劃編制9.2 發(fā)包規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃9.3 詢價詢價9.4 供貨方選擇供貨方選擇9.5 合同管理合同管理9.6 合同結(jié)束合同結(jié)束4項目費用管理項目費用管理4.1 費用估算費用估算4.2 費用預(yù)算費用預(yù)算4.3 費用控制費用控制工程工程項目項目策劃過組策劃過組（21項）項）概概P21P21總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論范圍策劃范圍策劃活動定義活動定義活動排序活動排序進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃編制編制活動持續(xù)活動持續(xù)時間估算時間估算費用費用估算估算費用費用預(yù)算預(yù)算活動資活動資源估算源估算范圍定義范圍定義風(fēng)險管理風(fēng)險管理計劃編制計劃編制QHSEQHSE策劃

13、策劃溝通計溝通計劃編制劃編制定性風(fēng)定性風(fēng)險分析險分析定量風(fēng)定量風(fēng)險分析險分析風(fēng)險應(yīng)對計風(fēng)險應(yīng)對計劃編制劃編制發(fā)包規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃采購計劃采購計劃編制編制人力資源人力資源策劃策劃風(fēng)險識別風(fēng)險識別項目管項目管理計劃理計劃項目策劃過程組各過程之間的關(guān)系項目策劃過程組各過程之間的關(guān)系 編制工作分解結(jié)構(gòu)編制工作分解結(jié)構(gòu)WBSWBS概概P23P23總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論系統(tǒng)系統(tǒng)工程工程 信息信息論論 控制控制論論 概概P12P12工程項目管理的理論基礎(chǔ)工程項目管理的理論基礎(chǔ)總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論系統(tǒng)工程在工程項目系統(tǒng)工程在工程項目管理中的應(yīng)用例：管理中的應(yīng)用例： 應(yīng)用系統(tǒng)工程把工程項目

14、壽命周期的各個應(yīng)用系統(tǒng)工程把工程項目壽命周期的各個階段，包括階段，包括設(shè)計、采購、施工、試運行設(shè)計、采購、施工、試運行四個階四個階段按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉，由項段按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉，由項目管理者系統(tǒng)地組織實施。目管理者系統(tǒng)地組織實施。 合理有序的交叉，既可以保證項目實施各合理有序的交叉，既可以保證項目實施各階段的合理周期，又可以縮短工程項目的總周階段的合理周期，又可以縮短工程項目的總周期。期。 概概P12P12總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論工藝工藝設(shè)計設(shè)計基礎(chǔ)基礎(chǔ)工程工程設(shè)計設(shè)計詳細(xì)詳細(xì)工程工程設(shè)計設(shè)計設(shè)計設(shè)計階段階段采購采購階段階段施工施工階段階段系統(tǒng)工程在工程項

15、目中應(yīng)用系統(tǒng)工程在工程項目中應(yīng)用概概P12P12工程項目各階段之間工程項目各階段之間按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉作業(yè)按其內(nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉作業(yè)試運行試運行階段階段總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論設(shè)計設(shè)計進(jìn)度進(jìn)度計劃計劃 請購請購文件文件 報價報價技術(shù)技術(shù)評審評審 設(shè)計設(shè)計變更變更 采購采購進(jìn)度進(jìn)度計劃計劃 制造廠制造廠ACF ACF 制造廠制造廠CFCF采購采購變更變更設(shè)計采購設(shè)計與采購之間的設(shè)計與采購之間的交叉作業(yè)舉例交叉作業(yè)舉例采購采購進(jìn)度進(jìn)度計劃計劃設(shè)計設(shè)計進(jìn)度進(jìn)度計劃計劃請購請購文件文件報價報價技術(shù)技術(shù)評審評審制造廠制造廠ACF ACF 設(shè)計設(shè)計變更變更制造廠制造廠CF

16、CF采購采購變更變更補概補概P12P12 advanced certified final drawingscertified final drawings 總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論 控制論在項目控制論在項目管理中的應(yīng)用管理中的應(yīng)用 由于工程項目的一次性和漸進(jìn)性，必須對由于工程項目的一次性和漸進(jìn)性，必須對項目實施動態(tài)的控制。項目實施動態(tài)的控制。 工程項目的控制主要是指對費用、進(jìn)度和工程項目的控制主要是指對費用、進(jìn)度和QHSE的控制。項目控制的運行是動態(tài)的、循的控制。項目控制的運行是動態(tài)的、循環(huán)的，直至項目完成，實現(xiàn)項目目標(biāo)。環(huán)的，直至項目完成，實現(xiàn)項目目標(biāo)。 概概P13P13總承包項

17、目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論概概P13P13 控制論在項目管理控制論在項目管理中的應(yīng)用中的應(yīng)用例例 將在將在進(jìn)度管理進(jìn)度管理和費用和費用/進(jìn)度綜合進(jìn)度綜合控制控制中介紹中介紹總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論信息論在項目管理信息論在項目管理中的應(yīng)用中的應(yīng)用 項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等物質(zhì)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等物質(zhì)生產(chǎn)過程，需要各種信息資源的支持，而在信生產(chǎn)過程，需要各種信息資源的支持，而在信息的產(chǎn)生、傳遞、處理、應(yīng)用過程中又會不斷息的產(chǎn)生、傳遞、處理、應(yīng)用過程中又會不斷地產(chǎn)生新的信息。地產(chǎn)生新的信息。 工程項目建設(shè)的實踐證明，信息管理往往工程項目建設(shè)的實踐證明，信息管理往往是項目

18、管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。在項目實施過程是項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。在項目實施過程中出現(xiàn)的問題，大部分都與信息管理（信息溝中出現(xiàn)的問題，大部分都與信息管理（信息溝通）有關(guān)。通）有關(guān)。補概補概P13P13嬴得值（掙值）管理技術(shù)嬴得值（掙值）管理技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論工程公司組織機(jī)構(gòu)圖工程公司組織機(jī)構(gòu)圖 概概P26總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論項目管理組織項目管理組織概概P28總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論矩陣管理矩陣管理項目項目WBSWBS工工程程公公司司OBSOBS E P C T B C A CA B CA BE EP PC CT TA AB

19、BC CA AB BC CA AB BC CA AB BC C概概P P 30 30總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論 矩陣管理具有職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)矩陣管理具有職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)兩方面的特性。構(gòu)兩方面的特性。 平時，專業(yè)人員屬各職能部門管理。平時，專業(yè)人員屬各職能部門管理。 項目成立時，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設(shè)立項項目成立時，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設(shè)立項目組織和崗位。項目成員由職能部門委派。目組織和崗位。項目成員由職能部門委派。 在項目實施過程中，項目人員接受項目經(jīng)理和在項目實施過程中，項目人員接受項目經(jīng)理和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并向項目經(jīng)理和職能部門職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，

20、并向項目經(jīng)理和職能部門報告工作。項目人員在項目完成后或已完成所委報告工作。項目人員在項目完成后或已完成所委派的工作后，回到原所屬職能部門，接受新的委派的工作后，回到原所屬職能部門，接受新的委派。派。矩陣管理矩陣管理概概P31P31總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論管理類型管理類型弱矩弱矩陣型陣型組織組織中矩中矩陣型陣型組織組織強(qiáng)矩強(qiáng)矩陣型陣型組織組織項目經(jīng)理項目經(jīng)理的權(quán)限的權(quán)限很少或很少或沒有沒有有限有限小到中小到中等等中等到中等到大大大到幾乎大到幾乎全權(quán)全權(quán)項目組中，項目組中，全時工作人全時工作人員的比例員的比例幾乎沒有幾乎沒有025%1560%5095%85100%項目經(jīng)理的項目經(jīng)理的角色

21、角色兼職兼職兼職兼職全職全職全職全職全職全職項目經(jīng)理的項目經(jīng)理的通通 常常 稱稱 謂謂項目協(xié)調(diào)項目協(xié)調(diào)員員 / 項 目項 目領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)項 目 協(xié)項 目 協(xié)調(diào)員調(diào)員/項項目領(lǐng)導(dǎo)目領(lǐng)導(dǎo)項 目 經(jīng)項 目 經(jīng)理理/項目項目領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)項 目 經(jīng)項 目 經(jīng)理理/工程工程經(jīng)理經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理/工程經(jīng)理工程經(jīng)理項目管理行項目管理行政人員政人員兼職兼職兼職兼職兼職兼職全職全職全職全職組織組織形式形式項目項目特性特性職能職能組職組職項目化項目化組織組織概概P30總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論 1項目組織的主要職責(zé)項目組織的主要職責(zé)（1）合同管理，滿足合同的要求。）合同管理，滿足合同的要求。（2）與業(yè)主、分承包

22、方、物資供應(yīng)及外部項目有關(guān)各）與業(yè)主、分承包方、物資供應(yīng)及外部項目有關(guān)各 方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。（3）項目進(jìn)度、費用、）項目進(jìn)度、費用、QHSE控制。控制。（4）組織協(xié)調(diào)或評審多個專業(yè)的綜合技術(shù)方案。）組織協(xié)調(diào)或評審多個專業(yè)的綜合技術(shù)方案。（5）項目實施全過程的管理等。）項目實施全過程的管理等。（6）解決業(yè)主與項目的其他問題。）解決業(yè)主與項目的其他問題。項目矩陣管理項目矩陣管理的職責(zé)關(guān)系的職責(zé)關(guān)系概概P31總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論2、職能部室的主要職責(zé)、職能部室的主要職責(zé)（1）根據(jù)項目的需要，選派足夠和合格的）根據(jù)項目的需要，選派足夠和合格的 專業(yè)人專業(yè)人 員。員。（2）確

23、定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。）確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（3）組織評審和決定專業(yè)技術(shù)方案。）組織評審和決定專業(yè)技術(shù)方案。（4）對專業(yè)工作成果實施審核，保證過程和產(chǎn)品）對專業(yè)工作成果實施審核，保證過程和產(chǎn)品 質(zhì)量。質(zhì)量。（5）對項目提供支持，如：計算中心、模型設(shè)計、）對項目提供支持，如：計算中心、模型設(shè)計、 復(fù)制裝訂等（在復(fù)制裝訂等（在OBS內(nèi)）。內(nèi)）。項目矩陣管理項目矩陣管理的職責(zé)關(guān)系的職責(zé)關(guān)系概概P31總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論組織項目開工會議組織項目開工會議研究合同文件研究合同文件資源策劃履行合同資源策劃履行合同明確與用戶明確與用戶聯(lián)絡(luò)途徑聯(lián)絡(luò)途徑組織業(yè)主項組織業(yè)主項目啓動會議目啓動會

24、議確定項目工作分解結(jié)構(gòu)確定項目工作分解結(jié)構(gòu)建立項目記帳編碼建立項目記帳編碼編制項目計劃編制項目計劃確定項目組織分解結(jié)構(gòu)確定項目組織分解結(jié)構(gòu)和建立編碼和建立編碼發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù)發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù)概概P51發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序項目初始項目初始階段工作階段工作總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論項目協(xié)調(diào)程序項目協(xié)調(diào)程序編制編制的目的、的目的、時間、負(fù)責(zé)人時間、負(fù)責(zé)人概概P541，項目協(xié)調(diào)程序在項目初始階段由項目經(jīng)理項目協(xié)調(diào)程序在項目初始階段由項目經(jīng)理 組織編制。組織編制。2，項目協(xié)調(diào)程序是對合同條款中尚未具體化項目協(xié)調(diào)程序是對合同條款中尚未具體化 的內(nèi)容作出的內(nèi)容作出 具體規(guī)定，建立工程公司

25、與業(yè)具體規(guī)定，建立工程公司與業(yè) 主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。3，項目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成為項目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成為 項目實施過程中工程公司與業(yè)主之間工作項目實施過程中工程公司與業(yè)主之間工作 聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論項目協(xié)調(diào)程序內(nèi)容舉例項目協(xié)調(diào)程序內(nèi)容舉例1. 1. 明確項目管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對口負(fù)責(zé)人，以及聯(lián)絡(luò)地址、明確項目管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對口負(fù)責(zé)人，以及聯(lián)絡(luò)地址、電話、電傳、電話、電傳、E-mailE-mail等。等。2. 2. 確定業(yè)主提供所需的項目基礎(chǔ)資料的內(nèi)容，并明確提供的確定業(yè)主提供所需的項目基礎(chǔ)資

26、料的內(nèi)容，并明確提供的時間和方式。時間和方式。3. 3. 列出采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。列出采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。4. 4. 列出設(shè)計中業(yè)主需要審查和批準(zhǔn)的設(shè)計文件。列出設(shè)計中業(yè)主需要審查和批準(zhǔn)的設(shè)計文件。 5. 5. 說明承包方向業(yè)主發(fā)送設(shè)計圖紙的內(nèi)容、時間、份數(shù)和發(fā)說明承包方向業(yè)主發(fā)送設(shè)計圖紙的內(nèi)容、時間、份數(shù)和發(fā)送方式（如空運、船運等）以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)送方式（如空運、船運等）以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和地址等。志、收件人姓名和地址等。6.6.確定變更確定變更程序。程序。7. 確定采買、催交、檢驗、運輸工作范圍。確定采買、催交、檢驗、運輸工作范圍。8.-8.-等等。等等。概概P54總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)工程項目管理概論概概P62設(shè)計階段的劃分設(shè)計階段的劃分工藝工藝設(shè)計設(shè)計基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程設(shè)計設(shè)計詳細(xì)工程詳細(xì)工程設(shè)計設(shè)計初步設(shè)計初步設(shè)計