新版家具制造績效考核表

1、PMC部-經(jīng)理績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1出貨準(zhǔn)時率出貨準(zhǔn)時率二準(zhǔn)時出貨批資;出貨總批次X100%不含直接采購產(chǎn)品的銷售訂單100%98%95%50銷售部月2采購準(zhǔn)時采貨率采購準(zhǔn)時交貨 率二準(zhǔn)時交貨 批次：采購總 批欲X 100%模具開發(fā)的 準(zhǔn)時率由技 術(shù)部負(fù)責(zé)； 包裝材料的 準(zhǔn)時交貨率 由市場部負(fù) 責(zé)100%96%92%20on購 質(zhì)部 部月3付款天數(shù)付款天數(shù)二工（采購X合同付款天數(shù)）采購金額付款天數(shù)：以合同規(guī)定 的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)5財務(wù)部月4采購成本達(dá)成率采購成本達(dá)成 率=實際采購 成本率;計劃 采購成本率采購成本包 括單價、

2、運 費、差旅費110%100%90%5財務(wù)部月X100%采購成本率二 采購成本4總產(chǎn)值X 100%5庫存庫存周轉(zhuǎn)達(dá)成生產(chǎn)成本：110%100%90%5財周轉(zhuǎn)率=實際庫存當(dāng)期所生產(chǎn)務(wù)達(dá)成周轉(zhuǎn)率：計劃產(chǎn)品的材料部率庫存周轉(zhuǎn)率總成本X100%庫存周轉(zhuǎn)率二生產(chǎn)成本;總庫存X 100%6材料材料賬物準(zhǔn)確準(zhǔn)確的材料99%95%90%2財月財物率二準(zhǔn)確的材賬物數(shù)：材務(wù)準(zhǔn)確率料賬物數(shù)4盤料實際數(shù)部點的材料賬物賬面數(shù)數(shù) X100%數(shù)量準(zhǔn)確率以盤虧為A類A類A類2財月二工材料賬物準(zhǔn)，出現(xiàn)盤100%100%95%務(wù)實際數(shù)：工材盈時，不計B類B類B類1部料賬物賬面數(shù)盤盈數(shù)量100%100%95%X100%7部門部門費

3、用控制按財務(wù)部的80%100%120%10財月費用控制率率=實際費用預(yù)算費用X100%統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)務(wù)部PMC部-經(jīng)理月績效考核評分表考評項目子項目數(shù)據(jù)來源當(dāng)期數(shù)據(jù)計算結(jié)果當(dāng)期得分1出貨準(zhǔn)時率準(zhǔn)時交貨批次品質(zhì)部批出貨總批次采購部批2采購準(zhǔn)時交貨率準(zhǔn)時交貨批次品質(zhì)部批出貨總批次采購部批3付款天數(shù)E （采購金額X合同付款）財務(wù)部天工采購金額財務(wù)部天4采購成本達(dá)成率實際采購成本率財務(wù)部%計劃采購成本率財務(wù)部%采購成本財務(wù)部元總產(chǎn)值財務(wù)部元5庫存周轉(zhuǎn)達(dá)成率實際庫存周轉(zhuǎn)率財務(wù)部%計劃庫存周轉(zhuǎn)率財務(wù)部%生產(chǎn)成本財務(wù)部元總庫存財務(wù)部元6材料賬物準(zhǔn)確率準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)財務(wù)部個盤點的材料賬物數(shù)財務(wù)部個A類物料工材料賬

4、物實際數(shù)財務(wù)部工材料賬物賬面數(shù)財務(wù)部B類物料工材料賬物實際數(shù)財務(wù)部工材料賬物賬面數(shù)財務(wù)部7部門費用控制率實際費用財務(wù)部元預(yù)算費用財務(wù)部元本期考核滿分：本期實際得分：折算得分：本期績效等級：PMC部-倉儲主管績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配數(shù)據(jù)周項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低分來源期指標(biāo)15s日常規(guī)范5S日常規(guī)范得分 二各倉庫在公司5S評比中平均得 分100分90分75分20人力資源部月2成品賬物準(zhǔn)確率盤點材料賬物準(zhǔn) 確率二準(zhǔn)確的材料 賬物數(shù)4盤點的 材料賬物數(shù) X100%準(zhǔn)確的材料 賬物數(shù)：成品實際數(shù)，賬面數(shù)100%99%98%10財務(wù)部月單個材料賬物準(zhǔn)確率二單個材料賬物實際數(shù)4

5、單個 材料賬物賬面數(shù)X100%以盤虧為準(zhǔn)， 出現(xiàn)盤盈時， 不計盤盈數(shù) 量100%100%98%20財務(wù)部月3材料賬物準(zhǔn)確率盤點材料賬物準(zhǔn) 確率二準(zhǔn)確的材料 賬物數(shù);盤點的 材料賬物數(shù) X100%準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)：材料實際數(shù)，賬面數(shù)100%98%95%20財務(wù)部月單個材料賬物準(zhǔn)確率二實際數(shù);賑以盤虧為準(zhǔn)，出現(xiàn)盤盈時，A類100%A類100%A類99%20財務(wù)月面數(shù)X 100%還計盤盈數(shù)量B類100%B類98%B類95%10部C類100%C類95%C類54發(fā)料及時性不及時一次扣1分，最多扣10分及時：收到 領(lǐng)料單后兩小時內(nèi)發(fā) 料；超過兩小 時發(fā)料并且 遭生產(chǎn)部門 投訴的，視作 不及時及時發(fā)料PMC

6、經(jīng)理月5成品發(fā)貨及時性不及時一次扣2次，最多扣10分及時：貨柜車 到廠后每柜1.5小時內(nèi) 裝完；超過1.5小時/柜 發(fā)貨并且遭 銷售部投訴 的，視作不及 時及時發(fā)貨PMC經(jīng)理月6安全事故發(fā)生1次火災(zāi)，則當(dāng)期考核得。分無安全事故PMC經(jīng)理月發(fā)生1次被盜，扣20分發(fā)生1次潮濕，扣5分發(fā)1次倒塌，扣5分PMC部-采購主管績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)酉己分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最 高 指 標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1物料開 發(fā)及時率物料開發(fā)及時率二及 時開發(fā)次數(shù)：開發(fā) 總次數(shù)X 100%及時：新產(chǎn)品 按計劃開發(fā)成 功，延時開發(fā) 成功為不及時100%98%95%15技術(shù)部月2采購準(zhǔn) 時交貨 率采

7、購準(zhǔn)時交貨率二準(zhǔn)時交貨批次采購總批次X 100%100%96%92%60P品M月質(zhì)C部部3付款I(lǐng) （采購金額X合同付款天數(shù)以合5財月天數(shù)付款天數(shù)）采購?fù)?guī)定的應(yīng)付務(wù)金額天數(shù)為準(zhǔn)部4采購采購成本達(dá)成率二實采購成本包11010090%10財成本際采購成本率4計括：材料成本、%務(wù)達(dá)成率劃采購成本率運費、差旅費、部X100%雜費采購成本率二采購成本總產(chǎn)值X100%5材料合格率=合格批次+10098%95%10品合格率檢臉總批次X 100%質(zhì)部PMC部-計劃專員績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1生產(chǎn)排期準(zhǔn)確性按出現(xiàn)的生產(chǎn)排 期不準(zhǔn)確次數(shù)計 分

8、01次：12分23 次：11 分 4次：10分5次：5 分6次或以上：0分生產(chǎn)排期不準(zhǔn)確： 因為生產(chǎn)的排期 而導(dǎo)致停工待料， 以生產(chǎn)羿常報告 為準(zhǔn)0次4次6次10五 金 部 組 裝 部月2出貨準(zhǔn)時率出貨準(zhǔn)時率二準(zhǔn)時出貨批次？出貨總批次X 100%不含直接供貨的 訂單（如是客供 品，則視情況決定 扣分）100%98%95%80銷售部月3采購準(zhǔn)時交貨采購準(zhǔn)時交貨率二準(zhǔn)時交貨批次100%96%92%10品質(zhì)率;采購總批次X100%部PMC部PMC部-計劃專員績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)酉己分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考 核 指 標(biāo)最低指標(biāo)1外協(xié)加工準(zhǔn)時交貨率外協(xié)加工準(zhǔn)時交 貨率二

9、準(zhǔn)時交貨批 次4外協(xié)總批次 X100%外協(xié)加工；拋 光、焊接、沖 壓、噴漆100%98%95%80品質(zhì)部PMC部月2外協(xié)加工回收每批少回收10件 或以上，扣15分/ 次每批少回收6-9件，扣10分/ 次每批少回收3-5件，扣6分/ 次每批少回收以倉庫發(fā)改的記錄為準(zhǔn)100%倉庫月1-2件，扣3分/次3外協(xié)加 工合格 率合格率二合格批次4檢驗總批次X 100%100%95%90%20品質(zhì)部月4對賬準(zhǔn)確性出現(xiàn)一處錯誤扣 5分，最多扣20 分以PMC經(jīng)理 或財務(wù)部復(fù) 核時所發(fā)現(xiàn) 的錯誤為準(zhǔn)100%準(zhǔn)確PMC經(jīng)理財務(wù) 部月木制品部-經(jīng)理績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界

10、定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率 二產(chǎn)品實際交貨 數(shù)4產(chǎn)品計劃交 貨數(shù)X 100%以銷售部提 供的客戶交 貨數(shù)量和時 間為準(zhǔn)120%100%98%50銷售部月2產(chǎn)批批量合格率二合產(chǎn)品合格：100%98%95%15品月品合 格 率量合格 率格批數(shù)4檢驗總批數(shù)X100%經(jīng)檢驗合格 入庫的產(chǎn)品 產(chǎn)品總批 數(shù)：送檢的 產(chǎn)品總批數(shù)質(zhì)部數(shù) 量 合 格 率數(shù)量合格率二合格數(shù)檢臉總數(shù)X100%98%95%90%53定額成本控制率定額成本控制率 二實際成本定 額成本X100%按財務(wù)部的 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)80%100%120%10財務(wù)部月4單位時間人均收入單位時間人均收入二當(dāng)期計件員工總工資當(dāng)期

11、計件員工總工時 數(shù)員工總工時 數(shù)按照考核記錄核算5元/小時3元/小時2元/小時10財務(wù)部月5安全生產(chǎn)79級工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界 定見人力資 源部相關(guān)規(guī) 定無事故人力資月源部6客戶投客戶投訴一次扣產(chǎn)品品質(zhì)和無投銷月訴次數(shù)2分，兩次扣4交期問題訴售分，最多扣30部分7部門部門費用控制按財務(wù)部的80%120%100%10銷月費用控制率率=實際費用+預(yù)算費用X100%統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)售部木制品部-車間主任績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率 二產(chǎn)品實際交貨 數(shù)產(chǎn)品計劃交 貨數(shù)X 100%以銷售部提 供的

12、客戶交 貨數(shù)量和時 間為準(zhǔn)120%100%98%50銷售部月2產(chǎn)批品量批量合格率二合格批數(shù)4檢臉總產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗合格100%98%95%20品月合格 率合格率批數(shù)X100%入庫的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的質(zhì)部數(shù) 量 合 格 率數(shù)量合格率二合格數(shù)4檢驗總數(shù)X100%產(chǎn)品總批數(shù)98%95%90%103材料損耗控制率材料損耗控制率=L材料損耗個數(shù)4工計劃損耗 總個教又100%計劃損耗總 個數(shù)二生產(chǎn) 配料單的材 料-訂單材 料數(shù)材料損耗個 數(shù)二生產(chǎn)過 程中材料本 身不良或人 為損壞的數(shù)量90%100%105%10PMC部月4單位時間人均單位時間人均收入二當(dāng)期計件員工總工資當(dāng)期員工總工時數(shù)按照考核5元/小

13、3元/小2元/小10財務(wù)月收入計件員工總工時數(shù)記錄核算時時時部5安全生產(chǎn)79級工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界 定見人力資 源部相關(guān)規(guī) 定無事故人力資源部月木制品部-產(chǎn)生班長績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)酉己分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1生產(chǎn)計劃按時完成率按時完成率二按時完成批次計劃完成批次X100%以生產(chǎn)計劃員 提供的生產(chǎn)計 劃安排表中的 截止時間為準(zhǔn)100%99%98%40PMC部月2產(chǎn) 品 合 格 率批量合格 率批量合格率二合格批數(shù)：檢驗總批數(shù)X100%產(chǎn)品合格：經(jīng) 檢臉合格入庫 的產(chǎn)品產(chǎn)品總 批數(shù)：送檢的 產(chǎn)品總批數(shù)100%98%95%20品質(zhì)

14、部月數(shù)量合格 率數(shù)量合格率二合格數(shù)：檢驗總數(shù)X100%98%95%90%103安全生產(chǎn)79級工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界定 見人力資源部 相關(guān)規(guī)定無事故人力 資源 部月4材料損 耗控制 率材料損耗控制率 二工材料損耗個 數(shù)工計劃損耗總個數(shù)X 100%計劃損耗總個 數(shù)=生產(chǎn)配料 單的材料-訂 單材料數(shù)材料 損耗個數(shù)二生 產(chǎn)過程中材料 本身不良或人 為損壞的數(shù)量90%100%105%10PMC部月5單位時單位時間人均收員工總工時數(shù)5元3元2元10財月間人均入二當(dāng)期計件員按照考核記錄/小/小/小務(wù)收入工總工資：當(dāng)期核算時時時部計件員工總工時數(shù)6設(shè)備日設(shè)備日常保養(yǎng)率設(shè)備總臺數(shù)：100%99

15、%95%5設(shè)月常工日常保養(yǎng)臺數(shù)非報廢、非停備保養(yǎng)率設(shè)備總臺數(shù)工的設(shè)備臺數(shù)部X100%75S管理將標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)按比10090805人力月例計算得分分分分資源部木制品部-統(tǒng)計員績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)配數(shù)據(jù)周項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)分來源期1生產(chǎn)統(tǒng) 計準(zhǔn)確 率生產(chǎn)統(tǒng)計準(zhǔn)確率 二報表準(zhǔn)確份數(shù) ;統(tǒng)計報表總份 數(shù) X100%98100%95%25部門經(jīng)理月2產(chǎn)量統(tǒng) 計準(zhǔn)確 率產(chǎn)量統(tǒng)計準(zhǔn)確率 二計件員工的準(zhǔn) 確產(chǎn)量計件員 工總數(shù)X 100%準(zhǔn)確產(chǎn)量：計件員工的合格品數(shù)量100%100%92%25人力 資源部月3工資核 算準(zhǔn)確 率工資核算準(zhǔn)確率 二計件員工準(zhǔn)確 工資數(shù)計件員 工總

16、數(shù)X 100%準(zhǔn)確工資二 計件員工合 格品數(shù)量X單價100%100%99%25人力 資源部月4物品統(tǒng) 計準(zhǔn)確 率工資核算準(zhǔn)確率二實物率：賬面數(shù) X100%準(zhǔn)確：實物數(shù)與賬面數(shù)相符100%98%95%25財務(wù)部月組裝部-經(jīng)理績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)酉己分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率 二產(chǎn)品實際交貨數(shù)4產(chǎn)品計劃交 貨數(shù)X 100%以銷售部提 供的客戶交 貨數(shù)量和時 間為準(zhǔn)120%100%98%50銷售部月2產(chǎn) 品 合 格 率批 量 合 格 率批量合格率二合格批數(shù)4檢驗總批數(shù)X100%產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗合格入庫的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的

17、產(chǎn)品總批數(shù)100%98%95%15品質(zhì)部月數(shù) 量 合 格 率數(shù)量合格率二合格數(shù)4檢驗總數(shù)X100%98%95%90%53定額成本控制率定額成本控制率 二實際成本;定 額成本X100%按財務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)90%100%105%10PMC部月4單位時間人均收入單位時間人均收 入二當(dāng)期計件員 工總工資當(dāng)期 計件員工總工時 數(shù)員工總工時 數(shù)按照考核 記錄核算5元/小時3元/小時2元/小時10財務(wù)部月5安全生產(chǎn)79級工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界 定見人力資 源部相關(guān)規(guī) 定無事故人力資源部月6客戶投訴次數(shù)客戶投訴一次扣2分，兩次扣4分，最多扣30分客戶投訴的品質(zhì)和交期問題無投訴銷售部月7部門費用

18、控制率部門費用控制率 二實際費用?預(yù)算費用X 100%按財務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)80%120%100%10銷售部月組裝部-車間主任績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)酉己數(shù)據(jù)周項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)分來源期1產(chǎn)品按 期交貨 率產(chǎn)品按期交貨率 二產(chǎn)品實際交貨 數(shù)4產(chǎn)品計劃交 貨數(shù)X 100%以銷售部提 供的客戶交 貨數(shù)量和時 間為準(zhǔn)120%100%98%50銷售部月2產(chǎn) 品 合 格 率批 量 合 格 率批量合格率二合格批數(shù)?檢驗總批數(shù)X 100%產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗合格入庫的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)100%98%95%20品質(zhì)部月數(shù) 量 合 格 率數(shù)量合格率二合格數(shù)4檢驗總數(shù)X1

19、00%98%95%90%103材料損耗控制率材料損耗控制率 二工材料損耗個 數(shù):工計劃損耗 總個數(shù)X100%計劃損耗總個數(shù)二生產(chǎn)配料單的材料-訂單材料數(shù)90%100%105%10PMC部月材料損耗個 數(shù)二生產(chǎn)過 程中材料本 身不良或人 為損壞的數(shù) 量4單位時單位時間人均收員工總工時5元/3元2元10財月間人均入二當(dāng)期計件員數(shù)按照考核小時/小/小務(wù)收入工總工資：當(dāng)期記錄核算人時時人部計件員工總工時人數(shù)5安全79級工傷，每具體工傷界無事人月生產(chǎn)次扣2分，最多定見人力資故力扣20分源部相關(guān)規(guī)資定源部組裝部-機(jī)修工績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)酉己分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)

20、最低指標(biāo)1模具安裝及時率及時率二及時次數(shù)安裝總次數(shù)X100%指在車間要 求的時間內(nèi)完成，以不影 響生產(chǎn)進(jìn)度為準(zhǔn)100%100%95%50車間班長月2設(shè)備正常率設(shè)備正常率=設(shè)備正常工作臺數(shù)：設(shè)備總數(shù)X 100%設(shè)備總數(shù)不 包括報廢或 正在維修不 用的設(shè)備100%95%90%30車間班長月3設(shè)備維修及時率二及時次數(shù);維修總次數(shù)X100%設(shè)備維修反應(yīng)及時：在收到有關(guān)部門100%95%90%10車間班長月及時率報修申請的1小時內(nèi)，對報修項目做出反應(yīng)4設(shè)備臺賬準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率二準(zhǔn)確臺數(shù)4維修次數(shù)X100%記錄的準(zhǔn)確： 維修記錄準(zhǔn) 確、真實、客 觀100%100%99%5車間班長月5維修記 錄準(zhǔn)確 率準(zhǔn)確率二

21、準(zhǔn)確次數(shù);維修次數(shù)X100%記錄的準(zhǔn)確： 維修記錄準(zhǔn) 確、真實、客觀100%100%99%5車間班長月銷售部-財務(wù)專員績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)酉己數(shù)據(jù)周項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考 核 指 標(biāo)最低指標(biāo)分來源期1銷售貨款回收達(dá)成率銷售貨款回收達(dá) 成率二已收貨款：（當(dāng)期應(yīng)收貨款+ 上期期末應(yīng)收貨 款）X100%應(yīng)收貨款：在按協(xié)議規(guī)定的回收天數(shù)和特別申請 延期的天數(shù) 內(nèi)的應(yīng)收金100%95%8520財務(wù)部月額已收貨款：以 業(yè)務(wù)員將支 票或承承兌 的有效票據(jù) 交財務(wù)部為 準(zhǔn)2銷售銷售貨款回收及當(dāng)期應(yīng)收貨100%95%85%30財務(wù)部滾貨款時率二當(dāng)期已收貨款：在按協(xié)議動回收款+當(dāng)期應(yīng)收貨規(guī)定

22、的當(dāng)期及時率款 X100%回收天數(shù)和 特別申請延 期的天數(shù)內(nèi) 應(yīng)收的金額已收貨款：以 業(yè)務(wù)員將當(dāng) 期支票或可 承兌的有效 票據(jù)交財務(wù) 部為準(zhǔn)3報價每發(fā)現(xiàn)一次不及及時：在報0次20業(yè)務(wù)月時扣5分，直到扣價申請表中及時性完本項配分為止規(guī)定的時間內(nèi)提報、跟催經(jīng)理4貨款異每發(fā)現(xiàn)一次不及及時:在貨款0次20銷售常及時時扣5分，直到扣管理規(guī)定的部長提報、跟完本項配分為止時間內(nèi)提報、催跟催5審核發(fā)每發(fā)現(xiàn)一次不及及時：在財務(wù)0次10財務(wù)部月票對賬時和不準(zhǔn)確扣5部規(guī)定的時及時、準(zhǔn)分，直到扣完本項間內(nèi)完成確配分為止準(zhǔn)確：財務(wù)、銷售部、客戶三者賬目一致，以財務(wù)部為準(zhǔn)銷售部-計調(diào)專員績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)酉己

23、分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1按時交貨單按時交貨率二按 時交貨批次： 交貨總批次 X100%按時：以承 諾或以方協(xié) 商修改后的 客戶訂單中 要求出貨的 日期為準(zhǔn)（不含直供 產(chǎn)品的銷售 訂單）W99. 5%98. 5%297%40業(yè)務(wù)經(jīng)理月2訂單損失每超過一批次 扣10分，直到 扣完本項配分 為止訂單損失： 訂單取消、 更改給公司 造成成品、 材料積壓、 按批次計 算。因公司 原因（如品質(zhì)、技術(shù)、 交期等）除0批次2批次20計劃部財務(wù)部月外3訂單下達(dá)準(zhǔn)確 性每超過一批次 不準(zhǔn)確扣5分， 直到扣完本項 配分為止準(zhǔn)確：以銷 售部長判定 為準(zhǔn)0批次1批次10銷售部長月

24、4成品 周轉(zhuǎn)控 制每發(fā)現(xiàn)一項超 過周轉(zhuǎn)期扣2 分，直到扣完本 項配分為止以成品周轉(zhuǎn) 不得超過規(guī) 定周轉(zhuǎn)期為 準(zhǔn)0項10財務(wù)部月5成品庫存額低于4萬元獎5 分，每超過1萬元扣5分，直 到扣完本項配分為止全年成品庫 存金額控制 在50萬元 以內(nèi)4萬元7萬元15銷售部長滾動6客戶 信息 傳遞 及時 準(zhǔn)確 性每投訴一次扣1分，扣完本項配分為止及時：指訂 單、訂 單變更、訂單預(yù) 測在規(guī)定 的時間內(nèi)提 交0次5相關(guān)人員月準(zhǔn)確：以相 關(guān)部門不投 訴為準(zhǔn)銷售部-業(yè)務(wù)員績效考核計劃表考評項目考核指標(biāo)酉己分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1銷售額目標(biāo)達(dá)成率銷售額目標(biāo)達(dá)成 率二實際完成銷

25、售 額：計劃完成銷 售額X 100%計劃銷售額： 部門下達(dá)給 各業(yè)務(wù)組的 銷售指標(biāo)實 際銷售額L 以財務(wù)部結(jié)110%100%85%60財務(wù)部滾動算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)2銷售貨款回收達(dá)成率銷售貨款回收達(dá) 成率二已收貨款：（當(dāng)期應(yīng)收貨款+ 上期期末應(yīng)收貨 款）X100X應(yīng)收貨款：在 按協(xié)議規(guī)定 的回收天數(shù) 和特別申請 延期的天數(shù) 內(nèi)的應(yīng)收金 額已收貨款： 以業(yè)務(wù)員將 支票或承承 兌的有效票 據(jù)交財務(wù)部 為準(zhǔn)100%95%85%5財務(wù)部滾動3銷售貨款回收及時率銷售貨款回收及 時率二當(dāng)期已收貨 款?當(dāng)期應(yīng)收貨示 X100%當(dāng)期應(yīng)收貨 款：在按協(xié)議 規(guī)定的當(dāng)期 回收天數(shù)和 特別申請延 期的天數(shù)內(nèi)應(yīng)收的金額 已收貨款：以 業(yè)務(wù)員將當(dāng)100%95%85%15財務(wù)部滾動期支票或可 承兌的有效 票據(jù)交財務(wù) 部為準(zhǔn)4訂單損失發(fā)生一次，本項得分為0,沒有發(fā)生，得16分訂單損失：訂 單取消、更改 給公司造成 成品、材料積 壓、按批次計 算。因公司原 因（如品質(zhì)、 技術(shù)、交期 等）除外0次15計劃部財務(wù)部月5新客戶增加數(shù)每超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一個加2分，每低于標(biāo)準(zhǔn)一個扣2分主要指開發(fā) 自己所負(fù)責(zé) 行業(yè)的新客 尸1個2直接上級月6客戶流失流失一個客戶扣3分公司決定不做的客戶除外0個3直接上級月銷售部-客訴科長績效考核計劃表考評項目