怎樣當好EPC項目經理課件

1、怎樣當好EPC項目經理怎樣當好怎樣當好EPC工程項目經理工程項目經理怎樣當好EPC項目經理（一） 項目的定義項目的定義項目是為完成某個獨特的產品或服務所做的一次性努力。項目是為完成某個獨特的產品或服務所做的一次性努力。 項目是完成一項任務的過程； 項目是一次性的； 項目完成的可能是創(chuàng)建一個產品或一項服務； 項目產品或服務是獨特的。*工程項目是廣義項目中典型的一類項目。一一 項目管理概念項目管理概念怎樣當好EPC項目經理（二）工程項目壽命周期和項目階段（二）工程項目壽命周期和項目階段預可研 可研 設計 采購 （制造） 施工 開車 驗收 咨詢項目咨詢項目設計項目采購服務項目 施工項目開車項目EP項

2、目EPC工程總承包項目EPC工程總承包項目項目定義交鑰匙工程項目業(yè)主項目管理周期怎樣當好EPC項目經理（三）項目過程（三）項目過程項目由過程組成。項目由過程組成。復雜項目劃分階段，例如工程項目。復雜項目劃分階段，例如工程項目。項目過程分為兩類：（項目過程分為兩類：（1）創(chuàng)造項目產品過程；（）創(chuàng)造項目產品過程；（2）項目管理過程。）項目管理過程。（1）創(chuàng)造項目產品過程設計設計采購采購施工施工開車開車（2）項目管理過程啟動過程啟動過程策劃過程策劃過程實施過程實施過程控制過程控制過程收尾過程收尾過程怎樣當好EPC項目經理（四）項目管理（四）項目管理項目管理的定義項目管理的定義：項目管理是在項目活動中

3、運用知識、技能和技術，：項目管理是在項目活動中運用知識、技能和技術，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。項目管理的職能項目管理的職能： （1）啟動；）啟動； （2）計劃；）計劃； （3）組織實施；）組織實施； （4）控制；）控制； （5）收尾。）收尾。項目經理項目經理：履行項目管理職能的責任人。：履行項目管理職能的責任人。怎樣當好EPC項目經理設計經理設計經理采購經理采購經理施工經理施工經理開車經理開車經理項目經理項目經理項目綜合管理項目綜合管理項目經理綜合項目各階段的管理項目經理綜合項目各階段的管理怎樣當好EPC項目經理（一）項目經理在工程公司

4、中的地位（一）項目經理在工程公司中的地位項目經理屬于工程公司管理層的高級管理人員。項目經理屬于工程公司管理層的高級管理人員。項目經理是工程公司法人代表在授權項目中的全權代表。項目經理是工程公司法人代表在授權項目中的全權代表。在矩陣管理中項目經理處于中心地位。在矩陣管理中項目經理處于中心地位。項目經理代表公司履行合同受合同的保護和制約。項目經理代表公司履行合同受合同的保護和制約。二二 項目經理項目經理怎樣當好EPC項目經理（二）項目經理在項目中的作用（二）項目經理在項目中的作用授權項目最高管理者的作用。授權項目最高管理者的作用。工程公司在該項目上的合法的、全權代表的作用。工程公司在該項目上的合法

5、的、全權代表的作用。項目管理全過程的系統(tǒng)和總體管理作用。項目管理全過程的系統(tǒng)和總體管理作用。協(xié)調內外各方關系的橋梁和紐帶作用。協(xié)調內外各方關系的橋梁和紐帶作用。實現(xiàn)項目目標綜合控制的作用。實現(xiàn)項目目標綜合控制的作用。項目實施效果責任者的作用。項目實施效果責任者的作用。怎樣當好EPC項目經理（三）項目經理的主要職責（三）項目經理的主要職責1 建立項目組織。建立項目組織。2 制定項目計劃。制定項目計劃。3 創(chuàng)造工作環(huán)境和工作條件。創(chuàng)造工作環(huán)境和工作條件。4 組織計劃實施。組織計劃實施。5 協(xié)調內部和外部關系。協(xié)調內部和外部關系。6 建立項目控制系統(tǒng)，實施項目控制。建立項目控制系統(tǒng)，實施項目控制。7

6、 負責合同管理和合同變更管理。負責合同管理和合同變更管理。8 審查和受理各種項目報告。審查和受理各種項目報告。9 組織考核，驗收，結算。組織考核，驗收，結算。10 組織項目總結和售后服務。組織項目總結和售后服務。怎樣當好EPC項目經理三三 項目經理的主要工作項目經理的主要工作（一）項目初始階段的項目管理工作。（一）項目初始階段的項目管理工作。（二）工藝設計階段的項目管理工作。（二）工藝設計階段的項目管理工作。（三）基礎工程設計階段的項目管理工作。（三）基礎工程設計階段的項目管理工作。（四）詳細工程設計階段的項目管理工作。（四）詳細工程設計階段的項目管理工作。（五）采購階段的項目管理工作。（五）

7、采購階段的項目管理工作。（六）施工階段的項目管理工作。（六）施工階段的項目管理工作。（七）開車階段的項目管理工作。（七）開車階段的項目管理工作。（八）進度管理工作。（八）進度管理工作。（九）費用管理工作。（九）費用管理工作。（十）材料控制工作。（十）材料控制工作。（十一）財務管理工作。（十一）財務管理工作。（十二）質量管理工作。（十二）質量管理工作。（十三）合同管理工作。（十三）合同管理工作。（十四）變更管理工作。（十四）變更管理工作。（十五）文件管理工作。（十五）文件管理工作。（十六）項目收尾工作。（十六）項目收尾工作。怎樣當好EPC項目經理（一）項目初始階段的工作（一）項目初始階段的工作*

8、項目經理的職責從合同簽定之后開始。項目經理的職責從合同簽定之后開始。1 研究和熟悉合同文件。研究和熟悉合同文件。2 根據(jù)項目范圍，確定項目工作分解結構。根據(jù)項目范圍，確定項目工作分解結構。3 建立項目組織，落實工作分工。建立項目組織，落實工作分工。4 制訂項目計劃。制訂項目計劃。5 召開與用戶的開工會議。召開與用戶的開工會議。6 召開項目的開工會議。召開項目的開工會議。7 發(fā)表項目協(xié)調程序。發(fā)表項目協(xié)調程序。8 審查項目基礎資料，批準項目基礎數(shù)據(jù)。審查項目基礎資料，批準項目基礎數(shù)據(jù)。9 審查批準初期控制估算。審查批準初期控制估算。10 發(fā)表項目總進度計劃。發(fā)表項目總進度計劃。11 審查批準項目

9、設計計劃。審查批準項目設計計劃。12 審查批準項目采購計劃。審查批準項目采購計劃。13 審查批準項目施工計劃。審查批準項目施工計劃。14 審查批準項目開車計劃。審查批準項目開車計劃。15 審查批準項目質量計劃。審查批準項目質量計劃。16 審查批準項目財務計劃。審查批準項目財務計劃。17 組織召開總體設計協(xié)調會。組織召開總體設計協(xié)調會。怎樣當好EPC項目經理1 研究和熟悉合同文件研究和熟悉合同文件*通常項目經理是從報價經理那里接手工作的。通常項目經理是從報價經理那里接手工作的。業(yè)主背景業(yè)主背景項目主要與業(yè)主共同完成。項目主要與業(yè)主共同完成。項目背景項目背景項目所存在的環(huán)境。項目所存在的環(huán)境。合同

10、類型合同類型不同類型的合同采用不同的程序和方法。不同類型的合同采用不同的程序和方法。合同范圍合同范圍合同范圍是費用、進度和變更的根本依據(jù)。合同范圍是費用、進度和變更的根本依據(jù)。合同條款合同條款合同條款是履行合同的依據(jù)。合同條款是履行合同的依據(jù)。合同附件合同附件合同附件是合同條款的補充或具體化。合同附件是合同條款的補充或具體化。*合同文件的優(yōu)先次序：（合同文件的優(yōu)先次序：（1）合同協(xié)約書；）合同協(xié)約書； （2）中標函；）中標函； （3）雇主要求；）雇主要求； （4）投標書；）投標書； （5）合同條件第二部分）合同條件第二部分 （6）合同條件第一部分；）合同條件第一部分； （7）投標書附表；）投標

11、書附表； （8）承包商建議書。）承包商建議書。怎樣當好EPC項目經理2 根據(jù)項目范圍確定項目工作分解結構根據(jù)項目范圍確定項目工作分解結構項目范圍由合同范圍確定。項目范圍由合同范圍確定。項目范圍用工作分解結構（項目范圍用工作分解結構（Work Breakdown Structure-WBS) 的方法定義的方法定義項目范圍定義。項目范圍定義。項目工作分解結構用計算機在工程公司標準工作分解結構上剪裁。項目工作分解結構用計算機在工程公司標準工作分解結構上剪裁。在確定項目工作分解結構的同時，確定項目的代碼和編碼。在確定項目工作分解結構的同時，確定項目的代碼和編碼。*工作分解結構經用戶確認。*項目的代碼和

12、編碼便于項目管理和計算機管理。怎樣當好EPC項目經理3 建立項目組織，落實工作分工建立項目組織，落實工作分工根據(jù)項目范圍確定項目組織。根據(jù)項目范圍確定項目組織。項目組成員：關鍵人員（項目組成員：關鍵人員（Key Person）包括：）包括：項目經理、項目 控制經理、質量經理、設計經理、采購經理、施工經理、開車經理、財務 經理、安全經理、進度計劃工程師、費用控制工程師、材料控制工程師、 項目秘書。項目組成員的確定，由項目經理與部、室主任協(xié)商，人事部項目組成員的確定，由項目經理與部、室主任協(xié)商，人事部 門協(xié)調。門協(xié)調。項目經理負責對項目組成員進行個人能力評價和整體能力評項目經理負責對項目組成員進行

13、個人能力評價和整體能力評 價。價。項目經理掌握專業(yè)負責人名單，以下人員由專業(yè)室和專業(yè)組項目經理掌握專業(yè)負責人名單，以下人員由專業(yè)室和專業(yè)組 配備和調度。配備和調度。怎樣當好EPC項目經理4 制訂項目計劃制訂項目計劃*大型項目分別編制項目管理計劃和項目實施計劃大型項目分別編制項目管理計劃和項目實施計劃項目管理計劃項目管理計劃項目經理親自策劃和編制。闡明如何管理授權項目。項目經理親自策劃和編制。闡明如何管理授權項目。用于向領導匯報和批準。用于向領導匯報和批準。包含有不宜披露的內部信息。例如復用設計、人工時包含有不宜披露的內部信息。例如復用設計、人工時 費率、贏利預測等。費率、贏利預測等。屬于工程公

14、司的內部文件，不向用戶發(fā)表。屬于工程公司的內部文件，不向用戶發(fā)表。怎樣當好EPC項目經理項目實施計劃項目實施計劃項目實施計劃由項目經理組織編制。項目實施計劃由項目經理組織編制。項目實施計劃根據(jù)合同和業(yè)主要求進行編制，是項目項目實施計劃根據(jù)合同和業(yè)主要求進行編制，是項目 實施的指導性文件。實施的指導性文件。項目實施計劃是一份全面、系統(tǒng)、完整、詳細地描述項目實施計劃是一份全面、系統(tǒng)、完整、詳細地描述 項目實施過程的計劃。項目實施過程的計劃。項目實施計劃經業(yè)主確認之后發(fā)表。項目實施計劃經業(yè)主確認之后發(fā)表。*項目實施計劃(project execution plan-PEP)能反映一個工程公司的 水平

15、。有的業(yè)主要求在報價時提供一份初步PEP。 怎樣當好EPC項目經理5 召開與用戶的開工會議召開與用戶的開工會議在合同生效后一個月內召開。在合同生效后一個月內召開。與用戶共同確定項目開工前須確定的問題，例如：與用戶共同確定項目開工前須確定的問題，例如： -工藝流程中的待定問題； -主機選型問題； -總平面布置問題； -標準規(guī)范問題； -備品備件問題； -項目協(xié)調程序等。與用戶的開工會議紀要是項目合同的重要附件。與用戶的開工會議紀要是項目合同的重要附件。 怎樣當好EPC項目經理6 召開項目開工會議召開項目開工會議項目開工會議在合同生效后項目開工會議在合同生效后 45周召開。一般在與用戶周召開。一般

16、在與用戶開工會議結束后即召開。開工會議結束后即召開。 項目開工會議的主要內容：項目開工會議的主要內容： -宣布項目組織機構和主要成員； -介紹項目背景、項目范圍、項目目標和合同主要條款； -發(fā)表項目設計數(shù)據(jù)或設計統(tǒng)一規(guī)定； -討論初步的項目實施計劃。對于對于EPC項目，項目開工會議可以與設計開工會議合并項目，項目開工會議可以與設計開工會議合并 召開。召開。怎樣當好EPC項目經理7 發(fā)表項目協(xié)調程序發(fā)表項目協(xié)調程序項目協(xié)調程序是工程公司與業(yè)主（用戶）協(xié)調配合，密切項目協(xié)調程序是工程公司與業(yè)主（用戶）協(xié)調配合，密切合作，有序地實施項目的重要條件。合作，有序地實施項目的重要條件。項目協(xié)調程序須經業(yè)主

17、（用戶）確認項目協(xié)調程序須經業(yè)主（用戶）確認。項目協(xié)調程序的主要內容：項目協(xié)調程序的主要內容： -工程公司代表（項目經理）與業(yè)主代表；工程公司代表（項目經理）與業(yè)主代表； -通訊聯(lián)絡途徑、地點、方式；通訊聯(lián)絡途徑、地點、方式； -項目實施各階段的各種會議，內容、時間、地點；項目實施各階段的各種會議，內容、時間、地點； -項目實施各階段工程公司和業(yè)主互提資料，內容、時間和要求；項目實施各階段工程公司和業(yè)主互提資料，內容、時間和要求； -項目實施各階段工程公司和業(yè)主互相審查確認資料，內容、時間項目實施各階段工程公司和業(yè)主互相審查確認資料，內容、時間 和要求；和要求； -項目變更管理規(guī)定；項目變更管

18、理規(guī)定； -費用和財務管理規(guī)定；費用和財務管理規(guī)定； -項目報告的有關規(guī)定。項目報告的有關規(guī)定。怎樣當好EPC項目經理8 審查批準項目基礎資料、項目設計數(shù)據(jù)審查批準項目基礎資料、項目設計數(shù)據(jù)項目基礎資料，審查其完整性和有效性。項目基礎資料，審查其完整性和有效性。項目設計數(shù)據(jù)，設計經理提出，項目經理批準。項目設計數(shù)據(jù)，設計經理提出，項目經理批準。設計統(tǒng)一規(guī)定，設計經理審查，項目經理批準。設計統(tǒng)一規(guī)定，設計經理審查，項目經理批準。業(yè)主提供的設計規(guī)定（業(yè)主提供的設計規(guī)定（Practices），設計經理組織審查，項目），設計經理組織審查，項目經理確認。經理確認。怎樣當好EPC項目經理9 審查批準初期控

19、制估算審查批準初期控制估算以報價估算為基礎，根據(jù)合同談判對報價基礎的改變，以報價估算為基礎，根據(jù)合同談判對報價基礎的改變，修訂、校審、再發(fā)表的一次估算。修訂、校審、再發(fā)表的一次估算。初期控制估算在工藝設計階段和基礎工程設計階段起初期控制估算在工藝設計階段和基礎工程設計階段起控制作用?？刂谱饔谩Ｔ鯓赢敽肊PC項目經理10 審查批準項目總進度計劃審查批準項目總進度計劃滿足合同對總進度的要求。滿足合同對總進度的要求。根據(jù)投料試車的順序確定工藝裝置之間的進度銜接。根據(jù)投料試車的順序確定工藝裝置之間的進度銜接。根據(jù)開車需要確定共用工程和輔助設施的進度銜接。根據(jù)開車需要確定共用工程和輔助設施的進度銜接。項

20、目總進度計劃指導和約束裝置主進度計劃的編制。項目總進度計劃指導和約束裝置主進度計劃的編制。怎樣當好EPC項目經理11 審查批準設計計劃審查批準設計計劃范圍范圍組織組織原則原則標準規(guī)范標準規(guī)范程序程序方法方法進度進度怎樣當好EPC項目經理12 審查批準項目采購計劃審查批準項目采購計劃范圍范圍原則原則標準規(guī)范標準規(guī)范程序程序進度進度業(yè)主特殊要求業(yè)主特殊要求怎樣當好EPC項目經理13 審查批準項目施工計劃審查批準項目施工計劃范圍范圍組織組織原則原則標準規(guī)范標準規(guī)范程序程序方法方法進度進度施工分包施工分包怎樣當好EPC項目經理14 審查批準項目開車計劃審查批準項目開車計劃范圍范圍組織組織原則原則標準規(guī)

21、范標準規(guī)范程序程序方法方法進度進度怎樣當好EPC項目經理15 審查批準項目質量計劃審查批準項目質量計劃質量方針質量方針質量目標質量目標質量體系程序文件質量體系程序文件業(yè)主的特殊要求業(yè)主的特殊要求怎樣當好EPC項目經理16 審查批準項目財務計劃審查批準項目財務計劃資金投入計劃資金投入計劃資金回收計劃資金回收計劃資金流動計劃資金流動計劃財務用款計劃財務用款計劃怎樣當好EPC項目經理17 召開總體設計協(xié)調會召開總體設計協(xié)調會總體設計協(xié)調會在與用戶的開工會議之后召開；總體設計協(xié)調會在與用戶的開工會議之后召開；設計原則；設計原則；設計統(tǒng)一規(guī)定；設計統(tǒng)一規(guī)定；設計接口條件銜接；設計接口條件銜接；設計進度銜

22、接。設計進度銜接。怎樣當好EPC項目經理（二）工藝設計階段項目經理的主要工作（二）工藝設計階段項目經理的主要工作設計階段的劃分設計階段的劃分專利商專利商 工程公司工程公司工藝包或 工藝設計 基礎工程設計 詳細工程設計基礎設計1 工藝流程圖（PFD）2 工藝控制圖（PCD）3 工藝說明書4 工藝設備清單5 設計數(shù)據(jù)6 概略布置圖1 工藝流程圖（PFD）2 工藝流程圖（PCD）3 工藝說明書4 物料平衡表5 工藝設備表6 工藝數(shù)據(jù)表7 概略布置圖8 安全備忘錄9 各專業(yè)條件1 工藝儀表流程圖（PID）2 設備計算及分析草圖3 設計規(guī)格說明書4 材料選擇5 請購文件6 設備布置圖（分區(qū)）7 管道平面

23、設計圖（分區(qū)）8 地下管網9 電氣單線圖1 詳細配管圖2 管段圖（空示圖）3 基礎圖4 結構圖5 儀表設計圖6 電氣設計圖7 設備制造圖8 其他專業(yè)施工圖* 提供工程公司作為工程 設計的依據(jù)，技術保證 的基礎* 把專利商文件轉化為工程 公司文件，發(fā)表給各專業(yè) 開展工程設計，并提供用 戶審查* 確定工程技術，為開展詳細 設計提供全部資料，為采購 提供技術資料* 提供施工所需全部詳細 圖紙和文件，材料補充 訂貨資料 專利技術 工藝技術 工程技術 施工圖 怎樣當好EPC項目經理工藝設計項目經理的主要工作工藝設計項目經理的主要工作1 要求工藝設計與項目初始階段的工作同時進行，一般在要求工藝設計與項目初

24、始階段的工作同時進行，一般在 23 個月內完成。個月內完成。2 審查工藝設計方案是否符合合同的要求。審查工藝設計方案是否符合合同的要求。3 確定關鍵設備，審查先期訂貨的關鍵設備的請購單和數(shù)據(jù)表。確定關鍵設備，審查先期訂貨的關鍵設備的請購單和數(shù)據(jù)表。4 審查技術風險備忘錄。審查技術風險備忘錄。5 審查安全備忘錄。審查安全備忘錄。6 審查工藝發(fā)表資料是否滿足工程設計的需要。審查工藝發(fā)表資料是否滿足工程設計的需要。7 審查工藝專業(yè)提出的保證值是否滿足合同的要求。審查工藝專業(yè)提出的保證值是否滿足合同的要求。8 工藝設計階段的其他工作由設計經理或工藝經理協(xié)助管理。工藝設計階段的其他工作由設計經理或工藝經

25、理協(xié)助管理。怎樣當好EPC項目經理基礎工程設計項目經理的主要工作基礎工程設計項目經理的主要工作1 審查批準業(yè)主（用戶）變更。審查批準業(yè)主（用戶）變更。2 審查批準項目（內部）變更審查批準項目（內部）變更 。3 催促用戶或其他部門審查的文件。催促用戶或其他部門審查的文件。4 協(xié)調設計、采購、施工、開車之間的矛盾。協(xié)調設計、采購、施工、開車之間的矛盾。5 組織用戶或其他部門對基礎工程設計的審核會。組織用戶或其他部門對基礎工程設計的審核會。6 當基礎工程設計由其他單位（例如專利商或外國當基礎工程設計由其他單位（例如專利商或外國 工程公司）完成和提供時，由項目經理組織聯(lián)合工程公司）完成和提供時，由項目

26、經理組織聯(lián)合 設計或接收。設計或接收。7 基礎工程設計的其他工作由設計經理協(xié)助項目經基礎工程設計的其他工作由設計經理協(xié)助項目經 理管理。理管理。 怎樣當好EPC項目經理詳細工程設計項目經理的主要工作詳細工程設計項目經理的主要工作1 審查批準業(yè)主（用戶）變更。審查批準業(yè)主（用戶）變更。2 審查批準項目（內部）變更。審查批準項目（內部）變更。3 協(xié)調設計與采購、施工、開車之間的矛盾。協(xié)調設計與采購、施工、開車之間的矛盾。4 主持召開施工動員會，確認施工用設計文件主持召開施工動員會，確認施工用設計文件 和圖紙交付日期，確認設備材料交付日期。和圖紙交付日期，確認設備材料交付日期。5 詳細工程設計的其他

27、管理工作由設計經理協(xié)助詳細工程設計的其他管理工作由設計經理協(xié)助 項目經理管理。項目經理管理。怎樣當好EPC項目經理（三）采購過程項目經理的主要工作（三）采購過程項目經理的主要工作1 審查批準項目采購計劃。審查批準項目采購計劃。2 審查批準詢價廠商一覽表。審查批準詢價廠商一覽表。3 主持或委托采購經理主持主持或委托采購經理主持 中標廠商協(xié)調會。中標廠商協(xié)調會。4 簽署或委托采購經理簽署采購合同。簽署或委托采購經理簽署采購合同。5 協(xié)調采購與設計、施工之間的矛盾。協(xié)調采購與設計、施工之間的矛盾。6 受理采購過程中的例外報告，例如：受理采購過程中的例外報告，例如： 不合格品的讓步使用報告；不合格品的

28、讓步使用報告； 商檢不合格處理報告；商檢不合格處理報告； 超限設備運輸報告；超限設備運輸報告； 制造廠商違約報告等。制造廠商違約報告等。7 采購過程的其他工作由采購經理協(xié)助項目經理采購過程的其他工作由采購經理協(xié)助項目經理 管理。管理。怎樣當好EPC項目經理（四）施工管理過程項目經理的主要工作（四）施工管理過程項目經理的主要工作1 審查批準項目施工計劃。審查批準項目施工計劃。2 審查批準項目施工分包計劃。審查批準項目施工分包計劃。3 組織或委托施工經理組織施工分包招標。組織或委托施工經理組織施工分包招標。4 召開施工動員會。召開施工動員會。5 協(xié)調施工與設計、采購、開車之間的矛盾。協(xié)調施工與設計

29、、采購、開車之間的矛盾。6 受理施工現(xiàn)場的月報告。受理施工現(xiàn)場的月報告。7 受理施工現(xiàn)場的例外報告，例如：受理施工現(xiàn)場的例外報告，例如： 重大工傷事故報告；重大工傷事故報告； 施工分包商違約報告等。施工分包商違約報告等。8 施工管理過程的其他工作由施工經理協(xié)助施工管理過程的其他工作由施工經理協(xié)助 項目經理管理。項目經理管理。怎樣當好EPC項目經理（五）開車服務過程項目經理的主要工作（五）開車服務過程項目經理的主要工作1 審查批準項目開車計劃。審查批準項目開車計劃。2 審查批準項目培訓計劃。審查批準項目培訓計劃。3 確認試車方案。確認試車方案。4 組織檢查投料試車條件。確認投料試車日期組織檢查投

30、料試車條件。確認投料試車日期。5 協(xié)調開車與設計、采購、施工之間的矛盾。協(xié)調開車與設計、采購、施工之間的矛盾。6 受理開車進展情況報告。受理開車進展情況報告。7 簽署考核報告。簽署考核報告。8 開車服務的其他工作由開車經理協(xié)助項目經理開車服務的其他工作由開車經理協(xié)助項目經理 管理。管理。怎樣當好EPC項目經理（六）項目進度管理的主要工作（六）項目進度管理的主要工作1 確保項目的合理周期。確保項目的合理周期。進度費用質量效益合理的周期費用時間費用最低222 批準項目總進度計劃。批準項目總進度計劃。符合合同的要求。3 審查批準裝置主進度計劃，協(xié)調設計、采購、審查批準裝置主進度計劃，協(xié)調設計、采購、

31、 施工、開車主要里程碑的進度銜接。施工、開車主要里程碑的進度銜接。4 受理進度報告。受理進度報告。怎樣當好EPC項目經理項目進度管理的主要工作（續(xù)）項目進度管理的主要工作（續(xù)）5 審查批準用戶變更及項目變更對進度的影響。審查批準用戶變更及項目變更對進度的影響。6 審查批準進度調整計劃。審查批準進度調整計劃。7 項目進度計劃和控制由項目進度計劃工程師，項目進度計劃和控制由項目進度計劃工程師， 協(xié)助項目經理管理和控制。協(xié)助項目經理管理和控制。8 大型項目設置項目控制經理協(xié)助項目經理，管大型項目設置項目控制經理協(xié)助項目經理，管 理進度、費用和材料的控制。理進度、費用和材料的控制。怎樣當好EPC項目經

32、理（七）項目費用管理的主要工作（七）項目費用管理的主要工作*項目費用管理包括費用估算和費用控制1 檢查確認各次估算所需的基礎資料。檢查確認各次估算所需的基礎資料。2 審查批準各次估算。審查批準各次估算。初期控制估算批準的控制估算首次核定估算二次核定估算報價估算報價階段工藝設計基礎工程設計詳細工程設計施工開車開口價固定價怎樣當好EPC項目經理項目費用管理的主要工作（續(xù)）項目費用管理的主要工作（續(xù)）3 審查批準由費用控制工程師建立的費用審查批準由費用控制工程師建立的費用/進度控制基準曲線。進度控制基準曲線。費用時間當前時間BCWSBCWPACWP怎樣當好EPC項目經理項目費用管理的主要工作（續(xù)）項

33、目費用管理的主要工作（續(xù)）4 監(jiān)督審查和批準項目未可預計費的使用。監(jiān)督審查和批準項目未可預計費的使用。5 審查批準用戶變更或項目變更對費用的影響。審查批準用戶變更或項目變更對費用的影響。6 受理項目實施費用狀態(tài)報告（公司基數(shù)）。受理項目實施費用狀態(tài)報告（公司基數(shù)）。7 受理項目費用匯總報告（用戶基數(shù)）。受理項目費用匯總報告（用戶基數(shù)）。8 審查費用偏差分析和費用趨勢預測報告。審查費用偏差分析和費用趨勢預測報告。9 經業(yè)主確認決定調整費用、進度控制基準。經業(yè)主確認決定調整費用、進度控制基準。10 項目費用管理的其他工作由項目控制經理項目費用管理的其他工作由項目控制經理 或費用控制工程師協(xié)助項目經

34、理管理。或費用控制工程師協(xié)助項目經理管理。怎樣當好EPC項目經理（八）項目材料控制的主要工作（八）項目材料控制的主要工作1 審查批準項目材料控制計劃。審查批準項目材料控制計劃。2 受理項目設備材料的進度和數(shù)量跟蹤報告。受理項目設備材料的進度和數(shù)量跟蹤報告。3 協(xié)調設計、采購、施工中材料控制的矛盾。協(xié)調設計、采購、施工中材料控制的矛盾。4 審查批準特殊材料的代用。審查批準特殊材料的代用。5 審查批準多余材料的處理。審查批準多余材料的處理。6 項目材料控制的其他工作由項目控制經理或項目材料控制的其他工作由項目控制經理或 材料控制工程師協(xié)助項目經理管理。材料控制工程師協(xié)助項目經理管理。怎樣當好EPC

35、項目經理（九）項目財務管理的主要工作（九）項目財務管理的主要工作1 審查批準項目資金投入計劃。審查批準項目資金投入計劃。2 審查批準項目資金回收計劃。審查批準項目資金回收計劃。3 審查批準項目資金流動計劃。審查批準項目資金流動計劃。資金收入計劃資金投入計劃工程公司墊付預付款公司盈利怎樣當好EPC項目經理項目財務管理的主要工作（續(xù)）項目財務管理的主要工作（續(xù)）4 審查批準項目年度用款計劃。審查批準項目年度用款計劃。5 審查項目月度財務收支報告。審查項目月度財務收支報告。6 催收工程款。催收工程款。7 項目保函管理項目保函管理（投標保函、履約保函、預付款保函、 質量保證期保函、海關免稅保函等）。8

36、 項目保險管理項目保險管理 （設計職業(yè)責任損失補償險、工程一 切險、第三方責任險、人身意外險、貨物運輸險等）。9 審查工程結算審查工程結算（對用戶的中間結算和最終決算）。10 審查項目總成本核算。審查項目總成本核算。11 項目財務管理的其他工作由項目財務經理協(xié)助項目項目財務管理的其他工作由項目財務經理協(xié)助項目 經理管理。經理管理。怎樣當好EPC項目經理項目財務管理的主要工作（續(xù)）項目財務管理的主要工作（續(xù)）成本費用成本費用風險費用風險費用控制基準控制基準合同價格合同價格公司計劃利潤公司計劃利潤實際成本實際成本公司實際利潤公司實際利潤費用控制節(jié)省的費用費用控制節(jié)省的費用怎樣當好EPC項目經理（十

37、）項目質量管理的主要工作（十）項目質量管理的主要工作1 審查批準項目質量計劃。（審查批準項目質量計劃。（注意把業(yè)主的特殊質量要求 納入質量計劃）。2 確定質量目標和質量標準。確定質量目標和質量標準。進度進度質量質量費用費用效益效益質量質量滿足需要的質量滿足需要的質量質量過剩質量過剩質量不足質量不足費用較高費用較高費用較低費用較低3 確定質量控制程序和方法（確定質量控制程序和方法（設計質量保證程序、采購質量 檢驗程序、施工質量檢查方法）。4 項目人力資源資質和能力評價。項目人力資源資質和能力評價。5 受理重大質量事故，組織質量分析，提出糾正措施。受理重大質量事故，組織質量分析，提出糾正措施。6

38、受理質量反饋和質量投訴。受理質量反饋和質量投訴。7 督促檢查項目質量經理或質量工程師的工作。督促檢查項目質量經理或質量工程師的工作。怎樣當好EPC項目經理（十一）項目合同管理的主要工作（十一）項目合同管理的主要工作1 研究和熟悉合同文件，確保項目組成員確切理解與本研究和熟悉合同文件，確保項目組成員確切理解與本 崗位有關的合同條款。崗位有關的合同條款。2 以合同為據(jù)，切實履行合同義務。以合同為據(jù)，切實履行合同義務。3 以合同為據(jù)，維護公司的權利。以合同為據(jù)，維護公司的權利。4 嚴格管理合同變更。嚴格管理合同變更。5 處理合同糾紛和違約事件。合同文件解釋的優(yōu)先次序：處理合同糾紛和違約事件。合同文件

39、解釋的優(yōu)先次序： （1）合同協(xié)議書；）合同協(xié)議書； （2）中標通知書；）中標通知書； （3）雇主要求；）雇主要求； （4）投標書；）投標書； （5）合同條件第二部分：專用條件；）合同條件第二部分：專用條件； （6）合同條件第一部分：通用條件；）合同條件第一部分：通用條件； （7）投標書附表；）投標書附表； （8）承包商建議書。）承包商建議書。怎樣當好EPC項目經理項目合同管理的主要工作（續(xù)）項目合同管理的主要工作（續(xù)）9 項目的索賠管理。項目的索賠管理。合理標價合理標價低價成交低價成交高價索賠高價索賠10 合同收尾工作。合同收尾工作。11 售后服務及合同義務、權利的終結。售后服務及合同義務、權

40、利的終結。怎樣當好EPC項目經理（十二）項目變更管理的主要工作（十二）項目變更管理的主要工作用戶變更由于用戶原因對項目范圍或工作內容的變更。項目變更由于承包商原因對項目范圍或工作內容的變更。2 按照變更程序受理用戶變更。（按照變更程序受理用戶變更。（評價、估算對費用和進度的 影響，送用戶審查確認，監(jiān)督實施）。3 按照變更程序受理項目變更。（按照變更程序受理項目變更。（評價、估算對費用和進度的 影響，批準實施，記錄）。4 用戶變更和項目變更的跟蹤。用戶變更和項目變更的跟蹤。1 確定項目采用的變更程序。確定項目采用的變更程序。怎樣當好EPC項目經理（十三）項目文件和資料管理的主要工作（十三）項目文

41、件和資料管理的主要工作1 確定項目文件資料的管理職責。（確定項目文件資料的管理職責。（項目秘書崗位）。2 確定項目文件資料管理程序。確定項目文件資料管理程序。3 組織機械竣工交工技術資料。組織機械竣工交工技術資料。4 組織工程交工技術資料。組織工程交工技術資料。5 組織項目完工檔案資料的收集、整理、編目、立卷組織項目完工檔案資料的收集、整理、編目、立卷 和歸檔。和歸檔。怎樣當好EPC項目經理（十四）項目收尾的主要工作（十四）項目收尾的主要工作1 項目文件資料的整理、編目、立卷、歸檔。項目文件資料的整理、編目、立卷、歸檔。2 項目總結。項目總結。3 項目完工報告。項目完工報告。4 項目組成員的業(yè)

42、績評價。項目組成員的業(yè)績評價。5 撤消項目組及格遺留問題的處理。撤消項目組及格遺留問題的處理。6 售后服務和工程回訪。售后服務和工程回訪。7 國家驗收。國家驗收。怎樣當好EPC項目經理四四 項目經理的素質要求項目經理的素質要求（一）品格要求。（一）品格要求。（二）知識要求。（二）知識要求。（三）能力要求。（三）能力要求。（四）經驗要求。（四）經驗要求。（五）個人修養(yǎng)要求。（五）個人修養(yǎng)要求。怎樣當好EPC項目經理（一）品格要求（一）品格要求經驗證明，項目經理不能只憑權力進行工作，許多場合，項目經理需憑藉品格的力量推進工作。1 敬業(yè)精神。敬業(yè)精神。有事業(yè)心，得到領導的信任，同事和下屬的敬仰。2

43、求實精神。求實精神。計劃周到、可靠，使同事感到可信賴。3 信心和毅力。信心和毅力。計劃制定，決定作出，就必須實現(xiàn)。4 通情達理。通情達理。明智地使用權力；以力服人，不以勢壓人。5 認真負責。認真負責。項目經理以身作則，把項目管理的每件事情辦好。項目經理的個人品格，對組織他人，動員他人，影響他人，激勵他人，共同努力實現(xiàn)項目目標，有重要的不可忽視的意義。怎樣當好EPC項目經理（二）知識要求（二）知識要求知識是項目經理履行職責的基礎，要求廣與博。1 管理知識。管理知識。一般管理知識（管理心理學， 組織學，行為科學）。專門管理知識（項目管理）。2 技術知識。技術知識。項目產品生產過程的知識，項目管理

44、技術的知識。3 法律知識。法律知識。項目經理的主要工作是履行合同，需 要具備必要的法律知識。4 社會知識。社會知識。項目在社會環(huán)境中運作，發(fā)達國家， 發(fā)展中國家，社會主義初級階段，有不同的國情、 政策和環(huán)境。，管理知識管理知識技術知識技術知識決策層決策層管理層管理層（項目經理）（項目經理）操作層操作層怎樣當好EPC項目經理（三）能力要求（三）能力要求1 組織領導能力。組織領導能力。知人善任，組織動員他人完成任務。2 分析判斷和預測能力。分析判斷和預測能力。自主及時決策，防患于未然。3 歸納概括能力。歸納概括能力。綜合各方意見，平衡各方利益，得出 中肯結論。4 溝通能力。溝通能力。上行溝通。平行

45、溝通。下行溝通。5 處理人際關系能力。處理人際關系能力。善于與不同性格的人共事，善于 解決矛盾。6 語言能力。語言能力。文字和口語。外語。 7 工作效率。工作效率。抓主要問題，反應迅速，解決及時。怎樣當好EPC項目經理（四）經驗要求（四）經驗要求黃山石刻，陶知行名言：“行動是老子，知識是兒子，創(chuàng)造是孫子”。1 在職經驗。在職經驗。2 地區(qū)經驗。地區(qū)經驗。3 同類項目經驗。同類項目經驗。怎樣當好EPC項目經理（五）個人修養(yǎng)要求（五）個人修養(yǎng)要求項目經理個人修養(yǎng)較高，使項目組工作環(huán)境協(xié)調、寬松，有利于發(fā)揮項目組成員的積極性和主動性。1 心理上的成熟，有自我克制能力。心理上的成熟，有自我克制能力。2

46、 能聽取各方意見，態(tài)度客觀。能聽取各方意見，態(tài)度客觀。3 能關心他人幫助他人。能關心他人幫助他人。4 有自我認識意識，依靠他人，補己不足。有自我認識意識，依靠他人，補己不足。5 以身作則影響他人，刻苦，謙讓。以身作則影響他人，刻苦，謙讓。怎樣當好EPC項目經理五五 項目經理的工作方法項目經理的工作方法（一）自始至終把握住項目目標（一）自始至終把握住項目目標合理的進度合理的進度必要的費用必要的費用滿足需要的質量滿足需要的質量最佳效益最佳效益（不單純追求不合理的進度）（確保必要的費用）（功能和質量滿足但不過剩）欲速則不達，最好的辦法是執(zhí)行計劃。欲速則不達，最好的辦法是執(zhí)行計劃。怎樣當好EPC項目經

47、理（二）把主要精力和時間放在抓主要工作上（二）把主要精力和時間放在抓主要工作上1 策劃和計劃工作。策劃和計劃工作。（項目實施的依據(jù)，反映項目經理水平。）2 組織協(xié)調。組織協(xié)調。（項目實施階段的主要工作。）3 監(jiān)督控制。監(jiān)督控制。（不偏離計劃。）4 關注下屬不能解決的問題。關注下屬不能解決的問題。（主帥無能，累死三軍。）5 讓他人把事情做好。讓他人把事情做好。（美國西典軍?？碱}故事。）6 發(fā)揮項目秘書的作用。發(fā)揮項目秘書的作用。（TPL，SNAM的經驗。）怎樣當好EPC項目經理（三）做好項目初始階段的工作（三）做好項目初始階段的工作1 項目經理親自組織。項目經理親自組織。2 屬策劃和計劃。（屬策

48、劃和計劃。（最能反映項目經理素質、意志和水平。）3 策劃成功，項目不一定成功；策劃失敗，項目必然失敗。策劃成功，項目不一定成功；策劃失敗，項目必然失敗。4 科學管理管理與經驗管理的最大區(qū)別之一科學管理管理與經驗管理的最大區(qū)別之一重視計劃重視計劃 階段的工作。階段的工作。（世界銀行貸款要求。）5 我國項目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一。我國項目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一。（計劃初淺簡陋，事到臨頭 找解決辦法。計劃失去作用。）怎樣當好EPC項目經理（四）做好協(xié)調溝通工作（四）做好協(xié)調溝通工作1 項目實施的項目實施的“潤滑劑潤滑劑”和和“促進劑促進劑”。2 外部的協(xié)調溝通，一般通過協(xié)商談判，要注意對等外部的協(xié)調溝通，一

49、般通過協(xié)商談判，要注意對等 互利；雙方都滿意的談判，是最成功的談判?；ダ?；雙方都滿意的談判，是最成功的談判。3 內部的協(xié)調溝通，主要通過嚴格執(zhí)行程序文件和內部的協(xié)調溝通，主要通過嚴格執(zhí)行程序文件和 工作手冊工作手冊的規(guī)定。的規(guī)定。4 現(xiàn)實環(huán)境中的現(xiàn)實環(huán)境中的“勾兌勾兌”，也是一種協(xié)調和溝通。，也是一種協(xié)調和溝通。（“ 勾兌”多數(shù)情況不合法不和規(guī)，項目經理要掌握分寸。）怎樣當好EPC項目經理（五）處理好與業(yè)主的關系（五）處理好與業(yè)主的關系1 工程公司與業(yè)主之間是合同關系，受合同法保護。工程公司與業(yè)主之間是合同關系，受合同法保護。 （用戶是上帝的提法不確切。）2 業(yè)主是項目產品的最終所有者，最關心項目，項目經理業(yè)主是項目產品的最終所有者，最關心項目，項目經理 應十分遵重業(yè)主的意見。應十分遵重業(yè)主的意見。3 承包合同中業(yè)主處主導地位，只要不違犯合同，業(yè)主有承包合同中業(yè)主處主導地位，只要不違犯合同，業(yè)主有 決定權。決定權。4 消除誤解。消除誤解。（業(yè)主處處挑剔干預，承包商總想偷工減料。）5 承包商與業(yè)主密切合作是實現(xiàn)項目目標的重要條件。承包商與業(yè)主密切合作是實現(xiàn)項目目標的重要條件。怎樣當好EPC項目經理（六）重視人員管理（六）重視人員管理1 人員的組織管理人員的組織管理 人力資