施工進(jìn)度安排(鋼結(jié)構(gòu)工程)

1、施工進(jìn)度安排（鋼結(jié)構(gòu)工程）1施工工期安排為保證本工程按期完工，各階段施工工期作如下控制:1、施工準(zhǔn)備15天2、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)：60天3、鋼結(jié)構(gòu)吊安裝：60天4、屋面工程：35天5、墻面工程：25天6、門窗工程：25天7、零星工程：25天8、收尾竣工：15天其中，鋼結(jié)構(gòu)安裝與楝條安裝順序進(jìn)行，部分分項(xiàng)交叉 作業(yè)，總施工工期180天。其施工進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)圖附表1。具體開工日期以甲方通知入場時(shí)算起。2保證工程工期的措施為保證工程如期完成，我公司除編制了詳細(xì)的施工計(jì)劃 外，在工程施工中加強(qiáng)施工管理，提高施工效率。特別強(qiáng)調(diào) 以下幾方面的工作：1、各施工隊(duì)同時(shí)施工，統(tǒng)一由項(xiàng)目部指揮調(diào)度，各專 業(yè)組

2、安排一個班組長協(xié)調(diào)本專業(yè)班組人員安排，保證滿員滿 崗，不窩工，不影響其他工序施工。2、在本工程中我公司將推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并跟經(jīng) 濟(jì)效益密切掛鉤，并分解到各個專業(yè)施工班組。為充分發(fā)揮 和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配多勞多得的原則，獎勤 罰懶，獎罰分明。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，編制詳細(xì)的隊(duì)組作業(yè)進(jìn)度 計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、安裝”的原則，科學(xué)合理地 安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整 作業(yè)計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。4、在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn) 展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā) 揮特長，以防窩工、怠工等現(xiàn)象發(fā)生。5、切實(shí)做好員工

3、的思想工作，積極搞好后勤保障工作, 解決好安裝隊(duì)員的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。6、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場檢查施工情況，隨 時(shí)落實(shí)工程量按工程進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)調(diào)配設(shè)備及施工人員， 保證規(guī)范施工杜絕出現(xiàn)翻工現(xiàn)象，配備備用機(jī)械設(shè)備，檢查 落實(shí)原材料的供應(yīng)，提前備好所用材料。7、成立工期檢查小組專門檢查各項(xiàng)目每天工程進(jìn)度， 按照工期進(jìn)度計(jì)劃表檢查落實(shí)，獎罰分明，一步到位。3勞動力需用計(jì)劃本工程人員組織以精干為原則，盡量配備一專多能的技 術(shù)工人，在本工程項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一支技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。根據(jù)工程情況預(yù)計(jì)工廠生產(chǎn)工人100人，施工現(xiàn)場 高峰期人數(shù)為140人，其中管理人員6人，工人40人。以 上所有參加施工安裝的人員都有多年并至少參加三次大型 工程施工的經(jīng)驗(yàn)。施工