階段性考核方案、.docx

1、階段性績(jī)效考核方案G1/G2考核對(duì)象：丁建營(yíng)胡偉志和保軍考核負(fù)責(zé)人：李林安彭壘考核標(biāo)準(zhǔn)：（10分）地暖50天完工（2015.3.20-2015.5.10）并通過(guò)驗(yàn)收4分1. 主體每天維修人員不少于10人2分2015.5.30交房驗(yàn)收4分考核說(shuō)明：總分10分，得分兌換為績(jī)效點(diǎn)數(shù)（如：評(píng)比得分為1分，績(jī)效點(diǎn)數(shù)為0.1）,以個(gè)人三個(gè)月工資的20%進(jìn)行考核，階段績(jī)效工資二月工資*3*20%*績(jī)效點(diǎn)數(shù)，如考核結(jié)果得滿(mǎn)分，則另獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人三個(gè)月工資的20%的10%,即獎(jiǎng)勵(lì)工資二月工資*3*20%*10%1-4#樓考核對(duì)象：朱宏樓號(hào)長(zhǎng)考核負(fù)責(zé)人：李林安彭壘考核標(biāo)準(zhǔn)：（10分）2015.5.10全部封頂3分1.

2、2015.6.10二次結(jié)構(gòu)砌體完工3分2015.7.10外墻外粉完工2分2. 處理好現(xiàn)場(chǎng)住人情況，安全文明達(dá)標(biāo)2分考核說(shuō)明：總分10分，得分兌換為績(jī)效點(diǎn)數(shù)（如：評(píng)比得分為1分，績(jī)效點(diǎn)數(shù)為0.1）,以個(gè)人三個(gè)月工資的20%進(jìn)行考核，階段績(jī)效工資=月工資*3*20%*績(jī)效點(diǎn)數(shù)，如考核結(jié)果得滿(mǎn)分，則另獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人三個(gè)月工資的20%的10%,即獎(jiǎng)勵(lì)工資二月工資*3*20%*10%三.5-10#樓A.考核對(duì)象：樓號(hào)長(zhǎng)考核負(fù)責(zé)人：李林安于振考核標(biāo)準(zhǔn)：（10分）施工過(guò)程中有組織有計(jì)劃，每天做好施工日記；1分1. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)，落實(shí)整改情況；2分按照粉刷標(biāo)準(zhǔn)控制粉刷質(zhì)量，做好分戶(hù)驗(yàn)收準(zhǔn)備；內(nèi)粉過(guò)

3、程中，技術(shù)方面及時(shí)與李經(jīng)理對(duì)接；注意粉刷中的細(xì)節(jié)；4分2. 控制材料浪費(fèi)（落地灰及時(shí)上墻）3分考核說(shuō)明：以上考核內(nèi)容將在內(nèi)粉結(jié)束進(jìn)行評(píng)比，總分10分，得分兌換為績(jī)效點(diǎn)數(shù)（如：評(píng)比得分為1分，績(jī)效點(diǎn)數(shù)為0.1）,以個(gè)人三個(gè)月工資的20%進(jìn)行考核，階段績(jī)效工資二月工資*3*20%*績(jī)效點(diǎn)數(shù)，如考核結(jié)果得滿(mǎn)分，則另獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人三個(gè)月工資的20%的10%,即獎(jiǎng)勵(lì)工資二月工資*3*20%*10%B.考核對(duì)象：李林安于振考核負(fù)責(zé)人：彭壘考核標(biāo)準(zhǔn)：（10分）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有序，安全文明達(dá)標(biāo)3分1. 對(duì)勞務(wù)班組管理有手段有力度2分做好內(nèi)粉的質(zhì)量控制2分2. 控制材料浪費(fèi)3分考核說(shuō)明：1.授予權(quán)利：班組不服從管理可換；

4、施工電梯司機(jī)由項(xiàng)目部直接管理；2. 總分10分，得分兌換為績(jī)效點(diǎn)數(shù)（如：評(píng)比得分為1分，績(jī)效點(diǎn)數(shù)為0.1）,以個(gè)人三個(gè)月工資的20%進(jìn)行考核，階段績(jī)效工資=月工資*3*20%*績(jī)效點(diǎn)數(shù)，如考核結(jié)果得滿(mǎn)分，則另獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人三個(gè)月工資的20%的10%,即獎(jiǎng)勵(lì)工資=月工資*3*20%*10%四.安全考核對(duì)象：5-10#樓祁國(guó)慶1-4#樓肖建偉考核負(fù)責(zé)人：李林安于振朱宏考核標(biāo)準(zhǔn)：（10分）從2015.3.20起三天內(nèi)拿出大型設(shè)備檢查方案并執(zhí)行，做好檢查記錄（日期、封條、照片）2分1. 臨邊防護(hù)規(guī)范，做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明日記（附帶照片）3分無(wú)安全事故5分考核說(shuō)明：1.遇到勞務(wù)整改不及時(shí)執(zhí)行不到位的可報(bào)告李經(jīng)理從

5、外界上人；2.總分10分，得分兌換為績(jī)效點(diǎn)數(shù)（如：評(píng)比得分為1分，績(jī)效點(diǎn)數(shù)為0.1）,以個(gè)人三個(gè)月工資的20%進(jìn)行考核，階段績(jī)效工資=月工資*3*20%*績(jī)效點(diǎn)數(shù)，如考核結(jié)果得滿(mǎn)分，則另獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人三個(gè)月工資的20%的10%,即獎(jiǎng)勵(lì)工資二月工資*3*20%*10%五.安裝考核對(duì)象：張永濤申相朝考核負(fù)責(zé)人：李林安于振朱宏考核標(biāo)準(zhǔn)：（5分）1. 安裝工作安排有序、操作規(guī)范2分材料使用合理2分（出現(xiàn)一次浪費(fèi)扣2分）2. 各安裝班組人員配備到位1分（出現(xiàn)一次人員不足扣1分）考核說(shuō)明：總分5分，得分兌換為績(jī)效點(diǎn)數(shù)（如：評(píng)比得分為1分，績(jī)效點(diǎn)數(shù)為0.2）,以個(gè)人三個(gè)月工資的10%進(jìn)行考核，階段績(jī)效工資二月工資*3*10%*績(jī)效點(diǎn)數(shù)，