房地產(chǎn)公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

1、房地產(chǎn)公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿眾所周知，在經(jīng)濟(jì)趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已 有成績(jī)實(shí)屬不易，要實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)就更加艱難，所以展開(kāi)年會(huì)討 論。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇房地產(chǎn)公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿， 供大家參考借鑒。房地產(chǎn)公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：今天，房地產(chǎn)協(xié)會(huì)全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20年，一起展望充滿希望的 20年。借此機(jī)會(huì)，我代表市委對(duì)大 會(huì)的勝利召開(kāi)和當(dāng)選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈的祝賀 對(duì) 大家在過(guò)去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示 崇高的敬意！20年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和樓市調(diào)控政策，房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)企業(yè)牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、做大總

2、量、提升質(zhì)量的基調(diào)，沉著 應(yīng)對(duì)，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極開(kāi)展房產(chǎn)營(yíng)銷， 有力促進(jìn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展， 取得了顯著成績(jī)。全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、商品房供應(yīng)和銷售的增速達(dá)到歷史新高?？梢哉f(shuō)，房地 產(chǎn)行業(yè)在20年打了一個(gè)漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。眾所周知，在經(jīng)濟(jì)趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已 有成績(jī)實(shí)屬不易，要實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)就更加艱難。 但過(guò)去一年的實(shí) 踐證明，只要zf部門(mén)不斷改善政務(wù)服務(wù)、優(yōu)化投資軟環(huán)境，及 時(shí)為項(xiàng)目建設(shè)和銷售協(xié)調(diào)處理實(shí)際困難和問(wèn)題，開(kāi)發(fā)企業(yè)守規(guī) 矩、講誠(chéng)信，就能夠在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破。 所以，20年很不平凡，既為我們今年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 也

3、為我們今年努力實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。20年，房地產(chǎn)調(diào)控趨勢(shì)延續(xù)，以緩慢調(diào)控為主。對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)仍將持續(xù)，區(qū)域城鎮(zhèn)化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動(dòng)力。目前，我們的城鎮(zhèn)化率較低，相對(duì)全國(guó) 平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來(lái)5到10年，我們的城鎮(zhèn)化率必須每年提升 2至3個(gè)百分點(diǎn), 每年要有10至15萬(wàn)農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民，未來(lái)幾年將是我們城鎮(zhèn)化 的主升浪潮期。所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要順應(yīng)趨勢(shì)，趁潮而上。下一步，我將繼續(xù)堅(jiān)持生態(tài)城市建設(shè)目標(biāo)，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。隨著多條高速公路的通車，區(qū)域通達(dá)性大大增強(qiáng)，今年將 全力促成城際輕軌開(kāi)工建設(shè)，為我們更好

4、融入核心經(jīng)濟(jì)區(qū)和加快 城鎮(zhèn)化進(jìn)程打牢基礎(chǔ)。同時(shí)，重點(diǎn)城鎮(zhèn)的發(fā)展、城市新區(qū)建設(shè)、城中村”改造、大學(xué)城建設(shè)、古鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)等，將有力擴(kuò)大消費(fèi)，增 加剛性需求。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年我們?cè)诮ㄔ谑蹣潜P(pán)將達(dá)到 126個(gè)，名義可 售房源1000萬(wàn)平方米，再除去部分企業(yè)自持不售的房子，實(shí)際 可售房源不足800萬(wàn)平方米。而今年的銷售目標(biāo)要確保 700萬(wàn)平 方米，如果不加大項(xiàng)目建設(shè)力度，保證足夠的開(kāi)工量和預(yù)售量， 極有可能面臨供應(yīng)不足的尷尬。所以，20年房地產(chǎn)的發(fā)展必須要有各開(kāi)發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實(shí)意為企 業(yè)服好務(wù)，協(xié)調(diào)解決好具體問(wèn)題，同時(shí)也將加大市場(chǎng)監(jiān)管力度， 全力維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。希望房地產(chǎn)協(xié)會(huì)積極工作，充分

5、發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規(guī)范、 行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，在聯(lián)系會(huì)員、城市營(yíng)銷、信息服務(wù) 等方面主動(dòng)作為。讓我們 20年，合力共贏，再創(chuàng)佳績(jī)，為金堂 房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！最后，祝愿大家在20年：金蛇飛舞，事業(yè)進(jìn)步，幸福安康！房地產(chǎn)公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間 20年已經(jīng)過(guò)去了，新的20 年已經(jīng)開(kāi)始，今天我們公司在這里召開(kāi)年終工作會(huì)議，對(duì)公司兩年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，部署 20年度工作。下面，讓我對(duì)公司兩 年來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、過(guò)去兩年工作回顧我們房地產(chǎn)有限公司成立于 20年元月，同年2月份開(kāi)始進(jìn) 行方案設(shè)計(jì)，4月份項(xiàng)目立

6、項(xiàng)，成立項(xiàng)目指揮部，9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議弁開(kāi)始征地拆遷。20年5月份成立項(xiàng)目部，6月取得 用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，11月份舉行隆重的開(kāi)工典禮儀式。過(guò)去 的兩年里，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，扎實(shí)工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了 歡笑喜悅、取得了階段性成果。經(jīng)過(guò)兩年的艱苦工作，我們公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的新城完成完成了 項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、 高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī) 劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工 程拆遷工作已基本完成，弁己進(jìn)入土石方施工階段；完成了 一期現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)圍墻的修建

7、及活動(dòng)棚屋的搭建，弁已成立新城售樓營(yíng)銷中心，樓盤(pán)銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。兩年來(lái)，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取 得了顯著成績(jī)，在公司的發(fā)展寫(xiě)下濃重的一筆 ！在此，我深深感 謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來(lái)對(duì)公司所付出的辛勤努力二、20年工作計(jì)劃及措施在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良 好勢(shì)頭，利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中 精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識(shí)到，只有以 品質(zhì)”作 為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上

8、新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。 為此， 公司特提出20年工作計(jì)劃如下：（一）目標(biāo)計(jì)劃主街道及小區(qū)建設(shè)方面：1、三月份前完成第一期摘牌土地 207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè)；同時(shí)完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì)。2、四月份開(kāi)建設(shè)花園的大門(mén)及道路綠化，福寧小區(qū)的大門(mén) 及道路，同時(shí)把小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。3、六月份前完成花園的建設(shè)，同時(shí)沿街房屋、小區(qū)開(kāi)始建 設(shè)，小區(qū)開(kāi)始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì)。4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有 望花園業(yè)主入住。銷售計(jì)劃方面:1、花園建設(shè)力爭(zhēng)在六月底前爭(zhēng)取完成。2、沿主大街商住樓銷售力爭(zhēng)在年底前達(dá)到50%以上。3、花園的銷售額達(dá)到1.1億元;沿主大街

9、兩邊主房屋及花園 銷售額達(dá)到5千萬(wàn)元，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。（二）工作措施要完成以上工作目標(biāo)任務(wù)，就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、 銷售工作，大力提升公司品牌和形象。1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個(gè)員工的潛力，加大企 業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司 是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)， 發(fā)揮各人的優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì) 于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來(lái)講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作，明白自

10、己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營(yíng) 造良好的工作氛圍，只有加？a href='xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔渚蝦獻(xiàn)鯨拍笏峋噠嬖哦擁墓橫 ?。?p>2、強(qiáng)化工作措施，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)今年，我們公司要將祥寧項(xiàng)目作為公司的形象工程來(lái)打造， 全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)。 在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)， 要確保 工程質(zhì)和安全，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，指派專人進(jìn)駐工地，積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、 施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合， 及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn) 題和困難。二是實(shí)行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開(kāi)項(xiàng) 目調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，安排部署下一月工作。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、 工程監(jiān) 理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對(duì) 工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。