成本會計實訓(xùn)答案

1、20第一章總論【實訓(xùn)11】在某大學(xué)的成本會計課上 ，授課老師正在向?qū)W生介紹成本會計的內(nèi)容，他告訴學(xué)生“成本會計是會計學(xué)科中一門獨立的分支學(xué)科，因為它有了自己獨立的概念框架和獨特的方法體系?！碑攲W(xué)生問到：“以前沒有學(xué)過或者沒有學(xué)好其他會計課程，甚至以前學(xué)理科的學(xué)生初學(xué)會計，能夠?qū)W好成本會計嗎？”老師回答說：“只要有一點會計基礎(chǔ)知識， 即使沒有學(xué)過太多的財務(wù)會計或財經(jīng)類其他課程，也可以將成本會計學(xué)好，因為它有自己獨立的方法體系”。 要求：1 .成本會計是會計學(xué)科的一門獨立的分支學(xué)科嗎？2 .只要學(xué)習過基礎(chǔ)會計，就可以學(xué)好成本會計嗎？3 .如何才能學(xué)好成本會計？【實訓(xùn)12】通過網(wǎng)絡(luò)、或?qū)嵉刈咴L的形式

2、對一家或兩家工業(yè)企業(yè)成本會計工作情況進行調(diào)查。 要求：1. 了解企業(yè)成本會計工作的組織方式；2. 了解企業(yè)制定的成本會計制度的內(nèi)容；3. 了解企業(yè)成本核算項目以及成本核算流程。第二章生產(chǎn)費用要素的歸集和分配【實訓(xùn)21】某企業(yè)生產(chǎn)Al、A2、A3三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的丙材料消耗定額分別為18千克、15千克和12千克;本月三種產(chǎn)品共同耗用丙材料1 952千克，每千克3元，共計5 856元；A1、A2、A3三種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量分別為800件、1 000件和600件，該企業(yè)以 A2產(chǎn)品為標準產(chǎn)品。要求：采用標準產(chǎn)量分配法分配材料費用。【實訓(xùn)22】 2009年7月王兵從某會計學(xué)院畢業(yè)，應(yīng)聘到光華機床廠從事會

3、計工作，該廠2009年8月開始生產(chǎn)甲、乙、丙三種新型車床，耗用A型鋼材，有關(guān)資料見表 2 20:表2 20甲、乙、丙三種新型車床的有關(guān)資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）重量（千克）材料定額 單耗材料單價材料單位 定額成本甲型車床10030 00020018036 000乙型車床30050 00015018027 000丙型車床500190 00037018066 600合計900270 000一一一該廠以前采用按產(chǎn)品的產(chǎn)量比例對材料費用進行分配，本月共使用 A型鋼材300 000千克，每千克180元。 財務(wù)科吳科長在向王兵介紹了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的材料以及產(chǎn)品的情況后，提出以下幾個問題，請王兵調(diào)查后回答。要

4、求：1.本廠目前采用的材料費用的分配方法是否合適？2. 本月開始生產(chǎn)的新產(chǎn)品應(yīng)采用什么方法分配材料費用？3. 對本廠材料費用的分配方法提出進一步改進的意見?！緦嵱?xùn)23】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間李某的月工資標準為1 500元。其2009年7月份出勤情況為：事假 2天，病假2天，周末休假8天，實際出勤19天，該工人事假、病假期間無休假日， 其病假工資按標準工資的 90%計算。要求：1.按30天計算日工資率，按出勤日數(shù)計算7月工資；2. 按30天計算日工資率，按缺勤日數(shù)計算7月工資；3. 按20.83天計算日工資率，按出勤日數(shù)計算7月工資；4. 按20.83天計算日工資率，按缺勤日數(shù)計算7月工資；5. 將

5、四種方法比較，并做簡單說明?！緦嵱?xùn)2 4】假設(shè)某工人本月加工完成甲、乙兩種產(chǎn)品，該工人的小時工資率為6元。工時定額及產(chǎn)量資料如表 221:表221產(chǎn)品工時定額及產(chǎn)量記錄產(chǎn)品名稱工時定額（分鐘）f （件）/品30180乙產(chǎn)品15420合計45600要求：計算該工人的計件工資。【實訓(xùn)25】某企業(yè)一生產(chǎn)班組本月共同加工完成丙產(chǎn)品5 000件，甲產(chǎn)品的計件單價為1.0354元。該班組由3個不同等級的工人組成，每人的姓名、技術(shù)等級、日工資率、出勤天數(shù)見表2 22:表2 22集體計件工資分配表單位：生產(chǎn)組：2009 年8月姓名等級日工 資率出勤 天數(shù)按日工資率和出勤天 數(shù)計算的工資額分配率計件工資李四56

6、030王五45028吳三34021合計要求：1.計算集體計件工資;2. 分配工資額?！緦嵱?xùn)26】某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和兩個輔助生產(chǎn)車間。基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間為機修車間和供水車間。7月甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的實際工時分別是60 000小時和90 000小時。本月各車間、部門工資結(jié)算情況見表2 23:表2 23工資結(jié)算匯總表2009年8月單位：元車間或部門職工類別應(yīng)付工資代發(fā)款項代扣款項實發(fā)工資標準工資獎金物價補貼加班工資合計交通補貼獨生子女補貼合計住房公積金養(yǎng)老保險金個人所得稅合計基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人70 00040 0004 1562544116 70020025845

7、83 5003 5011 1678 168108 990管理人員10 0005 0001 00039016 39050501009004302401 57014 920機修車間76003 32545532611 7064444480471.201571 108.2010 641.80供水車間4 0002 0006 000200100503505 650行政管理部門11 5006 0003 36020 8602020575625.802081 408.8019 471.20專設(shè)銷售機構(gòu)8 7002 00029010 9901111435329.70110874.7010 126.30工程部門5

8、0002005 2001212250156524584754合計116 80058 3259 4613 260187 8462503956456 3405613.701 98413937.70174553.30要求：根據(jù)工資結(jié)算匯總表編制“職工薪酬費用分配表”【實訓(xùn)27】光華機床廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種新型車床。2009年8月各部門職工工資及生產(chǎn)工時情況如表224:表224職工工資及生產(chǎn)工時匯總表車間或部門職工工資生產(chǎn)工時車間生產(chǎn)工人工資甲產(chǎn)品8 000乙產(chǎn)品4 000內(nèi)產(chǎn)品3 000小計82 50015 000車間管理人員4 500廠部管理人員13 000合計100 000企業(yè)確定的職工福利費提

9、取比例為工資總額的14%按照有關(guān)規(guī)定，對醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費，依據(jù)職工工資總額分別按8% 20% 2% 0.8%和0.8%的比例計提,按照有關(guān)規(guī)定，住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費的提取比例分別為工資總額的8% 2嗨口 2.5%。要求：1 .編制職工福利費計算表（見表225）;表225職工福利費計算表2009年8月單位：元q-A,送；廣.率二車間或部門工資總額計提比例提取職工福利費產(chǎn)品生產(chǎn)工人車間管理工人廠部管理人員合 計2.編制社會保險費計算表（見表226）;表226社會保險費計算表2009年8月單位：元車間或 部門工資總額醫(yī)療保險費（8%

10、養(yǎng)老保險費（20%失業(yè)保險費（2%）工傷保險費（0.8%）生育保險費（0.8%）合計產(chǎn)品生產(chǎn) 工人車間管理 工人廠部管理 人員合 計3.編制住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費計算表（見表2 27）;表227住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費計算表2009年8月單位：元車間或部門工資總額住房公積金（8%）工會經(jīng)費（2%）職工教育經(jīng)費（2.5%）產(chǎn)品生產(chǎn)工人車間管理工人廠部管理人員合 計4.采用生產(chǎn)工時分配法分配直接人工費用，完成職工薪酬匯總表（見表2 28）和直接人工費用分配表（見表 2-29）;表228職工薪酬費用匯總表2009年8月單位：元車間或部門產(chǎn)品生產(chǎn)工人車間管理工人廠部管理人員合 計

11、1.工資總額2.職工福利費3.社會保險費醫(yī)療保險費養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費工傷保險費生育保險費4.住房公積金5.工會經(jīng)費6.職工教育經(jīng)費合 計表229直接人工費用分配表（生產(chǎn)工時分配法）2008年8月單位：元產(chǎn)品名稱實際生產(chǎn)工時（小時）分配率分配金額甲型車床【實訓(xùn)28】某企業(yè)2009年7月共支付外購電力費用60 000元，各車間、各部門耗電記錄如表230:表230各部門耗電情況匯總表車間或部門耗電度數(shù)（度）分配標準（定額工時）基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品6 000小時乙產(chǎn)品9 000小時小計30 000基本生產(chǎn)車間照明用電基本生產(chǎn)車間2 500輔助生產(chǎn)車間機修車間7 500供水車間4 500行政管理部門3

12、500專設(shè)銷售機構(gòu)2 000合計50 000要求：編制外購動力費用分配表。乙型車床內(nèi)型車床合 計5.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)職工薪酬的會計分錄?！緦嵱?xùn)29】根據(jù)某企業(yè)2009年9月份固定資產(chǎn)“折舊費用分配表”（表2 31）表231折舊費用分配表2009年9月單位：元項目基本生 產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間行政管理部門專設(shè)銷 售機構(gòu)合計折舊費用5 7802 6001 48064010 500要求：編制相關(guān)會計分錄?！緦嵱?xùn)210】某企業(yè)2009年8月其他費用共8 505元，均用銀行存款支付，歸集分配如表232:表232其他費用分配明細表2009年8月單位：元分配對象辦公費勞保費差旅費運輸費其他合計基本生產(chǎn)車間1 000

13、3408001 5002353 875輔助生 產(chǎn)車間:機修車間3002806309002 110供水車間2132103706001 393小計5134901 0001 5003503行政管理部門1874005401 127合計1 7001 2302 3403 0002358 505要求：根據(jù)其他費用分配表，編制會計分錄。第三章 輔助生產(chǎn)費用、制造費用的歸集和分配【實訓(xùn)3 1】某企業(yè)2009年4月份“輔助生產(chǎn)成本”明細賬歸集的輔助生產(chǎn)費用總額為：機修車間24 000元、動力車間30 000元。機修、動力兩個輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如下表315:表315輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)數(shù)量項 目機修供

14、應(yīng)數(shù)量（工時）動力供應(yīng)數(shù)量（度）機修車間800動力車間500產(chǎn)品生產(chǎn)耗用:10 000車間一般耗用3 0001 500專設(shè)銷售部門5001 000企業(yè)管理部門8001 700合計4 80015 000要求：采用直接分配法編制“輔助生產(chǎn)費用分配表”（見表3-16）,并作出相關(guān)的會計分錄。表3-16輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）2009年4月單位：元項 目機修車間動力車間合計耗用量分配率分配額耗用量分配率分配額產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門合計【實訓(xùn)3- 2】仍以上述【實訓(xùn) 31】資料。要求：采用交互分配法編制的輔助生產(chǎn)費用分配表”（見表317）,并作相應(yīng)的會計分錄。（分配率保

15、留三位小數(shù)，尾差計入 管理費用”賬戶）表317輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）2009年4月單位：元項 目機修車間動力車間合計耗用量分配率分配額耗用量分配率分配額待分配輔助費用交互分配機修車間動力車間對外分配輔助費用對外 分配產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門合計【實訓(xùn)3 3】仍以上述【實訓(xùn) 31】資料。要求：按代數(shù)分配法編制的輔助生產(chǎn)費用分配表”（見表318）,并作相應(yīng)的會計分錄。表318輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）2009年4月單位：元項 目機修車間動力車間合計耗用量分配率分配額耗用量分配率分配額機修車間動力車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門合計【實訓(xùn)3

16、- 4】仍以上述【實訓(xùn) 31】資料。要求：假設(shè)機修和動力兩個車間的計劃分配率分別為5.2和2.2,按計劃成本分配法編制的 輔助生產(chǎn)費用分配表”（見表319）,并作相應(yīng)的會計分錄。（輔助生產(chǎn)成本差異計入管理費用”賬戶）表319輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）2009年4月單位：元項 目機修車間（計劃分配率=）動力車間（計劃分配率=）合計耗用量分配額耗用量分配額直接發(fā)生的費用提供的勞務(wù)量機修車間動力車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門按計劃成本分配合計輔助生產(chǎn)實際成本輔助生產(chǎn)成本差異【實訓(xùn)3-5】企業(yè)基本生產(chǎn)車間 4月生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時 22 000小時，其中

17、，甲產(chǎn)品 7 500小時，乙產(chǎn)品8 500小時，丙產(chǎn)品6 000小時。該車間本月發(fā)生的各種間接費用如下：（1）以銀行存款支付勞動保護費1300元。（2）車間管理人員工資 4 000元。（3）按車間管理人員工資的14%提取應(yīng)付福利費。（4）車間消耗材料1 700元。（5）車間固定資產(chǎn)折舊費 1 600元。（6）預(yù)提彳理費500元。（7）本月攤銷保險費 400 元。（8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運輸費）轉(zhuǎn)入 1 200元。（9）以銀行存款支付辦公費、郵電費、水電費及其 他支出等共計 1 940元。要求：1 .根據(jù)上列資料編制制造費用明細賬（見表320）表 3-202.將制造費用按照生產(chǎn)工時比例法在甲、

18、乙、丙之間分配，并做相關(guān)會計分錄。制造費用明細賬車間名稱：基本生產(chǎn)車間2009 年4月單位：元2009 年憑 證 號摘要費用項目月日職工薪 酬費用折舊 費機物料保險費修理費其他合計合計轉(zhuǎn)出表3-21制造費用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間2009 年4月單位：元產(chǎn)品名稱分配標準（生產(chǎn)工時）分配率分配金額二品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品合計一【實訓(xùn)3- 6】基本生產(chǎn)車間2009年4月份制造費用總額為 68 000元，實際機器工時為 10 000小時，機器工時不需要折算為標準工時。其中，甲產(chǎn)品機器生產(chǎn)工時為6 000小時，乙產(chǎn)品機器生產(chǎn)工時為4 000小時。要求：按機器工時分配制造費用，并作相應(yīng)的會計分錄。表3-22

19、制造費用分配表車間：基本生產(chǎn)車間2009年4月單位：元產(chǎn)品名稱分配標準（機器工時）分配率分配金額二品 乙產(chǎn)品合計一【實訓(xùn)3- 7】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間 9月的制造費用明細賬所歸集的費用金額為17 500元，機器工時總數(shù)為10 000小時。A設(shè)備為先進設(shè)備，用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，耗用機器工時數(shù)為 3 500小時；B設(shè)備為普通設(shè)備，用來生產(chǎn)乙產(chǎn) 品，耗用機器工時數(shù)為 6 500小時。根據(jù)兩種設(shè)備資料，確定 A、B兩種設(shè)備的工時系數(shù)為1.50: 1。表 3-23要求：將機器工時折算為標準工時分配制造費用，并作相應(yīng)的會計分錄。制造費用分配表產(chǎn)品名稱機器工時工時系數(shù)標準工時分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計一一【實

20、訓(xùn)3 8】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間 9月的制造費用明細賬所歸集的費用金額為17 500元，其中直接從事生產(chǎn)甲產(chǎn)品人員的工資為20 000元，直接從事生產(chǎn)乙產(chǎn)品人員的工資為30 000元。要求：按生產(chǎn)工人工資比例分配制造費用，并作相應(yīng)的會計分錄。表310制造費用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間2009 年9月單位：元產(chǎn)品名稱分配標準（生產(chǎn)工人工資）分配率分配金額二品 乙產(chǎn)品合計一【實訓(xùn)39】企業(yè)的基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用總額為360 000元，甲、乙兩種產(chǎn)品的全年定額工時總數(shù)為400 000小時。12月份甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時為26 000小時，乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時為11 000小時。年末核算時

21、，基本生產(chǎn)車間全年實際發(fā)生制造費用總額為378 000元。111月份按計劃分配率分配的制造費用為：甲產(chǎn)品為 244 800元，乙產(chǎn)品為107 100元。要求：1.計算制造費用的年度計劃分配率。2.年度計劃分配率法編制制造費用分配表（見表3-24）,并做相關(guān)會計分錄。3. 計算全年制造費用的實際發(fā)生數(shù)與計劃分配數(shù)的差異額，并編制相關(guān)會計分錄。表3 24制造費用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間2009 年12月單位：元產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量定額工時計劃分配率計劃分配金額二品 乙產(chǎn)品合計一【實訓(xùn)3- 10】小王新進入某機械制造公司，承擔成本會計員工作。過去，該公司輔助生產(chǎn)車間主要是供電車間和修理車間，現(xiàn)在又新

22、增加了一個輔助生產(chǎn)車間一一供汽車間。該車間主要生產(chǎn)蒸汽，所耗用的原材料是原煤。生產(chǎn)的蒸汽主要供機械加工、沖壓、供電、修理等車間使用。本月份供汽車間共發(fā)生費用800 000元，供電車間發(fā)生費用1 200 000元，修理車間發(fā)生費用 900 000元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)和耗用單位情況如下表所示：表3-25各輔助車生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)和耗用單位情況表耗用勞務(wù)單位供汽車間（立方米）供電車間（度）修理車間（小時）供汽車間一10 00012 000供電車間20 000一4 000修理車間5 00025 000一A車間產(chǎn)品耗用30 00050 00068 000一般耗用4 00026 0002 000第

23、二車間產(chǎn)品耗用1 00060 00013 000一般耗用1 50018 0009 000行政管理部門2 00017 0007 000設(shè)備自建工程1 50014 0005 000合 計65 000220 000120 000財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)向小王提出了如下問題：1 .原來企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，這種分配方法是否合適？有什么優(yōu)缺點？2 .新增加了一個輔助生產(chǎn)車間后，是否需要改變或調(diào)整輔助生產(chǎn)費用分配法？3 .若需要改變輔助生產(chǎn)分配方法，采用什么方法比較合適？請?zhí)峁追N方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時選擇。 要求：請代小王回答上述問題。第四章生產(chǎn)損失性費用的歸集和分配【實訓(xùn)4 1】企業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn) A產(chǎn)品，本

24、月發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品10件，已修復(fù)并驗收入庫。根據(jù)本月“材料費用分配表”資料，修復(fù) A產(chǎn)品領(lǐng)用原材料費用為 500元，根據(jù)本月“職工薪酬費用分配表”、“制造費用分配表”資 料，彳復(fù)A產(chǎn)品實際耗用工時100小時，小時職工薪酬費用分配率為9.12元，小時制造費用分配率為 5元。按規(guī)定本月發(fā)生的10件可修復(fù)廢品應(yīng)由過失人賠償200元。要求：1.計算可修復(fù)廢品的廢品損失；2.根據(jù)有關(guān)憑證和費用分配表編制相關(guān)會計分錄?！緦嵱?xùn)4- 2】某企業(yè)生產(chǎn)車間 2月份生產(chǎn)B產(chǎn)品200件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)其中10件為不可修復(fù)廢品。該產(chǎn)品成本明細賬中所列合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為：原材料費用50 000元，職工薪酬費用30

25、 000元，制造費用60 000元，共計140 000元。原材料是在生產(chǎn)開始時一次性投入，其他費用按生產(chǎn)工時 分配。2月份生產(chǎn)工時為：合格品耗用 14 000小時，廢品耗用1 000小時，合計15 000小時。廢品回收的殘料 價值為400元。要求：1.根據(jù)資料，計算不可修復(fù)廢品損失（寫出計算過程）；2. 編制不可修復(fù)廢品損失計算表，見表415;3. 編制與廢品損失相關(guān)的會計分錄。表415不可修復(fù)廢品損失計算表（按所耗實際費用計算）產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品 2009 年2月單位：元項 目數(shù)量（件）直接材料生產(chǎn)工時職工薪酬費用制造費用合計生產(chǎn)費用總額費用分配率廢品生廠成本減：殘值廢品凈損失【實訓(xùn)4- 3】

26、某企業(yè)加工車間生產(chǎn) C產(chǎn)品，6月份發(fā)生不可修復(fù)廢品 300件，廢品的原材料在生產(chǎn)開始時一次性 全部投入，廢品共耗用定額工時為800小時。C產(chǎn)品的定額資料如下：單位C產(chǎn)品的原材料消耗定額為50元,每小時定額職工薪酬費用為3元，每小時定額制造費用為 2元。廢品回收殘料價值為 2 000元，由過失人賠償款為800元。要求：1.根據(jù)以上資料，計算不可修復(fù)廢品損失（寫出計算過程）；2. 編制不可修復(fù)廢品損失計算表，見表 416;3. 編制相關(guān)會計分錄。表416不可修復(fù)廢品損失計算表（按所耗定額費用計算）產(chǎn)品名稱：C產(chǎn)品 2009 年6月單位：元項 目直接材料定額工時職工薪酬費用制造費用合計費用定額廢品定

27、額成本減：殘值減：應(yīng)收賠償款廢品凈損失【實訓(xùn)4- 4】某電器制造公司生產(chǎn)一批電風扇，電風扇型號有ZA1R ZA20、ZA30三種。其中由小王負責生產(chǎn)管理，由小李負責對生產(chǎn)費用的核算。一天，小王匆匆找到小李，說：“快幫我出出主意，這次我肯定要挨罰，你是會計，能否讓損失降到最小化？”原來，由小王負責生產(chǎn)的電風扇，在完工檢測時沒有一臺是合格品，而且故障現(xiàn)象一致。經(jīng)技術(shù)員反復(fù)檢查，故障緣故是電風扇線路板中有一個1K電阻全部被錯誤焊接為 10K電阻。公司有規(guī)定，出現(xiàn)廢品要追究責任人的責任。作為會計小李有什么妙計可將損失降到最小呢？經(jīng)過核算，電風扇生產(chǎn)費用資料見表417所示:表417電風扇生產(chǎn)費用表產(chǎn)品型

28、號直接材料（元/件）職工薪酬費 用（元/件）制造費用（元/件）產(chǎn)品數(shù)量 （件）可修復(fù)廢品數(shù)量（件）完工 程度ZA10803010300300100%ZA201203822800800100%ZA302005030500500100%經(jīng)過技術(shù)人員研究， 所有不合格品如果重新焊接電阻，可以修理為合格品， 但修理過程需要一定的加工技術(shù)和加工工時。修理費用初步預(yù)算為：單位產(chǎn)品原材料費用為 10元，單位產(chǎn)品耗用工時為1小時，小時職工薪酬費用為8元，小時制造費用為 5元。要求：1.根據(jù)以上資料分析應(yīng)采取什么措施可使該電器制造公司的生產(chǎn)損失降到最??？2. 應(yīng)如何計算廢品損失和編制會計分錄？【實訓(xùn)45】某企業(yè)

29、生產(chǎn)車間 5月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品1 000件，其中合格品960件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品 40件，廢品殘值為80元。該產(chǎn)品成本明細賬中所列合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為：原材料費用5 500元，職工薪酬費用4 200元，制造費用6 400元，共計16 100元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，其他費用按生產(chǎn)工 時分配。2月份生產(chǎn)工時為：合格品與廢品的全部生產(chǎn)工時為8 000小時，其中廢品耗用 1 000小時。要求：1.根據(jù)資料，計算不可修復(fù)廢品損失（寫出計算過程）；3. 編制不可修復(fù)廢品損失計算表，見表418;4. 編制與廢品損失相關(guān)的會計分錄。表418不可修復(fù)廢品損失計算表（按所耗實際費用計算）產(chǎn)品

30、名稱：甲產(chǎn)品 2009 年2月單位：元項 目直接材料定額工時職工薪酬費用制造費用合計費用總額費用分配率廢品成本廢品殘值廢品凈損失【實訓(xùn)4- 6】某企業(yè)生產(chǎn)車間 7月份生產(chǎn)A、B、C三種零件，有關(guān)定額及廢品的資料如下:（1）零件消耗定額資料見表 419。表419零件消耗定額資料2009 年7月零件名稱計量單位原材料消耗定額工時消耗定額（小時）材料名稱消耗量（千克）鍛車銃鉆磨插小計A件甲材料201214B件甲材料101111217C件丙材料15222118（2）廢品資料見表420。表4-20廢品資料2009年7月零件名稱計量單位料廢工廢致廢分析廢工序數(shù)量數(shù)量A件10不可修復(fù)車工B件45不口修復(fù)鉆工

31、C件8不口修復(fù)磨工2120（3）其他資料：材料在生產(chǎn)開始時一次性全部投入，甲材料的計劃單價是1元/千克，丙材料的計劃單價是元/千克，職工薪酬費用是 7元/小時，制造費用是5元/小時，A、B、C三種零件不可修復(fù)廢品的殘料價值為 元。要求：1.根據(jù)資料，完成表 4 21廢品定額消耗量計算表；2. 根據(jù)資料，計算不可修復(fù)廢品損失并編制不可修復(fù)廢品損失計算表，見表422;3. 編制與廢品損失相關(guān)的會計分錄。表421廢品定額消耗量計算表2009年7月零件名稱數(shù)量原材料定額耗用量（千克）工時定額耗用量（小時）甲材料丙材料ABC合計表4-22不可修復(fù)廢品損失計算表（按所耗定額費用計算）產(chǎn)品名稱：零件2009

32、 年7月單位：元項 目直接材料直接工資制造費用合計甲材料乙材料計劃單價定額耗用量廢品定額成本減：廢品殘值廢品凈損失第五章生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配【實訓(xùn)51】某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，經(jīng)過兩道工序連續(xù)加工制成， 2009年7月完工800件，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。單件產(chǎn)品原材料費用定額為90元，工時定額為10小時。每工時直接人工費用定額為5元，制造費用定額為2元。各工序在產(chǎn)品數(shù)量及工時定額資料見表522:表5-22各工序在產(chǎn)品數(shù)量及工時定額資料工序在產(chǎn)品數(shù)量（件）工時定額（小時）110062804合計18010各工序月末在產(chǎn)品平均加工程度為 50%。丙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本合計為 56 00

33、0元，其中直接材料 32 000元， 直接人工15 000元，制造費用9 000元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為 150 333.60元，其中直接材料 95 343.60元, 直接人工42 300元，制造費用12 690元。要求：1.假設(shè)月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，采用在產(chǎn)品按定額成本計價法分別計算當月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，完成下面的月末在產(chǎn)品定額本計算表（見表5- 23）和基本生產(chǎn)成本明細賬（見表 524）;表 5 24表5 23月末在產(chǎn)品定額本計算表產(chǎn)品：丙產(chǎn)品2009年7月單位：元工序在產(chǎn)品 數(shù)量 （件）材料成本人工成本制造費用月末在產(chǎn) 品定額總 成本單位定額成本總成本單位定額成本總成本單位

34、定額成本總成本行工序第二工序合計基本生產(chǎn)成本明細賬2009 年憑證號數(shù)摘要直接材料直接人工制造費用合計月日71略月初在產(chǎn)品成本731略本月發(fā)生費用731生產(chǎn)費用合計本月完工產(chǎn)品息成本本月完工產(chǎn)品單位成本月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品：丙產(chǎn)品2009年7月單位：元2 .假設(shè)月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，采用定額比例法分別計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，完成下面的基本生產(chǎn)成本明細賬，見表 525;表5- 25基本生產(chǎn)成本明細賬產(chǎn)品：丙產(chǎn)品2009年7月單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計總定額完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品合計費用分配率(保留4位小數(shù))元工產(chǎn)品息成本月末在產(chǎn)品思成

35、本3.分析二者計算結(jié)果為何不同?【實訓(xùn)5 2(1)某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品 2009年6月月初在產(chǎn)品成本及本月發(fā)生生產(chǎn)費用資料見表526:表5-26甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本及本月發(fā)生生產(chǎn)費用資料項目直接材料直接人工制造費用合計數(shù)月初在產(chǎn)品成本50 00032 00021 000103 000本月發(fā)生的生產(chǎn)費用271 650189 200160 700621 550(2)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗原材料在生產(chǎn)開始時投入50%,在加工程度達到 40%時再投料30%,其余的20%在加工程度達到60%時投入。人工費用和制造費用隨加工進度均衡發(fā)生。(3)甲產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)量資料見表5 27:表5 27甲產(chǎn)品有關(guān)的

36、產(chǎn)量資料項目產(chǎn)成品月末在產(chǎn)品加工程度20%加工程度50%加工程度70%實際產(chǎn)量(件)6 0001 5001 8001 000要求：1.按約當產(chǎn)量比例法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本;2.根據(jù)計算結(jié)果登記“基本生產(chǎn)成本明細賬”，見表5 28。表5 28基本生產(chǎn)成本明細賬產(chǎn)品：甲產(chǎn)品2009年6月單位：元2009 年憑證號數(shù)摘要直接材料直接人工制造費用合計月日61略1月初在產(chǎn)品成本630略r本月發(fā)生生產(chǎn)費用630生產(chǎn)費用合計r完工產(chǎn)品數(shù)量r在產(chǎn)品約當量約當總產(chǎn)量r費用分配率r元工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本O【實訓(xùn)53】 2009年1月，某制造有限公司一車間耗用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，A產(chǎn)品的材料在生產(chǎn)開始

37、時一次投入。A產(chǎn)品的生產(chǎn)需要經(jīng)過三道工序。其他有關(guān)資料如下：(1)各工序的工時定額見表 529。表5-29產(chǎn)品工時定額表產(chǎn)品名稱工時定額一工序二工序三工序合計A產(chǎn)品461020(2)月末，一車間對 A產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品進行實地盤點，盤點結(jié)果見表530。月末在產(chǎn)品盤存表單位：一車間2009年1月31日產(chǎn)品名稱單位生產(chǎn)工序合計一一二A產(chǎn)品件204040100(3)本月產(chǎn)品入庫情況見表531。表5 31產(chǎn)品入庫單單位：一車間2009年1月31日產(chǎn)品名稱單位入庫數(shù)量備注A產(chǎn)品件900(4)月初和本月發(fā)生的生產(chǎn)費用見表532。表5 32月初和本月發(fā)生的生產(chǎn)費用單位：元項目直接材料直接人工制造費用合計數(shù)月初

38、在產(chǎn)品成本60 00042 39231 768134 160本月發(fā)生的生產(chǎn)費用278 000196 000165 000639 000要求：1.采用約當產(chǎn)量比例法確定月末在產(chǎn)品的材料費用約當產(chǎn)量和其他費用約當產(chǎn)量;2.編制“在產(chǎn)品完工程度及約當產(chǎn)量計算表”，見表533;表5- 33在產(chǎn)品完工程度及約當產(chǎn)量計算表產(chǎn)品：A產(chǎn)品2009年1月單位：件工序工時定額完工程度在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品約當量123合計表 5 303 .在本期完工A產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用，確定月末在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品成本，并編制A產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本明細賬”，見表534;表5 34基本生產(chǎn)成本明細賬2009 年憑證號數(shù)摘要直

39、接材料直接人工制造費用合計月日11略月初在產(chǎn)品成本131略本月發(fā)生生產(chǎn)費用131生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品約當量約當總產(chǎn)量費用分配率元工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品：A產(chǎn)品2009年1月單位：元4.根據(jù)A產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本明細賬”及產(chǎn)品入庫單，編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。第言考?【實訓(xùn)54】某車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品 600件，月末在產(chǎn)品100件，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,月末在產(chǎn)品的完工程度均為50%,單位完工產(chǎn)品的材料定額耗用量為15公斤，定額工時為10小時，本月的生產(chǎn)費用合計數(shù)為：直接材料費用21 000元，直接人工費用 1 1700元，制造費用10 400元。要求：采用定額

40、比例法計算當月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。【實訓(xùn)5- 5】假定某工業(yè)企業(yè)某種產(chǎn)品本月完工200件，月末在產(chǎn)品160件，在產(chǎn)品完工程度為 40%月初和本月發(fā)生的原材料費用共為 56 496元，直接人工費用共為 11 616元，制造費用共為 36 432元。原材料投入的程 度與完工程度一致。要求：采用約當產(chǎn)量比例法計算當月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本?！緦嵱?xùn)5- 6】某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，共有兩道工序。第一道工序工時定額為480小時，第二道工序工時定額為520小時，本月完工丙產(chǎn)品 500件，月末在產(chǎn)品800件，其中第一道工序的在產(chǎn)品為600件，第二道工序的在產(chǎn)品為200件，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入

41、，月初和本月發(fā)生的材料費用共為845 000元，工資及其他加工費用共計95 040 元。要求：1.確定每道工序的在產(chǎn)品的投料程度和在產(chǎn)品約當產(chǎn)量；2 .確定每道工序的在產(chǎn)品的完工程度和在產(chǎn)品約當產(chǎn)量；3 .按各成本項目分別計算費用分配率。4 .請采用約當產(chǎn)量比例法計算本月完工產(chǎn)品的總成本及單位成本和月末在產(chǎn)品的成本?！緦嵱?xùn)5-7】宏星企業(yè)2009年5月末，會計部門根據(jù)產(chǎn)品入庫單匯總編制“完工產(chǎn)品成本匯總表”，見表535。表5 35完工產(chǎn)品成本匯總表單位：宏星企業(yè)2009年5月單位：元產(chǎn)品名稱成本項目甲產(chǎn)品（600件）丙產(chǎn)品（300件）總成本合計總成本單位成本總成本單位成本直接材料192 000

42、32045 000150237 000直接人工30 0005028 8009658 800制造費用18 0003010 5003528 500合計240 00040084 300281324 300要求：編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會計分錄。第六章產(chǎn)品成本計算方法概述【實訓(xùn)6 1】豪特火力發(fā)電廠除生產(chǎn)電力外還生產(chǎn)一部分熱力。生產(chǎn)技術(shù)過程不能間斷，沒有在產(chǎn)品和半成品?；鹆Πl(fā)電是利用燃料燃燒所發(fā)生的高熱，使鍋爐里的水變成蒸汽，推動汽輪機迅速旋轉(zhuǎn)，借以帶動發(fā)電機轉(zhuǎn)動，產(chǎn)生電力。因而火力發(fā)電廠一般設(shè)有下列基本生產(chǎn)分場（車間）：（1）燃料分場；（2）鍋爐分場；（3）汽機分場；（4）電氣分場。由于產(chǎn)電兼供熱，汽

43、機分場還劃分為兩個部分，即電力化部分和熱力化部分。此外，還設(shè)有機 械修配等輔助生產(chǎn)分場和企業(yè)管理部門。某鋼鐵廠設(shè)有煉鐵、煉鋼和軋鋼三個基本生產(chǎn)車間。煉鐵車間生產(chǎn)三種生鐵：煉鋼生鐵、鑄造生鐵和鎰鐵。其中，煉鋼生鐵全部供應(yīng)本廠煉鋼耗用，鑄造生鐵和鎰鐵全部外售。 煉鋼車間生產(chǎn)高炭鎮(zhèn)靜和低炭鎮(zhèn)靜兩種鋼錠，全部供應(yīng)本廠軋鋼車間軋制鋼材：高炭鋼軋制盤條，低炭鋼軋制圓鋼。此外，該廠還設(shè)有供水、供電等輔助生產(chǎn) 車間和企業(yè)管理部門。要求：1.結(jié)合上述兩廠情況，分析兩廠的生產(chǎn)特點和管理要求，并說明兩廠在成本核算中所應(yīng)采取的成本計算方法。2.兩廠在生產(chǎn)成本明細賬的設(shè)置上有何不同?！緦嵱?xùn)62】海王紡織廠是一家中型紡織

44、印染企業(yè)，該廠按紡紗、織布和印染三個生產(chǎn)步驟設(shè)置了三個基本生產(chǎn)車間，紡紗車間大量生產(chǎn)生產(chǎn)60支和80支棉紗，其中，用60支棉紗全部轉(zhuǎn)入織布車間生產(chǎn)卡其布，80支棉紗入庫待售，織布車間將生產(chǎn)的卡其布全部轉(zhuǎn)入印染車間，經(jīng)檢驗合格后轉(zhuǎn)入成品庫。要求：1.請分析說明該廠的生產(chǎn)特點和組織形式；2 .假如你是該廠的成本核算員，你會如何選擇成本核算方法來進行成本核算？第七章產(chǎn)品成本計算的品種法【實訓(xùn)71】企業(yè)概況：設(shè)某火力發(fā)電廠生產(chǎn)電力產(chǎn)品。該廠的工藝過程是熱能一機械能一電能的轉(zhuǎn)換，即以煤為燃料，對鍋爐中的水加熱， 使其變成高溫高壓的蒸汽，推動輪機迅速旋轉(zhuǎn)， 借以帶動發(fā)電機轉(zhuǎn)動， 產(chǎn)生電力。該廠電力產(chǎn)品除本

45、廠使用以外，全部對外供應(yīng)。工廠設(shè)有燃料車間、鍋爐車間、汽機車間和電機車間等基本生產(chǎn) 車間，另設(shè)機修輔助生產(chǎn)車間和若干管理科室。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求，電力產(chǎn)品成本計算采用簡單品種法。設(shè)立“生產(chǎn)成本”總賬，并按燃料、生 產(chǎn)用水費、材料、工資及福利費、折舊費五個成本項目分專欄設(shè)置“生產(chǎn)成本明細賬”組織成本核算。由于該廠 屬于單一產(chǎn)品、單步驟生產(chǎn)類型，所以，不必設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細賬，也可不設(shè)立“制造費用”賬戶。當月發(fā) 生的生產(chǎn)費用，在“生產(chǎn)費用明細賬”中歸集后，既是當月電力產(chǎn)品的總成本，總成本除以當月電力總產(chǎn)量，即 單位成本。該廠2009年12月有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：1 .本月各車間耗用燃料 750 000元。2 .本月各車間耗用各種材料 1 900元。3 .本月各車間工人工資 65 064元，福利費9 108.96元。4 .本月應(yīng)付水費 24 000元，其中生產(chǎn)用水 21 000元。5 .本月各車間計提固定資產(chǎn)折舊費 26 000元。本月生產(chǎn)電力產(chǎn)品4 000度。要求：1.根據(jù)