如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)—學(xué)生會(huì)

1、頁眉干部培訓(xùn)計(jì)劃書如何管理好任智豪2014 年 4 月 18 日干部培訓(xùn)計(jì)劃書如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)生會(huì)學(xué)生會(huì)團(tuán)體是一個(gè)有很多成員組成 ,不管部門是兩個(gè)人，還是四個(gè) 人，還是一個(gè)大集體，當(dāng)你坐上部門負(fù)責(zé)人時(shí)，你該如何帶領(lǐng)這些人 乘風(fēng)破浪實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)？學(xué)生會(huì)部門的管理需要一定的管理理念， 你若象將軍， 成員就是士兵，管理好了，便所向披靡。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)無非具備三條件 :自主性、思考性和協(xié)作性。只 要使你部門這幫人具備這三點(diǎn)， 一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)就建立了， 它隨著你 的指揮沖鋒陷陣，無所不至。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的建立和維持，需要每一名團(tuán)隊(duì)成員的共同努 力，而其中團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的作用才是最大的部門負(fù)責(zé)人的智慧部門

2、負(fù)責(zé)人的脾氣性格， 做事成熟度， 直接導(dǎo)致他在成員中的影 響，間接影響到團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。負(fù)責(zé)人要有一定的文化素養(yǎng)， ，積極主動(dòng) 建立團(tuán)隊(duì)制度與團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)信仰。作為一名優(yōu)秀的管理者一定要有一定的素質(zhì)、 明確分工、 不斷激 勵(lì)、才能使團(tuán)隊(duì)合作更加完善。睿智的負(fù)責(zé)人要善于基于文化和信念的目標(biāo)、 方向保持一致， 并 擁有同一顆顏色的靈魂， 是你可以成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)偉大理想的基本 前提。賜予他們無比驕傲的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，為身在這個(gè)集體感到自豪，一個(gè)聰明而堅(jiān)定的管理者， 他在執(zhí)行規(guī)則的時(shí)候， 首先一定要注 意公正，也就是說把自己當(dāng)做標(biāo)桿，要模范化，第一，不能因?yàn)榉稿e(cuò) 誤的人與自己的關(guān)系不錯(cuò)而寬恕他， 第二不能隨

3、便的變通， 帶頭不遵 守。自己做到這兩點(diǎn)，下面的人也就自然沒有太多理由違反。定期在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部強(qiáng)化周報(bào)和月總結(jié)， 以團(tuán)隊(duì)日志的形式總結(jié)發(fā)現(xiàn) 及改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作問題平等互敬的理念沒有人可以凌駕于他人之上， 包括最高管理者， 職位的不同只能 代表你決定的事情不同， 而部門每個(gè)人的意見， 都會(huì)在這里得到最大 程度的重視，這才是全世界最好的團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)管理者必須做到的幾個(gè)問題1、正視團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。 2、清楚地了解團(tuán)隊(duì)成員的不同想法。 3、明白自己作為管理負(fù)責(zé)人想要什么。 4、永遠(yuǎn)不要強(qiáng)扭一根歪長的 瓜秧。對(duì)于成員， 我們要有合理的前途與回報(bào)進(jìn)行循序漸進(jìn)的引導(dǎo)， 而 不是隨便畫一個(gè)蘋果做一份計(jì)劃，就強(qiáng)制他

4、們?nèi)?shí)現(xiàn)。內(nèi)部溝通強(qiáng)勢的干預(yù)以達(dá)到某種結(jié)果， 并不是最佳選擇， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)思考和 決定，才是最有的結(jié)果，哪怕反對(duì)者只是一個(gè)微不足道的人，也要以 團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷去理性的說服，避免出現(xiàn)裂痕統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神1、 團(tuán)隊(duì)里沒有私我'只有我們' 。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì) 中的一枚腦細(xì)胞， 服從中樞神經(jīng)的調(diào)控。 2、一支團(tuán)隊(duì)最重要的 是有凝聚力和共同的目標(biāo)。凝聚力保證了后者的實(shí)現(xiàn)，后者又 使團(tuán)隊(duì)的凝聚力可以發(fā)揮。戰(zhàn)爭的需要的是完美執(zhí)行任務(wù)的將軍和士兵，而不是高科技武 器，只有一個(gè)擁有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才有機(jī)會(huì)戰(zhàn)無不勝，創(chuàng)造一番 讓人羨慕的奇跡每個(gè)人的工作重點(diǎn)都應(yīng)該是著力于如何幫助團(tuán)隊(duì)解決問題， 并且 支持團(tuán)

5、隊(duì)其他成員將各種問題的負(fù)面效應(yīng)減小到最低， 出了問題， 要 以實(shí)際問題為核心，對(duì)事不對(duì)人，從而才能建立共同負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都應(yīng)該明白并接受各自的職責(zé)， 在工作中環(huán)環(huán)相扣， 分工 明確、團(tuán)隊(duì)成員必須要有的心態(tài)1、 真誠：總能坦誠相待地與人交流，他們有謙和、愉快和誠懇的態(tài)度2、關(guān)切：總能對(duì)別人真正地感興趣。并給于關(guān)心3、守信：一個(gè)合格的管理者必須堅(jiān)持誠信4、寬容：理解并原諒員工的校過失，時(shí)時(shí)刻刻換位思考5、善待：照顧好成員，就等于照顧好你如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)1、 找到每個(gè)人的夢想，并讓員工相信，你可以幫助其實(shí)現(xiàn)夢想。2、低效率依靠管理，高效率則要依靠激勵(lì)3、把成員視為不可缺少的合作伙伴，讓成員有主人翁

6、 的感覺4、讓那些充滿活力的成員去帶動(dòng)整體的工作效率5、多拿出充沛的時(shí)間與成員良好的溝通6、制定一套激勵(lì)人心的團(tuán)隊(duì)制度7、團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要盡可能的公平 好的部門負(fù)責(zé)人必須是造夢大師 領(lǐng)導(dǎo)力：管理者讓成員在擁有“夢想“并明確個(gè)人近期目標(biāo)，激 發(fā)其不斷積極工作的意識(shí)， 更好的發(fā)掘并發(fā)揮員工自身的潛力、 并且 聚攏他們的凝聚力，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)好的負(fù)責(zé)人特征定義： 他必須依靠自身的品格和智慧的力量， 不斷激勵(lì)眾人朝著 組織目標(biāo)奮勇前進(jìn)特征。指引：負(fù)責(zé)人的第一任務(wù)就是解釋現(xiàn)實(shí)并展示未來，給員 工造夢激勵(lì)：激勵(lì)是最有效的管理， 要懂得如何控制和利用成員的激情。 品格：團(tuán)隊(duì)其實(shí)正是管理者自身品格特征反映，他必須正直，信 任，智慧，富有現(xiàn)實(shí)力確立規(guī)則，抑惡揚(yáng)善負(fù)責(zé)人要明確一種健康的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制， 這是團(tuán)隊(duì)文化的重要組成部 分同時(shí)也是一座大熔爐， 承擔(dān)著對(duì)成員的行為進(jìn)行塑造的重任， 團(tuán)隊(duì) 額外年華在本質(zhì)上就像一只手它看不到， 不是明文規(guī)定的規(guī)章制度而 是實(shí)際發(fā)生的懲罰機(jī)制，這兩者有很大的不同，你要明確規(guī)則，準(zhǔn)備 懲惡揚(yáng)善，理順團(tuán)隊(duì)秩序。團(tuán)隊(duì)的成長是一個(gè)漫長的過程， 在這些時(shí)光里需要不定的改革創(chuàng) 新，團(tuán)隊(duì)變革一支管理優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要很多文化內(nèi)容， 面對(duì)飛速發(fā)展