施工進(jìn)度控制的理論與方法

1、第一章本文研究的意義工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是工程項(xiàng)目管理工作中矛盾比較突出的問題。工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。工程項(xiàng)目建設(shè)的特 點(diǎn)是規(guī)模巨大、投資多、建設(shè)周期長(zhǎng)。此外，影響工程項(xiàng)目建設(shè)的不確定因素也特別多。在 工程項(xiàng)目建設(shè)中，計(jì)劃與進(jìn)度管理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成功起著舉足輕重的作用。一項(xiàng)工程能否在預(yù)定的竣工日期建成，對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系巨大。正是由于工程的進(jìn)度和工期與經(jīng)濟(jì)利益的密切關(guān)系，在當(dāng)前的工程建設(shè)中出現(xiàn)了一種忽視工程質(zhì)量和不顧工程成本的片面追求進(jìn)度的不良傾向，因而造成工程質(zhì)量下降，施工期間出現(xiàn)重大的安全事故，甚至成為危險(xiǎn)建筑的后果。因此，在工

2、程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，應(yīng)該既要看到縮短工期給業(yè)主帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì) 效益，又要看到片面追求進(jìn)度給工程帶來(lái)的嚴(yán)重不良后果。為了爭(zhēng)取前者，避免后者的出現(xiàn)，必須以科學(xué)的態(tài)度確定合理的工期、安排合理的進(jìn)度，并在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中嚴(yán)格進(jìn)行控制，不能拖延工期，也不能隨意地趕進(jìn)度。那種片面認(rèn)為工期越短越好的思想是十分有害 的，因?yàn)楣こ踢M(jìn)度與工程質(zhì)量、工程成本是相互制約的，三者之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。質(zhì)量圖L1進(jìn)度、威本、質(zhì)量關(guān)系第二章 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制相關(guān)理論2.1 進(jìn)度控制的概念及目標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程

3、中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分 析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。2.2 進(jìn)度控制的特點(diǎn)1）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性由于建設(shè)項(xiàng)目組成復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)，影響因素多，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施都會(huì)遇到很大風(fēng)險(xiǎn)。2）工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)可以按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)前期工作進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo)；也可以按工程項(xiàng)目組成劃分為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)（即建設(shè)工期目標(biāo)）和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)（即施工工期目標(biāo)），由于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)具有可分性和多層性，使

4、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度控制稱為可能。3）各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)活動(dòng)時(shí)間對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同建設(shè)工期目標(biāo)或施工工期目標(biāo)都要受到完成各項(xiàng)建設(shè)工作（或任務(wù)）的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的影響。取T為建設(shè)工期或施工工期，Ti為完成第i項(xiàng)建設(shè)工作（或任務(wù)）的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，則有T = T| - T2 - T n由于各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間Ti為隨機(jī)變量，則建設(shè)工期或施工工期T也是隨機(jī)變量，其概率分布可以用各活動(dòng)時(shí) 間的頻率來(lái)表示。設(shè)第i項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的頻率fi為式中：ti為第i項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；t為建設(shè)工期或施工工期計(jì)劃值；fi為第i項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間對(duì)工期的影響程度。4）工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量的關(guān)系確定建設(shè)工期應(yīng)根

5、據(jù)工期定額、綜合資金利用效果（即資金供應(yīng)與需求）、資源條件、以便保持工期、費(fèi)用和質(zhì)量三大建設(shè)目標(biāo)的項(xiàng)目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方面進(jìn)行綜合分析, 協(xié)調(diào)統(tǒng)一。一般說來(lái)，追求最佳工期存在著一定的困難，但尋求使工期、成本、質(zhì) 量三者之間達(dá)到相對(duì)滿意的目標(biāo)工 期是可以實(shí)現(xiàn)的。2.3 進(jìn)度控制的原則1）工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則由于工程項(xiàng)目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有利于各方 建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分 解，建 立工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。2）工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制原則工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制就是按不同建設(shè)

6、活動(dòng)所需要的活動(dòng)時(shí)間 對(duì)建設(shè)總工期（或施工工期）的不同影響程度進(jìn)行分級(jí)控制。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分級(jí)，可采用ABC分類 法。（附錄ABC分類法）3）建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制原則如前所述，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量有著密切的相互關(guān)系。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度實(shí)施控制時(shí)，必須兼顧建設(shè)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。只有當(dāng)對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)投資目標(biāo)和 建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)時(shí)，才有可能實(shí)現(xiàn)以最少的資源投入（投資）、最快的建設(shè)速度（進(jìn)度）和最佳的產(chǎn)出效果（質(zhì)量），多快 好省地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。2.4 進(jìn)度控制的指標(biāo)1）基本：實(shí)際費(fèi)用（ AC ）、己完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP ）、已完成工作預(yù)算費(fèi)用（

7、BCWP ）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS ）、掙值（EV）、計(jì)劃價(jià)值（PV） 實(shí)際費(fèi)用Actual Cost （AC）：在給定時(shí)間內(nèi)為完成工作而發(fā)生的并記錄在案的總費(fèi)用。已完成工作實(shí)際費(fèi)用Actual Cost of Work Performed （ACWP）:請(qǐng)見“實(shí)際費(fèi)用”已完成工作預(yù)算費(fèi)用Budgeted Cost of Work Performed （BCWP）:請(qǐng)見“掙值”。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用Budgeted Cost of Work Scheduled （BCWS）:請(qǐng)見“計(jì)戈U價(jià)值”。 掙值Earned Value （EV）：己完成工作的價(jià)值，用該部分工作的預(yù)算價(jià)值表示。又被稱為“

8、已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）© 計(jì)劃價(jià)值Planned Value （PV）：經(jīng)批準(zhǔn)的分配給待完成計(jì)劃工作的預(yù)算，也被稱為計(jì)劃工作的預(yù) 算費(fèi)用（BCWS） o2）偏差：進(jìn)度偏差（SV）、費(fèi)用偏差（CV ）、完工偏差（VAC ） 進(jìn)度偏差ScheduleVariance （SV）：用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效進(jìn)行測(cè)量，其值為掙值（EV）與計(jì)劃 價(jià)值（PV）之差，即SV=EV-PV 。 費(fèi)用偏差Cost Variance （CV）:用來(lái)項(xiàng)目的費(fèi)用績(jī)效進(jìn)行測(cè)量。其值為其值為掙 值（EV）與實(shí)際費(fèi)用（AC ）之差，即CV=EV-AC。當(dāng)CV為正時(shí)，表示項(xiàng)目的費(fèi)用績(jī)效較理想；當(dāng)CV為負(fù) 時(shí)，則表示

9、項(xiàng)目的費(fèi)用績(jī)效不佳。完工偏差Variance at Completion （VAC）：分配給項(xiàng)目的總預(yù)算（BAC ）與總的完成時(shí)估算（EAC ）之差，即VAC=BAC-EAC ,表示預(yù)估的費(fèi)用超支量或費(fèi)用結(jié)余量。3）指數(shù)：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）、完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI） 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)Schedule Performanee Index （SPI）:用來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的完成效率進(jìn)行測(cè)量，其值為掙值（EV）與計(jì)劃價(jià)值（PV）之商，即SPI=EV/PV。當(dāng)SPI土 1時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度良好；當(dāng) SPI<1時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后。 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)Cost Performance

10、 Index （CPI）:用來(lái)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的使用效率進(jìn)行測(cè)量。其值 為掙值（EV）與實(shí)際費(fèi)用（AC ）之商，即CPI=EV/AC o當(dāng)CPI仝1時(shí)，表示項(xiàng)目的費(fèi)用使用效率較理想；當(dāng) CPI<1時(shí)，則表示項(xiàng)目的費(fèi)用使用效率偏低。 完工尚需績(jī)效指數(shù)To-Complete Performance Index （TCPI）:為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)，在剩余項(xiàng)目工作中必須達(dá)到的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)。 ）預(yù)測(cè)：完成時(shí)預(yù)算（BAC ）、完成時(shí)估算（EAC ）、完成尚需績(jī)效指數(shù)（ETC） 完成時(shí)預(yù)算Budget at Completion （BAC）：為項(xiàng)目工作所制定的所有預(yù)算的總和，也就是項(xiàng) 目總的計(jì)劃價(jià)值。 完

11、成時(shí)估算Estimate at Completion （EAC）:預(yù)計(jì)項(xiàng)目工作完成時(shí)的總費(fèi)用，其 值為實(shí)際費(fèi)用（AC ）與所有剩余工作的完成尚需估算（ETC）之和。EAC既可以根據(jù)項(xiàng)目至今為止的績(jī)效水平進(jìn)行計(jì)算，也可以由項(xiàng)目組織根據(jù)其他各種因素進(jìn)行估算。 完成尚需估算Estimate to Complete （ETC）:估算的為完成剩余工作所需的費(fèi)用。2.5進(jìn)度控制的原理進(jìn)度控制的原理主要有：系統(tǒng)控制原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理1）系統(tǒng)控制原理（1）施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)為做好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作，必須根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)要求，制定出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。其中有總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程

12、進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃， 這些計(jì)劃組成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)和完成各自任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì) 長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工 項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還要有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng) 理，一直到作業(yè)班組 都設(shè)有專門職能部門或

13、人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析進(jìn)而進(jìn)行調(diào)整。不同 層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，保證計(jì)劃按期實(shí)施。2）動(dòng)態(tài)循環(huán)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程，全過程可分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢 查、調(diào)整、再計(jì)劃，即從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比 較和分析實(shí)際進(jìn)度的信息，分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施， 再修改原時(shí)度計(jì)劃，形成了 一個(gè)封閉循環(huán)而又不斷上升的系統(tǒng)。只不過，需要注意的是必須改變不科學(xué)的理念和做 法，轉(zhuǎn)動(dòng)第一輪進(jìn)度管理戴明環(huán)，其操作步

14、驟如下： 制定計(jì)劃階段（Plan ）：不科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃導(dǎo)致戴明環(huán)原地徘徊制定計(jì)劃是管理項(xiàng)目和提升項(xiàng)目管理的基石一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃至少具備以下兩個(gè)條件：進(jìn)度計(jì)劃編制能力是 編制計(jì)劃的前提；必須是科學(xué)合理具有操作性的計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃階段（D。）：沒有徹底執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)致戴明環(huán)停滯運(yùn)轉(zhuǎn)有了科學(xué)合理具有操作性的計(jì)劃，執(zhí)行該計(jì)劃是戴明環(huán)前進(jìn)的動(dòng)力，否則戴明環(huán)就會(huì)停滯不前。執(zhí)行進(jìn)度計(jì) 劃管理戴明環(huán)至少做好兩件事：各個(gè)項(xiàng)目參與方要按照計(jì)劃要求努力開展工作；定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行收集整 理。檢查分析階段（Check）：對(duì)比分析找出影響戴明環(huán)前進(jìn)的阻力由于項(xiàng)目外界條件的諸多變化，不論當(dāng)初多么科學(xué)合理的計(jì)劃，總

15、會(huì)有很多工作不能按計(jì)劃完成，有些工作 的安排也不再符合項(xiàng)目的當(dāng)前實(shí)際。因此，我們必須承認(rèn)這一客觀現(xiàn)實(shí)，不要刻意責(zé)備計(jì)劃經(jīng)理編制計(jì)劃的質(zhì)量， 而是要分析研究最佳處理措施，保障項(xiàng)目計(jì)劃后期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果計(jì)劃管理的Plan和Check這兩個(gè)環(huán)節(jié)做到 如上所述，計(jì)劃沒能按期完 成的原因會(huì)自然浮出水面，很容易找出。 調(diào)整計(jì)劃階段（Action ）：執(zhí)行整改措施掃除進(jìn)度戴明環(huán)前進(jìn)的障礙從進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)上來(lái)講一般有如下三種措施:原計(jì)劃目前還基本合理，通過壓縮緊后兒道工作的工期，制定趕工措施；原計(jì)劃需要微調(diào)，對(duì)不合理的工作部分調(diào)整，并制定整改方案；原計(jì)劃已經(jīng) 不符合當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際，或者通過整改措施也不可能

16、完成計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn)，重新制定項(xiàng)目計(jì)劃。控制工程項(xiàng)目工期。一般至少一個(gè)月就要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次PDCA循環(huán)分析，及時(shí)總結(jié)進(jìn)度執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn) 和教訓(xùn)，接著就進(jìn)入下一階段的循環(huán)。周而復(fù)始，嚴(yán)格管理程序，即控制了項(xiàng)目進(jìn)度，又提升了進(jìn)度計(jì)劃管理的 能力。相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)進(jìn)度失去監(jiān)控是進(jìn)度管理失敗根源之一，距離合同竣工之日時(shí)間越短，進(jìn)度整改措施方案可 選擇性就越小，增加額外項(xiàng)目成本也就越多。3）信息反饋原理信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。施工的實(shí)際進(jìn)度是通過信息反饋給基層施工 項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人 員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信 息，

17、經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進(jìn)行信息反饋， 則無(wú)法進(jìn)行計(jì)劃控制。4）彈性原理施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長(zhǎng)，影響進(jìn)度的原因多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。編制施 工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)留有余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可利用這些彈性，縮短 有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了的工期，通過縮短剩余計(jì)劃工方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃 目標(biāo)。第三章 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法3.1進(jìn)度控制表法（橫道圖）1）進(jìn)度控制表的格式（1）決策型進(jìn)度控制表本表是為建設(shè)項(xiàng)目決策層提供制定對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制的決策時(shí)參考。

18、在決策型進(jìn)度 控制表中應(yīng)包含主要的控制活動(dòng)或重要的控制事件，并用橫道圖來(lái)表示。橫道圖上分別繪出控制時(shí)間的實(shí)際完成 進(jìn)度的控制線和目標(biāo)進(jìn)度控制線，兩條控制線的偏離表示出建設(shè)進(jìn)度的偏差。（2）管理型進(jìn)度控制表（進(jìn)度前鋒線P3）本表是為項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目經(jīng)理）制定建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施，調(diào)整控制對(duì)象的工序邏 輯關(guān)系，以保證建 設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因其一般常用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)反映進(jìn)度的動(dòng)態(tài)情況，故稱前鋒線檢查法，又稱實(shí)際進(jìn)度前鋒 線，它是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的某一時(shí)刻正在進(jìn)行的各活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)度前鋒的連線，一般有時(shí)間坐標(biāo)軸開始自上而下 依次連接各線路的實(shí)際進(jìn)度前鋒，即形成一條波折線，這條波折線就是前鋒線，如圖中的波折

19、線。實(shí)際進(jìn)度前鋒線的功能包括2個(gè)方面：分析當(dāng)前進(jìn)度和預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度。分析當(dāng)前進(jìn)度以表示檢查時(shí)刻的日期為基準(zhǔn)，前鋒線可以看成描述實(shí)際進(jìn)度的波折線。處于波峰上的線路，其進(jìn)度相對(duì)于 相鄰線路超前，處于波谷上的線路，其進(jìn)度相對(duì)于相鄰線路落后。在基準(zhǔn)線前面的線路比原計(jì)劃超前，在基準(zhǔn)線 后面的線路比原計(jì)劃落后。按一定時(shí)間間隔檢查進(jìn)度計(jì)劃，并畫出每次檢查時(shí)的使勁進(jìn)度前鋒線，可形象地描述實(shí) 際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。檢查時(shí)間間隔愈短，描述愈精確。預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度通過對(duì)當(dāng)前時(shí)刻和過去時(shí)刻2條前鋒線的分析比較，可根據(jù)過去和目前情況，在一定范圍對(duì)工程未來(lái)的進(jìn)度變 化趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)?？梢M(jìn)進(jìn)度比概念進(jìn)行定量預(yù)測(cè)。（3）操作型進(jìn)

20、度控制表本表適用于基層管理人員對(duì)工序進(jìn)度控制。該表用雙橫道分別表示工序目標(biāo)進(jìn)度和工序 實(shí)際完成進(jìn)度，兩橫道 長(zhǎng)度差異即可表示工序?qū)嶋H進(jìn)度與工序目標(biāo)進(jìn)度的偏差。2）進(jìn)度控制表的編制（1）收集信息分別記載各項(xiàng)目開工口期及根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)計(jì)劃實(shí)施檢查的跟蹤控制,完成口期；實(shí)際開工日期及完成日期；項(xiàng)目計(jì)劃完成工時(shí)數(shù)、實(shí)際完成工時(shí)數(shù)及尚未完成工 時(shí)數(shù)；項(xiàng)目計(jì)劃完成工 程量（以投資或?qū)嵨锪浚?、?shí)際完成工程量及尚未完成工程量等。（2 ）計(jì)算進(jìn)度計(jì)算公式為工時(shí)進(jìn)度率項(xiàng)目實(shí)際完成工時(shí)數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃完成工時(shí)數(shù),丁產(chǎn).濟(jì)盛宣項(xiàng)目實(shí)際完成的投資或JL不王里lit度舉項(xiàng)目計(jì)劃完成的投資（3）計(jì)算進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差

21、二項(xiàng)目計(jì)劃完成總工時(shí)數(shù)（1 工時(shí)進(jìn)度率）或進(jìn)度偏差二項(xiàng)目計(jì)劃完成總投資額（1-工程量進(jìn)度率）計(jì)算結(jié)果，若進(jìn)度偏差為正值，則表示工期延遲；反之，則表示工期提前。（4）計(jì)算綜合進(jìn)度由于施工過程中各工種完成的工程量其計(jì)量單位不同，為了表示整個(gè)工程的綜合進(jìn)度，一般都是以工程項(xiàng)目的投資額來(lái)表示。（5 ）繪制進(jìn)度控制表按不同控制層級(jí)分別繪制決策型、管理型和操作型進(jìn)度控制表。（6）撰寫進(jìn)度報(bào)告按工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制周期（年、季、月、旬、周）編制進(jìn)度報(bào)告。3.2進(jìn)度控制的曲線比較法1） S曲線比較法S形曲線能直觀反映工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度所存在的偏差，并對(duì)后期工程進(jìn)度進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。工作量的具體表達(dá)方式可以采

22、用實(shí)物工程量、工時(shí)消耗、費(fèi)用支出額或相應(yīng)的百分比來(lái)表示，并按工程 建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃繪出計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線。隨著建設(shè)進(jìn)度定期檢查計(jì)劃實(shí)際完成程度，并繪制實(shí)際進(jìn)度的S形曲線。S形曲線比較法的使用說明：工程實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)分析：如果工程實(shí)際進(jìn)度繪制的點(diǎn)落在計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線左側(cè)，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如圖中的a點(diǎn)；反之，如果按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)在計(jì)劃進(jìn)度S形曲線的右側(cè)，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延，如圖中的b點(diǎn)。 進(jìn)度偏差分析：在S形曲線比較圖中可以直接讀出進(jìn)度偏差值。 ta表示ta時(shí)刻比原計(jì)劃進(jìn)度超前的時(shí) 間， ya表示此時(shí)刻超額完成的工程量； tb表示在tb時(shí)刻進(jìn)度已拖延的時(shí)間，yb表示此

23、時(shí)刻已拖欠的工程量, 如圖所示。 預(yù)測(cè)總工期分析，以實(shí)際進(jìn)度的S形曲線提供的進(jìn)度信息，采用時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法，可以預(yù)測(cè)出對(duì)未來(lái)不同的進(jìn)度時(shí)間所應(yīng)完成的工作量，可以作出實(shí)際進(jìn)度的S形曲線，如圖中虛線所示。求出工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測(cè)工期，與原計(jì)劃工期比較，即可以判斷工期的提 前或延誤的可能時(shí) 間，圖中的 T表示工期延誤時(shí)間。 選擇不同的檢查口期，用S形曲線比較法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。2） “香蕉”曲線比較法“香蕉”曲線是由兩條具有同一開始和同一結(jié)束時(shí)間的S形曲線組成，如圖所示。一條曲線是按原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度繪制，稱為ES曲線，另一條曲線是按愿望進(jìn)度計(jì)劃的最遲開

24、始時(shí)間安排的進(jìn)度繪制，稱為L(zhǎng)S曲線。然后，按實(shí)際進(jìn)度繪出實(shí)際進(jìn)度曲線，即R曲線。一般情況下，工程建設(shè)進(jìn)度可能出現(xiàn)下列三種情況：實(shí)際進(jìn)度曲線R落在“香蕉”曲線的范圍之內(nèi)，表示工程進(jìn)度正常，屬理想狀態(tài)；實(shí)際進(jìn)度曲線R在ES曲 線的上方，則表示工程實(shí)際進(jìn)度超前元計(jì)劃進(jìn)度；實(shí)際進(jìn)度曲線R在LS曲線的下方，則表示工程實(shí)際進(jìn)度落后原計(jì)劃進(jìn)度?！跋憬丁鼻€比較法控制工程建設(shè)進(jìn)度的使用說明：采用“香蕉”曲線比較法，不僅可以判斷工程實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行狀態(tài)，而且還可以按實(shí)際進(jìn)度曲線R所提供的進(jìn)度信息，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)際進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，如圖所示，由實(shí)際進(jìn)度曲線采用趨勢(shì)預(yù)測(cè)法所 獲得的預(yù)測(cè)進(jìn)度曲線（虛線所示）“香蕉”曲線比較法，不僅可以定性地判斷實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行狀態(tài)，而且可以反映出進(jìn)度的偏差值，為進(jìn)度控制提供決策信息。如圖中，ta表示在檢查口期建設(shè)進(jìn)度提前完成的時(shí)間或 ya表示在檢查日期建設(shè)進(jìn)度提前完成工程量的百分比。選擇不同的進(jìn)度控制時(shí)點(diǎn)ta,可以跟蹤判斷建設(shè)進(jìn)度不同執(zhí)行狀態(tài)，是提前還是延后。利用“香蕉”曲線的終點(diǎn)與預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度曲線終點(diǎn)的橫坐標(biāo)的相差值，可以估計(jì)實(shí)際進(jìn)度未來(lái)完成狀態(tài)，即工期是提前或是工期延后，圖中的T表示工期偏差，又稱為整體偏差。3）掙值分析法掙值管