技術部門員工績效考核管理辦法

1、技術部門員工績效考核管理辦法第一條 目的第一章 總則為建立和完善公司技術部門績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客 觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條 原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實 際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條 指導思想建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束 機制，以期更好地促進公司的發(fā)展。第四條 適用范圍本辦法適用于公司技術部門。第二章 考核體系第五條 考核對象1技術部門工作人員。第六條：考核內容1業(yè)績考核：技術人員主要參照各部門工作計劃并依據工作目標進行

2、考核。2、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。3、態(tài)度考核：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作 態(tài)度?？己藘热輽嘀鼐C合考核得分業(yè)績考核業(yè)績X 70%+能力X 20%+態(tài)度X 10%能力考核態(tài)度考核第七條考核方式考核實行直接主管評分和總經理簽名確認的兩級考核方式第三章考核實施第八條考核周期以季度為考核周期，年終進行綜合評定。第九條考核流程根據本辦法和部門工作計劃，每季度末對相關技術部門員工工作績效進 行綜合評定，考核結果送交公司總經理。2第四章考核結果的應用第十條考核結果等級分布分數段901008089707970分以下等級ABCD意義優(yōu)良中差第十一條

3、培訓在進行技術人員工作提升時，應把員工績效考核結果作為參考資料，了 解技術人員的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。第十二條績效收益技術人員績效收益=績效收益發(fā)放總額X考核得分寧100第十六條審批流程總經理的流程進行審批。考核結果處理表按被考核者一一主管第十七條考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，部門主管在考核結束后兩個工作日 內，向被考核者通知考核結果。第十八條考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向總經理提出申訴。附表:1、員工工作業(yè)績評估表2、員工工作能力評估表3、員工工作態(tài)度評估表4、員工績效考核結果處理表4員工工作業(yè)績評估

4、表編號：01姓名工作崗位部門名稱考核時間第季度工作概要工作效果評價序號工作目標計劃重要性基數（10分制）考評項目評分得分1第一項工作內容及時性（40%）工作質量（60%）2第二項工作內容及時性（40%）工作質量（60%）3第三項工作內容及時性（40%）工作質量（60%）4第四項工作內容及時性（40%）工作質量（60%）5第N項工作內容及時性（40%）工作質量（60%）總得分=刀（各項得分）/刀重要性基數X100被考核者 簽名主管 簽名總經理 簽名備注員工工作能力評估表編號：02姓名崗位部門名稱考核時間第季度能力考核項目權重考核要點評分知識、技能20%1基礎知識和專業(yè)知識2、工作經驗3、工作技能

5、邏輯思維能力20%1 對崗位工作內容的理解2、對上級下達的指示的理解3、分析、歸納和總結能力4、洞察能力以及判斷的失誤率創(chuàng)新能力20%1管理創(chuàng)新2、技術創(chuàng)新3、合理化建議被采納數人際溝通能力20%1 上下級、同事之間溝通2、部門之間的溝通與協(xié)調表達能力20%1口頭表達能力2、文字表達能力總得分：被考核者 簽名主管 簽名總經理 簽名備注員工工作態(tài)度評估表編號：03姓名崗位部門名稱考核時間第季度考核項目考核要點評分紀律性25%是否嚴格遵守工作紀律，很少遲到、早退、缺勤；對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀；是否嚴格遵守工作匯報制度（口頭、書面），按時完成工作報告；團隊協(xié)作25%工作是否充分考慮他人處境；是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作；敬業(yè)精神25%工作是否熱情飽滿，且能經常提出合理化建議；對分配的任務是否講條件、主動、積極、盡量多做工作；是否積極學習與業(yè)務相關的知識，不斷提高業(yè)務技能；是否積極參加公司組織的各類培訓；是否敢于承擔責任，不推卸責任；奉獻意識25%為公司和組織的目標和利益不計較個人得失；不搞部門本位主義，堅持公司觀點；總得分被考核者 簽名主管 簽名總經理 簽名備注7員工績效考核結果處理表編號：04姓名崗位評估時間部門業(yè)績 考核 得分能力 評估 得分態(tài)度 評估 得分綜合考核得分=業(yè)績得分X70%能力得分X 20%+態(tài)度得分X 1