集團培訓制度

1、XXX集團培訓管理制度XXX集團有限公司員工培訓管理制度新XXX信管理咨詢2004 年 11 月 1 日目 錄第一章總則 1第二章培訓組織與權限 1第三章培訓原則 1第四章培訓種類 2第五章培訓計劃的制定 3第六章培訓準備工作 3第七章培訓實施 4第八章培訓紀律 4第九章培訓效果確認 6第十章培訓記錄 7第十一章培訓報銷 7第十二章培訓總結 7第十三章附則 7XXX集團員工培訓管理制度第一章總則第一條制定本制度目的與范圍目的：為提高員工業(yè)務水平和技能，滿足公司發(fā)展需要、并使培訓操作過程規(guī)范化、 系統(tǒng)化，特制訂本制度適用范圍：本制度適用于集團公司的培訓第二條相關定義培訓：為提高員工業(yè)務技能，開拓

2、思路而進行的有目的訓練。包括出國考察、各種 展覽會、技術研討會、外聘講師來公司進行培訓、外培機構的專業(yè)知識培訓、由公 司承擔費用的各類自修及其他特殊崗位的實習培訓費：一切用于培訓的費用。包括：教材費、學費、簽證費、調研費、實習費、上機費、證書費、食宿費、交通費第二章培訓組織與權限第三條 人力資源部負責制定公司年度培訓計劃，并組織、協(xié)調、監(jiān)督培訓活動第四條 各部門、分廠負責本部門培訓計劃的具體實施第三章培訓原則第五條 員工培訓以提高自身業(yè)務水平和技能為目標，須有益于公司的權益和企業(yè)發(fā)展需要第六條 員工培訓以不影響企業(yè)正常生產(chǎn)為前提，遵循學習、工作需要與公司發(fā)展相結合、講 究實效，以及短期、業(yè)余為

3、主的原則第四章培訓種類第七條初級培訓新進人員報到當日起，在試用期內(nèi)實施培訓。培訓內(nèi)容包括：公司介紹、管理制度、 質量知識、崗位要求及考核、安全衛(wèi)生等。職能部門新進人員入職培訓由人力資源部和對應部門共同完成，分廠新進人員由各分廠完成特殊、關鍵崗位工作人員、重點設備操作員必須具有所要求能力和資格， 持證上崗。 具體資格認定見第八章培訓效果確認第二十六條。第八條中級培訓政策、法規(guī)培訓：稅法、經(jīng)濟法、勞動法等專業(yè)技術培訓或研討：具體根據(jù)崗位要求根據(jù)崗位需要適時進行培訓管理知識培訓：公司管理理念、管理制度培訓溝通管理培訓團隊合作培訓其他管理知識質量體系培訓：質量管理體系標準培訓質量管理體系文件培訓內(nèi)審員

4、培訓第九條高級培訓中層以上干部轉崗培訓（根據(jù)需要可送相關管理學院進修） 現(xiàn)代管理技巧培訓出國考察第五章培訓計劃的制定第十條 人力資源部于每年12月份向各部門、分廠發(fā)出次年度培訓需求調查表，各部門、分廠根據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務需要及各崗位技能要求，擬定部門次年度培訓需求，填寫培訓需求表，并于當月匯總到人力資源部第十一條人力資源部根據(jù)年度考核中業(yè)績溝通表收集各員工的培訓需求第十二條人力資源部對各部門培訓需求調查表以及考核中提出的培訓需求進行審核和匯 總，編制年度培訓計劃，經(jīng)總裁批準后發(fā)放各部門第十三條 對臨時追加的培訓，屬本部門內(nèi)訓由部門經(jīng)理核準，報備人力資源部；涉及兩個 部門以上（包括兩個部門）或

5、需參加外部培訓的，需填寫培訓需求表，由分管領 導審核，并由人力資源部核準；如果費用在年度培訓預算費用之內(nèi)，且單次費用在2000 元以內(nèi)的，人力資源部經(jīng)理核準；單次費用超過2000元或不在年度培訓預算之內(nèi)的培 訓費用，報總裁核準第十四條 根據(jù)實際情況，年度培訓計劃需及時調整。對未能實施的培訓需說明原因，并提 出下一步措施第十五條 個人自學教育需經(jīng)人力資源部核準，且自學課程或專業(yè)必須與工作相關，同時費 用在300元以上均需簽訂培訓協(xié)議第六章培訓準備工作第十六條 公司培訓專員負責師資、教材、教室等相關事項的聯(lián)絡或準備工作。如為外部培 訓機構培訓，公司培訓專員需對相關內(nèi)容作確認第十七條原則上培訓提前三

6、天通知，外培機構培訓提前一周通知第十八條 受訓人員在培訓前，應將工作安排妥當，不能因培訓造成生產(chǎn)、業(yè)務或管理問題第十九條 培訓費用超過500元及其他實際情況，人力資源部負責培訓協(xié)議簽訂第二十條 員工培訓服務年限不作累計，取其中協(xié)議約定中最長的服務年限第七章培訓實施第二十一條 公司內(nèi)培訓，受訓人員須在培訓簽到表上簽到。第二十二條受培訓人員要求培訓前認真做好準備有事無法培訓，需向部門主管請假，并將結果反饋至培訓干事或培訓協(xié)調員尊重培訓計劃時間，不遲到，不早退培訓中途退出者需經(jīng)培訓講師同意培訓期間手機置于振動或消音狀態(tài)保持培訓良好的氣氛，杜絕開小會根據(jù)情況做好培訓講師的考核工作第二十三條 內(nèi)部培訓講

7、師由部門經(jīng)理（含）級以上或資歷深厚的人員擔任，并對培訓內(nèi)容較為熟悉，資格由人力資源部確認，特殊情況由總裁批準第八章培訓紀律第二十四條內(nèi)訓紀律不得遲到早退，以培訓簽到和培訓結束時的人員統(tǒng)計數(shù)為準，未簽到和培訓結束時 人不在培訓室者，計為早退或遲到，遲到早退一次，通報批評并罰款20元，以后每增加一次，加罰10元培訓期間，手機調到無聲或振動狀態(tài)，任何人都不得在培訓室接聽電話，違者每人 每次罰款20元有事請假，培訓前請假，要求培訓開始四小時前向人力資源部提交經(jīng)過有效審批的書面請假單；培訓期間請假，須向人力資源部培訓專員或培訓講師書面請假，同意 后方可離開任何人都不得無故缺席，違者一次罰款 50元，以后

8、每次增罰50元課中開小會、干私事、看與會無關的書報、雜志、文件或吃零食者，每次罰款20元不認真填寫相關表單，不尊重培訓講師，態(tài)度傲慢，漠視培訓紀律者，根據(jù)實際 情況通報批評或罰款20元聽講不認真，培訓考核不合格者，人力資源部將根據(jù)培訓預定方案，嚴格執(zhí)行培訓 費用個人承擔、待崗、轉崗、降職、降級等處罰措施培訓講師須提前備課，準時到場，認真講析，耐心解答，虛心接受學員評估信息。 連續(xù)三次學員評估，被評為差者，將重新考評其講師資格，或直接免去內(nèi)訓師資格第二十五條第十九條、外訓紀律參訓人員必須遵循培訓方案，妥當安排工作，根據(jù)通知準時出發(fā)。違者，以內(nèi)訓紀 律中的遲到早退辦法處理不服從團隊負責人統(tǒng)一管理，

9、造成培訓損失或其他不良影響者，公司根據(jù)員工管理 制度處理虛心求教，認真學習，培訓期間無故缺課或有其他不遵守培訓紀律的現(xiàn)象，根據(jù)內(nèi) 訓紀律處理根據(jù)培訓性質及考試情況，確定培訓費用計算辦法：屬于國家認可的崗位資格證書的培訓，考試不合格者，個人承擔培訓費用的 100%屬于其他方面的培訓，考試 不合格者，個人承擔培訓費用的30%參訓人員應注重個人修養(yǎng)，樹立和宣傳公司良好形象培訓前，參訓人員必須簽訂培訓協(xié)議，拒不簽訂培訓協(xié)議的，視為自動放棄該 次培訓機會，因此給公司造成工作損失的，將根據(jù)損失大小追究其經(jīng)濟責任培訓后，及時填交外訓信息反饋表。獲得相關證書的，應向人力資源部上交證 書復印件。違者，按內(nèi)訓相關

10、條款處理外訓所獲得的技術、資料等相關信息，受訓人員必須嚴格保密，未經(jīng)公司授權，不 得外傳或外泄。不遵守保密紀律，因此給公司造成實際損失的，公司將根據(jù)損失大 小作出經(jīng)濟處理，必要時將訴諸法律第二十六條公司相關部門及相關人員應配合人力資源部開展培訓工作。如有下列情況發(fā)生,相關責任人須承擔工作責任，接受處罰，發(fā)生實際費用損失的，處罰與費用掛鉤相關人員無正當理由拒不接受培訓通知，或接受培訓通知后未及時轉告當事人，造 成受訓人員不到位或培訓延期食堂、車隊、警衛(wèi)等后勤環(huán)節(jié)工作失誤，造成培訓不能正常開展相關部門主管/受訓人員無正當理由阻撓培訓工作實施培訓策劃人員因工作失誤，造成工作損失第二十七條 其他未盡事

11、項，參照上述相關規(guī)定執(zhí)行，特殊情況，根據(jù)實情處理第九章培訓效果確認第二十八條培訓效果主要通過書面考核、實際操作考核確認，考核不合格者再次參加培訓， 或視實際情況給予轉崗或解除勞動關系。列為一般性介紹培訓的，不作考核第二十九條 對培訓遲到、早退、無故未到等未能按培訓要求者，進行必要處罰（具體見培 訓紀律管理辦法）第三十條資格認定公司內(nèi)特殊、關鍵崗位為：質檢、離心、八道機、注塑調模、注塑配料、修模、超 聲波焊接、熱轉印、五色印刷、中性筆自動裝配、噴涂、制版、移印、筆頭機等。 對特殊、關鍵崗位工作人員必須按對應崗位規(guī)范進行培訓，培訓后由部門填寫崗位考核表，合格后，由人力資源部頒發(fā)操作證。證書有效期為

12、一年。過有效期的由人力資源部組織相關部門復審重點設備操作上崗前須進行培訓，經(jīng)設備使用部門和設備部考核后填寫重點設備 操作員上崗資格考核表，合格的由人力資源部頒發(fā)操作證方可上崗。證書有效期 為二年。過有效期的由設備部組織復審復審不合格者，可進行重新培訓、考核，補考再不合格者，取消其資格特殊工種必須持有國家認可的資格證書，人力資源部根據(jù)證書有效期組織復審和換 證第十章培訓記錄第三十一條公司年度培訓計劃及臨時追加的涉及兩上部門以上的培訓或產(chǎn)生培訓費用的相關 培訓記錄由公司培訓干事整理歸檔；各部門的年度培訓計劃及臨時追加的本部門的培 訓記錄由相關培訓協(xié)調員負責整理歸檔第三十二條 公司培訓干事或培訓協(xié)調員根據(jù)培訓簽到表，或者相關資格證書，并登錄在 員工培訓記錄表，作為該員工職務晉升、薪資調整的依據(jù)。入職培訓記錄僅保存 于培訓簽到表，不需登錄在員工培訓記錄表第十一章培訓報銷第三十三條 員工申請培訓費用報銷時，需經(jīng)人力資源部審核，呈相關主管核準，核準手續(xù)參 照