采購管理系統(tǒng)建模課程設(shè)計

1、.課程設(shè)計課程名稱題目名稱UML 系統(tǒng)建模采購管理系統(tǒng).專業(yè)班級學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師二零一八年六月十五日.目錄一 問題描述1二 用例模型11. 收集供應(yīng)貨物客商的信息22. 制定原材料采購計劃33. 簽訂采購合同34. 監(jiān)督合同執(zhí)行4三 靜態(tài)建模51. 問題域的靜態(tài)建模52. 實(shí)體類的靜態(tài)建模53. 供貨商供貨的活動圖84. 采購方購買的活動圖85. 采購方付款驗(yàn)收的活動圖96. 商品檢查活動圖9四 創(chuàng)建動態(tài)模型101. 系統(tǒng)的通信圖102. 系統(tǒng)的順序圖113. 系統(tǒng)的狀態(tài)圖12五 設(shè)計總結(jié)14六 參考文獻(xiàn)15.一問題描述采購管理通過收集歷年來接觸到的供應(yīng)商的基本信息建立數(shù)據(jù)庫。 可以對供應(yīng)

2、商信息進(jìn)行增加、 修改、刪除和查詢。每個供應(yīng)商可以供貨多種產(chǎn)品，每個產(chǎn)品也可以由多個供應(yīng)商供貨。 根據(jù)銷售管理部門提供的銷售計劃和庫存管理部門提供的“原材料（或零部件）庫存清單，來制定月、季度和全年的采購計劃。 采購計劃上報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后， 分送庫存管理部門準(zhǔn)備存儲空間，送財務(wù)管理部門準(zhǔn)備流動資金。根據(jù)采購計劃和庫存管理提出的“超過庫存預(yù)警線的生產(chǎn)原材料（零部件）清單組織原材料的采購，與供貨商簽訂采購合同。合同簽訂后經(jīng)主管經(jīng)理簽字生效， 分送庫存管理部門準(zhǔn)備存儲原材料（或零部件），送財務(wù)管理部門準(zhǔn)備貨款。采購合同執(zhí)行期間， 定期檢查合同履約情況。 督促供貨方及時發(fā)送貨物，通知倉庫一起對原材料進(jìn)

3、行驗(yàn)收入庫，通知財務(wù)部門案合同及時交付貨款。協(xié)同庫存管理部門按采購合同規(guī)定的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、來火時間，對采購的原材料進(jìn)行驗(yàn)收、 入庫。財務(wù)管理部門按采購合同及已收到的原材料的數(shù)量支付貨款給供應(yīng)方。 采購合同涉及的原材料案合同全部到齊并驗(yàn)收入庫，貨款也已經(jīng)全部支付完畢，說明合同已經(jīng)履約，執(zhí)行完畢，設(shè)置履約標(biāo)記，如果到期合同沒有履約，應(yīng)注明違約方及違約原因。二用例模型用例在用例模型中描述?！安少徆芾硐到y(tǒng)”的用例模型中有三個參與者，分別是“供應(yīng)方（”Supplier ）、“采購方（”Purchaser ）和“管理者（Manager ）”，三者都是系統(tǒng)的用戶。采購方可以查詢供應(yīng)方的貨物信息、制定

4、采購計劃、簽定交易合同、監(jiān)督合同的進(jìn)展、貨物驗(yàn)收、完成付款等。供應(yīng)方可以對產(chǎn)品信息進(jìn)行增加、修改、刪除和查詢、簽定交易合同、監(jiān)督合同的進(jìn)展、完成收款、檢查合同履約率等。管理者主要起督促的作用，監(jiān)督發(fā)貨、督促付款、協(xié)同驗(yàn)收貨物，三方都通過系統(tǒng)平臺輸入信息或者命令與系統(tǒng)交互。如圖1所示。.圖 11. 收集供應(yīng)貨物客商的信息收集歷年來接觸到的供應(yīng)商的基本信息建立數(shù)據(jù)庫。 可以對供應(yīng)商信息進(jìn)行增加、修改、刪除和查詢。每個供應(yīng)商可以供貨多種產(chǎn)品，每個產(chǎn)品也可以由多個供應(yīng)商供貨。用例名：收集信息概述：收集供應(yīng)方客商的信息參與者： 采購管理部門前置條件： 需要進(jìn)行采購主序列：步驟 1：收集歷年來接觸到的供應(yīng)

5、商信息。步驟 2：根據(jù)收集到的信息建立數(shù)據(jù)庫。步驟 3：如果信息無需進(jìn)行改動。步驟 4：提交數(shù)據(jù)庫。.可替換序列：步驟 1：如果信息需要增加，則用數(shù)據(jù)庫管理軟件進(jìn)行信息插入。步驟 2：如果信息需要刪除，則用數(shù)據(jù)庫管理軟件進(jìn)行信息刪除。步驟 3：如果信息需要修改，則用數(shù)據(jù)庫管理軟件進(jìn)行信息修改。后置條件 ：已了解供貨商的信息。2. 制定原材料采購計劃根據(jù)銷售管理部門提供的銷售計劃和庫存管理部門提供的“原材料（或零部件）庫存清單，來制定月、季度和全年的采購計劃。采購計劃上報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后， 分送庫存管理部門準(zhǔn)備存儲空間，送財務(wù)管理部門準(zhǔn)備流動資金。用例名：制定計劃概述：制定原材料采購計劃參與者：

6、采購管理部門前置條件： 根據(jù)計劃和清單需要進(jìn)行采購主序列：步驟 1：銷售部和庫存部準(zhǔn)備清單。步驟 2：根據(jù)清單建立采購計劃。步驟 3：按照采購計劃進(jìn)行采購?？商鎿Q序列：步驟 2：如果庫存正常，則不會進(jìn)行建立計劃。后置條件 ：采購命令已下達(dá)。3. 簽訂采購合同.根據(jù)采購計劃和庫存管理提出的“超過庫存預(yù)警線的生產(chǎn)原材料（零部件）清單組織原材料的采購，與供貨商簽訂采購合同。合同簽訂后經(jīng)主管經(jīng)理簽字生效，分送庫存管理部門準(zhǔn)備存儲原材料（或零部件），送財務(wù)管理部門準(zhǔn)備貨款。用例名：簽合同概述：簽訂采購合同參與者： 采購管理部門、供貨商前置條件： 采購方有計劃買、供貨商有貨賣主序列：步驟 1：采購管理部門

7、根據(jù)采購清單購買相應(yīng)貨物。步驟 2：采購方確定合同。步驟 3：供貨商確認(rèn)合同?？商鎿Q序列：步驟 2：如果不確定，則訂單取消。步驟 3：如果不確定，則訂單取消。后置條件 ：合同簽訂。4. 監(jiān)督合同執(zhí)行采購合同執(zhí)行期間， 定期檢查合同履約情況。 督促供貨方及時發(fā)送貨物，通知倉庫一起對原材料進(jìn)行驗(yàn)收入庫， 通知財務(wù)部門案合同及時交付貨物款項。協(xié)同庫存管理部門按采購合同規(guī)定的產(chǎn)品名稱、 規(guī)格、數(shù)量、來火時間，對采購的原材料進(jìn)行驗(yàn)收、 入庫。財務(wù)管理部門按采購合同及已收到的原材料的數(shù)量支付貨款給供應(yīng)方。 采購合同涉及的原材料案合同全部到齊并驗(yàn)收入庫，貨款也已經(jīng)全部支付完畢，說明合同已經(jīng)履約，執(zhí)行完畢，設(shè)

8、置履約標(biāo)記，如果到期合同沒有履約，應(yīng)注明違約方及違約原因。.用例名 ：審查概述：監(jiān)督合同執(zhí)行參與者 ：采購方、供貨方前置條件 ：采購合同執(zhí)行期間主序列 ：步驟 1：檢查合同履約情況。步驟 2：如果供貨方按合同履約，那么執(zhí)行3。步驟 3：采購方通知倉庫一起對商品進(jìn)行驗(yàn)收入庫。步驟 4：采購方按合同及時交付貨款。可替換序列 :步驟 1：如果供貨方?jīng)]有按合同按時發(fā)送貨物，那么督促供貨方發(fā)貨。步驟 2：如果供貨方按沒有按合同履約，那么按合同違約處理。步驟 3：如果按照合同上商品出問題，那么按合同違約處理。步驟 4：如果采購方?jīng)]有付款，那么按照合同違約處理。后置條件 ：供貨方以按合同按時發(fā)貨、采購方按時

9、付款。.三靜態(tài)建模1. 問題域的靜態(tài)建模我們做的是采購管理系統(tǒng)， 所以必定少不了一個能把采購方、供應(yīng)方匯聚在一起的一個實(shí)體，也就是系統(tǒng)平臺。 供貨方在購物平臺上上貨， 進(jìn)入被購買狀態(tài)。與此同時，采購方發(fā)現(xiàn)倉庫沒有貨物了，所以才去購買，于是和合同、審計發(fā)生了關(guān)系。圖 2.2. 實(shí)體類的靜態(tài)建模因?yàn)橛袃煞N用戶，采購方和供貨方，所以我創(chuàng)建兩個對應(yīng)的類。采購商品肯定少不了商品類和合同類。（1）供貨商類名：供貨商類的類型：該類用于辨別供貨商用戶的依據(jù)，供貨商用戶有自己的操作權(quán)限，并把其操作存入數(shù)據(jù)庫中。功能：用上貨、收款、驗(yàn)收。屬性：公司名、地址、電話、介紹、信譽(yù)、供貨類型、郵編。操作：修改商品信息（）

10、、增加商品信息（）、刪除商品信息（）、查找商品信息（），確認(rèn)合同（）、驗(yàn)收合同（）。（2）采購商類名：采購商類的類型：該類用于辨別供采購用戶的依據(jù)，采購商用戶有自己的操作權(quán)限，并把其操作存入數(shù)據(jù)庫中。功能：購買、付款、驗(yàn)收。屬性：公司名、地址、電話、郵編。操作：查詢商品（）、下單購買（）、確認(rèn)合同（）、驗(yàn)收合同（）。.（3）商品類名：商品類的類型：該類用于存儲商品信息。功能：存儲商品信息。屬性：商品名、數(shù)量、單位、價格、介紹、供貨方信息。操作：初始化商品（）。（4）合同類名：合同類的類型：該類用于管理購物。功能：存儲購物信息。屬性：商品名、采購方名稱、供貨方名稱、單位、數(shù)量、單位、數(shù)量、發(fā)貨時

11、間、到貨時間、付款時間。操作：初始化合同（）。（5）倉庫類名：倉庫類的類型：該類用于存儲商品。功能：存儲商品、提供已儲存貨物的信息。屬性：貨物名、貨物量、貨物信息介紹、商品本身操作：當(dāng)有貨物不足時提醒采購方（）。.（6）審查類名：審計類的類型：該類用于維護(hù)購物的進(jìn)行。功能：維護(hù)購物的進(jìn)行。屬性：供貨方、采購方、貨物、倉庫、合同操作：判斷時間、判斷金額、判斷數(shù)量、判斷種類、合同確認(rèn)。如類圖2圖 3:類圖 1.圖 3:類圖 23. 供貨商供貨的活動圖根據(jù)已經(jīng)建立的用例圖和業(yè)務(wù)需求確定對象類，及其屬性和操作。通過檢查類的定義、分析問題的需求和運(yùn)用該領(lǐng)域的知識來完善和確定類的屬性，根據(jù)系統(tǒng)功能要求和系

12、統(tǒng)設(shè)計需要完善和確定類的操作。.圖 54. 采購方購買的活動圖圖 65. 采購方付款驗(yàn)收的活動圖.圖 76. 商品檢查活動圖圖 8四創(chuàng)建動態(tài)模型.1. 系統(tǒng)的通信圖通信圖是一種 UML 交互圖，它從動態(tài)的視角描繪了一組對象是怎樣通過對象間消息傳遞來進(jìn)行相互交互。 在通信圖中， 對象之間的消息發(fā)送序列是由消息序列的編號來描述。 通信圖中的消息序列應(yīng)該和用例中描述的參與者和系統(tǒng)之間的交互順序相對應(yīng)。圖 9：供貨商信息錄入通信圖圖 10 ：采購方計劃通信圖.圖 11：簽訂合同通信圖2. 系統(tǒng)的順序圖對象之間的交互也可以用順序圖來表示， 順序圖按時間順序展示了對象之間的交互。一個順序圖展示了所有參與交

13、互的對象以及塔門之間的消息來往順序。順序圖也可以用來描述循環(huán)和迭代。.圖 11 ：供貨商信息錄入順序圖圖 12 ：采購方計劃順序圖圖 13：簽訂合同順序圖3. 系統(tǒng)的狀態(tài)圖狀態(tài)圖是一個誒的對象所有可能的生命歷程的模型。狀態(tài)機(jī)圖通過對類對象的生存周期建立模型來描述對象隨時間變化的動態(tài)行為，也可以用來描述用例、協(xié)作和方法的動態(tài)行為，它是展示狀態(tài)與狀態(tài)轉(zhuǎn)換的圖。.圖 14: 供貨商對商品信息操作的狀態(tài)圖圖 15: 采購方“購物”的狀態(tài)圖.五設(shè)計總結(jié)統(tǒng)一建模語言（ UML ，UnifiedModelingLanguage）是面向?qū)ο筌浖臉?biāo)準(zhǔn)化建模語言。 UML 因其簡單、統(tǒng)一的特點(diǎn)，而且能表達(dá)軟件設(shè)

14、計中的動態(tài)和靜態(tài)信息，目前已成為可視化建模語言的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在軟件無線電系統(tǒng)的開發(fā)過程中，統(tǒng)一建模語言可以在整個設(shè)計周期中使用，幫助設(shè)計者縮短設(shè)計時間，減少改進(jìn)的成本，使軟硬件分割最優(yōu)。對于建模過程中遇到的問題通過上網(wǎng)查資料，詢問老師，和同學(xué)進(jìn)行討論，得到了比較滿意的解決， 避免了自己眼高手低， 從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己的不足，并及時改正。采用該方法優(yōu)于傳統(tǒng)的過程開發(fā)方式，能夠?qū)φ麄€開發(fā)過程提供靈活、一致、易讀的表達(dá)， 在很大程度上降低了軟件開發(fā)的風(fēng)險性， 提高了軟件開發(fā)的質(zhì)量。更讓我明白， UML 的知識是十分豐富的，我現(xiàn)在的認(rèn)識還不夠，我將會在以后的學(xué)習(xí)中，不斷提高自己的 UML 知識，更好地讓 U

15、ML 為將來的編程設(shè)計服務(wù)。.六參考文獻(xiàn)1Alexander,C,1997,.TheTimelessWayofBuilding.New York:OxfordUniversity Press2Atkinson,C.,J.Bayer,O.Laitenberger,etal2002.Component-BasedProductLineEngineering with UML.Bost:Addision-Wesley3Buschmann,F.,R.Meunier,H.Rohnert,etal.1996.Pattern-OrientedSoftwareArchitecture:A systemof Patterns New York:Wiley4Coad,P.,andE.Yourdon.1991.Object-OrientedAnalysis.UpperSaddleRiver,NJ:Prentice Hall.5Gomaa,H.1986. ” SofrrwareDevelopmentofRealTimeSystems. ” Communications of the ACM 29(7):657 -668.6Kobryn,C.1999.” UML2001: