酒店動(dòng)力部的年終總結(jié)范文

1、酒店動(dòng)力部的年終總結(jié)范文xx 年動(dòng)力部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下， 克服了人員少、 工作量大等困難， 大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作， 積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、 任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效（1）四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法， 清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)， 更換軸承和防水密封， 并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。 對(duì)中央空

2、調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造， 增加冷卻塔的布水量， 科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3 臺(tái)冷卻泵、冷凍泵合計(jì) 37.5kw 的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。（ 2）在進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)的時(shí)間內(nèi)，同時(shí)對(duì)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。二、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的餐飲天然氣計(jì)量，我們查閱了近2 年的用氣記 1 錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場測(cè)量各部門的分時(shí)氣量。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用量的公正、準(zhǔn)確， 我們配合燃?xì)夤緦?duì)餐飲的氣表進(jìn)行校驗(yàn)，減少了因損耗給酒店帶來的無謂損失。（ 2）酒店的鍋爐系統(tǒng)用水由于水箱排污管道老化，影響水箱排污，影

3、響鍋爐水質(zhì)，并且存在很大的安全隱患。 十月份我們首先對(duì)舊水管管道進(jìn)行封堵和隔離， 將水箱的排污改為較安全的排污，解決了鍋爐用水安全。 其次針對(duì)水箱溢水管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的安全隱患，我們也進(jìn)行了改造。小結(jié)：通過對(duì)水、電、氣等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。三、加強(qiáng)管理認(rèn)真做好鍋爐及壓力容器年檢。6、7 月份我們配合省鍋爐壓力容器檢測(cè)研究員對(duì)鍋爐和壓力容器進(jìn)行了年檢，經(jīng)過檢驗(yàn)讓我們對(duì)鍋爐及壓力容器有了了解，在工作中我們有了依據(jù)。四、尋找不足之處，提高管理水平.（ 1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)

4、取、 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神； 工作積極主動(dòng)， 設(shè)法解決問題； 不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。 凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包， 主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。 舉辦 2 技術(shù)講座， 對(duì)客房和前臺(tái)服務(wù)員進(jìn)行風(fēng)機(jī)盤管操作培訓(xùn)，對(duì)部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開部門例會(huì)，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng)。發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)部門工作提出意見和建議， 對(duì)工作中存在的技術(shù)難題， 進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。（ 2）雖然在 xx 年的工作中， 比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)， 取得了一定的成績， 但是也暴露出不少問題和不盡如人意的

5、地方。 具體表現(xiàn)為： 員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、 缺乏團(tuán)隊(duì)精神、 工作熱情不高、 和其他部門溝通較少；技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；工作主動(dòng)性不夠、 工作效率較低、 缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較淡薄。小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)， 除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外， 還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神， 加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、 采保、能耗等方面的管理上動(dòng)力部在酒店屬于保障部門， 在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。 我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)， 完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度， 使設(shè)備 3 始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽