項目公司工程建設(shè)進度管理辦法

1、工程建設(shè)進度管理辦法（修訂）第一章總則第一條 為規(guī)范（以下簡稱“公司”）所屬全資、控股公司（以下簡稱“各分、子公司”）工程項目的進度管理，明確建設(shè) 各方職責，科學(xué)組織工程建設(shè)，確保工程順利實現(xiàn)建設(shè)目標，結(jié) 合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各分、子公司工程項目的進 度管理。第三條 各分、子公司應(yīng)建立健全進度計劃的管理和考核體 系，保證工程按計劃連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡進行。第二章進度計劃的分級第四條進度計劃分三級，每一級計劃都是上一級計劃的分 解和細化。（一）一級計劃一一里程碑計劃：風電工程一般按開工準備 至微觀選址及地勘完成、風力發(fā)電機組基礎(chǔ)、升壓站土建及電氣 設(shè)備安裝、風電場集電

2、線路、接入系統(tǒng)及送出線路、風力發(fā)電機 組和塔筒監(jiān)造交付、風機安裝調(diào)試并網(wǎng)及240小時試運行等七個 階段考慮，主要工程節(jié)點一般按工程開工、風機基礎(chǔ)全部澆筑完 成、升壓站反送電、第一臺風機吊裝、第一臺機組并網(wǎng)發(fā)電、全 部機組并網(wǎng)發(fā)電、通過240小時試運行等七個節(jié)點考慮。（二）二級計劃一一工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，風電工程根據(jù)主要 建筑物及設(shè)備安裝組成等具體情況設(shè)定。（三）三級計劃一一各承包商（設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等） 根據(jù)二級計劃制定的標段進度計劃。第五條進度計劃編制的時間要求（一）風電工程一級計劃在項目核準及主設(shè)備招標完成之后 編制。一級計劃由各分、子公司組織有關(guān)單位編制，報公司審核 批準。（二）風電

3、工程二級計劃在標段劃分完成之后，施工招標開 始之前編制完成，二級計劃由各分、子公司編制，報公司批準備 案。（三）三級計劃由各承包商（設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等） 在中標后一個月內(nèi)編制完成，報各分、子公司審核批準。工程監(jiān) 理單位負責動態(tài)監(jiān)督。第六條 為保證總體進度目標的實現(xiàn)，各分、子公司應(yīng)編制 年度、月度進度計劃，明確月度重點，認真組織實施。第三章進度計劃的編制第七條進度計劃是設(shè)計圖紙交付、設(shè)備供貨、質(zhì)量檢驗、 啟動調(diào)試等關(guān)聯(lián)計劃加載的工程總體綜合計劃。第八條進度計劃是工程開工前準備至建成投產(chǎn)的全過程 計劃。（一）工程開工前的準備工作計劃主要包括修編概算，征地 拆遷、五通一平、設(shè)備招標、主體施工隊

4、伍招標、監(jiān)理隊伍招標 等。（二）風電工程開工里程碑為主建筑工程（風機基礎(chǔ)、主控 樓、升壓站）開挖。第九條 各工程項目應(yīng)按照基本建設(shè)程序，認真抓好項目立 項、分、子公司組建、設(shè)計審查、接入系統(tǒng)審查、建設(shè)資金籌措、 現(xiàn)場征地拆遷、主體施工招標和監(jiān)理招標、五通一平、施工圖紙 交付等開工條件的落實，實現(xiàn)高標準開工。第十條風電工程進度計劃編制參照可研報告中施工進度 表的有關(guān)要求，結(jié)合工程標段劃分、氣候條件、設(shè)備供貨、設(shè)計 圖紙交付等因素編制。第十一條 進度計劃編制應(yīng)在滿足工程質(zhì)量、安全、造價控 制目標的情況下，力爭縮短工期。第十二條各級計劃之間應(yīng)建立相互的分解和匯總關(guān)系，自 上而下分解，自下而上匯總，各

5、承包商標段計劃（即三級計劃） 必須做好與二級計劃的接口，做到銜接合理，均衡有序。第十三條 為便于進度計劃信息傳遞、匯總、調(diào)整，實現(xiàn)數(shù) 據(jù)共享，系統(tǒng)進度計劃編制、管理統(tǒng)一使用同一軟件。第四章進度計劃的管理第十四條 進度計劃應(yīng)按照PDCA循環(huán)要求進行管理，應(yīng)不 斷滾動、更新。第十五條各級進度計劃應(yīng)定期進行更新，具體要求如下：（一）一級計劃由公司（各分、子公司董事會）控制管理， 如無重大工程事件影響，不予變動。當進度計劃實施工程中出現(xiàn) 重大事件，影響到計劃實施時，應(yīng)編制補充進度計劃，報公司審 核批準。一級計劃每半年應(yīng)更新一次。（二）二級計劃由各分、子公司控制管理，不宜變動，如遇 較大的工程變更或其他

6、特殊情況，可以進行調(diào)整，但調(diào)整必須滿 足一級計劃的要求。二級計劃的變更報公司批準備案。二級計劃 每季度應(yīng)更新一次。（三）三級計劃由各分、子公司控制管理，各分、子公司每 月要跟蹤、檢查各承包商計劃的執(zhí)行情況。三級計劃每月滾動一 次。（四）工程每年度的進度考核目標由公司（各分、子公司董 事會）下達，原則上不能變動，若要變動，必須報公司批準。第十六條進度計劃的變更程序（一）在某級計劃需要調(diào)整并不影響上級進度計劃實施時， 由當級進度計劃管理單位提出修改，并報各分、子公司或公司批 準。（二）當某級計劃需要調(diào)整并影響到上級進度計劃實施時， 必須向上級進度計劃的編制單位匯報，在獲得批準時才能進行修 改，并在

7、修改后的一周內(nèi)將計劃進度及修改說明報上級進度計劃 的管理單位。如果未獲得批準，當級進度計劃管理必須積極采取 相應(yīng)措施，確保進度計劃按期完成。（三）進度計劃調(diào)整涉及到的工程質(zhì)量、安全、成本問題， 必須向上一級管理部門報告，獲得批準后方可實施。第十七條 為及時反映各工程項目進展情況，加強信息交流 和反饋，各分、子公司必須向公司上報工程進展情況，主要包括:（一）每月的工程簡報，內(nèi)容主要為：1 .本月計劃完成情況（包括投資、工程主要形象進度）；2 .年度考核節(jié)點計劃完成情況的說明；3 .完成投資與實物工作量的對比表；4 .工程質(zhì)量安全情況；5 .設(shè)備物質(zhì)、設(shè)計交付情況；6 .工程大事記；7 .進度計劃

8、執(zhí)行情況分析；8 .存在問題或需要協(xié)調(diào)解決的問題；9 .下月的重點工作及月度計劃安排；進度報告以書面形式上報，也可以通過公司電子郵件系統(tǒng)上 報，上報時間要求為每月25日前。每月工程簡報作為對各分、 子公司年度目標考核的依據(jù)。（二）重要工程節(jié)點完成情況要隨時上報。（三）工程進入開工階段，各分、子公司應(yīng)每周向公司上報 工程建設(shè)情況。第十八條公司定期召開工程協(xié)調(diào)會，定期組織進行現(xiàn)場檢 查，及時解決影響工程進展的有關(guān)問題，對出現(xiàn)進度延誤的項目， 督促各分、子公司采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟和行政等措施，保證各 項工作按計劃正點運行。緊急情況或特殊問題，公司派員赴工程 現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。第五章進度計劃的檢查和考核第

9、十九條 公司定期或不定期的對各分、子公司進行進度執(zhí) 行情況檢查，對工程無重大變更情況下實際進度比計劃延誤較多 的，公司內(nèi)部通報批評。第二十條 各分、子公司必須將三級進度計劃的控制和考核 落實在與各承包商簽訂的合同條款中并加強監(jiān)督考核，兌現(xiàn)獎 懲。第二十一條 公司在每年年末將根據(jù)年度目標考核的有關(guān) 規(guī)定對各分、子公司進行考核，兌現(xiàn)獎罰。第二十二條 公司根據(jù)項目總體完成情況按照工程建設(shè)目 標考核有關(guān)規(guī)定，對完成工程總體進度目標的各分、子公司進行 考核。第六章附則第二十三條 本辦法由公司工程管理部解釋。第二十四條 本辦法自頒發(fā)之日起實施。附件：工程建設(shè)進度計劃編制流程6附件工程建設(shè)進度計劃編制流程工程建設(shè)進度計劃編制