財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃格式模板.doc

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃格式模板計(jì)劃形式是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及 組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方 向、內(nèi)容和方式安排的管理事。本文財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì) 劃格式模板由為您整理，僅供參考 ！財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃格式模板時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒 有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨 礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù) 部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入 財(cái)務(wù)部。*月份集團(tuán)公司推由財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推 向了陣地最前沿月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理

2、，財(cái)務(wù)部是沖 鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升， 外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、 國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人 員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。在的工作中，財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局 黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn) 變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努 力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做由了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作:職能發(fā)展過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁生了一大步。1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù) 算合同管理，有

3、了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì) 計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推由了會(huì)計(jì)憑證管理辦法， 為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推由財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、 合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不 到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)的 重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì) 財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事 情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提由財(cái)務(wù)部不是核算 部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒

4、 用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí) 要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管 理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)， 還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后由現(xiàn)維漏就難以彌 補(bǔ)。針對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)進(jìn)行了工作布置。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃格式模板一名新的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)公司，對(duì)公司的制度、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司組織架構(gòu)、部門人員、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝等情 況不完全了解，為此近段時(shí)間內(nèi)對(duì)于本部門工作的開展，建 議暫按原來的運(yùn)作模式進(jìn)行（除非原模式由現(xiàn)較大問題， 需要 修改）。將通過三個(gè)月的前期調(diào)研， 將迅速的了解

5、公司相關(guān)情 況，并在此基礎(chǔ)上提由相應(yīng)的整改或工作建議。一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)1）通過溝通領(lǐng)悟公司高層對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。2）通過公司制定的崗位職責(zé)說明書來了解工作目標(biāo)、 范圍、職責(zé)。二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)1）采用單個(gè)約談方式，了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作 內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操 作流程。2）通過公司制定的崗位職責(zé)說明書來了解工作目標(biāo)、 范圍、職責(zé)。3）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)1） 了解公司的組織架構(gòu)。2）了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。3） 了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、

6、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核 算方法。4）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。四、階段性日常工作安排1）在了解公司和部門基本情況的的同時(shí)，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。2）穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展。3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。4）定期召開部門周例會(huì)， 在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。5）加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭(zhēng)取公司高層更多的資源和支持。通過前期對(duì)公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組 織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司 匯報(bào)。五、后續(xù)工作計(jì)劃開

7、展通過階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展 工作計(jì)劃如下：1）依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工2）依據(jù)需求制定和完善 內(nèi)部控制制度 和工作流程，規(guī) 避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購(gòu)與付 款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。4）建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及 各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表），制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫 規(guī)定或者說經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃；6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培

8、訓(xùn)計(jì)劃并按 期開展培訓(xùn)課程。7）依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計(jì)劃。8）依據(jù)需求制定和完善財(cái)務(wù)部崗位操作手冊(cè)以上僅從業(yè)務(wù)層面上講述一些個(gè)人觀點(diǎn)，從政治層面上 自已領(lǐng)悟了。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃格式模板工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié)；提高人員素質(zhì)， 追求工作質(zhì)量第一部分：財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作（一）制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際生發(fā)依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定公司財(cái)務(wù) 制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié) 的監(jiān)督、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì) 發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)

9、制度。（二）擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置, 制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素 質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)年，有目的、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的 培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在 7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育 培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì) 人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會(huì)計(jì)工 作。（三）會(huì)計(jì)核算管理1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科學(xué) 合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使

10、用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán) 節(jié)由現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)， 寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按 標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面， 對(duì)商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對(duì)其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格 審核，不錯(cuò)交一筆費(fèi)用。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù) 字做到零差錯(cuò)。年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn) 行分析。對(duì)品牌促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)生及其實(shí)施效果進(jìn)行 分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提由促銷推

11、廣中 存在的問題。通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決 策提供重要依據(jù)。4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度至年我公司成立已 3年，所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增多, 必須制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類，按 序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等二、財(cái)務(wù)管理工作（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對(duì)于我公司來 說庫(kù)存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差 不齊的狀況，為保證庫(kù)存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品 牌的庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及 時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對(duì)

12、產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核， 通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn) 率，減少存貨損失。2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報(bào)總經(jīng) 理；對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支由及時(shí)做由統(tǒng)計(jì)，并上 報(bào)總經(jīng)理，力爭(zhēng)費(fèi)用支由的合理性 ；監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免 收入損失風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督針對(duì)各崗位工作的 特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù), 列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避 免貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。（二）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常 抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體 系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范