項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)-項(xiàng)目可行性分析練習(xí)題(答案)

1、項(xiàng)目可行性分析練習(xí)一 (0308)某儀表公司根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)備開發(fā)近期市場(chǎng)前景看好的新型卡車儀表系統(tǒng)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力, 公司董事會(huì)決定2003年改造現(xiàn)有設(shè)備，盡快搶占市場(chǎng)，并取得效益。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)革事會(huì)的決議， 草擬了一份關(guān)于巨龍儀表公司新型卡車儀表系統(tǒng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表，如表1所示。1 .假設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過strong程中所有的資金發(fā)生點(diǎn)都在年末計(jì)算，請(qǐng)根據(jù)下表中的數(shù)據(jù)，將未 填出的數(shù)據(jù)填入表中。表1現(xiàn)金流量表年度20032004200520062007現(xiàn)金流出600800100012001200現(xiàn)金流入,1000130015001500凈現(xiàn)金流量-600200300300300累計(jì)凈現(xiàn)金-6

2、00-400-100200500折現(xiàn)系數(shù)(折現(xiàn)率8%)0.9260.8570.7940.7350.681現(xiàn)值-555.6171.4238.2220.5204.3累計(jì)現(xiàn)值-555.6-384.2-146.074.5278.82 .說明折現(xiàn)率為8$時(shí)第n年折現(xiàn)系數(shù)的計(jì)算公式。折現(xiàn)系數(shù)1 = 1/ (1 + 8%) n3 .根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計(jì)算巨龍儀表公司開發(fā)新型卡車儀表系統(tǒng)項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期和靜 態(tài)投資收益率。靜態(tài)投資回收期T即=3+ 100 / 300 = 3.3年靜態(tài)投資收益率E靜=1/T = 1/33 = 30.3%4 .根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計(jì)算巨龍儀表公司開發(fā)新型卡車儀表系統(tǒng)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投

3、資回收期和動(dòng) 態(tài)投資收益率。動(dòng)態(tài)投資回收期T動(dòng)=3+ 146.0/220.5 = 3.7年動(dòng)態(tài)投資收益率E動(dòng)=l/T=l/3.7 = 27.0%項(xiàng)目可行性分析練習(xí)二（0411）建華電力設(shè)備制造公司為了適應(yīng)當(dāng)前電力市場(chǎng)發(fā)展的需要，經(jīng)過董事會(huì)討論決定投資5000萬 元新建一座廠房擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，其中土建投資1000萬元，設(shè)備投資4000萬元，新建廠房主 要生產(chǎn)市場(chǎng)需求旺盛的JH電力變壓器。JH電力變壓器廠房建設(shè)項(xiàng)目需要1年的時(shí)間，公司決定于 2004年1月1日開始投資，預(yù)計(jì)JH電力變壓器的銷量為每年3000臺(tái)，銷售單價(jià)為每臺(tái)10000元， JH電力變壓器的直接成本是每臺(tái)3000元，間接成本是每

4、年600萬元，該項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的資產(chǎn)折 舊額是300萬元。1 .假設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中投資發(fā)生在年初，收入和成本均發(fā)生在年末，請(qǐng)根據(jù)上述信息編制“JH 電力變壓器廠房建設(shè)項(xiàng)目”的現(xiàn)金流量表，并填入表2。表2 “JH電力變壓器廠房建設(shè)項(xiàng)目”現(xiàn)金流量表（單位：萬元）年度20042005200620072008現(xiàn)金流出50001200120012001200現(xiàn)金流入3000300030003000凈現(xiàn)金流量-50001800180018001800累計(jì)凈現(xiàn)金流量-5000-3200現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率8%）10.8570.7940.7350.681現(xiàn)值-50001542.61429.

5、21323.01225.8累計(jì)現(xiàn)值-5000-3457.4-2028.2-705.2520.6附：折現(xiàn)率為8%的折現(xiàn)系數(shù)表年12345折現(xiàn)系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.6812 .假設(shè)該項(xiàng)目的計(jì)算期只考慮到投產(chǎn)后的4年，請(qǐng)給出該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并以本例說明凈現(xiàn)值 的經(jīng)濟(jì)含義。截止到項(xiàng)目投產(chǎn)后的第4年末，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是：520.6萬元。凈現(xiàn)值的經(jīng)濟(jì)含義是：按照給定的折現(xiàn)率，計(jì)算到項(xiàng)目期末（或計(jì)算期末），項(xiàng)目逐年 的凈現(xiàn)金流量的折現(xiàn)累計(jì)值。如果累計(jì)值大于等于0,該項(xiàng)目盈利可行，若累計(jì)值小于0, 該項(xiàng)目不可行。本項(xiàng)目截止到投產(chǎn)后的第4年末，凈現(xiàn)值為520.6萬元，因此項(xiàng)目可行。3

6、.根據(jù)表2中的數(shù)據(jù)，計(jì)算“JH電力變壓器廠房建設(shè)項(xiàng)目”的動(dòng)態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資收益 率。動(dòng)態(tài)投資回收期T = 4 + 705.2 / 1225.8 = 4.58年（自投資年算起）動(dòng)態(tài)投資收益率E= 1/T= 1/4.58 = 21.8%4 .假設(shè)要對(duì)該項(xiàng)目的投資進(jìn)行敏感性分析，請(qǐng)問需要考慮的不確定因素有那些？ 對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行敏感性分析，可就以下不確定因素帶來的變化進(jìn)行分析: 銷售量、銷售單價(jià)、直接成本、間接成本、投資額、折現(xiàn)率等。項(xiàng)目可行性分析練習(xí)三（0208）東方軟件公司決定2003年初投入500萬元資金，開發(fā)商業(yè)化的項(xiàng)目管理軟件。軟件開發(fā)與定型 需要半年時(shí)間，2003年下半年可小批量投入市

7、場(chǎng),當(dāng)年預(yù)計(jì)銷量300套，預(yù)計(jì)2004年銷量為800 套，以后每年銷量增長(zhǎng)300套。軟件生產(chǎn)與銷售的年固定成本為100萬元，每套軟件的銷售價(jià)格為 5000元，每套銷售成本為2000元。1 .東方軟件公司在進(jìn)行投資分析時(shí)采用的標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)率為12%o為了計(jì)算方便起見，項(xiàng)目管理軟 件產(chǎn)品的研制開發(fā)費(fèi)用都在年末計(jì)算。根據(jù)上述條件，分析東方軟件公司從2003年到2007年的現(xiàn) 金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表3。襲3現(xiàn)金流量衰項(xiàng)目2003 年2004 年2005 年2006 年2007 年投資（萬元）500銷售量（套）300800110014001700銷售收入（萬元）150400550700850固定成本

8、（萬元）50100100100100變動(dòng)成本（萬元）60160220280340現(xiàn)金流量（萬元）-46014023032041012%貼現(xiàn)系數(shù)0. 89290. 79720. 71180. 63550. 5674現(xiàn)值（萬元）-410.73110.01163. 71203. 36232. 63凈現(xiàn)值（萬元）-410. 73-299. 72-136.0167. 35299. 982 .根據(jù)表3的數(shù)據(jù)計(jì)算該軟件產(chǎn)品自投資當(dāng)年起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期。如果該公司所用資金 全部為銀行貸款，貸款利率為8樂那么該企業(yè)通過項(xiàng)目收益歸還銀行貸款的實(shí)際投資回收期與上述 計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期相比會(huì)有什么差異？考慮兩種

9、情況：以貸款利息作為折現(xiàn)率，因其低于基準(zhǔn)貼現(xiàn)率,貸款償還期應(yīng)該比計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期短；因?yàn)樾枰獜氖找嬷锌鄢?xiàng)目利息，以償還貸款后的收益再來回收投資,因此動(dòng)態(tài)投資回收期應(yīng)該 比計(jì)算值長(zhǎng)。3 .由于項(xiàng)目管理自身應(yīng)用前景，很可能吸引更多的軟件企業(yè)加入到項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)過程之 中，因此對(duì)東方軟件公司而言，其PlanTime軟件的銷售可能面臨多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為 進(jìn)一步分析東方軟件公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，作為一個(gè)好的項(xiàng)目論證報(bào)告，你還應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的分 析？還應(yīng)該分析：軟件的實(shí)際市場(chǎng)需求；其他軟件企業(yè)同類軟件開發(fā)的技術(shù)情況與技術(shù)實(shí)力；東方 軟件公司自身的技術(shù)實(shí)力、銷售渠道及銷售能力；軟件的市場(chǎng)

10、價(jià)格預(yù)測(cè)；項(xiàng)目敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)分 析以及盈虧平衡分析等。項(xiàng)目可行性分析練習(xí)四（0503）銀河水泵公司是一家生產(chǎn)單級(jí)離心水泵的專業(yè)廠，其產(chǎn)品已達(dá)到國際水平。據(jù)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)對(duì)其 生產(chǎn)的這種高效節(jié)能水泵有持續(xù)的大量需求，但該公司設(shè)備落后，不能適應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)提高質(zhì)量的要 求，為此公司研究決定在不停產(chǎn)的情況下引進(jìn)專用生產(chǎn)線對(duì)其生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造。單級(jí)離心水泵 生產(chǎn)線改造與生產(chǎn)項(xiàng)目于2005年1月1日開始，建設(shè)期為兩年，第一年投資400萬元，第二年投資 75萬元。2007年投產(chǎn)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后第一年產(chǎn)量為4825臺(tái)，經(jīng)營(yíng)成本為795萬元，從第二年開始每 年產(chǎn)量為6825臺(tái)，經(jīng)營(yíng)成本為980萬元，單級(jí)離心水泵每臺(tái)售

11、價(jià)為2000元，投產(chǎn)后項(xiàng)目每年的資 產(chǎn)折舊額是35萬元。1 .假設(shè)單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造與生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中投資發(fā)生在年初，收入和成本均發(fā)生在 年末，該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為12%,請(qǐng)根據(jù)上述信息編制完成表4單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造與生產(chǎn)項(xiàng)目 現(xiàn)金流量表，要求填寫表1中所有數(shù)據(jù)。表4單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造與生產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表（單位：萬元）年度2005 年2006 年2007 年2008 年2009 年現(xiàn)金流出40075795980980現(xiàn)金流入0096513651365凈現(xiàn)金流量-400-75170385385累計(jì)凈現(xiàn)金流量400-475-30580465折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率12%）10.89290.711

12、80.63550.5674現(xiàn)值-400-66.97121.0244.67218.45累計(jì)現(xiàn)值-400-466.97-345.97-101.3117.15附：折現(xiàn)率為12%的折現(xiàn)系數(shù)表年12345折現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.56742 .根據(jù)表4中的數(shù)據(jù)，計(jì)算單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造與生產(chǎn)項(xiàng)目自投產(chǎn)當(dāng)年起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資 回收期和動(dòng)態(tài)投資收益率。（要求列算式）自投產(chǎn)年計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期；動(dòng)態(tài)投資回收期：T = 5-l+ （101.3/218.45） -2 = 2.46 年動(dòng)態(tài)投資收益率：E = l/T= 1/2.46 = 40.65%3 .假設(shè)該項(xiàng)目需要計(jì)算項(xiàng)目的外

13、部收益率，請(qǐng)說明項(xiàng)目外部收益率的經(jīng)濟(jì)意義。外部收益率是假設(shè)投資過程每年的收入都以相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率的收益率進(jìn)行再投資，到項(xiàng)目有 效期末得到本利和A,同時(shí)將投資過程每一年的投資支出，按某一利率折算到項(xiàng)目有效期末得到本 利和B,若B等于A,則投資支出計(jì)算所采用的利率就叫投資過程的外部收益率ERR。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為i。時(shí)，外部收益率的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是：若ERRNi。，則投資項(xiàng)目可以接受；若ERR< io ,項(xiàng)目就是不經(jīng)濟(jì)的。項(xiàng)目可行性分析練習(xí)五(講義)某項(xiàng)目生產(chǎn)某種產(chǎn)品年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為3萬件，單位產(chǎn)品價(jià)格為3400元(不含稅價(jià)格)，單位 銷售稅金與附加600元，總成本費(fèi)為8800萬元，其中固定成本280

14、0萬元，總變動(dòng)成本與產(chǎn)品產(chǎn)量 成正比，請(qǐng)計(jì)算該生產(chǎn)線的盈虧平衡點(diǎn)或保本銷售量，以及生產(chǎn)能力利用率。(3400+600) *0=2800 萬+ (8800-2800) /3*Q+600*Q0=20000生產(chǎn)能力利用率=20000/30000=67%項(xiàng)目可行性分析練習(xí)六(0503)單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造期間，需要某臺(tái)特殊設(shè)備，通過市場(chǎng)調(diào)查獲得如下信息，若短期租賃 該設(shè)備，租金按天計(jì)算，每天150元；也可以長(zhǎng)期租賃，租金每天100元，但必須交納固定手續(xù)費(fèi) 用6000元：若購買此種類型的設(shè)備，則需要10萬元。你需要根據(jù)這一信息，確定一種合適的設(shè)備 選擇方案。設(shè)租賃X天時(shí)，短期租賃與長(zhǎng)期租賃所需費(fèi)用相等

15、：150元/天* X天=60(H)元+ 100元/天* X天X=120天，需要費(fèi)用：1.8萬元?；ㄙM(fèi)10萬元，短期租賃能租用：10萬元+150元/天=667天長(zhǎng)期租賃能租用：(100000-6000) + 100元/天=940天根據(jù)計(jì)算：如果租用天數(shù)小于120天，采用短期租賃的方式；如果租用天數(shù)大于120天，小于940天，采用長(zhǎng)期租賃方式；如果租用天數(shù)大于940天，購買此設(shè)備。項(xiàng)目可行性分析練習(xí)七(0311)滬昌農(nóng)用機(jī)械公司2003年的產(chǎn)品產(chǎn)量為500臺(tái)，如果通過內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)，在兩年內(nèi)每年可 增產(chǎn)50臺(tái)，然后產(chǎn)量將保持不變。而滬昌農(nóng)用機(jī)械公司進(jìn)行了廠房擴(kuò)建，2004年年初新廠房投入 使用后

16、，實(shí)際新產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)三年每年遞增了 100臺(tái)，然后保持不變，試用增量效益法(有無比較 法)對(duì)廠房擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行分析，把分析數(shù)據(jù)填入表5。表5效益對(duì)照表內(nèi)容 年份、X有項(xiàng)目時(shí) 產(chǎn)量/臺(tái)無項(xiàng)目時(shí) 產(chǎn)量/臺(tái)生產(chǎn)增量 /臺(tái)利潤(rùn) 元/臺(tái)增量效益 /萬元123452003500500020000200460055050200010200570060010020002020068006002001800362007800600200180036合計(jì)34002850550102在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中，前后比較法和有無比較法相比有何區(qū)別？你認(rèn)為哪種方法更能反映項(xiàng)目的真實(shí)經(jīng)濟(jì)效益？前后比較法沒有考慮不上項(xiàng)目時(shí)的變化趨勢(shì)，將

17、上項(xiàng)目以后的效益與最初評(píng)價(jià)年的數(shù)據(jù)作靜態(tài) 比較。有無比較法則先對(duì)不上項(xiàng)目時(shí)企業(yè)的變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，將上項(xiàng)目以后的效益與不上項(xiàng)目的 情況逐年做動(dòng)態(tài)比較，結(jié)論更科學(xué)合理。因此，有無比較法比前后比較法更能準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的真實(shí)成本或效益。項(xiàng)目可行性分析練習(xí)八技術(shù)改造前，銀河公司2005年單級(jí)離心水泵的產(chǎn)量為3500臺(tái)，如果通過內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)，在兩年內(nèi)每年可增產(chǎn)800臺(tái)，然后產(chǎn)量將保持不變。假設(shè)技術(shù)改造后，銀河公司2007年單級(jí)離心水 泵的實(shí)際產(chǎn)量為5100臺(tái)，2008年以后單級(jí)離心水泵的實(shí)際產(chǎn)量為7200臺(tái)。試用有無比較法和前后比較法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析，將分析數(shù)據(jù)填入表6,并對(duì)有無比較法和前后比較法的

18、結(jié)果進(jìn)行分析。表6單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造與生產(chǎn)項(xiàng)目效益計(jì)算表容年份、有無比較法前后比較法有項(xiàng)目 產(chǎn)量/臺(tái)無項(xiàng)目 產(chǎn)量/臺(tái)生產(chǎn)增量 /臺(tái)項(xiàng)目前 產(chǎn)量/臺(tái)項(xiàng)目后 產(chǎn)量/臺(tái)生產(chǎn)增量 /自20053500350003500350002006430043000350035000200751005100035005100160020087200510021003500720037002009720051002100350072003700合計(jì)2730023100420017500265009000有無比較法反映了不上項(xiàng)目時(shí)的變化趨勢(shì)，能更準(zhǔn)確地反映上項(xiàng)目前后項(xiàng)目效益的真實(shí)變化。項(xiàng)目可行性分析練習(xí)九（講義）某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有A、B兩方案可供選擇（不考慮資金的時(shí)間價(jià)值）：A方案：新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，其投資為140萬元，第4年末的殘值為20萬元，生產(chǎn)每件產(chǎn) 品的運(yùn)行費(fèi)用為420元，每年預(yù)計(jì)的維修費(fèi)為12萬元。設(shè)備全自動(dòng)化，無需專人看管。B方案：建一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，其投資