技術(shù)部經(jīng)理金寶臣目標(biāo)責(zé)任書

1、技術(shù)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書一、 技術(shù)部經(jīng)理職位說明工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬 COO,向COO負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與售后服務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理和工藝部經(jīng)理等部門經(jīng)理平級，保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：技術(shù)開發(fā)部下屬員工任用資格：由 執(zhí)委會/技術(shù)總監(jiān)/CEO 任命主要任務(wù)：技術(shù)部經(jīng)理在公司執(zhí)委會和CEO 的指導(dǎo)下，總體負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)和協(xié)調(diào)與英方在技術(shù)方面的溝通工作，以及下屬部門的運(yùn)作及管理。主要職責(zé)遵守國家法律和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護(hù)公司形象和利益參與制定總公司計劃預(yù)算，并根據(jù)公司整體的年度業(yè)務(wù)計劃，制定下屬部門的年度業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算，參與制定考核激

2、勵政策，并具體實(shí)施部門管理工作：- 制定、實(shí)施管理體系- 協(xié)調(diào)與其他部門的接口工作- 培訓(xùn)，發(fā)展下屬人員，合理調(diào)度員工工作時間，引導(dǎo) 并協(xié)助員工制定和完成個人職業(yè)發(fā)展計劃；部門內(nèi)員 工的考核和激勵。- 主持本部門例會- 出席公司總部有關(guān)會議，向公司匯報工作，并向員工 及時準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的會議精神具體工作：- 追蹤行業(yè)及同類產(chǎn)品的發(fā)展趨勢- 負(fù)責(zé)與英方技術(shù)部門協(xié)調(diào)溝通- 負(fù)責(zé)了解客戶的技術(shù)條件 - 負(fù)責(zé)對新車型的開發(fā)，并指導(dǎo)新車型的有關(guān)采購 - 負(fù)責(zé)管理技術(shù)開發(fā)外包單位 - 培養(yǎng)和培訓(xùn)研發(fā)骨干力量，加強(qiáng)實(shí)踐能力，優(yōu)化技術(shù)專業(yè)結(jié)構(gòu)- 為其它各業(yè)務(wù)部門、資源部門提供研究開發(fā)、技術(shù)與 人員支持- 公司

3、技術(shù)知識體系的建設(shè)及管理- 管理、控制生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)等費(fèi)用 近期的重要任務(wù)確定合資公司發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)研發(fā)長遠(yuǎn)目標(biāo)和方針積極與英方配合，并與董事會充分交流提高技術(shù)管理水平- 嚴(yán)格按ISO9000 程序管理（如合同評審、設(shè)計控制、文件和資料控制）- 嚴(yán)格按ISO9000 設(shè)計控制程序管理提高研發(fā)能力和水平引進(jìn)有改裝經(jīng)驗、懂技術(shù)、懂工藝、懂生產(chǎn)的高級工程師 1名廣泛尋求外部合作單位或個人，借助外力提高研發(fā)能力和領(lǐng)域，擴(kuò)展業(yè)務(wù)。2、 薪酬和獎勵1 工資確定年薪標(biāo)準(zhǔn)為：12 萬元。每月固定發(fā)放薪水5000 元人民幣；每月浮動部分全獎為 5000 6000 元人民幣，根據(jù)月度KPI 打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。2 績效獎勵每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI 指標(biāo)表對技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行考核，考核由執(zhí)委會會議討論確定。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵。獎勵額度為0-2.4 萬元。3、 考核指標(biāo)和權(quán)重1 . 每半年考核的常規(guī)KPI 指標(biāo)：指標(biāo)說明權(quán)重及時完成新車型的開發(fā)40%技術(shù)溝通平臺的建立研發(fā)體系的建立30%客戶、員工滿意度20%費(fèi)用控制10%2 .月度計劃完成情況表示意四、附則：本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求 C