資料員實習心得體會3篇

1、資料員實習心得體會 3篇資料員實習心得體會3篇應及時進行復試檢測，其資料要與進場的材料相符并應與設計要 求相符。我所在實習單位現(xiàn)只進行土建與鋼結構的施工，以下是土建與鋼 結構部分各施工階段需做的資料：一、土建部分1、開工前：施工許可證，施工組織設計，開工報告，工程地質勘查報告，施 工現(xiàn)場質量管理檢查記錄，質量人員從業(yè)資格證書，特殊工種上崗 證，測量放線。2、基礎施工階段：鋼筋進場取樣、送樣，土方開挖，墊層，基礎，基礎磚墻，模板 拆除，土方回填。3、主體施工階段：一層結構。4、裝飾裝修階段：地磚、吊頂材料、門窗、涂料等裝飾應提前進行復試，待檢測報 告出來報監(jiān)理審查通過后方可施工。5、屋面施工階段

2、：防水卷材等主要材料應提前復試，待復試報告出來報監(jiān)理審查通 過后方可進入屋面施工階段。6、 質保資料的收集：材料進場應要求供應商提供齊全的質保資料，鋼筋進場資料，水泥，磚，黃沙，石子，門窗，黃沙，石子，門窗，防水材料，飾面材料7、應做復試的材料：鋼筋，水泥，磚，8、回填土應做密實度試驗，室內環(huán)境應做檢測并出具報告。9、混凝土試塊：混凝土試塊應每澆筑100m3留置一組，連續(xù)澆筑超過300m3的可適當減少，每一澆筑部位應相應留置標養(yǎng)、同條件和拆模試塊，標養(yǎng)是指將試塊放置在標準溫度和濕度的條件下養(yǎng)護28 天送試，同條件是指將試塊放置在現(xiàn)場自然養(yǎng)護或當累計室外溫度達到600天，拆模試塊是指在自然養(yǎng)護的

3、條件下養(yǎng)護7 天。10、砂漿試塊：每天、每一樓層、每個部位應分別留置一組，標養(yǎng)條件下28 天送試。11、檢驗批：建筑工程質量驗收一般劃分為單位工程，分部工程，分項工程和檢驗批。在首道工序報驗前應進行檢驗批的劃分。三、鋼結構部分1、鋼結構工程開工應具備的資料：施工組織設計，開工報告，質量人員從業(yè)資格證書，特殊工種上崗證。2、鋼結構制作階段：對照圖紙，重要構件的主材應進行復試，一、二級焊縫應進行外觀檢查，還應做超聲波無損探傷檢測，待無損探傷速報出來報監(jiān)理后方可進行構件的制作工作的報驗，所有材料必須在工序報驗前報監(jiān)理審查通過，否則監(jiān)理可能會拒簽涉及到的所有工序報驗。3、鋼結構安裝：出具一、二級焊縫無

4、損探傷檢測報告，做好基礎軸線的校核和標高的測量工作，并報監(jiān)理，所有加工好進場的構件必須應有構件出廠合格證并經(jīng)加工現(xiàn)場監(jiān)理驗收簽字。不同規(guī)格的大六角高強度螺栓應按批量做摩擦面的抗滑移系數(shù)試驗，當設計結構安全等級為一級，大跨度鋼結構中主要受力構件所采用的鋼材，設計有要求復試的鋼材都應進行原材料檢測，復試合格后方可使用。防火涂料應進行復試。4、鋼結構材料：焊材，防火涂料( 檢查產(chǎn)品的質量合格證明文件、中文標志及檢驗報告等。在這一個月的實習中，我不斷學到了許多專業(yè)知識，電腦水平也有所提高，對 Word Exel辦公軟件及CADW圖軟件更加熟悉，應用更加熟練。同時對人際關系的處理也有了更深的認識。感謝老

5、師給了我這個學習的好機會，同時也感謝實習單位的老師們，謝謝你們教給了我很多現(xiàn)場實際知識，在以后的工作中，我會好好運用，認真做好本職工作，不讓你們的教導白費。第 3 頁 共 19 頁附送:資本結構優(yōu)化的案例分析論文資本結構優(yōu)化的案例分析論文新浪財經(jīng)表3-2四川長虹負債結構年度流動負債（萬元）負債 （萬元）流動負債比率 201X 575, 537 577, 708 99.62201X 730, 258 732, 69099.67201X1, 489, 2401, 610, 370948數(shù)據(jù)來源：騰訊財經(jīng)從表3-2可以看出，長虹的流動負債占總負債的比例相 當高。流動負債一般占總負債比例的一半左右較為

6、合理。流動負債比 重過高，盡管會在一定程度上降低融資成本，但必然會增加短期償債 壓力，從而加大了財務風險和經(jīng)營風險，對企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營極為不利。（二）資本結構動態(tài)優(yōu)化分析在這里我們運用加權平均資本成本 最低法，可以得出最優(yōu)資本結構的點大致位于資產(chǎn)負債率在50%勺情況下，這時加權平均資本成本最低為9.81%）應用加權平均資本得到最優(yōu)資本結構點，這個最優(yōu)資本結 構是靜態(tài)的，在這個資本規(guī)模和現(xiàn)有的條件下得出的?，F(xiàn)在我們來分 析影響長虹資本結構的宏觀和微觀的因素，來得出資本結構動態(tài)優(yōu)化 的方向。1.宏觀經(jīng)濟態(tài)勢( 2)實際借款利率。為了貫徹黨中央、國務院對下半年經(jīng)濟工作的部署，解決當前經(jīng)濟運行中存在的突出

7、問題，落實區(qū)別對待、有保有壓、結構優(yōu)化的原則，保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快持續(xù)發(fā)展，中國人民 銀行決定下調人民幣貸款基準利率：從201X年9月16日起，下調一年期人民幣貸款基準利率 0.27個 百分點，其他期限檔次貸款基準利率按照短期多調、長期少調的原則作相應調整；存款基準利率保持不變。由此可看出銀行貸款平均利率也將下調。銀行貸款平均利率下調，實際貸款利率低于企業(yè)的資產(chǎn)總資產(chǎn)利潤率的概率就更大，因此會刺激企業(yè)負債的增加。(4)狹義貨幣供應量的增長率。201X年5月末，狹義貨幣供應量增長 17.9，增幅比上年末低3.1 個百分點，比上月末低1.1 個百分點，形成了較明顯的回落走勢，是緊縮性貨幣政策實施以

8、來的一個重要變化。狹義貨幣供應量的增長率降低，會抑制企業(yè)負債的增加。201X年上半年，國家 從緊 的宏觀調控政策環(huán)境下，人民幣升值及新勞動合同法實施、日趨激烈的行業(yè)競爭、原材料價格的持續(xù)上漲等給公司經(jīng)營帶來了不利。但公司傳統(tǒng)CR瑤電依然具有較強競爭優(yōu)勢，市場份額居行業(yè)前列；LCDfe視，受外資品牌擠壓，競爭 較為激烈；PDRfe視，市場整體增長較快，同時隨著公司研發(fā)、市場資 源投入的增加，公司PDP電視產(chǎn)品競爭能力不斷增強；冰箱行業(yè)，公 司旗下的美菱冰箱已居于國內市場第二；公司的手機產(chǎn)品，市場表現(xiàn)日趨良好，份額正逐步提升，已居于國內主要品牌前列。2微觀因素（ 1）所有者及經(jīng)營者的態(tài)度。因為這一

9、點筆者無法找到任何關于所有者及經(jīng)營者態(tài)度的相關證據(jù)，因此在分析過程中這個因素被假定較往年來講沒有發(fā)生重大變化，該影響因素在這里被剔除。（ 2）公司規(guī)模。長虹作為國家重點支持的大型國有企業(yè)，其融資環(huán)境是非常優(yōu)越的。銀行對類似于長虹這樣的國有大型企業(yè)給予了特別關照，即使在201X年已暴露公司存在巨額應收賬款可能無法收回的巨大風險情況下，銀行仍然給予其15 億元的短期信用貸款和7000 萬元的長期信用貸款。大企業(yè)規(guī)模的性質成為刺激負債增加的因素。（ 3）成長性。分析長虹主要產(chǎn)品所屬的領域，其已邁入了成熟期，如果不大規(guī)模轉型轉產(chǎn)，公司的成長性已不大。成長性與刺激負債增加成負相關關系，因此低成長性會抑制

10、負債的增加。（ ）資產(chǎn)結構。四川長虹屬日用電子器具制造業(yè)，其有形資產(chǎn)數(shù)量很大，也就是說資產(chǎn)結構中可抵押資產(chǎn)數(shù)量很大，因此該因素會刺激負債增加。（ 5） 獨特性。四川長虹的主營業(yè)務是視頻產(chǎn)品、視聽產(chǎn)品、空調產(chǎn)品、電池系列產(chǎn)品的制造、銷售。其生產(chǎn)的產(chǎn)品獨特性不強，由此可看出公司的獨特性不強，該因素與負債增加成負相關，所以其負向變化產(chǎn)生刺激負債增加的效果。表3-3 同業(yè)比較（單位：億元）公司簡稱營業(yè)收入營業(yè)利潤凈資產(chǎn)收益率毛利率青島海爾9.029.148.34% 24.65%海信電器61.76 0.933.07% 16.96%數(shù)據(jù)來自：和訊股票（ 7）經(jīng)營風險。四川長虹屬成熟型的傳統(tǒng)企業(yè)，其收益波動

11、一般情況下并不大，所以其經(jīng)營風險不大。因此該因素因水平低成為刺激負債增加的因素之一。在這里對四川長虹資本結構影響因素的分析，筆者由于無法了解長虹公司情況的具體細節(jié)，因此在這里假定每個影響因素的權重相同。刺激負債增加的因素有九項，而抑制負債增加的因素有三項，我們可以看出刺激負債增加的分力要大于抑制負債增加的分力，由此產(chǎn)生的合力效果是刺激負債增加。之前分析得出四川長虹的靜態(tài)最優(yōu)資本結構點位于50左右，那么動態(tài)優(yōu)化的方向應該是適度增加負債，也就是說負債至少應大于50。參考行業(yè)近幾年來的平均利潤率，長虹的資產(chǎn)負債率有些過低，應該增加負債的力度。在負債結構上，尤其應該增加的是長期負債的比例，長虹的短期負

12、債比例過高，短期內增加了企業(yè)的流動性風險，對該企業(yè)的經(jīng)營是十分不利的。（三）資本結構優(yōu)化的政策分析及融資方案安排實際負債率與最優(yōu)負債率差別很大的公司有幾個選擇。第一，它必須決定是轉向最優(yōu)比率還是保持現(xiàn)狀。第二，一旦做出了轉向最優(yōu)負債率的決策后，公司必須在快速改變財務杠桿系數(shù)和小心謹慎地轉變之間做出選擇。這一決策也會受到諸如缺乏耐心的股東或有關的債券評級機構等外部因素的壓力所左右。第三，如果公司決定逐漸轉向最優(yōu)負債率，它必須決定是用新的融資來承接新項目，還是改變現(xiàn)有項目的融資組合。迅速調整的優(yōu)點 是：公司可立刻享受到最優(yōu)財務杠桿所帶來的好處，這包括資本成本降低和公司價值的升高。突然改變財務杠桿率

13、的缺點是它改變了經(jīng)理 人在公司內決策的方式和環(huán)境。如果公司的最優(yōu)負債率被錯誤地估 計，那么突然的變化會增加公司的風險，導致公司不得不重新改變其財務決策。對于長虹而言，其財務杠桿與同行業(yè)公司相比較低。它是迅速還是逐步增加其負債率以達到最優(yōu)水平取決于一系列因素：1 最優(yōu)資本結構估算的可信度估算中的干擾越大，公司選擇逐步轉向最優(yōu)水平的可能性就越大。2同類公司的可比性3被收購的可能性對購并中目標公司的特征的實證研究指出，財 務杠桿率過低的公司比財務杠桿率過高的公司被購并的可能性要大得多。在許多情況下，購并活動至少部分是用目標公司未用的舉債能力來進行融資的。因此，有額外舉債能力但推遲增加債務的公司就冒了

14、 被收購的風險。這種風險越大，公司越可能選擇快速承擔另外的債務。4對融資緩沖的需求長虹可能出于保持現(xiàn)有項目的運作正常或承 接新項目的考慮，需要保持融資緩沖來應付未來不可預期的資金需 求。這也許也成為其與銀行、政府交涉談判的籌碼。故而長虹不太可能快速用完他們多余的舉債能力，以及快速向最優(yōu)負債率水平轉變， 而選擇漸變的過程。（四）從長虹看我國上市公司的融資特點1 長虹有明顯的權益融資偏好2長虹的負債結構不合理一般而言，短期債務占總負債的一半水平比較合理。流動負債的風險較大，偏高的流動負債水平既約束上市公司擴大總負債，又影響了其高負債的能力，使公司的財務狀況在金融市場的環(huán)境中發(fā)生了變化，比如在利率上

15、調、銀根緊縮時，資金周轉將會出現(xiàn)困難，從而增大了上市公司的信用風險和流動性風險。我國上市公司資本結構的形成在一定程度下是宏觀環(huán)境下的微觀企業(yè)的理性選擇，必然有其存在的合理性，但我們也應看到由于股權融資和債務融資均具有兩面性，過度偏好于任何一種融資方式都存在一定的缺陷。對于上市公司資本結構存在的不合理之處，應及時改進，使得上市公司在安排資本結構時能夠全面綜合考慮幾種融資方式對公司價值的影響，從而構建既保證一定的財務靈活性又兼顧對管理者監(jiān)督約束的，能夠適應中國當前融資環(huán)境的有中國特色的合理資本結構。從四川長虹的資本結構優(yōu)化案例，我們可以看出我國上市公司資本優(yōu)化的方向和思路。同時從長虹資本結構個案上

16、可以看出我國上市公司資本結構存在的共同的問題，例如偏好股權融資，負債結構不合理等一系列問題。內容簡介：建設我國民營小企業(yè)的人和 企業(yè)文化3.1 建設我國民營小企業(yè)人和 企業(yè)文化的重要意義建設以員工為本的企業(yè)文化，有利于我國民營小企業(yè)應對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在世界經(jīng)濟潮流中立足并發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。以人為本的企業(yè)文論文格式論文范文畢業(yè)論文建設我國民營小企業(yè)的人和 企業(yè)文化3.1 建設我國民營小企業(yè)人和 企業(yè)文化的重要意義建設以員工為本的企業(yè)文化，有利于我國民營小企業(yè)應對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在世界經(jīng)濟潮流中立足并發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。以人為本的企業(yè)文化，重視了企業(yè)中人 的因素，可以提高員

17、工的主動性和創(chuàng)造性。同時，和諧的人和 企業(yè)文化，有利于加強企業(yè)管理。管理機制是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化的成長，對企業(yè)員工素質的提高和管理水平的提高，有巨大的促進作用。3.2 怎樣建設我國民營小企業(yè)的人和 企業(yè)文化3.31 共同的企業(yè)價值觀和共同愿景首先是建立一種共同的企業(yè)價值觀和共同愿景，樹立和諧的企業(yè)精神，培育良好的企業(yè)行為文化。企業(yè)文化的精髓是企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所崇尚的基本信念和奉行的目標，是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致同的關于企業(yè)意義的終極判斷。價值觀代表人們對周圍事物的是非、善惡和重要性的評價，它反映了人們對事物的根本判斷，是人、企業(yè)和社會對某種特定的行為方

18、式、對事物的現(xiàn)狀或變化趨勢表明態(tài)度的一種持久信念。人們對周圍事物的判斷和評價取決于人的需要、興趣、信念和世界觀等個性傾向，對各種事物的評價有輕重主次之分，這種主次的排列構成了個人的價值體系。價值觀和價值體系是決定人們態(tài)度和行為的心理基礎，決定了人們追求什么、放棄什么、做什么、不做什么。人們頭腦中的價值觀始終存在于人們的活動中，規(guī)定和調節(jié)著人們的行為，在同一客觀條件下，不同價值觀的人會產(chǎn)生不同的行為。因此，建立企業(yè)員工的共同價值觀非常必要。如在個案中，廈門味正實業(yè)有限公司已經(jīng)構建了一種成就人，成就企業(yè)，成就輝煌的經(jīng)營管理理念，但是仍然導致企業(yè)管理運營一片混亂，就是因為該企業(yè)沒有建立一種共同的價值

19、觀，只是空有一種思想，一個很響的口號，用一種文字的東西在低效率地制約著員工，縱使有人性化的理念，也沒有真正考慮到員工的需求。建立共同的價值觀，使員工從思想上接受和認同企業(yè)文化，并用這種共同的價值觀來指導自己的行為。在企業(yè)的主要發(fā)展方向、戰(zhàn)略決策上，有一定的認同感，那么員工就會積極主動地對待自己的工作，因為他們從事的工作，已經(jīng)成為他們實現(xiàn)自身價值的一個手段，他們的每一份付出，都是為了實現(xiàn)自己的價值，而不僅僅是因為公司的規(guī)章制度，可以說是一種完全自我意識的自律、自覺。在積極強勁的文化中，員工擁有共同的價值，每一名員工都為創(chuàng)造和實現(xiàn)共同的愿景工作，員工能在工作中滿足自身物質的、情感的、心理的和精神的

20、需要，發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)自身的價值。（ 畢業(yè)論文參考網(wǎng)收集整理原創(chuàng)論文）而在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)價值觀的一個突出特征就是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的每個人掌握以建設有中國特色的社會主義理論為指導的科學價值觀，將對改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設起到強有力的促進作用。在我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的過程中，大批企業(yè)和企業(yè)家的實踐都證明了這一點。因此，建立員工與企業(yè)家的以以人為本為核心的共同價值，形成一致的價值觀，從而使員工認同企業(yè)，企業(yè)真正包容員工，建立一種鼓舞企業(yè)成員共同努力的愿望和遠景，如共同目標和使命感等，是味正一類公司求生存謀發(fā)展的關鍵。當然企

21、業(yè)中的每一個人都一定有所差異，如果彼此不能包容差異，就不能融合為一個整體，也無從建立企業(yè)的共同愿景。一定要調和分歧，相互認同，形成共同追求和共同理想，幫助員工把自己個人的努力和奮斗與企業(yè)的目標和發(fā)展方向統(tǒng)一起來。首先，對于企業(yè)家來說，一般是以自己的價值觀來倡導企業(yè)管理經(jīng)營文化。因此，他必須要樹立科學的價值觀，重視人，明白人是企業(yè)發(fā)展的最重要的因素。信任和尊重員工，因為老板也是雇員，工作責任使他成為老板，但他不能不尊重下屬，有了尊重，就會開放，就會聽取員工的意見。我國民營小企業(yè)家，在這方面應該學習一些大型的成功企業(yè)家：美國鋼鐵大王卡耐基說過這樣的名言：將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，只

22、要保留我的組織、人員，10 年后，我將仍是一個鋼鐵大王。日本著名企業(yè)家松下幸之助也認為，企業(yè)是由人組成的，沒有設備可以買，沒有資金可以貸，沒有人的話就什么也干不了。他的經(jīng)營哲學就是先造就人，再造就產(chǎn)品 。那么借鑒優(yōu)秀企業(yè)家的成功的經(jīng)驗，我國中小企業(yè)家就應該加強自身素養(yǎng)提高，樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略方針，以員工為中心，把中國傳統(tǒng)文化歷來以人為本，認為人者，五行之秀氣也（小戴禮記. 禮運），人為萬物之靈（茍子 . 解蔽）中的思想內化為自己的理念。再次，對員工來說，需要深層次地理解企業(yè)文化、企業(yè)家的經(jīng)營思想，并通過公司培訓、自我學習等來將文化內化為自己的價值，從而實現(xiàn)對企業(yè)的認同與歸屬。我國的

23、民營小企業(yè)大多數(shù)只是強制性的以口號、制度作為管理機器來約束員工，而沒有考慮過從根本的價值觀上去求一致、求和諧。解放企業(yè)家和職工的思想、轉變觀念，需要樹立科學的人性化的共同價值觀，一個企業(yè)如果沒有正確的價值觀，就會成為無源之水，無木之本。英特爾的李敏達總經(jīng)理認為，公司在成長過程中，要盡早確定自己的價值觀，用公司的價值觀來同化每一位員工，從而協(xié)調統(tǒng)一公司所有行動；沃爾瑪成功的真正秘訣就是它的文化，文化是35 萬員工共同承認的價值標準。我國的小民營企業(yè)也應該從這些成功企業(yè)中得到優(yōu)秀可行的經(jīng)驗，并結合本行業(yè)本企業(yè)的實際情況，從而量體裁衣地制定 人和 企業(yè)文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致、彼此

24、共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結合的一種群體意識。建立良好的企業(yè)精神，應該做到激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)活力，凝聚全體員工強烈的向心力，從而形成一種奮斗不息的前進動力。同時也要求企業(yè)全體做到自覺主動地關注企業(yè)發(fā)展，支持企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展、轉敗為勝、化險為夷，立于不敗之地。強勁的企業(yè)精神是企業(yè)興旺、經(jīng)濟發(fā)展、國家強盛的強大杠桿和動力源泉。建設企業(yè)行為文化，應該發(fā)揮每個個體的聰明才智，加強管理者和員工之間的交流與合作，形成一種和諧的企業(yè)團隊，從而為企業(yè)的發(fā)展營造一種良好的互助氛圍。因為，在企業(yè)運營過程中，企業(yè)家行為、企業(yè)模范人物行為都可

25、以對企業(yè)發(fā)展做出重要決策和對員工的行為產(chǎn)生重要影響。而企業(yè)家行為、企業(yè)模范人物行為正是企業(yè)行為文化長期良性發(fā)展的結果。因此，建設優(yōu)良的企業(yè)行為文化，要發(fā)揮領導的才能和智慧，加強領導與員工之間的溝通和交流，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了廣泛的支持與合作。味正實業(yè)的企業(yè)家，不注意領導管理的行為藝術，亂發(fā)泄情緒，給員工留下了不好的印象，從而導致了整個企業(yè)的混亂。塑造價值觀，靠的是領導人去躬身實踐他想要培植的那些價值觀，領導人必須持之以恒地獻身于這些價值觀，并輔之以非比一般的堅韌去加強這些價值觀，只有這樣，價值觀才能在職工中生根發(fā)芽。建立企業(yè)所有成員共同的價值觀，樹立和諧的企業(yè)精神，培育良好的企業(yè)行為文化，對

26、于企業(yè)文化的真正實施，有著至關重要的影響。企業(yè)的文化、精神被廣大員工所接受，并融入其思想，表現(xiàn)于其行動中，真正地達到了人心 （這里的人心指員工的人心）和企業(yè)心的和諧一致，從思想和價值觀上統(tǒng)一了員工和企業(yè)。有人說過：決定企業(yè)命運的是它的企業(yè)文化，即全體職工在所有重大問題上能否有共同的追求，共同的價值取向，共同的理想，共同奮斗的事業(yè)心。3.2 物質和精神方面的關注在建立了共同的企業(yè)價值觀的前提下，最實在的是關注企業(yè)員工生活的各方面，包括物質的方面和精神的方面。精神方面，使用感情投資促成情感共同體。這種方式是以人為本的突出體現(xiàn)。現(xiàn)代管理學特別強調要尊重人的特性，講究感情投資 ，這是開發(fā)人的潛能的最重

27、要因素。在感情投資上的成功者，不一定摻和太多的物質利益因素，也足以讓員工甘于拋頭顱、灑熱血而在所不辭，這種事例在現(xiàn)實中處處可見。情感投資法不只是感情上的，更重要的是體現(xiàn)在具體的、細微的行動上?？傊?，企業(yè)經(jīng)營者應該給下屬或員工一種家 的親切感和溫暖感，比如多關心、關懷下屬，在他們遇到挫折時，給以誠心誠意的同情與鼓勵；在他們遇到困難時給以他們力所能及的幫助，特別是在他們最需要別人幫助時更是如此。我國的民營小企業(yè)應該做到真誠地去關心自己的員工，而不是用表象去迷惑員工，虛裝聲勢。要知道，作為有情感需求的人，都是有感知能力的?，F(xiàn)代西方管理學就強調：一個成功的管理者，20%靠的是專業(yè)知識和工作能力，80%

28、靠的是他們良好的人際關系和處世技巧，足見情感因素在現(xiàn)代管理中的重要地位。 對員工的物質方面的關注表現(xiàn)在：其一，以物質機制為保證，建立相應的工資福利制度；其二，保證一切關心企業(yè)、符合企業(yè)價值觀和企業(yè)精神并為企業(yè)取得實際效益的員工及其行為得到尊重，同時，獲得相應的物質利益。所有的民營小企業(yè)都應該給員工提供合理的薪酬、福利、生活、工作環(huán)境，使其在物質方面的最基本需求得到滿足。3 .4 建立利益共同體正確處理企業(yè)和員工的利益，建立利益共同體。根據(jù)我國的國情，可鼓勵員工參股，實行贏利分紅，將員工利益與企業(yè)利益融為一體，既可解決民營小企業(yè)的資金短缺的困難，又可實現(xiàn)員工與企業(yè)在利益上的一致化。如何看待股東、

29、員工利益，如何處理這些利益關系，在一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價值觀。在當前市場經(jīng)濟社會下，兼顧企業(yè)、員工的雙重利益，并將兩者有機地結合起來從而形成利益共同體，這同樣是人和 企業(yè)文化建設所不能忽略的重要實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展必須確立和諧的利益原則，努力實現(xiàn)員工個人目標與企業(yè)目標的契合。這一原則體現(xiàn)在企業(yè)利益均衡分配制度的建立上，以利益共同體來凝聚人心，增強競爭力。5 .6 團隊合作、知識共享和集體學習建立團隊合作精神，實現(xiàn)知識共享和集體學習。我國民營小企業(yè)培養(yǎng)團隊精神可以從以下幾個方面著手：第一，確立員工的主人翁地位。具體做法：鼓勵員工參與管理，重大決策廣泛征求員工的意見，廣泛開展合理化建

30、議活動，鼓勵員工自我管理。第二，培養(yǎng)員工的團結協(xié)作精神，培養(yǎng)員工之間溝通氣氛，采取各種措施，引導員工團結向上，使員工與員工之間、員工與企業(yè)之間產(chǎn)生親和力。第三，增強企業(yè)凝聚力。高凝聚力企業(yè)有如下特征：員工歸屬感強，愿意參加企業(yè)活動并承擔企業(yè)工作中的相關責任，維護企業(yè)利益和榮譽，員工之間信息溝通快、互相了解深刻，關系和諧，具有民主氣氛。增強凝聚力關鍵是要鼓勵企業(yè)需要的有利于團隊的行為，同時抑制不利于團結的行為。第四，鼓勵員工全身心投入工作，使員工愿意為實現(xiàn)企業(yè)目標盡自己的最大努力，從而在企業(yè)內部創(chuàng)造友好合作和相互幫助的文化氛圍。 實現(xiàn)知識共享，提倡集體學習。我們可以從一些成功企業(yè)中學習有用的經(jīng)驗

31、，并結合自身的行業(yè)、企業(yè)特點，進行改進。如大型跨國公司麥當勞，通過建立大學，對每一個加盟店的經(jīng)理進行培訓，保證了麥當勞全球標準化的產(chǎn)品和服務，并且不斷改善，這已成為麥當勞文化的一部分。麥當勞通過這種知識共享的方法創(chuàng)建了麥當勞品牌，構筑了企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。吸取其成功之精華 ， 師夷長技，做為機構簡單，組織單薄的我國民營小企業(yè)，最關鍵的是培育核心能力，培育核心能力，并不意味著比競爭對手在產(chǎn)品研究和開發(fā)方面投入更多的資金，核心能力來自于組織成員的相互交流和共同參與，來自于組織集體學習能力?？茖W技術的迅猛發(fā)展，市場的瞬息萬變，競爭日趨激烈，組織成員必須團結協(xié)作，發(fā)揚團隊精神，形成集體學習的文化氛圍。3.5 企業(yè)家文化以人為本的企業(yè)文化的建設，最不能忽視的一點就是，要注意不能把企業(yè)家文化等同于企業(yè)文化。由于我國的民營企業(yè)是在企業(yè)家個人努力的基礎上