綜采二隊(duì)班組管理制度

1、綜采二隊(duì)班組管理制度及保障措施匯編一、綜采二隊(duì)班組管理制度1、班組結(jié)構(gòu)圖工長、2、班X員概況表2、學(xué)習(xí)筆記小班長、（1）全體作（人員在班電乩每日一題情卜過程中必須做好筆記,凡是出現(xiàn)不帶筆記本。帶筆記本不做記錄和記錄內(nèi)容不全者，每發(fā)現(xiàn)一次給予 20元的處罰，尹艮期整改，時限期未做考改科改未通知者，給予加m處罰,并 責(zé)令其4工年9采機(jī)工文工標(biāo)維超兩設(shè)'（2）楚體相窺做%每周班茹MWft,而禱確括班組培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)收獲，冬恚£患用圣條河一居多 盍白周史并限期整改，對限期未做戰(zhàn)鼎N予加微宗其責(zé)吟陽性習(xí) 給予50元處罰，并限期整改，對限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處 罰，并責(zé)令其

2、停工學(xué)習(xí)。/A。體作業(yè)人員必須認(rèn)真吵I子燈!輸記錄,（4）學(xué)習(xí)筆記每周檢查一次，每月月底進(jìn)行一次筆記質(zhì)量評比，對字跡清楚、書寫工整、記錄全面、條理清晰的前三名人員給予每人100元的獎勵5、班組出勤管理制度（1）班組考勤制度第一條、員工每天由工長負(fù)責(zé)考核當(dāng)班出勤情況，做到公平、公正、公開、真是、準(zhǔn)確，將當(dāng)班情況及時反饋到隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，并報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，隊(duì)核算員根據(jù)考核內(nèi)容核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表及上報情況。第二條、班前會5 分鐘到會，超過按遲到論處，超過15 分鐘，按曠工半日論處，提前離開會場者按早退論處，早退按半日礦工論處。第三條、員工離開班前會外出辦理業(yè)務(wù)，必須提前向當(dāng)班領(lǐng)

3、導(dǎo)申明外出原因以及返隊(duì)時間，否則按早退論處。第四條、員工一個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者，按一個曠工論處，扣發(fā)當(dāng)月超額工資的50，累計(jì)達(dá)五次者，扣發(fā)當(dāng)月超額工資，并給予一次警告處分及作出深刻的書面檢查。第五條、員工不請假（無故曠工）曠工者，扣除兩天的工資，曠工兩天以上者（不包括2 天），扣除當(dāng)月全部超額獎金，作出書面檢查；連續(xù)曠工十五天，全年累計(jì)曠工三十天的上交礦人力資源中心按規(guī)定進(jìn)行處理。第六條、員工當(dāng)月出勤滿21 個班（包括21 個）的，享受當(dāng)月全部超額獎金， 19 個得半獎，少于19 個（不包括19 個）不得獎。（ 2）員工請銷假制度A、有事必須先請假，未請假的按曠工論處；B、因有事未請假

4、的，事后補(bǔ)假的，按曠工論處。C請假須填寫請假條，一天由工長準(zhǔn)假，兩天及以上由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假，超 過三天以上者按礦請銷假制度辦理。D員工請假期滿后必須按時報到上班，不按時上班者按曠工論處。E、員工請假除因疾（急）病不能自行呈上請假條的，可由同時或家屬代 為之辦理請假手續(xù)，未辦理請假手續(xù)的按曠工論處。F、三天以上請假人員必須按礦制度執(zhí)行，除隊(duì)長、書記外，任何一個管理人員無權(quán)給任何人請假，發(fā)現(xiàn)一次罰該管理人員當(dāng)月超額獎金的50。二、班組長的職責(zé)1 班組長的安全管理職責(zé)。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立“以人為本、安全為天、預(yù)防為主、綜合治理“的安全理念，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的總體要

5、求，明確正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的工作職責(zé)，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，對安全隱患及時排查處理，對安全事故嚴(yán)肅追究，抓好全員、全序列、 全方位的安全生產(chǎn)管理和全過程的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理安全生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。2班組長的生產(chǎn)管理職責(zé)班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立精細(xì)高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，學(xué)習(xí)推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按日分解落實(shí)隊(duì)下達(dá)的月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，推進(jìn)以崗位為核心搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。3班組長的質(zhì)量管理職責(zé)班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就

6、是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全面抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，爭創(chuàng)卓越績效。4班組長在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武。健全班組對個人的績效考評分配機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全記錄、報表、臺帳及信息的統(tǒng)計(jì)、分析和傳遞，在實(shí)踐中不斷提高本班組的管理水平和技術(shù)水平。班組長除

7、承擔(dān)以上各項(xiàng)管理職責(zé)，還必須做到自身技能過硬，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭保質(zhì)保量完成崗位生產(chǎn)任務(wù)。充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義三、班組長的權(quán)力1、安全管理權(quán)。班組長有權(quán)布置安全措施，檢查職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時拒絕開工或停止生產(chǎn)。2、 生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。3、考核分配權(quán)。班組長有權(quán)按照"按勞分配 "原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核指標(biāo)，收集相關(guān)信息

8、，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成 情況，對本班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。4其他工作權(quán)力。如制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副職及生產(chǎn)骨干，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進(jìn)評選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等。四、班組理論學(xué)習(xí)制度為及時學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦安全、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)等重要精神,特制定本管理制度:1、 政治理論學(xué)習(xí)時間為每周一上午9： 00 11 ： 00, 周三下午17:00 19： 00；業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)時間為每周二上午9： 00 11 ： 00，周四下午 17:00 19： 002、全班職工都必須參加政治理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí) , 有事必須請

9、假無故不參加學(xué)習(xí)一次罰20 元 , 遲到、早退一次罰10 元。3、政治學(xué)習(xí)由區(qū)隊(duì)書記主持, 業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)由技術(shù)副隊(duì)長或技術(shù)員主持，做到時間、內(nèi)容、人員、效果四落實(shí), 記錄規(guī)范。4、政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容根據(jù)隊(duì)制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，要提前準(zhǔn)備, 有針對性、及時性, 結(jié)合礦情、隊(duì)情進(jìn)行學(xué)習(xí)。5、 業(yè) 務(wù) 知 識 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 根 據(jù) 生 產(chǎn) 需 要 及 培 訓(xùn) 工 作 的 需 要 ， 提 前 準(zhǔn)備，有針對性，結(jié)合隊(duì)內(nèi)情況進(jìn)行學(xué)習(xí)。6、每月聽取一次隊(duì)法制專題教育講座。五、安全學(xué)習(xí)制度1 、安全學(xué)習(xí)日定在每周星期五。2、為便于學(xué)習(xí), 學(xué)習(xí)時間分上午9:00 11 ： 00，下午19:00 21 ：00 兩次進(jìn)行。

10、3、 安 全 學(xué) 習(xí) 活 動 由 區(qū) 隊(duì) 長 主 持 , 若 隊(duì) 長 不 在 , 由 書 記 或 副 隊(duì) 長 主持。4、主持人的學(xué)習(xí)資料要提前作好準(zhǔn)備, 作到時間、內(nèi)容、人員效果四落實(shí), 要求員工作好記錄。5、全班職工都要參加安全學(xué)習(xí)活動, 無故不參加一次罰20 元 , 遲到、早退一次罰10 元。6、 安 全 學(xué) 習(xí) 活 動 ， 主 要 學(xué) 習(xí) 上 級 安 全 生 產(chǎn) 會 議 精 神 ， 學(xué) 習(xí) 有 關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及總結(jié)本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作及重點(diǎn)工作安排和要求等內(nèi)容。六、規(guī)程措施貫徹學(xué)習(xí)考試制度1、 作 業(yè) 規(guī) 程 措 施 貫 徹 學(xué) 習(xí) 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 作業(yè)規(guī)程管 理

11、 規(guī) 定中的有關(guān) 規(guī) 定， 不 學(xué) 習(xí) 作 業(yè) 規(guī) 程 、 安 全 技 術(shù) 措 施 ,不簽字,不 考 試 ,考試不及格者不得安排上班。2、 作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施經(jīng)常反復(fù)貫徹學(xué)習(xí), 充分利用班前會,學(xué)習(xí)會 , 業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)時, 不準(zhǔn)請假，無故不參加者一次罰款 20 元，遲到、早退一次罰款10 元。4、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，考試不及格者一次罰款50 元，對脫產(chǎn)培訓(xùn)考 試 不及 格 者 不 于 報 工 。 規(guī) 程 措 施 考 試 不 及 格 的 ,要停工補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考，直至考試及格。5、 規(guī) 程 措 施 貫 徹 學(xué) 習(xí) 后 ， 必 須 由 本 人 親 自 簽 字，對于不簽字

12、或代簽者罰30 元，并責(zé)令重簽。6、 規(guī) 程 措 施 要 按 規(guī) 定 進(jìn) 行 貫 徹 學(xué) 習(xí) 和 考 試 ， 貫 徹 學(xué) 習(xí) 后 技 術(shù) 員做記錄，否則每次罰技術(shù)員50 元。七、安全管理制度1、 、安全是生命之魂, 幸福之基, 效益之本, 穩(wěn)定之源。切實(shí)搞好安全 管 理 工 作 。 突 出 安 全 重 點(diǎn) ,責(zé) 任 到 人 ,各 負(fù) 其 責(zé) 。 一 級 管 一 級 ,一 級 對一級負(fù)責(zé)。2、 全 班 必 須 嚴(yán) 格 按 “ 三 大 規(guī) 程 ” 作 業(yè) , 杜 絕 違 章 指 揮 , 違 章 作 業(yè) 和違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。3、 強(qiáng) 化 現(xiàn) 場 安 全 管 理 , 將 安 全 隱 患 消

13、滅 在 萌 芽 狀 態(tài) , 規(guī) 范 操 作 ，狠反“三違”。4、對“三違”人員 , 按照礦和隊(duì)“三違”過關(guān)制度進(jìn)行處理。5、 通 過 形 式 多 樣 的 安 全 活 動 , 強(qiáng) 化 職 工 安 全 教 育 , 提 高 全 班 職 工 安全意識和技術(shù)素質(zhì)。6、 發(fā) 生 安 全 事 故 分 別 要 追 究 當(dāng) 事 人 、 班 長 、 副 班 長 的 責(zé) 任 。 并 按“四不放過”的原則進(jìn)行追查嚴(yán)肅處理。八、事故追查制度1、 為 了 搞 好 安 全 生 產(chǎn) ,杜 絕 同 類 事 故 重 復(fù) 發(fā) 生 ,實(shí) 現(xiàn) 安 全 生 產(chǎn) 目 的 ,無 論 發(fā) 生 大 小 人 身 事 故 、 機(jī) 械 事 故 、 運(yùn)

14、 輸 事 故 以 及 放 炮 、 冒 頂 、 質(zhì)量、通風(fēng)等事故或較大的“三違”均要本著“四不放過”的原則進(jìn)行追查 , 分析原因，從中吸取教訓(xùn), 制定防范措施。2、發(fā)生事故后, 必須保護(hù)好事故現(xiàn)場, 及時向礦調(diào)度室、安監(jiān)處,區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯報。3、事故追查由本隊(duì)安全第一責(zé)任者主持, 出現(xiàn)事故后,24 小時內(nèi)必須由現(xiàn)場人員及隊(duì)有關(guān)人員參加追查, 不參加追查會議者, 罰款 100元。4、對事故追查結(jié)束后, 班組要寫出事故報告, 內(nèi)容包括: 事故發(fā)生時間，事故地點(diǎn)，事故性質(zhì)，事故經(jīng)過，事故原因，事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)，預(yù)防發(fā)生同類事故的措施，對事故責(zé)任者的分析，對事故責(zé)任者的處理意見，并做好追查記錄。5、對事故追

15、查分析后, 必須根據(jù)隊(duì)委會處理意見按“四不放過”原則進(jìn)行處理，讓責(zé)任者思想上受到教育，經(jīng)濟(jì)上受到處罰，能遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)；讓其他人能以此為戒，端正自己的思想，規(guī)范自己的作業(yè)行為，受到一次警示教育。九、事故隱患排查落實(shí)制度1、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)升井后，對現(xiàn)場存在安全隱患的，按“定人員、定地點(diǎn)、定時間、定措施、定復(fù)查人”，五定原則處理。2、對查出的安全隱患，按“五定原則”處理, 并將處理結(jié)果及時反饋到隊(duì)上。3 本班職工反映的安全質(zhì)量隱患，由分管領(lǐng)導(dǎo)按“五定原則”處理。并對提出安全質(zhì)量隱患的職工視危害程度給予50100 元獎勵。4 、 對所有查出的安全質(zhì)量隱患，按隱患級別，分 “注意防范、 及時整改、立即整改

16、、停產(chǎn)整改”四種情況處理。5、考核規(guī)定：A、 上級查出或本隊(duì)職工反映的安全質(zhì)量隱患, 不按時處理罰班長100 元 /次 . 罰副班長50 元 / 次。B、對隱患不處理者，每次罰責(zé)任者100元。十、工程質(zhì)量管理制度1、 班 組 工 程 質(zhì) 量 由 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 員 驗(yàn) 收 ， 當(dāng) 班 驗(yàn) 收 當(dāng) 班 填 寫 ， 小 班工程質(zhì)量驗(yàn)收表及班評估表，不填寫者罰驗(yàn)收員10 元 /次。由區(qū)隊(duì)核算員匯總，匯總不及時或不規(guī)范罰技術(shù)員50 元 / 次。2、 本 班 工 程 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 小 組 由 隊(duì) 長 、 書 記 、 副 隊(duì) 長 、 技 術(shù) 員 、 工長、質(zhì)量驗(yàn)收員組成并監(jiān)督，驗(yàn)收小組及時將工作面工程質(zhì)

17、量抽查驗(yàn)收 , 驗(yàn)收結(jié)果及時公布. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。3、在施工過程中, 因不負(fù)責(zé)任或違章作業(yè)，發(fā)生工程質(zhì)量事故的個人取消當(dāng)月評優(yōu)資格。發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須當(dāng)天進(jìn)行事故追查，對事故責(zé)任者處以100 300 元罰款，發(fā)生重傷及重大事故，對事故責(zé)任人處以500 1000 元罰款，對班組長處以1000 2000 元罰款，并取消責(zé)任者當(dāng)月超額工資和其他安全獎項(xiàng)。十一、文明生產(chǎn)管理制度文 明生 產(chǎn) 管理 范 圍:從工作 面 算 起 ， 輔 助 運(yùn) 輸 巷 、 機(jī) 巷和風(fēng)巷 一直 延 伸 到本 隊(duì) 運(yùn)輸 范 圍,以及本 單 位 所 使 用 的 各 種 設(shè) 備 ,施工用各 類材

18、料存放點(diǎn)。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn):1 、巷道內(nèi)無積水, 無雜物 , 無淤泥 ; 液壓支架行人道上無雜物、浮煤 ,材 料碼放整齊,電 纜 懸 掛 整 齊 、 干 凈 ； 設(shè) 備 掛 牌 管 理,不影 響行人及通風(fēng)。2、 臨時軌道、溜 子 、 皮 帶 、 管 線 鋪 設(shè) 符 合 規(guī) 定 , 無積塵 , 管線吊掛整齊 , 電氣設(shè)備臺臺上架, 不影響行人及通風(fēng)。3、工作面五無飲料瓶、塑料袋、巖塊、楔子、板皮等雜物。4、使用材料不得亂堆亂放, 要碼放在指定地點(diǎn), 并掛牌管理。5、使用設(shè)備無積塵, 周圍無雜物及油污。6、 “三圖一書”牌板懸掛在巷道開口處 , 排列整齊、干凈?？己宿k法:1、 當(dāng) 班 所 用 支 護(hù)

19、材 料 數(shù) 量 以 當(dāng) 班 支 護(hù) 任 務(wù) 計(jì) ， 不 能 多 運(yùn) ， 用 剩 必須返回指定地點(diǎn)，不能亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班200 元。2、 每條巷道設(shè)備的擺放，管線的吊掛由包機(jī)電工負(fù)責(zé)，一臺設(shè)備擺放不合理或一處管線吊掛不合格罰施工連帶責(zé)任人50 元。3、 每班下班前將液壓支架調(diào)直，煤壁調(diào)直，刮板輸送機(jī)調(diào)直，發(fā)現(xiàn)一次沒有做到罰當(dāng)班班長50 元。4、 每班下班后必須將溜子、轉(zhuǎn)載機(jī) 、膠帶輸送機(jī)上的煤拉空，且將巷道內(nèi)雜物清理干凈，一次做不到各司機(jī) 100 元。5、 巷道水窩子的水必須由當(dāng)班人員 及時抽干，不能超水窩面，且要將巷道淤泥及時清理，發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)不合格，罰當(dāng)班班長100 元。6、文明生產(chǎn)

20、合格，一次不合格罰當(dāng)班工長100 元，罰班長50 元。十二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作 , 是加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵, 是實(shí)現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ), 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理的前提, 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體素質(zhì)的重要保證和途徑。為搞好我隊(duì)及我班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作, 特制定本制度。一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長：姚 軍 楊生仁副組長：白文軍杜永福 馮正明邵萬福陳小磊二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作由組長具體負(fù)責(zé)。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要滲透到每一個工序、每一個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。四、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須圍繞

21、礦組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次自檢。六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組要對每次檢查出的問題按照 “五定”原則進(jìn)行落實(shí)。七、對上級檢查考核獎、罰，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)30 , 其余 70落實(shí)到人頭。八、頂板壓力觀測。十三、交接班制度1 、每班必須由班長在現(xiàn)場交接班，交接班人員必須做到手拉手，口對口，你不來，我不走，否則每次罰款50 元。2、 交 班 人 員 必 須 當(dāng) 面 交 清 工 具 和 材 料 ， 否 則 ， 丟 失 要 按 原 價 賠償，若因丟失工具而造成影響生產(chǎn)，依據(jù)情節(jié)輕重另處以50 100 元罰款。3、 接班后，發(fā)現(xiàn)工器具或支護(hù)

22、材料丟失，由班組接班人員按原價賠償。4、 交班人員必須將當(dāng)班存在的問題、安全隱患等向接班人員交代清楚，并由接班人員通知本班人員立即處理。5、交接班人員下班后認(rèn)真填寫交班記錄，記清楚當(dāng)班生產(chǎn)情況，工作任務(wù)完成情況，存在的問題及影響生產(chǎn)的因素等。交接班人員少填寫一次記錄罰款20 元。十四、工器具管理制度1 、 班 組 要 建 立 材 料 發(fā) 領(lǐng) 用 器 具 臺 帳 ， 否 則 無 臺 帳 罰 副 班 長 100 元 / 次，臺帳不全罰50 元 / 次。2、必須嚴(yán)格按規(guī)定操作，杜絕人為損壞丟失，否則按原價賠償，若影響生產(chǎn)加倍處罰責(zé)任者。3、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度, 否則配發(fā)后按原價從月超額工資中扣除。

23、4、 集 體 工 具 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 現(xiàn) 場 交 接 班 , 由 班 長 負(fù) 責(zé) , 丟 失 者 由 班 長 按 原價賠償。十五、配件、材料管理制度1、 、班上設(shè)1 至 2 人專管材料，管理本班所有的配件及材料。2、 本 班 所 用 的 配 件 、 材 料 、 每 月 由 隊(duì) 材 料 員 根 據(jù) 出 據(jù) 發(fā) 放 材 料 明細(xì)，于月底前和本班相對。3、 要有專門的配件工具箱，且掛牌管理，分類碼放整齊，否則罰班組管理員100 元。4、 配件、材料等工器具由隊(duì)材料員建立明細(xì)臺帳，班組具體使用和上交。5、配件（除易耗件）、材料零用執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，應(yīng)建立領(lǐng)用臺帳，否則配發(fā)后按原價從月超額工資中扣除。6

24、、 杜 絕 人 為 損 壞 或 丟 失 配 件 及 材 料 ， 否 則 ， 由 責(zé) 任 者 按 原 價 賠償，從超額工資中扣除。7、 當(dāng) 班 班 長 必 須 匯 報 當(dāng) 天 材 料 使 用 情 況 ， 對 于 當(dāng) 班 使 用 不 完 的材料必須存放于指定地點(diǎn)，不得亂扔、亂放，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。另外當(dāng)班工長負(fù)責(zé)考勤放料人員所放支護(hù)材料的清點(diǎn)，有問題及時向區(qū)隊(duì)值班人員匯報。8、 驗(yàn) 收 員 必 須 監(jiān) 督 生 產(chǎn) 班 材 料 使 用 情 況 ， 杜 絕 材 料 浪 費(fèi) ， 如 發(fā) 現(xiàn)有材料浪費(fèi)和亂扔、亂放的直接對其班長進(jìn)行罰款，并及時匯報井下材料數(shù)量，確保不影響生產(chǎn)。9、 工 長 和 驗(yàn) 收 員

25、必 須 通 力 合 作 ， 防 止 材 料 丟 失 。 并 且 驗(yàn) 收 員 要 建立臺帳、記錄每班材料使用情況，對由于亂仍、亂放而導(dǎo)致材料不能使用和當(dāng)班丟失的月底要進(jìn)行考核。十六、設(shè)備包機(jī)制度1 、為確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行, 特制定本制度。2、包機(jī)人應(yīng)對所承包的設(shè)備負(fù)責(zé), 確保設(shè)備安全運(yùn)行。3、包機(jī)人員必須熟悉設(shè)備的性能, 構(gòu)造、原理及技術(shù)特征。4、 包 機(jī) 人 和 崗 位 司 機(jī) 要 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 設(shè) 備 定 期 維 修 制 和 檢 修 制度 , 每天細(xì)心巡回檢查。5、各包機(jī)人員要認(rèn)真填寫各種記錄.6、 包 機(jī) 人 員 必 須 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 崗 位 責(zé) 任 制 , 設(shè) 備 管 理 制 及

26、 防 滅 火 措 施。7、包機(jī)人員發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報, 遇到發(fā)生重大事故時應(yīng)立即停機(jī) , 然后請示匯報有關(guān)部門。8、 包 機(jī) 人 員 負(fù) 責(zé) 承 包 范 圍 內(nèi) 的 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 , 設(shè) 備 防 爆 及 完 好 工作。9、 電 鉗 班 長 負(fù) 責(zé) 全 部 機(jī) 電 設(shè) 備 的 完 好 , 防 爆 等 安 全 技 術(shù) 工 作 . 并 對各包機(jī)電鉗工的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。10、 本 制 度 所 指 設(shè) 備 為 隊(duì) 上 使 用 的 所 有 機(jī) 電 設(shè) 備 （包 括 地 面 設(shè)備 ）。十七、機(jī)電設(shè)備管理制度為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理, 搞好用、修、管、保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn), 提高 技 術(shù) 裝 備 水 平 和

27、 經(jīng) 濟(jì) 效 益 ,控 制 設(shè) 備 維 修 率 ,降 低 待 修 率 ,更 好 地 為 生產(chǎn)服務(wù), 結(jié)合機(jī)電設(shè)備管理中的實(shí)際情況, 制定了本制度.1 、實(shí)行包機(jī)制度, 責(zé)任落實(shí)到人。2、建立設(shè)備管理臺帳及牌板, 并每月定期核查。3、定期維修檢查, 確保設(shè)備的使用率, 維修率在規(guī)定范圍之內(nèi), 并認(rèn)真做好各種記錄, 匯報設(shè)備運(yùn)行情況。4、 各 崗 位 司 機(jī) 要 愛 惜 所 用 設(shè) 備 , 做 好 檢 查 、 維 護(hù) 工 作 , 嚴(yán) 格 進(jìn) 行 交接班,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報 處 理,防止事故擴(kuò)大,不得損壞設(shè)備,發(fā)現(xiàn)有意損壞者, 視情節(jié)輕重予以罰款處理, 并進(jìn)行教育培訓(xùn)。5、 嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè), 檢 修

28、 設(shè) 備, 防止因方法措施 不當(dāng)而損壞設(shè)備（機(jī)電維修人員及崗位司機(jī)要 認(rèn) 真 學(xué)習(xí)技知識）否則 ,視情節(jié)輕重予以處罰。十八、機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)制度一、日常維護(hù): 在設(shè)備安裝地點(diǎn)就地進(jìn)行。1. 擦拭外部油垢, 灰塵 , 使設(shè)備文明衛(wèi)生又安全正常運(yùn)行。2. 聽設(shè)備運(yùn)行聲音是否正常, 檢查軸承溫度是否正常。, 保證安全。3. 檢查各緊固件, 連接裝置, 防護(hù)裝置是否堅(jiān)固可靠4. 檢查潤滑部位, 易磨易損件等是否正常。5. 逐臺設(shè)備嚴(yán)格檢查并填寫記錄。6. 對不認(rèn)真巡查者, 根據(jù)情況給予3050 元經(jīng)濟(jì)處罰。7維修電鉗工必須每天一次對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。二 . 定期檢修定期 檢修 :根據(jù) 設(shè) 備

29、定 期 檢 修 規(guī)定 ,在 設(shè) 備安 裝地 點(diǎn)檢 查,檢測 個別 易 損件 ,調(diào) 整 組合 件 ,清 洗 油 垢 ,更換 油 脂 或添 加潤 滑油 等（基本 不拆卸設(shè)備的復(fù)雜部分） 。十九、機(jī)電設(shè)備自檢制度為杜絕失爆, 搞好機(jī)電設(shè)備的完好, 特成立機(jī)電設(shè)備自檢小組, 以加大管理力度。一 . 組織機(jī)構(gòu):組長 : 白文軍成員 : 魏銀杰李志虎二 . 管理辦法:1 、由組長牽頭, 每周自檢小組對本隊(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查, 查出的問題由包機(jī)人及時處理, 工長監(jiān)督各班長負(fù)責(zé)落實(shí)。2、對上級檢查存在的問題, 自檢小組要進(jìn)行復(fù)查, 對上次查出的問題沒處理者, 分別罰包機(jī)人和班長100元。3、檢

30、查出一次/ 臺失爆 , 罰包機(jī)人和班長各500元 , 查出一次/臺不完好 , 罰包機(jī)人和班長各100元。4、每天的工作具體由班長分派, 負(fù)責(zé)落實(shí)。5、電鉗工（包括班長）每天要認(rèn)真做好檢修和檢查記錄，一次不記錄罰款30元.6、對處理不了的問題，要逐級上報，不得隱瞞，否則將根據(jù)情節(jié)輕重給予 最低10沅的罰款處理。二十、班組進(jìn)尺管理制度1、班長是當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任者，現(xiàn)場按循環(huán)作業(yè)圖表要求組織生產(chǎn)，達(dá)到工序無縫銜接，任務(wù)每超 1刀，獎勵班長100元，獎勵班組200元。 因班長組織不力，影響生產(chǎn)任務(wù)，每欠 1刀進(jìn)尺罰工長100元，罰班長100 班組200元。2、因機(jī)電設(shè)備影響進(jìn)尺，小班機(jī)電設(shè)備影響

31、超過 2小時，罰班長20元/ 小時，罰值班電工50元/小時，全月累計(jì)機(jī)電影響超過 20小時，罰班長100 元，當(dāng)班跟班電鉗工50元。3、因生產(chǎn)條件及環(huán)境（如提升運(yùn)輸，地質(zhì)變化）影響生產(chǎn)進(jìn)尺，必須報調(diào)度室及隊(duì)上，區(qū)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理并有記錄，否則按班組組織不力考核。4、因班組組織不力影響生產(chǎn)的每欠 1刀罰班長100元，副班長200。二十一 “一通三防”管理制度“一通三防”是指：通風(fēng)、瓦斯防治、粉塵防治和防滅火工作，本制度 適合全區(qū)隊(duì)各個班組施工的工作面“一通三防”工作的管理。本班組一定要 愛護(hù)施工航道的設(shè)施，不得有意損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人 500元。二十二、班組民主管理制度第一、為了完善我隊(duì)班組民主

32、管理形式，建立健班組體系和工作網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理，保障職工行使權(quán)利，特制定本制度。第二、班組民主管理是區(qū)隊(duì)、班組實(shí)施民主管理體制的基本形式,是職工直接參與民主管理、行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，是區(qū)隊(duì)職工代表大會推薦職工代表的組織體系。第三、班組民主管理小組是職工直接參與民主管理最基本形式，一般每季度召開一次，其主要任務(wù)：1 、貫徹落實(shí)區(qū)隊(duì)職工大會會議中涉及本班組的有關(guān)事項(xiàng)；2、聽取班組長的工作匯報，討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；3、討論制訂或修改班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案、班組各項(xiàng)規(guī)章制度；4、討論制定班組獎金分配方法和有關(guān)生活福利事項(xiàng)；5、民主選舉職工代表，民主評選、推薦先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，并對職工的

33、晉級和獎懲提出建議；6、對區(qū)隊(duì)和其它部門工作提出建議和批評。二十三、班務(wù)公開制度根據(jù)礦、科（隊(duì)）務(wù)公開的相關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理，特制定本制度。一、班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：楊生仁姚軍副組長：白文軍馮正明成員：工長、班長、材料員、核算員、其職責(zé)：對班務(wù)公開全面負(fù)責(zé)，研究落實(shí)公開的內(nèi)容、形式，時間和方法，負(fù)責(zé)對班務(wù)公開過程的檢查指導(dǎo)，對反映的問題積極解決處理。二、班務(wù)公開的內(nèi)容和時間：1. 員工評獎記分及出勤表（每天）。2. 員工每月工資表（每月）。3. 員工月度超額工資表及當(dāng)月考核情況以及獎金分配情況。4. 員工晉級評優(yōu)情況（每年）。5. 月度考核獎罰情況及其他考核情況。6. 每月安全

34、、工作表現(xiàn)及職工培訓(xùn)情況。三、班務(wù)公開的形式：設(shè)置固定的班務(wù)公開欄，定期公開有關(guān)事宜，還可利用黑板報對需要公開的內(nèi)容隨時進(jìn)行公開，涉及員工切身利益方面的內(nèi)容要及時公開。四、班務(wù)公開的程序，制度和原則：1. 班務(wù)公開的有關(guān)事項(xiàng)必須經(jīng)職工大會討論通過后方可執(zhí)行，凡公開的內(nèi)容必須實(shí)事求是，要準(zhǔn)確、及時。2. 重大問題必須經(jīng)隊(duì)委會或隊(duì)民主管理小組成員討論通過后再提交職工大會討論。3. 凡公開的事項(xiàng)員工有疑問的事，必須由隊(duì)支部書記或其它領(lǐng)導(dǎo)給予解釋答復(fù)，達(dá)到員工群眾滿意。4. 班務(wù)公開是充分體現(xiàn)員工當(dāng)家作主，參政議政的好事，一定要持之以恒的堅(jiān)持下去，把我隊(duì)的民主管理工作搞的更好。二十四、 “三違”管理制

35、度及考核標(biāo)準(zhǔn)1、凡“三違”人員首先要進(jìn)行責(zé)任追究，分析其“三違”過程。2、 “三違”人員必須按礦“三違”處罰管理辦法規(guī)定進(jìn)行考核：（ 1）停工強(qiáng)制教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)三天，不記出勤。（2）由工長、分管隊(duì)長、分工會主席、隊(duì)長、支部書記進(jìn)行“五必談”說教感化教育。（3）在早、中、夜三個班班前會上作檢查，在“三違亮相臺”牌板上進(jìn)行亮相爆光。（4） “三違”人員教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須參加考試，不合格者，繼續(xù)參加下期學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。3、 “三違”人員交納 100 元安全保證金。4、 “三違”人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，不得請假、曠課、遲到、早退、如有違反者，取消考試資格停工反省，并加倍處罰。5、 “三違”人員每次罰款 2

36、00 元。6、 “三違”人員由幫教小組成員一對一進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)，提高其安全認(rèn)識。二十五、 “三違”幫教制度1、對“三違”人員由幫教小組成員進(jìn)行幫教，對其耐心、細(xì)致的做好反思談心工作。2、 “三違”人員由幫教小組實(shí)行一對一進(jìn)行包干教育。3、 對 “三違” 人員由幫教人員定期檢查、督促， 使其徹底改變工作作風(fēng)，按標(biāo)準(zhǔn)操作上崗。4、 “三違”人員必須定期向幫教人員匯報工作情況。二十六、 “三違”人員過關(guān)制度1、 、成立“三違”幫教領(lǐng)導(dǎo)小組 :組長: 當(dāng)班班長成員: 副班長及其他組員2、 “三違”人員必須過“三關(guān)”, 即技術(shù)培訓(xùn)考試關(guān), 應(yīng)知應(yīng)會提問關(guān) , “五必談”家庭走訪關(guān)。3、 “ 三 違 ” 人

37、 員 一 經(jīng) 查 出 , 必 須 停 止 工 作 , 在 班 前 會 上 做 檢 查 , 到技術(shù)員處過技術(shù)培訓(xùn)關(guān), 技術(shù)員根據(jù)“三違”事實(shí)經(jīng)過和崗位工種 , 編制培訓(xùn)教案, 并組織學(xué)習(xí), 考試合格后算過第一關(guān)。4、設(shè)立“三違”人員過關(guān)記錄 , 記清培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參 加人。5、 正確回答出應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容80%以上方可過第二關(guān)；隊(duì)長、 書記、工會主席、團(tuán)支部書記、班長分別談話, 認(rèn)為思想受到教育, 家屬簽字后方可過第三關(guān)。6、建立“三違”人員檔案 , 記“三違”時間、經(jīng)過、培訓(xùn)結(jié)果、 談話人簽字。7、根據(jù)“三違”情節(jié), 對三違”者進(jìn)行 200 元經(jīng)濟(jì)處罰.二十七、 “三違”分析制度1、對“三

38、違”人員由隊(duì)長主持及時組織管理人員、 “三違”相關(guān)人員及 當(dāng)班所有職工進(jìn)行追查分析。2、參加人員態(tài)度要端正、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)時到場，不得缺席。3、分析事故時，當(dāng)事人必須如實(shí)陳述違章經(jīng)過，不得弄虛作假、推諉扯皮、隱瞞真相。對隱瞞謊報者給予嚴(yán)格考核。4、認(rèn)真做好分析記錄，必須如實(shí)填寫。5、在“三違”分析之中，相關(guān)人員要明確提出自己的過錯及改正方法和想法。6、對分析后的結(jié)果及處罰，要在全隊(duì)各班班前會上通報，對全隊(duì)人員進(jìn)行反思教育。二十八、 “三違”檔案制度1、班組及時建立“三違”人員檔案制度，對“三違”人員要做好記錄并存入檔案。2、違反“三違”人員必須入檔。3、檔案中要有“三違”人員的“三違”記錄及后期表現(xiàn)

39、。4、 “三違”檔案必須由班組專人負(fù)責(zé)管理，月底上報區(qū)隊(duì)進(jìn)行保管。5、 “三違”檔案管理員必須認(rèn)真管好檔案。二十九、 “三違”自查自糾制度為了使現(xiàn)場逐步操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大力在現(xiàn)場開展狠反“三違”活動，特制定本制度。1、 充分發(fā)揮管理人員、現(xiàn)場班組長和現(xiàn)場群監(jiān)網(wǎng)作用，加大現(xiàn)場“三違”人員的查處力度。并加大考核力度。對于嚴(yán)重“三違”人員一次性考核200元，對于睡崗、脫崗等“三違”現(xiàn)象一次性考核 100元。2、 對“三違”人員在隊(duì)“三違”亮相臺公開亮相。形成“三違”抓“三違”的機(jī)制。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺進(jìn)行亮相。抓到的“三違”人員在“三違”亮相臺亮相。對“三違”人員實(shí)

40、行輪流“上相制” 。3、 更進(jìn)一步做好對 “三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化工作和對“三違”人員“五必談、一走訪”工作。使其更好地為生產(chǎn)服務(wù)。三十、反“三違”制度1、隊(duì)干部、班組長、安全崗員、網(wǎng)員要切實(shí)加強(qiáng)安全管理，注重現(xiàn)場生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，狠反“三違”。發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時制止，并給予必要的罰款、批評或亮相。2、利用二. 五學(xué)習(xí)經(jīng)常對本班職工進(jìn)行安全知識教育，學(xué)習(xí)煤炭法、等有關(guān)安全材料，吸取教訓(xùn)，杜絕“三違”3、教育全班職工樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想；一點(diǎn)一滴牢固樹立安全意識，減少違章，杜絕事故。4、對在反“三違”活動中作出成績的先進(jìn)個人給予獎勵。5、對全班安全工作每月進(jìn)行總結(jié)，連續(xù)兩月無“三

41、違”現(xiàn)象的個人給予一定的獎勵。三十一、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效管理制度和考核辦法開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動, 旨在進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與企業(yè)改革的積極性 , 最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力, 進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu), 以提高塊煤生產(chǎn)為突破口, 合理配置資源, 降低成本, 降低費(fèi)用支出, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高, 努力實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo). 特制定本制度。1、班組成立經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，班長、副班長帶頭并負(fù)責(zé)日?；顒庸ぷ?，建立相應(yīng)的制度，落實(shí)目標(biāo)、任務(wù)，切實(shí)抓好這項(xiàng)工作。并制定活動內(nèi)容，奮斗目標(biāo)，將指標(biāo)細(xì)化分解到每個月。2、圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營，開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活

42、動。在開拓市場，爭創(chuàng)品牌、降低成本、提高煤質(zhì)、加強(qiáng)班組建設(shè)上下功夫。3、圍繞安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、促安全活動。4、隊(duì)每年要對取得成績的先進(jìn)班組、個人、項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎勵。成立雙增雙節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 班長成員 : 本班全體成員合理化建議制度1 、職工每月每人要根據(jù)個人的工作經(jīng)驗(yàn)提出一條合理化建議，多者不限，提出的合理化建議如果隊(duì)上采納后，隊(duì)上根據(jù)效益大小給予50300元不等的獎勵。2、 要 充 分 調(diào) 動 每 個 職 工 的 積 極 性 ， 進(jìn) 行 修 舊 利 廢 、 小 改 小 革 ， 要對各組每月的維修任務(wù)及效益的大小評選出優(yōu)勝組給予500 元的獎勵，對效益較差的班組要進(jìn)行處罰。3、

43、 對 在 雙 增 雙 節(jié) 、 小 改 小 革 、 修 舊 利 廢 和 科 技 活 動 方 面 ， 隊(duì) 上 將根據(jù)貢獻(xiàn)大小對一個項(xiàng)目給予50300元不等的獎勵，并以此作為年底評選科技能手和各種先進(jìn)的依據(jù)。4、 每 一 個 職 工 ， 應(yīng) 該 從 節(jié) 約 一 根 鐵 絲 、 一 個 螺 絲 、 一 團(tuán) 棉 紗 、 一張紗紙、一根鋸條，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。5、發(fā)現(xiàn)個人丟失浪費(fèi)材料，抓住一次，按原價的5 倍進(jìn)行處罰并在全隊(duì)做書面檢查。6、對用過的棉紗、鐵絲等不允許亂扔、亂放，要收集起來能復(fù)用的要再用。合理化建議措施1、 發(fā)動全體員工，大力開展合理化建議活動，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、小改小

44、革等方面提出寶貴意見和建議。2、 對員工提出合理化建議，班組要積極采納，根據(jù)內(nèi)容分類排隊(duì)，并根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益上報隊(duì)上給予表彰和獎勵。3、對產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益利用價值較高的建議，申報礦有關(guān)部門。4、 及 時 組 織 和 召 開 職 工 合 理 化 建 議 會 議 ， 聽 取 他 們 的 意 見 和 建議。“雙增雙節(jié)”管理制度1 、每個員工必須樹立“雙增雙節(jié)”意識，積極行動參與。2、對人為浪費(fèi)，根據(jù)情況進(jìn)行處罰。3、對“雙增雙節(jié)”開展好的職工進(jìn)行獎勵。“雙增雙節(jié)”目標(biāo)1 、每班檢修各種設(shè)備，做到不丟失一顆螺絲、浪費(fèi)一滴油。2、嚴(yán)格把住各種材料費(fèi)的使用，力爭做到節(jié)約。3、 嚴(yán) 格 樹 立 集 體 主 義

45、 觀 念 ， 發(fā) 揮 主 人 翁 精 神 ， 含 矸 、 灰 分 、 水 份必須控制在礦下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，提高煤質(zhì)。4、生產(chǎn)人員做好降低成本工作。5、全年全班力爭實(shí)現(xiàn)“雙增雙節(jié)”目標(biāo) 3.5 萬元。三十二、班組“安康杯”競賽管理制度綜采三隊(duì)“安康杯”競賽活動主要圍繞、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛開展以“加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識教育，提高安全管理水平，促進(jìn)梅花井煤礦健康快速發(fā)展”為主題的安全思想教育和安全知識更深層次的普及、培訓(xùn)活動。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，圍繞生產(chǎn)建設(shè)這個中心，繼續(xù)開展以“十個一”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)活動，為實(shí)現(xiàn) 2

46、010年梅花井煤礦和我隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和持續(xù)、健康、快速發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。一、總體目標(biāo)：1、確保隊(duì)下達(dá)的考核指標(biāo)，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新水平。2、努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高管理者安全技術(shù)知識和管理水平，提高員工安全生產(chǎn)思想和安全操作知識及自保、互保、聯(lián)保意識。3、安全生產(chǎn)消滅重傷及以上人身事故，消滅重大非傷亡事故，杜絕“一通三防”事故，消滅地面交通運(yùn)輸事故。4、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)梅花井煤礦全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成。二、活動內(nèi)容：開展以“十個一”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)活動，開展活動有特色、方法靈活、內(nèi)容創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、效果明顯。組織機(jī)構(gòu)完善，有專人負(fù)責(zé)，積極配合隊(duì)工會及相關(guān)部門組織開展的安全活動。三、成立班

47、組“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：班長成員：本班全體員工四、檢查措施安全生產(chǎn)責(zé)任制明確，安全管理機(jī)構(gòu)健全，嚴(yán)格執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，工作現(xiàn)場符合勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，個人勞動保護(hù)用品符合標(biāo)準(zhǔn)，配備齊全，員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，時刻做到自己無 “三違” ， 身邊無 “三違” ，抵制違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時報告險情，及時督促整改。五、表彰獎勵全班將按季度對個人進(jìn)行評比、總結(jié)，同時上報隊(duì)上進(jìn)行表彰，對在競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人及優(yōu)秀組織者進(jìn)行表彰獎勵。三十三、 “四組”班組評選管理制度為了提高班組管理水平，不斷擴(kuò)大先進(jìn)班組隊(duì)伍，開展以提高安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、降低材

48、料消耗為主要內(nèi)容的班組達(dá)標(biāo)競賽活動。班組競賽分為：合格班組、信得過班組、優(yōu)秀班組和金牌班組。1、 合格班組合格班組是指班組基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已達(dá)到班組競賽的第一個臺階考核標(biāo)準(zhǔn)要求的班組，也是對所有班組最基本的要求。合格班組的條件是：1）班組必須全面完成各項(xiàng)指標(biāo)；2）不發(fā)生人身、設(shè)備、質(zhì)量等責(zé)任事故；3）班組的基礎(chǔ)管理工作能達(dá)到區(qū)隊(duì)的基本要求，不出現(xiàn)由于管理不善給 區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理工作所造成的不良影響。4）精神文明建設(shè)具有一定的基礎(chǔ)，不出現(xiàn)違紀(jì)違法的人和事。2、信得過班組信得過班組是指班組的基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已達(dá)到班組競賽兩個臺階考核標(biāo)準(zhǔn)的班組。信得過班組的條件是：1）全面達(dá)到合格班組標(biāo)

49、準(zhǔn)；2）安全、工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟(jì)效益、這四項(xiàng)達(dá)到所要求的先進(jìn)水 平。3）班組管理，特別是質(zhì)量管理取得明顯成效；4）精神文明建設(shè)有一定的成效；3、優(yōu)秀班組優(yōu)秀班組是指班組的基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已達(dá)到班組競賽三個臺階考核標(biāo)準(zhǔn)的班組。優(yōu)秀班組的條件是：1）全面達(dá)到和超過信得過班組標(biāo)準(zhǔn)；2）安全、工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟(jì)效益、這四項(xiàng)達(dá)到所要求的先進(jìn)水平。3）班組管理，特別是安全、質(zhì)量管理取得明顯成效；4）精神文明建設(shè)有一定的成效；4、金牌班組金牌班組是指班組的基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已經(jīng)達(dá)到班組競賽第四個臺階考核標(biāo)準(zhǔn)的班組。金牌班組的條件是：1）安全、工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟(jì)效益、文明生產(chǎn)等

50、主要指標(biāo)居本區(qū)隊(duì)同工種先進(jìn)水平或創(chuàng)本班組歷史最好水平；2） 在推行精細(xì)化管理和加強(qiáng)民主管理方面有較大的進(jìn)展，而且取得了很好的效果。3） 精神文明建設(shè)形成了經(jīng)得起考驗(yàn)的特色班組風(fēng)格；4） 創(chuàng)造了班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。三十四、 “五位一體”（ 排查、整改、落實(shí)、驗(yàn)收、考核）管理制度1、 以 跟 班 領(lǐng) 導(dǎo) 、 副 隊(duì) 長 、 跟 班 工 長 、 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 員 和 當(dāng) 班 班 組 長 為一體的安全、工程質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備檢查組，對所屬班組施工巷道進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處理，對于一些細(xì)小的待處理問題，要求當(dāng)班班長帶領(lǐng)班員整改。2、 在 當(dāng) 班 作 業(yè) 到 大 約 一 半 的 時

51、間 左 右 ， 除 當(dāng) 班 班 長 外 ， 檢 查 小組的其他同志第二次進(jìn)入該工作面，對于前面所檢查出需要整改的某個環(huán)節(jié)或物體進(jìn)行驗(yàn)收，是否按安排落實(shí)了。3、 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 員 對 此 項(xiàng) 工 作 整 改 的 是 否 達(dá) 到 標(biāo) 準(zhǔn) ， 可 根 據(jù) 檢 查 組最后的定義結(jié)果來定性。4、通過排查、整改、落實(shí)、驗(yàn)收、考核一系列行之有效的現(xiàn)場安全管 理閉合模式，從而達(dá)到每個崗位、每個人、每個環(huán)節(jié)，自下而上進(jìn)行安全隱 患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。三十五、班組崗位職工精細(xì)化管理考核細(xì)則針對我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為進(jìn)一步落實(shí)指標(biāo)，發(fā)揮職工的能動性，確保安全生產(chǎn)、工效、任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，真正做到按勞分配，按貢獻(xiàn)大小取得報酬的原則，特制定本辦法?？倓t1、本辦法為全隊(duì)月底工資和