



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、綜合能力考核表下級對上級 評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估,不需要和任何人進(jìn)行討論被評估人被評估人職務(wù)評估人評估人職務(wù)被評估的時|可范圍自(年/月/日): 到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直接上級以及當(dāng) 地分公司經(jīng)理3 .填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨(dú)立發(fā)送給總部人力資 源部;4 .人力資源部匯總的評估分?jǐn)?shù)和評估意見,暫時作為內(nèi)部審核參考意見,上交總部的首 席執(zhí)行官,不向被評估人進(jìn)行反饋.5 .如果有必要對被評估人進(jìn)行反饋,我們會先征求評估人的意見.請在以下的選擇中打 勾注明你的意
2、愿:可以記名形式向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式 向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力5-非常優(yōu)秀;4 -很好;3 -合格/稱職;2 -需要改進(jìn);1 -不稱職員工業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)5分-非常優(yōu)秀4分-很好3分-合格,稱職2分-需要改進(jìn)1分-不稱職對上述五各級別評審均需做出評語,對 3分以下的評審要提出改進(jìn)的建議.2.專業(yè)知識評定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.3熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識(例如:器材、電腦軟件等)2
3、.5 了解下屬工作及職責(zé)評語3.主動性和創(chuàng)造性評定3.1為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出有影響力的償試3.2主動開展工作而非一味被動服從3.3從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4主動開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3.5將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試3.7是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性評語4.對客戶的關(guān)注程度評定4.1對內(nèi)部及外部客戶能夠堅持美汪其期望值及需求4.2掌握客戶的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)4.3對客戶的需求進(jìn)行積極晌應(yīng)并提出改進(jìn)辦法4.4以客戶為中心進(jìn)行交談并付諸行動4.5贏得客戶的信任和尊重評語5.培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力評定5.1能
4、夠建立并保持一個高效的工作集體5.2能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源5.3能夠全面、實(shí)時并及時地完成工作評估5.4能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見5.5能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)5.6能夠與下屆建立雙向溝通評語6.判斷力及時效性評定6.1判斷準(zhǔn)確并能夠同時考慮到其它選擇衣后果6.2能夠及時并根據(jù)工作時間表做出判斷6.3盡首付諸行動時存在不確定性,但能夠表對風(fēng)險完成工作6.4能夠針對嚴(yán)重問題提出解決意見6.5能夠判斷潛在的問題及形式評語7.溝通能力評定7.1能夠傾聽并表達(dá)自己對有關(guān)信息的認(rèn)知7.2能夠征求意見并做出積極的回應(yīng)7.3能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進(jìn)行正確表達(dá)并產(chǎn)生
5、同樣的效果7.4能夠撰寫圖水平的局間材料并進(jìn)行演示7.5能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性7.6能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊評語8.工作責(zé)任心評定8.1出席會議發(fā)問及遵守時間情況8.2可信度和可依賴度8.3接受工作任務(wù)情況及本人對完成工作的投入程度8.4樂于與其他人共事并提供協(xié)助8.5能夠節(jié)約并有效控制開支8.6能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔迷u語9.計劃性評定9.1能夠有效制定自我工作計劃并確定資源9.2能夠準(zhǔn)確劃定工作和項(xiàng)目的期限及難度9.3能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案評語10. 工作質(zhì)量評定10.1對工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視10.2能夠按時高質(zhì)量地完成工作10.3準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平評語:?11.團(tuán)隊精神評定11.1能夠與本組人員 T 有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)11.2能夠匕上級并卜屬分享
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 心理護(hù)理的新進(jìn)展
- 帶狀皰疹后遺癥護(hù)理常規(guī)
- 氣管插管患者的口腔護(hù)理
- 體育安全教育
- 腫瘤患者心理健康教育
- 超聲波水表原理
- 健康的含義和影響因素
- 管理咨詢?nèi)笇?shí)施框架
- 鄉(xiāng)村振興財務(wù)培訓(xùn)
- 智慧方案xxx古鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)旅游…解決方案
- 提高人工氣道氣囊管理正確率品管圈匯報書模板課件
- 2023年景德鎮(zhèn)藝術(shù)職業(yè)大學(xué)輔導(dǎo)員招聘考試筆試題庫及答案解析
- 信號與系統(tǒng)思維導(dǎo)圖(所有內(nèi)容)
- 起重機(jī)械制動器和制動輪的檢查規(guī)定
- 站區(qū)道路施工監(jiān)理平行檢查記錄
- 天貓國際跨境保健品消費(fèi)者洞察報告
- 修訂版《語言學(xué)綱要》(修訂版)學(xué)習(xí)指導(dǎo)書練習(xí)參考答案(完整)
- BP-2B微機(jī)母線保護(hù)裝置技術(shù)說明書V1
- 國家職業(yè)教育老年服務(wù)與管理專業(yè)教學(xué)資源庫
- 長郡澄池杯復(fù)賽試題及解析
- 機(jī)電安裝安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
評論
0/150
提交評論