總包對分包的管理制度

1、f中外壯革城城市電it4在公司CCI Urb前 ConsifueHofl 8 Dev&grr；柏t Co .Ltd總包單位對分包單位的管理制度一、總承包專項施工管理措施（1）組織管理措施1、經我司確認（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構上，管理人員及數量不可隨意變動，且必須常駐現場， 提供固定的聯系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的 其它項目的職務。2、分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行項目組織 管理職責，不經我總包批準不得更換，離開現場必須經我項目現場 經理批準。3、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、資料員、測量 員、試驗員，其數量必須

2、滿足施工生產及我項目要求。4、分包單位任何人無權更改施工方案和經我項目工程部批準的施工 計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。6、施工現場物資進程布置，必須嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現階段馬上對室外工程進行施工，未經我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。7、我總包方將成立專業(yè)施工管理小組，負責工程的整體正常運轉 工作和協調組織工作。（2）工期進度管理措施1中外文第僦城市通微4限公司CCI Urbar Consiruefiw & Davgm白nt C& .Ltd1、施工計劃除前期

3、編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化,并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數 量、下月（周）計劃進場數量及勞動力組織實際情況等。每月（周） 進行檢查、考核并通報獎罰。2、每天下午17：00由項目經理，組織召開專業(yè)分包協調會，隨時解 決影響施工生產的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。 因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現場實際情況，并在 第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀要由我單位負 責記錄和編寫印發(fā)，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發(fā)。3、進度計劃的實施措施通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務書進行落實。進行施工

4、進度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現問題及時整改計劃管理是工期管理的關鍵，我們將結合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關方勾通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協調工作，對工程進度進行總控 制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人 協助項目經理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。二、總承包物資采購保證措施1、對有特殊要求的專業(yè)材料設備，則委托有相應資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應簽訂檢驗合同。物資設備部根據合同對特殊要求材料或設備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設備的檢驗方式在 采購合同中要加以明確 2、對需進場復試的物資，項目物資

5、部要組織項目施工、技術等人員 參與驗收，收集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好物資 進場驗證記錄。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求 根據分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規(guī) 定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結果同時通知到項目物資部 及分包商材料員。3、對各分包單位主材供應情況進行過程控制，為確?？偸┕つ繕说?實現，在簽訂進場協議時明確總包有權對其進度、質量問題進行處 罰，以確保各分包單位材料設備的進場滿足現場需要。三、質量管理措施 整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制”，即：分包單位班組，分包單位 項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質量預防與控制依據各項 質量驗

6、收規(guī)范、行業(yè)標準與專項施工方案進行指導施工。1、施工過程中，要做好質量控制，我總包單位技術負責人及質量檢 查員會及時與分包單位的技術負責人及質量檢查員對接，對發(fā)現的 質量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及 監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司 將勒令強制其整改，并做經濟處罰。做好質量過程控制，為“黃山 杯”的獲得打下良好的基礎；2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質量3、建立質量巡檢制度，每周召開一次總包質量例會，一次專項質 量檢查例會，并現場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。

7、4、質量控制控制方面，我總包工程部、質量部進行全方位質量控制 分段監(jiān)督：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包 報驗施工方案，根據施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收， 發(fā)現不合格或現場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合 格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。5、認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發(fā)的施工圖紙、 施工方案、專項技術措施、細化節(jié)點圖和相關施工驗收規(guī)范，作到 心中有數，并在施工中認真執(zhí)行。6、我項目質量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現 場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質量部人員 驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。四、安全文明管理措施1、生產管理制

8、度(1)、總包項目經理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工 監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經理部組織分包單位進行檢查，參加 安全檢查人員：分包項目經理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè) 電工、專職機械管理員等。(2)、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分4中外文第僦城市通微4限公司CCI Urb前 Consiruetior & Dtwg陋已nt Co .Ltd和評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處 罰。(3)、項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的 隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行 整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱 患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全