運(yùn)營(yíng)期商管公司慧云系統(tǒng)管理體系文件

1、LOGO標(biāo)準(zhǔn)化 I ：作室編碼XX968T-XX89628-XJ668-XT689N慧云智能化管理系統(tǒng)管理文件萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司二零一五年四月第一部分地方商管公司慧云系統(tǒng)工作要求第一章慧云系統(tǒng)運(yùn)行階段工作要求第一節(jié)值班人員管理要求慧云值機(jī)人員必須符合商管總部下發(fā)的任職資質(zhì)要求，值機(jī)期間按要求統(tǒng)一著裝，按 照排定的運(yùn)行班次運(yùn)行，不得隨意換崗；嚴(yán)格執(zhí)行慧云交接班制度，員裝 人著慧云所有值機(jī)人員當(dāng)班期間必須按管理人員要求統(tǒng)一著職業(yè)裝： 男員工穿淺色長(zhǎng)袖襯衣、系領(lǐng)帶、穿西服套裝、黑皮鞋；女員工 穿深色或灰色套裝、淺色襯衣、黑色半高跟皮鞋。工程經(jīng)理員質(zhì) 人資(1)慧云工程師須具備暖通、電氣、計(jì)算機(jī)應(yīng)用

2、、控制、自動(dòng)化 等相關(guān)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷；3年以上運(yùn)行或維護(hù)保養(yǎng) 管理經(jīng)驗(yàn)(內(nèi)部晉升需本科及以上學(xué)歷，萬(wàn)達(dá)2年以上工作 經(jīng)驗(yàn))，熟悉綜合體相關(guān)機(jī)電設(shè)備(系統(tǒng))的組成、運(yùn)行操 作及故障處理流程，能夠獨(dú)立制定各機(jī)電設(shè)備(系統(tǒng))的運(yùn) 行管理策略；年齡25-40歲；(2)慧云助理工程師須具備暖通、電氣、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、控制、自 動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)全日制?？埔陨蠈W(xué)歷；2年以上運(yùn)行或維護(hù)保 養(yǎng)管理經(jīng)驗(yàn)(內(nèi)部晉升需萬(wàn)達(dá)1年以上工作經(jīng)驗(yàn))；年齡23- 35歲;總經(jīng)理交接 班應(yīng)填寫慧云智能化管理系統(tǒng)值班記錄表，交接班時(shí)，值 班工程師應(yīng)檢查其填寫情況，并簽字確認(rèn)，工程部經(jīng)理至少 每周檢查1次，工程副總每雙周檢查一次

3、；值班工程師 助理工程師行次 運(yùn)班(1)慧云系統(tǒng)值機(jī)人員為6人。其中值班工程師2人，助理工程 師4人。(2)值班工程師采取“上12小時(shí)，休36小時(shí)”的工作方式，兩 人進(jìn)行輪換，每日上班時(shí)間為9:00-21:00。(3)助理工程師采取四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)工作方式，每班組一人，每班次 工作時(shí)間12小時(shí),白班：8:30-20:30、夜班：20：30-8：30o工程副總第二節(jié)慧云系統(tǒng)運(yùn)行管理工作要求在商管系統(tǒng)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理制度基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步優(yōu)化和完善慧云系統(tǒng)運(yùn)行管理 工作要求，下面重點(diǎn)從設(shè)備運(yùn)行管理、慧云機(jī)房管理、值機(jī)人員管理、及安全使用管 理四大方面明確具體工作要求：分類工作要點(diǎn)工作要求直接責(zé)任人設(shè)備運(yùn) 行

4、管理運(yùn)行模式(1)慧云系統(tǒng)應(yīng)按預(yù)設(shè)模式自動(dòng)運(yùn)行，末端設(shè)備需處于自動(dòng)控制狀 態(tài)；(2)特殊情況需轉(zhuǎn)入手動(dòng)控制模式時(shí)，須及時(shí)報(bào)備地方商管公司總工程副總分類工作 要點(diǎn)工作要求直接責(zé)任人經(jīng)理及工程副總，并填寫轉(zhuǎn)入手動(dòng)控制模式的工作說明，每周 匯總上報(bào)商管總部。系統(tǒng) 巡檢和 運(yùn)行 數(shù)據(jù) 監(jiān)測(cè)(1)變配電房及其他設(shè)備房的現(xiàn)場(chǎng)巡檢，值班工程師應(yīng)每4小時(shí)查 看1次；檢查內(nèi)容包括：設(shè)備房環(huán)境溫、濕度，設(shè)備運(yùn)行情 況，是否有無關(guān)人員進(jìn)入等；(2)變配電及其他設(shè)備子系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)巡檢，助理工程師應(yīng)每4 小時(shí)通過慧云系統(tǒng)自動(dòng)生成運(yùn)行數(shù)據(jù)報(bào)表，檢查報(bào)表形成情 況，并對(duì)變配電、暖通空調(diào)、給排水、公共照明等系統(tǒng)的運(yùn)行 數(shù)據(jù)

5、檢查1次，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障或 異常，助理工程師應(yīng)及時(shí)通知綜合維修主管及上報(bào)值班工程 師。(3)助理工程師應(yīng)對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)檢查、分析，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn) 行故障、運(yùn)行數(shù)據(jù)偏離設(shè)定值較大等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維保 組及上報(bào)值班工程師，并根據(jù)檢查情況填寫數(shù)據(jù)報(bào)表檢查登 記表；(4)值班工程師每日、工程經(jīng)理每周、工程副總每雙周檢查運(yùn)行數(shù) 據(jù)報(bào)表及慧云系統(tǒng)運(yùn)行情況，并簽字確認(rèn)。助理工程師 值班工程師 工程經(jīng)理 工程副總報(bào)表 導(dǎo)出 及分 析(1)每日導(dǎo)出本班組各設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行記錄，值班工程師進(jìn)行分析判 斷，對(duì)于存在的問題提出相關(guān)解決措施、并記錄在案；(2)每周工程經(jīng)理對(duì)周運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，

6、對(duì)于存在的問題進(jìn)行分 析，形成分析報(bào)告；(3)每月工程副總對(duì)月運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，對(duì)于存在的問題進(jìn)行分 析，形成分析報(bào)告：同時(shí)，每月匯總月度能耗曲線圖，分析能 耗使用的趨勢(shì)，提出節(jié)能合理化建議，形成月度能源報(bào) 告，調(diào)整運(yùn)行模式或運(yùn)行策略，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行模 式；每月將報(bào)告上報(bào)商管總部工程部。助理工程師 值班工程師 工程經(jīng)理 工程副總消防報(bào)警管理值機(jī)人員每班匯總消防報(bào)警信息的數(shù)量及處理結(jié)果，并填寫在慈云 平臺(tái)的交接班記錄中；值班工程師 助理工程師大屏 操作 模式(1)交接班時(shí)的模式：慧云值機(jī)人員交接班時(shí),大屏幕應(yīng)顯示慧云 系統(tǒng)操作界面；(2)運(yùn)行中的模式：班組運(yùn)行中，根據(jù)工作需要可隨時(shí)調(diào)整大

7、屏幕 顯示的內(nèi)容。值班工程師 助理工程師慧云機(jī)房管理機(jī)房 管理(1)慧云機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)操作臺(tái)，配備3把辦公活動(dòng)座椅；(2)操作臺(tái)上配置7臺(tái)顯示器，中間三屏從左往右分別是：報(bào)警工程經(jīng)理分類工作 要點(diǎn)工作要求直接責(zé)任人屏、慧云主屏、視頻監(jiān)控屏，顯示器要與琴臺(tái)固定；(3)操作臺(tái)上設(shè)置1部與集團(tuán)安監(jiān)通訊的紅色專用電話(4)上墻制度為：慧云智能化管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介；慧云智能化系統(tǒng) 消防接警和報(bào)警處置流程；慧云值班人員崗位職責(zé)；慧云 智能化系統(tǒng)報(bào)修報(bào)警處置流程；(5)值班運(yùn)行記錄等各類臺(tái)賬資料、工具器應(yīng)有序整齊擺放，各班 值機(jī)人員交班時(shí)應(yīng)對(duì)機(jī)房進(jìn)行全面清潔后方可交班；(6)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入管理中心，非值機(jī)人員出

8、入須登記備查并穿 鞋套進(jìn)入；安全使 用管理用戶 帳號(hào)(1)地方商管公司總經(jīng)理為慧云系統(tǒng)安全使用管理的第一責(zé)任人。 工程副總為直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本廣場(chǎng)所有慧云系統(tǒng)用戶的 新建、修改和刪除等用戶管理工作；(2)慧云系統(tǒng)用戶帳號(hào)實(shí)行實(shí)名制，用戶名須采用真實(shí)姓名；(3)嚴(yán)格按照本人職能和角色對(duì)應(yīng)的管理權(quán)限操作慧云系統(tǒng)，所有 慧云系統(tǒng)用戶均只能在各自帳號(hào)下進(jìn)行相關(guān)操作，不得借用、 轉(zhuǎn)借他人慧云帳號(hào)；(4)慧云系統(tǒng)進(jìn)入正式運(yùn)行前，1：程副總必須全面核查慧云系統(tǒng)已 有用戶帳號(hào)，清理所有不相關(guān)的外部人員帳號(hào)?？偨?jīng)理 工程副總授權(quán) 管理(1)慧云系統(tǒng)進(jìn)入正式運(yùn)行后，包括慧云平臺(tái)供方在內(nèi)的系統(tǒng)維護(hù) 人員需要對(duì)慧

9、云系統(tǒng)進(jìn)行軟件升級(jí)、調(diào)試、檢測(cè)等工作(包括 現(xiàn)場(chǎng)及遠(yuǎn)程操作)，需由工程部經(jīng)理事前完成相關(guān)書面申請(qǐng)手 續(xù)，經(jīng)1：程副總許可后在非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行操作，申請(qǐng)手續(xù)存檔 備查；(2)工作結(jié)束后地方公司應(yīng)及時(shí)取消權(quán)限?？偨?jīng)理 工程副總第三節(jié)培訓(xùn)的工作要求為深化各地商管公司人員對(duì)慧云系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)慧云系統(tǒng)值機(jī)人員專業(yè)技術(shù)能 力，確?；墼葡到y(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，商管總部制定了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)慧云智能化管理系統(tǒng)培訓(xùn)管 理規(guī)定，地方商管公司應(yīng)嚴(yán)格按照其中要求，開展慧云培訓(xùn)工作。培訓(xùn)試題分為四類：慧云助理工程師、慧云值班工程師、工程經(jīng)理與工程副總及 總經(jīng)理試題：培訓(xùn)考試分兩種：理論考試和實(shí)操考試，采用在萬(wàn)達(dá)學(xué)院網(wǎng)站線上題庫(kù) 抽選考題

10、的方式進(jìn)行考試。理論考試在萬(wàn)達(dá)學(xué)院網(wǎng)站上進(jìn)行，實(shí)操考試采取在地方商管公司慧云平臺(tái)上操作 的方式進(jìn)行。一.總部培訓(xùn)由商管總部工程部組織，每年組織6次集中培訓(xùn)。其中籌備期項(xiàng)目每年2次專項(xiàng) 培訓(xùn)（上、下半年各一次，培訓(xùn)對(duì)象為工程副總級(jí)工程部經(jīng)理）；營(yíng)運(yùn)期項(xiàng)目每年2 次專項(xiàng)培訓(xùn)（上、下半年各一次，培訓(xùn)對(duì)象為工程副總級(jí)工程部經(jīng)理）以及在每次商 管總部召開的半年會(huì)上進(jìn)行慧云系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：慧云智能化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、慧云智能化管理系統(tǒng) 運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、慧云系統(tǒng)平分界面操作培訓(xùn)、慧云系統(tǒng)各子系統(tǒng)操作培訓(xùn)、相關(guān) 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、慧云系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等，講師由商管總部工程部、規(guī)劃院、集成平

11、臺(tái)設(shè)計(jì)單位、弱電總包施工單位等組成。二.地方公司培訓(xùn)各地商管公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人。1 .組織：1.1 建設(shè)期培訓(xùn)對(duì)慧云系統(tǒng)值機(jī)人員進(jìn)行培訓(xùn)：培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)每周不少于4小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：慧 云智能化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、慧云智能化管理系統(tǒng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、慧云智能化管理系 統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，講師由工程副總、工程經(jīng)理、各專業(yè)主管組成。對(duì)慧云小組其他成員進(jìn)行培訓(xùn)（包括總經(jīng)理、工程副總、其他班子成員、及各部 門經(jīng)理）：培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于10小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：慧云智能化管理系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 及統(tǒng)一匯報(bào)等。1. 2試運(yùn)行前培訓(xùn)慧云系統(tǒng)試運(yùn)行開始前14天，各地商管公司組織公司全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)部門培訓(xùn)時(shí)

12、間要求為:部門培訓(xùn)時(shí)間工程部不少于20小時(shí)物管部不少于10小時(shí)營(yíng)運(yùn)部不少于4小時(shí)人事行政部不少于4小時(shí)其他部門不少于4小時(shí)主要針對(duì)上機(jī)操作、故障及應(yīng)急情況處理等相關(guān)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：慧云系統(tǒng)平臺(tái) 界面操作、各子系統(tǒng)操作使用、相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等內(nèi)容。講師由各 地商管公司工程副總、工程經(jīng)理、集成平臺(tái)設(shè)計(jì)單位、弱電總包施工單位組成。工程 副總需對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考評(píng)，合格后方可上崗。1.3運(yùn)行期培訓(xùn)慧云系統(tǒng)運(yùn)行后，每月組織慧云系統(tǒng)值機(jī)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于4小時(shí) /月。培訓(xùn)內(nèi)容包括：慧云系統(tǒng)平臺(tái)界面操作、各子系統(tǒng)操作使用（由弱電施工單位提 供培訓(xùn)課件）、相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)I

13、,講師由工程副總、工程經(jīng)理、各 專業(yè)主管、平臺(tái)單位組成。每月工程副總需對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考評(píng)打分。2 .上報(bào)：商管總部工程部每季度組織人員以抽查的方式對(duì)試運(yùn)行后（包括試運(yùn)行）的地方 公司培訓(xùn)情況進(jìn)行考評(píng)。對(duì)未按要求組織培訓(xùn)的地方公司工程副總第1次扣罰年終獎(jiǎng)0. 5%：第2次扣罰年 終獎(jiǎng)1%；第3次扣罰年終獎(jiǎng)1.5隊(duì)對(duì)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)未能達(dá)標(biāo)的值機(jī)人員，第1次提出 警 告； 第 2 次 調(diào) 離 原 崗 位。附件L慧云智能化管理系統(tǒng)用戶培訓(xùn)內(nèi)容慧云智能化管理系統(tǒng)用戶培訓(xùn)內(nèi)容序 號(hào)培訓(xùn) 對(duì)象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培 訓(xùn) 時(shí) 間培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn) 單位培訓(xùn) 人受訓(xùn) 人備注1操作員 級(jí)、系 統(tǒng)級(jí)用 戶系統(tǒng)總體介 紹系統(tǒng)組成、

14、系統(tǒng)目 標(biāo)、系統(tǒng)相關(guān)背景 知識(shí)；12系統(tǒng)功能介 紹子系統(tǒng)監(jiān)視、控制 和控制模式的作用 及相關(guān)操作；23系統(tǒng)監(jiān)視操 作介紹用戶登陸、各子系 統(tǒng)信息表達(dá)方式、 系統(tǒng)輸入輸出等相關(guān)操作；0.54系統(tǒng)控制操 作介紹子系統(tǒng)控制目標(biāo)、 實(shí)現(xiàn)方法及相關(guān)操 作；25手自動(dòng)控制 操作使用條件及操作介 紹；16子系統(tǒng)模式 介紹暖通、照明等子系 統(tǒng)模式功能及操 作；17全年時(shí)間表 介紹全年時(shí)間表的作用 及操作介紹；18異常情況處 理報(bào)警管理相關(guān)操 作；19視頻監(jiān)控視頻監(jiān)控相關(guān)操 作；0.510系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)報(bào)表功能介 紹；111設(shè)備管理設(shè)備檔案的錄入等 操作介紹；112維保管理運(yùn)行、維保角色劃 分及維修保養(yǎng)工作 流程

15、管理介紹；213系統(tǒng)級(jí) 用戶系統(tǒng)簡(jiǎn)介相關(guān)背景知識(shí)介紹 （軟件工作原理、 自控原理）、慧云 系統(tǒng)的軟硬件及網(wǎng) 絡(luò)構(gòu)成；114系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)技術(shù)體系架 構(gòu)、子系統(tǒng)監(jiān)控結(jié)1構(gòu)及數(shù)據(jù)流程、 BA、照明等子系統(tǒng)工作原理；15慧云系統(tǒng)監(jiān) 控方案介紹子系統(tǒng)控制目標(biāo)、 控制邏輯設(shè)置及相關(guān)操作；116報(bào)警管理子系統(tǒng)異常情況處 理及報(bào)警處置相關(guān) 操作；117系統(tǒng)權(quán)限管 理系統(tǒng)用戶管理及權(quán) 限管理；0.518異常情況處 理系統(tǒng)故障識(shí)別及處 理；119系統(tǒng)日常維 護(hù)系統(tǒng)主機(jī)服務(wù)器維 護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、系 統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)介 紹；1第四節(jié)運(yùn)行管理的考核要求考核周期月度考核。(2)考核方式工程副總對(duì)工程經(jīng)理、慧云值班工程師、助理值

16、班工程師逐級(jí)考核；工程副總、單店總經(jīng)理由商管總部工程部進(jìn)行考核；采用百分考核制。(3)考核依據(jù)附件1：慧云系統(tǒng)助理工程師管理考核表。附件2：慧云系統(tǒng)值班工程師管理考核表。附件3：工程經(jīng)理管理考核表。附件4：工程副總管理考核表。附件5：?jiǎn)蔚昕偨?jīng)理管理考核表。(4)考核應(yīng)用1、總部定期通報(bào)(副總、總經(jīng)理)2、考核結(jié)果作為考核項(xiàng)納入地方商管公司對(duì)被考核人的整體考核。附件2：慧云值班工程師考核表考核日期： 年 月 日考核人：工程經(jīng)理被考核人：慧云助理工程師考核項(xiàng)分值考核要求1人員著 裝10當(dāng)班期間未按要求著裝扣10分，服裝不整潔扣 5分。2值班記 錄10未按要求巡檢慧云系統(tǒng)扣5分，未詳細(xì)填寫值 班記錄

17、，扣5分。3報(bào)表導(dǎo) 出10未按要求每班導(dǎo)出運(yùn)行報(bào)表扣5分，未按規(guī)范 保存扣5分。4專用電 話10違規(guī)占用紅色專用電話扣10分。5界面切 換10慧云系統(tǒng)操作界面切換到電視墻，不會(huì)扣10 分，不熟練扣5分。6視頻拷 貝10不能調(diào)取回放視頻監(jiān)控扣5分，不會(huì)拷貝扣5 分。7崗位職 責(zé)10不了解本崗位工作職責(zé)，不會(huì)扣10分，不熟練 扣5分。8慧云培 訓(xùn)10未按要求參加培訓(xùn)扣5分，培訓(xùn)考試不合格扣 5分。9報(bào)警處 理10設(shè)備報(bào)警故障未及時(shí)處理扣10分10運(yùn)行日 志10未按要求填寫日志扣5分；未批注確認(rèn)日志扣 5分；100合計(jì)考核日期： 年 月日考核人：工程經(jīng)理被考核人：慧云值班工程師考核項(xiàng)分值考核要求1機(jī)

18、房環(huán) 境10未按要求管理慧云機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生，值班運(yùn)行記 錄等各類臺(tái)賬資料、工具擺放不整齊，環(huán)境差 有異味扣5分，工具擺放不齊扣5分。2大屏操 作模式 管理10未按制度要求執(zhí)行扣10分。3值班記 錄10未按要求檢查并確認(rèn)值班記錄扣5分，未發(fā)現(xiàn) 記錄中的問題扣5分。4數(shù)據(jù)備 份10未按要求對(duì)慧云系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行安全備份， 未導(dǎo)出數(shù)據(jù)扣10分，未安全備份扣5分。5報(bào)警處 理10設(shè)備報(bào)警故障未及時(shí)處理扣10分。6工作跟 蹤10設(shè)備故障報(bào)警及時(shí)處理，當(dāng)班不能處理完成， 未在值班日志中注明原因及完成時(shí)間扣5分， 未通知維修主管級(jí)上報(bào)工程經(jīng)理扣5分7慧云培 訓(xùn)10未按要求參加培訓(xùn)扣5分，培訓(xùn)考試不合格扣 5分

19、。8設(shè)備管 理10子系統(tǒng)無故處于手動(dòng)狀態(tài)且沒有詳細(xì)報(bào)備記錄 扣10分。9預(yù)設(shè)模 式10暖通空調(diào)、照明系統(tǒng)未按預(yù)設(shè)模式運(yùn)行，且未 有定期上報(bào)相關(guān)原因記錄扣10分10專業(yè)能 力10未掌握設(shè)備運(yùn)行控制邏輯扣5分，編制的控制 策略存在錯(cuò)誤，扣5分100合計(jì)附件3：工程經(jīng)理慧云系統(tǒng)考核表考核日期： 年 月 日考核人：工程副總被考核人：工程經(jīng)理考核項(xiàng)分值考核要求1運(yùn)行管 理10未按運(yùn)行管理要求安排值機(jī)人員排班扣5分， 機(jī)房管理未按要求進(jìn)行扣5分。2報(bào)警處 理10未及時(shí)組織人員對(duì)末端設(shè)備故障進(jìn)行處理扣10 分。3故障處 理10未及時(shí)組織施工單位對(duì)慧云系統(tǒng)的設(shè)備故障進(jìn) 行處理扣5分，未及時(shí)上報(bào)故障情況扣5分。

20、4數(shù)據(jù)備 份10未按要求對(duì)慧云系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行安全備份， 未導(dǎo)出數(shù)據(jù)扣10分，未安全備份扣5分。5值班記 錄10未按要求檢查并確認(rèn)值班記錄扣5分，未發(fā)現(xiàn) 記錄中的問題扣5分。6匚作跟 蹤10設(shè)備故障報(bào)警及時(shí)處理，當(dāng)班不能處理完成， 未在值班日志中注明原因及完成時(shí)間扣10分。7慧云培 訓(xùn)10未按要求組織慧云系統(tǒng)培訓(xùn)10分.8設(shè)備管 理10子系統(tǒng)無故處于手動(dòng)狀態(tài)且沒有詳細(xì)報(bào)備記錄 扣10分。9維保管 理10未按要求對(duì)各設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作扣10 分。10數(shù)據(jù)分 析10未按要求對(duì)慧云系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、分 析，及上報(bào)分析報(bào)告，逾期未上報(bào)5分，未制 作分析報(bào)告扣10分。100合計(jì)附件4：工程副總慧云系統(tǒng)考核表考核日期： 年 月日考核人：商管總部考核被考核人：工程副總序號(hào)考核項(xiàng)分值考核要求得分1月度慧 云工作 會(huì)議15未定期組織召開地方廣場(chǎng)慧云系統(tǒng)月度工作會(huì)， 扣15分。2文件上 報(bào)10未按總部要求上報(bào)相關(guān)慧云文件、資料及上報(bào)扣 10分；按時(shí)上報(bào)，內(nèi)容不全面扣5分。3慧云系151、暖通空調(diào)、照明系統(tǒng)未按預(yù)設(shè)模式運(yùn)行，且統(tǒng)運(yùn)行 管理未有定期上報(bào)相關(guān)原因記錄扣1