管理評(píng)審匯報(bào)材料

1、安全生產(chǎn)技術(shù)部管理評(píng)審匯報(bào)材料、綜合管理體系方針、目標(biāo)的宣傳、貫徹情況自綜合管理體系發(fā)布運(yùn)行以來，作為綜合體系的主管部門， 按照貫標(biāo)要求，除要求全公司各部門、單位學(xué)習(xí)、了解、掌握體系的方針、目標(biāo)以及手冊(cè)和程序文件外，本部門還組織全部室人員以會(huì)議形式對(duì)手冊(cè)和程序文件進(jìn)行了兩次學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)、討論，使全部室人員基本熟悉了公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的方針和目標(biāo)。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的總體方針和目標(biāo)，明確了本部門、本崗位在綜合體系中的職責(zé)，也明確了做什么和怎樣做。另外參加了公司組織的綜合體系和手冊(cè)、程序文件的貫標(biāo)培訓(xùn)和考試，均取得優(yōu)異成績。二、質(zhì)量管理1、 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制。針對(duì)高嶺土生產(chǎn)特點(diǎn)，作為生

2、產(chǎn)組織的主管部門，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行了有效控制。重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)原料以及輔助生產(chǎn)原料的質(zhì)量實(shí)行控制，嚴(yán)格按照程序文件要求以及質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)過程的粗選、精選、壓濾、干燥過程進(jìn)行了有效控制，使產(chǎn)品充分滿足了客戶的要求。具體運(yùn)作中要求各車間以及各工藝段，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書以及生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)各工藝關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制，根據(jù)質(zhì)檢部的檢驗(yàn)結(jié)果，指導(dǎo)調(diào)度生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以達(dá)到對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量控制的目的。2、 對(duì)不合格品的控制根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)，出現(xiàn)不合格品主要有成品和過程產(chǎn)品。 對(duì)過程產(chǎn)品，質(zhì)檢部判定不合格后，主要采取返工辦法，要求責(zé)任單位必須達(dá)到要求后，才能輸送到下一工序。對(duì)不合格成品，主要采取降級(jí)的

3、方法，并予以單獨(dú)標(biāo)識(shí)。3、 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況公司生產(chǎn)任務(wù)的安排，主要依據(jù)銷售訂單量來安排，同時(shí)考慮公司實(shí)際的生產(chǎn)能力和設(shè)備現(xiàn)狀。從目前訂單情況看，還未出現(xiàn)生產(chǎn)能力不能滿足訂單要求的情況。生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)基本能完成。三、職業(yè)健康安全管理1、 危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)的控制情況根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序要求，組織成立了公司危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)小組，對(duì)全公司識(shí)別出的199 個(gè)危險(xiǎn)源進(jìn)行了評(píng)價(jià)，按照判定準(zhǔn)則，共評(píng)價(jià)出5 個(gè)中度危險(xiǎn)源：分別是精選車間的濃硫酸使用與儲(chǔ)存，保險(xiǎn)粉的使用與儲(chǔ)存；粗選車間的保險(xiǎn)粉使用與儲(chǔ)存；干燥車間的煤堆場；總變電所，沒有高度危險(xiǎn)源。對(duì)識(shí)別評(píng)價(jià)出的中度危險(xiǎn)源要求責(zé)任單位制定控制措施和管理方案，對(duì)危

4、險(xiǎn)源實(shí)行嚴(yán)格控制，防止事故發(fā)生。2、 年度安全目標(biāo)方案完成情況精選車間濃硫酸罐防護(hù)的改進(jìn)是公司2004 年度的職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，由精選車間負(fù)責(zé)制定并組織施工，于 月 25 日完成，通過了安全生產(chǎn)技術(shù)部的驗(yàn)收。3、 安全檢查情況截止管理評(píng)審前，按照公司安全管理規(guī)定，今年共進(jìn)行了三次安全大檢和一次“三防”安全專項(xiàng)檢查，共發(fā)現(xiàn)問題80 多個(gè)，全部以通報(bào)形式下發(fā)各相關(guān)部門、單位，要求限期進(jìn)行整改。對(duì)本部門進(jìn)行了月度的安全檢查，重點(diǎn)是電腦、空調(diào)以及接線、插座等是否規(guī)范，要求在雷雨天氣必須關(guān)閉用電設(shè)施，防止雷擊損壞。4、 法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)公司目前現(xiàn)有特種設(shè)備22 臺(tái)（套） ，其中：電動(dòng)行車2臺(tái)。電動(dòng)

5、葫蘆7 臺(tái)，叉車2 臺(tái)，裝載機(jī)3 臺(tái)，挖掘機(jī)1 臺(tái)，儲(chǔ)氣罐 7 只，全部通過北海和合浦質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的檢測，獲得了使用證書。另外，對(duì)作業(yè)場所粉塵濃度、噪聲強(qiáng)度、避雷設(shè)施，滅火器、高壓絕緣工具、電氣設(shè)備接地線電阻以及飲用水，職業(yè)病體檢等法規(guī)性檢測，也都通過了相關(guān)資質(zhì)部門的檢測，全部合格。四、環(huán)境管理按照環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序要求，對(duì)本部門的環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別，共識(shí)別四類環(huán)境因素，沒有主要環(huán)境因素。自 6 月 10 日體系發(fā)布運(yùn)行以來，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)各部門、單位對(duì)手冊(cè)、程序文件不熟悉，對(duì)文件是如何 規(guī)定的，哪些工作該由哪些部門做不清楚，導(dǎo)致各部門、單 位不知做什么和怎樣做，對(duì)貫標(biāo)工作的推動(dòng)極為