提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合能力的路徑分析廣州論文

1、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合能力的路徑分析， 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力提升目標(biāo)以及重要性 企業(yè)受制于或依賴(lài)于控制其資源命脈的組織，這個(gè)組織就是企業(yè)的管理系統(tǒng)，其中財(cái)務(wù)管理又是這個(gè)系統(tǒng)中的主要組成部分，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼里，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，企業(yè)的成本和費(fèi)用就是資金耗費(fèi)在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)，而企業(yè)的收入和利潤(rùn)，則是通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的原則和要求。因此加強(qiáng)企業(yè)管理能力的其中一個(gè)核心，也就應(yīng)該是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持的財(cái)務(wù)核心能力的構(gòu)建，以及保持一定的財(cái)務(wù)核心能力對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊

2、密相連的，同時(shí)又要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情去考慮。如今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，已提升到企業(yè)管理的中心地位。隨著世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，一個(gè)企業(yè)中任何一種知識(shí)資本隨時(shí)都會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，為企業(yè)獲得豐厚的收益。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)中起到越來(lái)越重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位，才能形成與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行機(jī)制。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的構(gòu)成要素 （一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的中心，重大的財(cái)務(wù)決策不只影響到

3、財(cái)務(wù)本身，另外對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理同樣也會(huì)產(chǎn)生重要影響。一旦公司主要決策者不具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)和能力，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的考慮，或者是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。那么在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境就會(huì)脫離，最終被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。 （二）完善的內(nèi)部控制制度對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最大的弊病就是內(nèi)部控制制度不健全、會(huì)計(jì)監(jiān)控薄弱。內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制力主要表現(xiàn)在公司總賬和明細(xì)賬上，每一階段的會(huì)計(jì)工作就是主要針對(duì)明細(xì)賬的項(xiàng)目數(shù)據(jù)是否與公司總賬能核對(duì)清楚，明晰每一階段企業(yè)的發(fā)展。這將有助于企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展和自身能力進(jìn)行擴(kuò)張

4、。提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，是為企業(yè)發(fā)展提供的重要保障。 （三）創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源泉。同樣的，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)能力創(chuàng)新，才能適應(yīng)當(dāng)前不斷變化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。財(cái)務(wù)組織和體制應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，才能為企業(yè)發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保證。財(cái)務(wù)組織創(chuàng)新具體又包括財(cái)務(wù)管理職能的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。 （四）財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的滲透和體現(xiàn)，是財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)宗旨以及財(cái)務(wù)行為準(zhǔn)則的綜合。產(chǎn)權(quán)制度、管理結(jié)構(gòu)、管理制度以及資金等可以看作企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的“硬件”，而企業(yè)財(cái)務(wù)文化就是“軟件”。這個(gè)“軟件”的核心是財(cái)務(wù)

5、理念，企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，確定并貫徹企業(yè)的財(cái)務(wù)宗旨，遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)文化的內(nèi)容。將財(cái)務(wù)文化與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)融合，增強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)取心和凝聚力，必然能使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。 三、如何提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平 （一）建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、健全的財(cái)務(wù)管理制度制度。首先，要提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。其中，要特別注意制訂財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制，明確有關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，運(yùn)用充滿(mǎn)活力的激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制。二是要嚴(yán)格按章辦事，防止規(guī)章制度流于形式。實(shí)施處罰手段時(shí)要堅(jiān)持原則，遵循人人平等，違章必究的觀念，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。健全的財(cái)務(wù)管理制度，有利于加強(qiáng)企

6、業(yè)的資金管理，落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，抓好資金的流程管理。 （二）落實(shí)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)。在財(cái)務(wù)人力資源的在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，要有以人為本的觀念，既強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力，還應(yīng)注重職業(yè)道德精神的培養(yǎng)，以及財(cái)務(wù)管理與企業(yè)文化的融合。主要有兩個(gè)方面：一是提高財(cái)務(wù)人力資源的素養(yǎng)與能力。協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)資源配置問(wèn)題上的矛盾與關(guān)系；二是科學(xué)合理地確定財(cái)務(wù)資源機(jī)構(gòu)，與財(cái)務(wù)人力資源總量。注意適當(dāng)“集權(quán)”與“分權(quán)”，既考慮到權(quán)力監(jiān)督，又要充分提高財(cái)務(wù)效率。 （三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，拓寬知識(shí)面，努力鉆研與本職工作相關(guān)的綜合業(yè)務(wù)技能，不斷提高工作效

7、率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員還要在思想觀念、業(yè)務(wù)水平上與國(guó)際接軌，跟上社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏。二是要提高財(cái)務(wù)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)熟練掌握，對(duì)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境理解透徹全面，并有敢于堅(jiān)持按制度原則辦事的態(tài)度，才能夠把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處。 （四）提高成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理。財(cái)務(wù)管理行使成本管理時(shí)，應(yīng)使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到降低成本的作用。以便于實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本控制，同企業(yè)管理問(wèn)責(zé)制一樣，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)推行責(zé)任成本制度，更客觀地評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，實(shí)行成本否決，實(shí)現(xiàn)最低的資源成本目標(biāo)。根據(jù)各項(xiàng)因素的變化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，適時(shí)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、改善企業(yè)盈利能力。財(cái)務(wù)管理就是有效整合企

8、業(yè)的戰(zhàn)略性、經(jīng)營(yíng)性和財(cái)務(wù)性的行為。 （五）根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，分為內(nèi)部資源和外部資源兩種，兩種財(cái)務(wù)資源都應(yīng)該納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，是自身的實(shí)體資源。結(jié)合企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，進(jìn)一步完善職工薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，以確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系資源的合理化秩序化。除此之外，還要處理好企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系，企業(yè)獲利能力和股利的支付能力，會(huì)影響到企業(yè)的投資與發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系資源則屬于外部資源，良性的財(cái)務(wù)關(guān)系能有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化。首先要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)關(guān)系資源的重要性，確立相關(guān)管理理念，比如設(shè)立財(cái)務(wù)關(guān)系管理部門(mén)，專(zhuān)職協(xié)調(diào)和處理企業(yè)與投資

9、者、債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客等各種關(guān)系。其次要注意改進(jìn)和完善企業(yè)的信用體系，提升企業(yè)的誠(chéng)信度。 （六）企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加科學(xué)化，管理理念要向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。發(fā)展型的管理理念強(qiáng)調(diào)樹(shù)立開(kāi)放合作的觀念、信息與創(chuàng)新的觀念。企業(yè)可以建立具有開(kāi)放性、交互式、流暢性等特點(diǎn)的信息溝通渠道，以利于財(cái)務(wù)信息資源的搜集與傳遞，積極利用最先進(jìn)的信息技術(shù)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、迅速地獲取信息加以分析，正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的關(guān)系，確保各種信息能實(shí)現(xiàn)其利用價(jià)值。 四、提升財(cái)務(wù)管理綜合能力應(yīng)注意的問(wèn)題 （一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)資源配置是企業(yè)全部資源配置的重點(diǎn)。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有力保證。企業(yè)如何整合和利用財(cái)務(wù)資源，并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，它需要與企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)其他資源的相互影響與作用中才能得到實(shí)現(xiàn)。 （二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力提升，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作。它既是企業(yè)的全員性工作，又是財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性工作。而且它應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的能力提升，隨著企業(yè)的發(fā)展相匹配地不斷進(jìn)行調(diào)整和修正，不是能夠一勞永逸的事情。 （三）建立起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的綜合能力的同時(shí)，必須牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)危機(jī)管理意識(shí)，保持警惕，并注重培養(yǎng)識(shí)別與控制各種財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。特別是應(yīng)該注意國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的變化，對(duì)企業(yè)