項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上揚子江大道快速化改造工程施工三標施工組織設(shè)計（第六章 共十章）項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗6.1項目管理班子的人員配備為達到科學(xué)管理、文明施工的要求，工程按照項目法實施施工組織管理。公司是本標段合同的責(zé)任主體，項目經(jīng)理代表公司對本項目合同的安全、質(zhì)量、進度和成本負直接責(zé)任。項目部是公司在本項目上的派出管理機構(gòu)，代表公司履行本項目合同，組織實施本標段工程；公司按合同要求和項目部計劃配置實施本項目工程所需的生產(chǎn)要素和資源。6.1.1 項目部組織機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程項目的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，最大限度地發(fā)揮我公司的人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，在全公司

2、范圍內(nèi)抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗和工作能力的專業(yè)人員組建精干高效的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，組建“揚子江大道快速化改造工程施工三標項目部”。6.1.1.1組織機構(gòu)設(shè)置原則（1）服從任務(wù)的原則：通過施工組織、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)指揮，能實現(xiàn)工程項目管理目標和完成工程項目任務(wù)需要，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以組織機構(gòu)任務(wù)滿負荷、職務(wù)責(zé)任滿負荷、崗位工作滿負荷，設(shè)置工程項目組織機構(gòu)的部門、職務(wù)和崗位，充分發(fā)揮項目管理組織系統(tǒng)的最佳整體功能。（2）精干高效的原則：在服從任務(wù)的前提下，堅持機構(gòu)簡化、人員精干、工作高效；做到不設(shè)多余的部門、職務(wù)和崗位；在人員配備上，提倡一專多能，做到每一個工作人員都具有獨立完成本職工作的能力。（3）合理跨度

3、的原則：合理配置優(yōu)秀的各級管理人員，實現(xiàn)合理的管理跨度，使項目組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)有條不紊，發(fā)揮最佳整體功能。（4）實事求是的原則：在確保完成工程項目任務(wù)的前提下，實事求是地結(jié)合工程實際、單位實際、資源實際，建立和完善崗位責(zé)任制、績效考核制和獎勵懲罰制。通過項目管理制度，使每一個員工謀其事、行其權(quán)、盡其責(zé)、獲其利，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動項目員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造性。6.1.1.2施工組織機構(gòu)設(shè)置為了安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本標段工程施工任務(wù)，本著服從任務(wù)要求、精干高效、合理跨度、實事求是的原則，我單位計劃抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的管理、技術(shù)人員參加本標段工程的施

4、工及管理。項目經(jīng)理部全權(quán)代表我單位對業(yè)主負責(zé)，全面履行施圖工合同。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、環(huán)保協(xié)調(diào)部、工地試驗室、綜合辦公室共五部兩室。項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則序號原則說明與要求1目的性機構(gòu)設(shè)置的根本目的是為了實施施工項目管理的總目標，從這一目標出發(fā)，因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)利。2精干高效組織結(jié)構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機構(gòu)，做到精干高效原則。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼

5、于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理下屬人員數(shù)量。跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之也加大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機構(gòu)成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)。5彈性和流動性工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地

6、點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。6項目與企業(yè)組織一體化項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。項目總工程師揚子江大道快速化改造工程施工三標項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術(shù)部安全質(zhì)量部試驗室綜合辦公室物資設(shè)備部環(huán)保協(xié)調(diào)部計劃財務(wù)部路基工程隊通道施工隊交通設(shè)施施工隊橋梁施工隊排水、海綿施工隊路面施工隊頂管施工二隊樁基施工隊降水施工隊防水施工隊管廊施工14隊頂管施工一隊組織機構(gòu)圖6.1.2 管理職能及部門職責(zé)揚子江大道快速化改造工程施工三標施工項目經(jīng)理部配備經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名

7、、總工程師一名，項目部設(shè)五部二室，其主要職責(zé)劃分如下：序號職能部門管理職責(zé)1項目經(jīng)理：主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負全責(zé)；負責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理、對外協(xié)調(diào)和合同管理等。2副經(jīng)理：主抓施工質(zhì)量、進度、文明施工和隊伍管理，負責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各作業(yè)層的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，負責(zé)編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行及對外協(xié)調(diào)工作。3總工程師：主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，并負責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位和業(yè)主技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作，負責(zé)竣工交驗。4工程技術(shù)部：組織設(shè)計文件會審，熟悉施工圖紙、施工合同和技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求，編制實施性

8、施工組織設(shè)計；負責(zé)工程測量、試驗，配合設(shè)計、監(jiān)理的工作；負責(zé)建立技術(shù)管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作；掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施；組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，負責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)工區(qū)的技術(shù)工作。5安全質(zhì)量部：根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理特點，制定安全、質(zhì)量等計劃及其管理細則，組織處理安全質(zhì)量事故；負責(zé)進行日常的安全生產(chǎn)檢查并做好記錄，建立質(zhì)量管理日志，做好安全、質(zhì)量檔案管理工作；按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項質(zhì)量活動。負責(zé)隱蔽工程的檢查與評定。6物資設(shè)備部：按施工組織設(shè)計及合同要求，負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理，為項目施工提供保障；編制設(shè)備、配件供應(yīng)計劃

9、，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責(zé)實施。建立設(shè)備管理臺帳；掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析設(shè)備影響進度的因素，并提出改進措施；根據(jù)項目管理特點，制定設(shè)備管理標準和實施辦法，對工程使用的機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負責(zé)。按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負責(zé)材料訂貨、采購，為項目施工提供保障；編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責(zé)實施；整理保管好一切材料、機電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作；根據(jù)項目管理特點，制定物資設(shè)備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負責(zé)。7計劃財務(wù)部：主抓合同的日常管理、成本控制和內(nèi)部承包核算，負責(zé)合同的最終結(jié)算。根

10、據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；歸口管理變更洽商，辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算；負責(zé)合同管理、索賠申請，負責(zé)與業(yè)主代表辦理保險、索賠事宜。負責(zé)項目財務(wù)管理。辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付；辦理工程施工中各項資金的收支手續(xù)和財務(wù)報表。8環(huán)保協(xié)調(diào)部：負責(zé)與當(dāng)?shù)馗鞑块T的對外協(xié)調(diào)聯(lián)系，并負責(zé)施工期間的交通疏導(dǎo)工作以及管線改遷等，負責(zé)對施工范圍內(nèi)的環(huán)境保護及現(xiàn)場文明施工，并負責(zé)本項目工程環(huán)保、文明施工的規(guī)劃、監(jiān)督、實施、考核等。9工地試驗室：負責(zé)本合同段試驗檢測管理工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、方法、試驗工作細則。有權(quán)制止違反操作規(guī)程的施工，必要

11、時做好有關(guān)記錄，如實向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出處理建議。制訂試驗工作計劃，建立健全規(guī)章制度，做好試驗工作管理，提出檢測儀器設(shè)備的購置、送檢、校驗和維修報告。參加所屬工程原材料產(chǎn)源調(diào)查和選擇及取樣鑒定檢測，指導(dǎo)原材料的正確保管、使用和檢驗、檢測狀態(tài)標識。按時完成試驗工作，及時解決試驗中的問題，做好試驗資料的收集和保管。嚴格按指定的原材料、配合比及其它施工參數(shù)和方案進行施工指導(dǎo)。10綜合辦公室：負責(zé)項目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)，主要負責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、文件的收發(fā)、人事勞資、后勤保障、治安保衛(wèi)以及內(nèi)部行政事務(wù)。11施工作業(yè)隊：施工作業(yè)隊為直接生產(chǎn)單位，全面承擔(dān)各自的施工任務(wù)。按施工圖、合同技術(shù)標準、技術(shù)交底書

12、、施工計劃、成本控制指標組織生產(chǎn)，對現(xiàn)場施工安全、工程質(zhì)量、計劃進度、環(huán)境保護文明施工負直接責(zé)任，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度。6.1.3質(zhì)量控制及安全組織項目部總工程師對本標段的質(zhì)量負責(zé)，安質(zhì)部負責(zé)日常檢查工作，各專業(yè)施工隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各作業(yè)工班長兼職質(zhì)檢員?？偣こ處煛㈨椖坎抠|(zhì)檢工程師、各專業(yè)施工隊專職質(zhì)檢工程師、工班質(zhì)檢員組成本標段的質(zhì)量控制體系，協(xié)助監(jiān)理工程師進行分項工序及隱蔽工程的檢查，確保本合同段工程質(zhì)量。安全組織方面：任命一名對現(xiàn)場安全和衛(wèi)生的國內(nèi)法規(guī)相當(dāng)熟悉的工程師為專職安全工程師，負責(zé)對本標段的安全工作，并由安全質(zhì)量部成員組成安全小組，負責(zé)日常安全檢查工作，各作業(yè)隊設(shè)專職安全員，各作業(yè)工班班長負責(zé)本班的安全工作。全面負責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生及環(huán)保問題，履行安全管理的各項職責(zé)。6.2管理人員素質(zhì)及管理經(jīng)驗項目部的所有人員均擁有崗位