項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上揚子江大道快速化改造工程施工三標施工組織設計（第六章 共十章）項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗6.1項目管理班子的人員配備為達到科學管理、文明施工的要求，工程按照項目法實施施工組織管理。公司是本標段合同的責任主體，項目經理代表公司對本項目合同的安全、質量、進度和成本負直接責任。項目部是公司在本項目上的派出管理機構，代表公司履行本項目合同，組織實施本標段工程；公司按合同要求和項目部計劃配置實施本項目工程所需的生產要素和資源。6.1.1 項目部組織機構為優(yōu)質、高效、按期完成本工程項目的施工任務，本著精干、高效的原則，最大限度地發(fā)揮我公司的人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，在全公司

2、范圍內抽調具有豐富施工經驗和工作能力的專業(yè)人員組建精干高效的現(xiàn)場指揮機構，組建“揚子江大道快速化改造工程施工三標項目部”。6.1.1.1組織機構設置原則（1）服從任務的原則：通過施工組織、科學管理、協(xié)調指揮，能實現(xiàn)工程項目管理目標和完成工程項目任務需要，優(yōu)化組織結構，以組織機構任務滿負荷、職務責任滿負荷、崗位工作滿負荷，設置工程項目組織機構的部門、職務和崗位，充分發(fā)揮項目管理組織系統(tǒng)的最佳整體功能。（2）精干高效的原則：在服從任務的前提下，堅持機構簡化、人員精干、工作高效；做到不設多余的部門、職務和崗位；在人員配備上，提倡一專多能，做到每一個工作人員都具有獨立完成本職工作的能力。（3）合理跨度

3、的原則：合理配置優(yōu)秀的各級管理人員，實現(xiàn)合理的管理跨度，使項目組織機構運轉有條不紊，發(fā)揮最佳整體功能。（4）實事求是的原則：在確保完成工程項目任務的前提下，實事求是地結合工程實際、單位實際、資源實際，建立和完善崗位責任制、績效考核制和獎勵懲罰制。通過項目管理制度，使每一個員工謀其事、行其權、盡其責、獲其利，實現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一，最大限度地調動項目員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造性。6.1.1.2施工組織機構設置為了安全、優(yōu)質、按期完成本標段工程施工任務，本著服從任務要求、精干高效、合理跨度、實事求是的原則，我單位計劃抽調理論和實踐經驗豐富、業(yè)務能力強、綜合素質高的管理、技術人員參加本標段工程的施

4、工及管理。項目經理部全權代表我單位對業(yè)主負責，全面履行施圖工合同。項目經理部由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成項目經理部領導班子，下設工程技術部、安全質量部、計劃財務部、物資設備部、環(huán)保協(xié)調部、工地試驗室、綜合辦公室共五部兩室。項目經理部組織結構設置原則序號原則說明與要求1目的性機構設置的根本目的是為了實施施工項目管理的總目標，從這一目標出發(fā)，因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權利。2精干高效組織結構人員設置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務為原則，簡化機構，做到精干高效原則。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼

5、于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質。3管理跨度和分層統(tǒng)一管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關系增多，處理人與人之間關系的數(shù)量隨之也加大。4業(yè)務系統(tǒng)化管理施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結合部。在設立組織結構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化作指導，考慮層間關系，分層與跨度的關系，部門劃分、授權范圍、人員配備等，使組織機構成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)。5彈性和流動性工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產活動的主要特點，會帶來生產對象數(shù)量、質量和地

6、點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準備調整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。6項目與企業(yè)組織一體化項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結底，項目組織是由企業(yè)組建的。項目總工程師揚子江大道快速化改造工程施工三標項目經理部項目經理項目副經理工程技術部安全質量部試驗室綜合辦公室物資設備部環(huán)保協(xié)調部計劃財務部路基工程隊通道施工隊交通設施施工隊橋梁施工隊排水、海綿施工隊路面施工隊頂管施工二隊樁基施工隊降水施工隊防水施工隊管廊施工14隊頂管施工一隊組織機構圖6.1.2 管理職能及部門職責揚子江大道快速化改造工程施工三標施工項目經理部配備經理一名、副經理一名

7、、總工程師一名，項目部設五部二室，其主要職責劃分如下：序號職能部門管理職責1項目經理：主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工期和成本控制負全責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理、對外協(xié)調和合同管理等。2副經理：主抓施工質量、進度、文明施工和隊伍管理，負責組織指揮施工生產、各作業(yè)層的接口界面協(xié)調和內部考核，負責編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行及對外協(xié)調工作。3總工程師：主抓技術管理和重大技術方案的制定，并負責與監(jiān)理單位、設計單位和業(yè)主技術部門的協(xié)調工作，負責竣工交驗。4工程技術部：組織設計文件會審，熟悉施工圖紙、施工合同和技術規(guī)范，根據合同要求，編制實施性

8、施工組織設計；負責工程測量、試驗，配合設計、監(jiān)理的工作；負責建立技術管理日志，做好項目技術檔案管理工作；掌握項目各生產單位的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施；組織重點技術問題攻關，負責技術交底，檢查指導作業(yè)工區(qū)的技術工作。5安全質量部：根據工程具體情況，結合項目管理特點，制定安全、質量等計劃及其管理細則，組織處理安全質量事故；負責進行日常的安全生產檢查并做好記錄，建立質量管理日志，做好安全、質量檔案管理工作；按照質量體系文件，全面開展各項質量活動。負責隱蔽工程的檢查與評定。6物資設備部：按施工組織設計及合同要求，負責現(xiàn)場設備的管理，為項目施工提供保障；編制設備、配件供應計劃

9、，經主管經理批準后負責實施。建立設備管理臺帳；掌握項目各生產單位的工程進展情況，歸納分析設備影響進度的因素，并提出改進措施；根據項目管理特點，制定設備管理標準和實施辦法，對工程使用的機電設備的質量和管理負責。按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料訂貨、采購，為項目施工提供保障；編制材料、設備供應計劃，經主管經理批準后負責實施；整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作；根據項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負責。7計劃財務部：主抓合同的日常管理、成本控制和內部承包核算，負責合同的最終結算。根

10、據合同要求，結合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；歸口管理變更洽商，辦理驗工計價和內部承包核算；負責合同管理、索賠申請，負責與業(yè)主代表辦理保險、索賠事宜。負責項目財務管理。辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付；辦理工程施工中各項資金的收支手續(xù)和財務報表。8環(huán)保協(xié)調部：負責與當?shù)馗鞑块T的對外協(xié)調聯(lián)系，并負責施工期間的交通疏導工作以及管線改遷等，負責對施工范圍內的環(huán)境保護及現(xiàn)場文明施工，并負責本項目工程環(huán)保、文明施工的規(guī)劃、監(jiān)督、實施、考核等。9工地試驗室：負責本合同段試驗檢測管理工作，嚴格執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程、標準、方法、試驗工作細則。有權制止違反操作規(guī)程的施工，必要

11、時做好有關記錄，如實向項目部領導匯報，并提出處理建議。制訂試驗工作計劃，建立健全規(guī)章制度，做好試驗工作管理，提出檢測儀器設備的購置、送檢、校驗和維修報告。參加所屬工程原材料產源調查和選擇及取樣鑒定檢測，指導原材料的正確保管、使用和檢驗、檢測狀態(tài)標識。按時完成試驗工作，及時解決試驗中的問題，做好試驗資料的收集和保管。嚴格按指定的原材料、配合比及其它施工參數(shù)和方案進行施工指導。10綜合辦公室：負責項目經理部的綜合協(xié)調，主要負責項目的對外聯(lián)絡、文件的收發(fā)、人事勞資、后勤保障、治安保衛(wèi)以及內部行政事務。11施工作業(yè)隊：施工作業(yè)隊為直接生產單位，全面承擔各自的施工任務。按施工圖、合同技術標準、技術交底書

12、、施工計劃、成本控制指標組織生產，對現(xiàn)場施工安全、工程質量、計劃進度、環(huán)境保護文明施工負直接責任，服從項目經理部的統(tǒng)一指揮調度。6.1.3質量控制及安全組織項目部總工程師對本標段的質量負責，安質部負責日常檢查工作，各專業(yè)施工隊設專職質檢工程師，各作業(yè)工班長兼職質檢員?？偣こ處煛㈨椖坎抠|檢工程師、各專業(yè)施工隊專職質檢工程師、工班質檢員組成本標段的質量控制體系，協(xié)助監(jiān)理工程師進行分項工序及隱蔽工程的檢查，確保本合同段工程質量。安全組織方面：任命一名對現(xiàn)場安全和衛(wèi)生的國內法規(guī)相當熟悉的工程師為專職安全工程師，負責對本標段的安全工作，并由安全質量部成員組成安全小組，負責日常安全檢查工作，各作業(yè)隊設專職安全員，各作業(yè)工班班長負責本班的安全工作。全面負責協(xié)調處理現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生及環(huán)保問題，履行安全管理的各項職責。6.2管理人員素質及管理經驗項目部的所有人員均擁有崗位