人力資源崗位分析——山東路橋工作描述

1、山東省路橋集團(tuán)工作描述體系第一章集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理三總師信息管理部生產(chǎn)技術(shù)部戰(zhàn)略開(kāi)展部企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部人力資源中心人力資源部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部辦公室平安管理部注：集團(tuán)公司另設(shè)政治部和工會(huì)。第二章集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)公司路面施工事業(yè)部交通建筑事業(yè)部設(shè)備租賃事業(yè)部橋梁養(yǎng)護(hù)事業(yè)部路面養(yǎng)護(hù)事業(yè)部特大橋建設(shè)事業(yè)部路橋建設(shè)事業(yè)部設(shè)計(jì)咨詢事業(yè)部交通平安設(shè)施事業(yè)部青島華立信投資山東魯泰根底工程山東利津黃河大橋山東省路橋有限責(zé)任公司山東魯橋建材注：各事業(yè)部為集團(tuán)公司直屬單位，各為集團(tuán)公司控股或參股子公司。第三章集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍1、辦公室辦公室崗位圖辦公室副主任(兼)辦

2、公室主任辦公室文秘2醫(yī)務(wù)1司機(jī)假設(shè)干后勤管理專員3檔案管理專員1辦公室職責(zé)范圍效勞工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外部事務(wù)的上傳下達(dá)。協(xié)調(diào)各部門收集、整理公司內(nèi)部的各種信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、各種資質(zhì)證書(shū)的保管。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)議的準(zhǔn)備、組織、記錄。負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作對(duì)外工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司來(lái)訪人員的接待，包括外事活動(dòng)的組織、接待、翻譯等工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)公共關(guān)系的建立、維護(hù)和保持。印章、文書(shū)和檔案的管理負(fù)責(zé)印章的使用和保管。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)、外部文書(shū)的處理及檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱。建立健全檔案管理規(guī)章制度，做好檔案、文件的

3、管理工作。后勤工作負(fù)責(zé)辦公車輛的調(diào)度、維修保養(yǎng)、年檢和駕駛員的年審、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)傳達(dá)室的管理工作，負(fù)責(zé)辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生以及水、電、暖、管道的管理與維修。負(fù)責(zé)醫(yī)療、保健、方案生育、結(jié)婚登記等工作。負(fù)責(zé)辦公用品和辦公用具的購(gòu)置、發(fā)放和管理。做好公司房產(chǎn)和地產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、評(píng)估和合理規(guī)劃使用，辦理土地使用合法手續(xù)。負(fù)責(zé)員工宿舍區(qū)的各項(xiàng)管理工作。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。2、人力資源部人力資源部崗位圖人力資源部經(jīng)理經(jīng)理助理兼招聘與培訓(xùn)專員1薪酬與考核專員2人力資源中心專員1合同與保險(xiǎn)專員2人力資源部職責(zé)范圍完善人力資源管理的各項(xiàng)職

4、能不斷改善集團(tuán)公司的人力資源管理體系，完善人力資源管理的各項(xiàng)職能。做好工作分析，完善各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并不定期對(duì)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員安排提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)公司員工手冊(cè)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各事業(yè)部的人力資源工作。負(fù)責(zé)人力資源中心各項(xiàng)事宜的管理。規(guī)劃與招聘參與集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃的制定、修改，結(jié)合集團(tuán)的開(kāi)展戰(zhàn)略做好人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施。完善集團(tuán)公司的對(duì)外招聘制度和內(nèi)部任用制度，做好人力資源信息的收集、整理及儲(chǔ)藏工作，及時(shí)辦理新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正定級(jí)。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)完善集團(tuán)公司的培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施，大力開(kāi)發(fā)、

5、培養(yǎng)公司內(nèi)部的人才。負(fù)責(zé)公司員工教育的管理，做好員工教育經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算和使用管理，負(fù)責(zé)員工外出學(xué)習(xí)的審批；辦理出國(guó)人員的政審工作。薪酬管理不斷完善集團(tuán)公司的薪酬福利體系，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)集團(tuán)公司整體收入情況，控制好工資總額。做好勞開(kāi)工資核算和統(tǒng)計(jì)工作，做到臺(tái)賬健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記賬及時(shí)、按期上報(bào)。考核與鼓勵(lì)負(fù)責(zé)制定、調(diào)整各事業(yè)部經(jīng)理及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員的考核制度和考核指標(biāo)，并組織實(shí)施各項(xiàng)考核。豐富公司的鼓勵(lì)措施，嚴(yán)格按照考核結(jié)果進(jìn)行鼓勵(lì)。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司員工滿意度檢測(cè)，建立和完善公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員工需求和動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工任職資格評(píng)定。檢查、監(jiān)督各事業(yè)部

6、在分配上的執(zhí)行情況，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司派駐子公司管理人員的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、任免、職位升降等方案的制定和實(shí)施。合同與檔案的管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定、變更、終止、延續(xù)，解決員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。負(fù)責(zé)管理員工的人事檔案，及時(shí)準(zhǔn)確地做好員工的季、年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。辦理員工的調(diào)配、任免和職稱評(píng)定工作。負(fù)責(zé)工人技能鑒定、特種作業(yè)人員操作證辦理。保險(xiǎn)與離退休人員的管理辦理職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險(xiǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)的各種報(bào)表；辦理職工調(diào)入和調(diào)出時(shí)各種保險(xiǎn)的清交和轉(zhuǎn)移手續(xù)。審核職工醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷、社會(huì)撥付及登記。辦理職工正常退休、病退及工傷評(píng)殘等工作。按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及時(shí)購(gòu)置、發(fā)放勞保用品。負(fù)責(zé)

7、離退休人員的各項(xiàng)管理工作，保證離退休人員工資發(fā)放的及時(shí)、準(zhǔn)確。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)職工管理、勞開(kāi)工資和社會(huì)保障方面的政策法規(guī)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部崗位圖財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2信貸專員1審計(jì)專員1管理會(huì)計(jì)1出納2財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍完善財(cái)務(wù)管理制度參與集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃的制定、修改，制定公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和年度方案，定期檢查各級(jí)財(cái)務(wù)方案和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況。建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高管理水平；指導(dǎo)各事業(yè)部和子公司的財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。協(xié)助市場(chǎng)部制定公司內(nèi)部工程定額。配合

8、市場(chǎng)部和各事業(yè)部擬定對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，協(xié)助審查有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件和對(duì)外提供的財(cái)務(wù)資料。做好財(cái)務(wù)分析與預(yù)算建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和投入產(chǎn)出分析模型，優(yōu)化和控制財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。進(jìn)行月、季、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，預(yù)測(cè)集團(tuán)公司整體的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考意見(jiàn)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)實(shí)施，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)控。資金與本錢的管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)工程融資方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施，通過(guò)諸多渠道積極籌措資金，合理地組織資金供應(yīng)。按時(shí)編制財(cái)務(wù)月度、年度方案，做好集團(tuán)公司的資金規(guī)劃。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金調(diào)度管理和費(fèi)用報(bào)銷，辦理公司銀行結(jié)算和現(xiàn)金收付、保管。收益分配

9、與工資的管理參與制定集團(tuán)公司利潤(rùn)的分配方案，并提出合理化建議。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的工資發(fā)放。賬務(wù)處理與稅務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的賬務(wù)處理，組織年度財(cái)務(wù)決算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和集團(tuán)所需的內(nèi)部管理報(bào)表。匯總和審核各事業(yè)部及子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，編制集團(tuán)公司的合并會(huì)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)檔案、文件的管理。制定并實(shí)施集團(tuán)公司的稅務(wù)籌劃, 負(fù)責(zé)稅收解繳、稅收政策分析與貫徹。審計(jì)管理做好審計(jì)工作的開(kāi)展規(guī)劃和具體執(zhí)行方案工作。負(fù)責(zé)本單位及所屬單位的內(nèi)部審計(jì)。編寫審計(jì)報(bào)告，報(bào)送審計(jì)報(bào)表和各種審計(jì)資料。對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度及法律、法規(guī)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。4、企業(yè)管

10、理部企業(yè)管理部崗位圖企業(yè)管理部經(jīng)理經(jīng)理助理兼質(zhì)量環(huán)境平安專員1標(biāo)準(zhǔn)管理專員1法律事務(wù)專員1資產(chǎn)管理專員2企業(yè)管理部職責(zé)范圍總體標(biāo)準(zhǔn)管理參與集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃的制定、修改。學(xué)習(xí)、收集先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不定期提出內(nèi)部管理改進(jìn)方案，并負(fù)責(zé)操作實(shí)施。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VI和行為識(shí)別系統(tǒng)(BI)的設(shè)計(jì)和建設(shè)，提高集團(tuán)公司的企業(yè)形象和知名度。負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)公司各項(xiàng)工作流程和管理制度，并負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度的培訓(xùn)和運(yùn)行指導(dǎo)。協(xié)助做好企業(yè)管理體系的內(nèi)部審核，催促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評(píng)估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性和有效性。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司施工資質(zhì)、工程經(jīng)理資質(zhì)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照的報(bào)批檢審和升級(jí)申報(bào)工作

11、。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)法律事務(wù)的處理，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為。對(duì)下屬單位的管理對(duì)事業(yè)部和子公司的經(jīng)營(yíng)、管理狀況及時(shí)跟蹤，并進(jìn)行評(píng)估診斷，提出改進(jìn)方案，保證公司資產(chǎn)的保值增值；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的危機(jī)，提出消除和預(yù)防的意見(jiàn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種內(nèi)部合同及協(xié)議的審查管理工作。負(fù)責(zé)組織ISO系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的宣傳與貫徹。貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門行使質(zhì)量管理職能。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量體系的貫徹、執(zhí)行、修訂、換版等工作。組織并參與質(zhì)量體系的審核工作，編制年度質(zhì)量審核方案，確保文件控制系統(tǒng)有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織環(huán)境和平安國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。對(duì)機(jī)械設(shè)備、物資的管理：對(duì)集團(tuán)公司各種生產(chǎn)機(jī)械、設(shè)備、

12、工具和材料進(jìn)行定期或不定期的盤點(diǎn)、抽查，并建立健全資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬實(shí)相符。根據(jù)集團(tuán)公司總的開(kāi)展規(guī)劃和各事業(yè)部的年度施工方案，協(xié)助設(shè)備租賃事業(yè)部制定機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配置方案，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部之間設(shè)備的調(diào)配。負(fù)責(zé)辦理所有生產(chǎn)車輛的年檢、保險(xiǎn)等手續(xù)。負(fù)責(zé)審核設(shè)備租賃事業(yè)部機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、大修方案，并協(xié)助其做好平衡調(diào)度和積壓報(bào)廢處理等工作。負(fù)責(zé)審核設(shè)備租賃事業(yè)部周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置方案，并協(xié)助其做好平衡調(diào)度和積壓報(bào)廢處理等工作。及時(shí)跟蹤、了解設(shè)備租賃事業(yè)部的機(jī)械設(shè)備檢查結(jié)果，掌握機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀態(tài)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備和大宗物資采購(gòu)的考查與招標(biāo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的管理，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值

13、。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策及相關(guān)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷學(xué)習(xí)、積累關(guān)于公司上市的相關(guān)知識(shí)和法律規(guī)定。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。5、戰(zhàn)略開(kāi)展部戰(zhàn)略開(kāi)展部崗位圖戰(zhàn)略開(kāi)展部經(jīng)理兼工程投資專員1戰(zhàn)略制定實(shí)施專員1戰(zhàn)略開(kāi)展部職責(zé)范圍集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施在對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的根底上，配合領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的中、長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略，明確集團(tuán)的投資、開(kāi)展方向。牽頭規(guī)劃、建立、維護(hù)集團(tuán)決策信息支持體系與市場(chǎng)研究體系，收集、分析各種與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，為制定集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供支持。為子公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序。根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展戰(zhàn)略制定資

14、本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃。負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略決策會(huì)議及會(huì)議文件的起草。編制分階段的戰(zhàn)略實(shí)施方案。負(fù)責(zé)催促戰(zhàn)略方案的實(shí)施并向總經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)投資工程的操作結(jié)合公司的財(cái)務(wù)狀況、融資能力以及自身所處的市場(chǎng)環(huán)境，尋找潛在的投資時(shí)機(jī)，組織分析論證并編寫工程可行性分析報(bào)告。工程可行性分析報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后提出工程具體投資方案和評(píng)估論證意見(jiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)新投資工程進(jìn)行業(yè)務(wù)整合和管理整合等工作。負(fù)責(zé)重大決策的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行等事項(xiàng)負(fù)責(zé)子公司、孫公司合并、分立、重組的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)重大資產(chǎn)處置的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)其他重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針

15、、政策及各項(xiàng)法律、法規(guī)，掌握國(guó)家及行業(yè)的根本建設(shè)動(dòng)態(tài)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。6、生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部崗位圖生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員1技術(shù)開(kāi)發(fā)專員1技術(shù)指導(dǎo)專員1生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用負(fù)責(zé)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。收集、整理及傳遞外部有關(guān)工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)的推廣。做好集團(tuán)公司內(nèi)部技術(shù)資料的收集、管理工作。負(fù)責(zé)科技工程的立項(xiàng)、報(bào)批、實(shí)施和科技成果的內(nèi)部推廣及申報(bào)。負(fù)責(zé)與各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)保持良好的合作關(guān)系。對(duì)下屬公司的技術(shù)支持與管理負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部工程工程的技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題。為事業(yè)部制定生產(chǎn)方案提供技術(shù)支持，及時(shí)了解各事業(yè)部的生產(chǎn)進(jìn)度。參與圖紙會(huì)審、技術(shù)

16、交底工作，協(xié)助事業(yè)部制定重大的施工方案。協(xié)助事業(yè)部建設(shè)好工地試驗(yàn)室，對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)人員的工作給予一定的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督、檢查，參與全部工程的竣工驗(yàn)收。做好已完工工程的信息反響工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組織工程評(píng)優(yōu)活動(dòng)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供月、季、年度報(bào)表。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)情況做出分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的評(píng)估的實(shí)施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。7、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部崗位圖部門副經(jīng)理兼工程投標(biāo)專員10市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專員2市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部職責(zé)范圍開(kāi)拓市場(chǎng)端正經(jīng)營(yíng)思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的營(yíng)銷理念，總結(jié)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可行

17、依據(jù)。負(fù)責(zé)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂，跟蹤與監(jiān)督營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施。在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的根底上，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，并組織實(shí)施，逐步擴(kuò)大集團(tuán)公司的市場(chǎng)份額。廣開(kāi)渠道，收集國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)信息，對(duì)路橋建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研與工程工程跟蹤。開(kāi)發(fā)潛在客戶，為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?？蛻襞c事業(yè)部的管理開(kāi)發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。與重要的現(xiàn)實(shí)客戶、潛在客戶建立并維持良好的關(guān)系，做好客戶的需求分析。從集團(tuán)公司整體開(kāi)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，做到整體最優(yōu)。負(fù)責(zé)工程的做標(biāo)、投標(biāo)工作。總結(jié)內(nèi)部施工本錢消耗，負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部工程定額。負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部及子公司的市場(chǎng)營(yíng)銷工作。海外工程工程管理承辦海外工程工程，協(xié)助海外工程工程

18、經(jīng)理部處理有關(guān)事宜。做好赴海外工程施工管理人員培訓(xùn)和中標(biāo)工程的勞務(wù)輸出工作。組織做好國(guó)際中標(biāo)工程的設(shè)備、材料的進(jìn)出口及出口退稅工作。其它認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策及各項(xiàng)法律、法規(guī)，了解國(guó)家根本建設(shè)的動(dòng)態(tài)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。8、平安管理部平安管理部崗位圖平安管理部經(jīng)理后勤平安專員1生產(chǎn)平安專員1平安管理部職責(zé)范圍生產(chǎn)平安管理學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)、平安保衛(wèi)的相關(guān)知識(shí)和現(xiàn)行法律，配合上級(jí)平安部門的平安檢查，正確傳達(dá)上級(jí)對(duì)平安工作的要求、指示，并認(rèn)真組織落實(shí)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞動(dòng)平安、人身平安、鍋爐壓力容器等平安工作，對(duì)各單位貫徹執(zhí)行國(guó)家、省廳和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)的情

19、況進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織制定和完善平安管理規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實(shí)。每半年進(jìn)行一次專業(yè)性平安大檢查，參加各類平安工作會(huì)議，分析平安生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出預(yù)防事故的措施和建議，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。組織各種平安生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，按照規(guī)定的權(quán)限實(shí)施獎(jiǎng)懲。會(huì)同人力資源部對(duì)職工進(jìn)行平安教育和技術(shù)培訓(xùn)以及“特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司平安資格認(rèn)證和“平安資格證書(shū)的復(fù)審工作。對(duì)職工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和結(jié)案工傷進(jìn)行監(jiān)督檢查，按規(guī)定參加職工傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)各類事故的綜合統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。后勤平安管理，包括綜合治理、人防、防汛、消防等各項(xiàng)平安工作負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的

20、平安保衛(wèi)防范。負(fù)責(zé)公司各種車輛的平安管理，做好各種機(jī)械設(shè)備和車輛事故的處理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查事業(yè)部及工程部的各項(xiàng)平安防范工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查生活區(qū)的平安保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防爆工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。9、信息管理部信息管理部崗位圖信息管理部經(jīng)理網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)專員1信息系統(tǒng)建設(shè)維護(hù)專員1信息管理部職責(zé)范圍網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、建設(shè)集團(tuán)公司內(nèi)部的局域網(wǎng)和公司網(wǎng)站，與相關(guān)外部單位建立良好的合作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)，不斷豐富、創(chuàng)新網(wǎng)站頁(yè)面的內(nèi)容。管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)管理信息系統(tǒng)，改善公司的業(yè)務(wù)流程。負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)的日常維護(hù)。其它給予其它部門技術(shù)上的支

21、持，完善系統(tǒng)功能。不斷學(xué)習(xí)、積累相關(guān)知識(shí)，了解最新開(kāi)展動(dòng)態(tài)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。10、政治部政治部崗位圖政治部主任組織干事1檢查員兼團(tuán)委工作干事1宣傳干事1政治部職責(zé)范圍完成各項(xiàng)黨務(wù)工作負(fù)責(zé)做好黨委會(huì)決定、決議的具體實(shí)施及黨委日常的文秘、檔案、會(huì)務(wù)、接待等工作。催促、檢查基層黨組織對(duì)黨委會(huì)決定、決議指示的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)情況。做好黨的組織、作風(fēng)、思想建設(shè)。負(fù)責(zé)基層黨組織支部、總支領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)建設(shè)。組織檢查、總結(jié)、評(píng)比“黨務(wù)工作管理目標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)。協(xié)助黨委抓好黨風(fēng)黨紀(jì)工作，根據(jù)上級(jí)紀(jì)檢、監(jiān)察部門和公司黨委、紀(jì)委的安排部署重點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)接待來(lái)信來(lái)訪、舉報(bào)、控告和外調(diào)工作

22、，調(diào)查、處理、上報(bào)各類違紀(jì)、違法案件。負(fù)責(zé)做好共青團(tuán)工作，制訂團(tuán)的年度工作方案并組織實(shí)施，發(fā)揮團(tuán)員的先鋒模范作用，發(fā)揮團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍作用。負(fù)責(zé)全公司政工職稱的評(píng)審、推薦的具體工作。協(xié)助公司做好精神文明建設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化的建設(shè)，設(shè)計(jì)、完善精神識(shí)別系統(tǒng)MI，監(jiān)督與標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)形象。抓好公司的政治學(xué)習(xí)工作，掌握思想動(dòng)態(tài)，做好有針對(duì)性的思想政治工作，提高員工素質(zhì)。負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸，做好通訊報(bào)道工作，宣傳公司兩個(gè)文明建設(shè)的成就，負(fù)責(zé)公司宣傳材料的制作，宣傳先進(jìn)典型，提高公司的知名度。做好各種報(bào)刊、材料的訂購(gòu)工作。完成黨委交辦的其它各項(xiàng)工作。11、工會(huì)工會(huì)崗位圖持股會(huì)干事1勞動(dòng)競(jìng)賽專員1

23、工會(huì)干事1工會(huì)主席工會(huì)職責(zé)范圍發(fā)揮工會(huì)的各項(xiàng)職能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家法律，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，正確處理好國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益關(guān)系,定期向上級(jí)工會(huì)組織上繳經(jīng)費(fèi)。定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行職代會(huì)通過(guò)的各種決議，做好職代會(huì)的提案及工會(huì)日常工作。充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能和作用，民主管理、民主協(xié)商、民主監(jiān)督，按國(guó)家的政策法規(guī)辦事。正確處理工會(huì)、黨委、經(jīng)營(yíng)層三者之間的關(guān)系，按照工會(huì)的特點(diǎn)，獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，實(shí)行“五突破、一加強(qiáng)。貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，探索新形勢(shì)下工會(huì)組織的改革和建設(shè)，搞好各種培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)自身建設(shè)，使思想、行動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的要求和開(kāi)展。加強(qiáng)工會(huì)

24、自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)專職人員的工作能力和辦事效率。配合企業(yè)的管理工作配合黨委開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)，并做好監(jiān)督工作。協(xié)助經(jīng)營(yíng)層搞好經(jīng)營(yíng)和管理，發(fā)揮廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，努力做好各項(xiàng)工作，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，配合公司黨政搞好企業(yè)職工思想教育，不斷提高全體職工的政治素質(zhì)，教育廣闊職工遵紀(jì)守法，搞好企業(yè)各種文體娛樂(lè)活動(dòng)。結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，積極開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好宣傳、總結(jié)和表彰工作。維護(hù)職工權(quán)益催促并協(xié)助相關(guān)部門做好職工生活福利、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和平安生產(chǎn)工作，定期為職工體檢，關(guān)心保護(hù)職工，開(kāi)展群眾互助活動(dòng)，做好第一知情人，專訪慰問(wèn)特困職工，及時(shí)為特困

25、職工排憂解難。深入群眾，傾聽(tīng)職工的呼聲和要求，大膽反映群眾意見(jiàn)，維護(hù)職工群眾的民主權(quán)利和合法利益。職工持股會(huì)事務(wù)管理代表職工持股會(huì)與信托投資公司簽訂信托協(xié)議，依據(jù)協(xié)議內(nèi)容監(jiān)督信托投資公司工作。組織職工持股代表對(duì)魯橋建設(shè)公司重大議題的討論和決策投票，指示職工信托管理委員會(huì)按照職工持股會(huì)決議對(duì)魯橋建設(shè)公司行使股東或董事表決權(quán)，維護(hù)持股職工合法權(quán)益。落實(shí)職工持股會(huì)章程的規(guī)定，做好員工持股的參加、退出、變更、變現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等內(nèi)容，做好對(duì)股份分紅落實(shí)工作的監(jiān)督管理。完成上級(jí)工會(huì)交辦的其它任務(wù)。第四章職務(wù)說(shuō)明書(shū)1、總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)JT-GC-001所在部門集團(tuán)公司崗位定員1人直接上

26、級(jí)董事會(huì)所轄人員12人直接下級(jí)副總、三總師、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略開(kāi)展部經(jīng)理、信息管理部經(jīng)理崗位分析日期本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略，帶著集團(tuán)公司健康開(kāi)展；領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議工作任務(wù)全面領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)

27、公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施集團(tuán)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，開(kāi)掘市場(chǎng)時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)三職責(zé)表述：制定和實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)方案工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)方案監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施過(guò)程組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方案執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形

28、象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道職責(zé)五職責(zé)表述：建立健全集團(tuán)公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氣氛、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)六職責(zé)表述：主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略開(kāi)展部、信息管理部等分管部門開(kāi)展工作領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)

29、管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策直接指導(dǎo)戰(zhàn)略開(kāi)展部的工作，把握好集團(tuán)公司的開(kāi)展方向、投資方向直接領(lǐng)導(dǎo)信息管理部的工作，做好信息的收集、傳遞與保密權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)副總經(jīng)理、三總師及財(cái)務(wù)經(jīng)理的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對(duì)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)方案、費(fèi)用預(yù)算及方案和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失

30、負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé) 對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)，高層管理者，相關(guān)中層管理者，集團(tuán)公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科或以上專業(yè)路橋建設(shè)相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，熟悉路橋建設(shè)專業(yè)知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)、人事、法律、金融、質(zhì)量管理等知識(shí)技能技巧掌握根本辦公軟件的使用方法，具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用

31、能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、方案與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備 、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)方案、階段性工作報(bào)告考核指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、平安生產(chǎn)率領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、方案與執(zhí)行能力職業(yè)開(kāi)展：備注：2、副總、三總師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱行政副總經(jīng)理崗位編號(hào)JT-GC-002所在部門集團(tuán)公司崗位定員1人直接上級(jí)

32、總經(jīng)理所轄人員直接下級(jí)辦公室主任、企業(yè)管理部經(jīng)理崗位分析日期本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策，領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)內(nèi)部管理、行政后勤工作方案，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司行政事務(wù)工作，保障后勤支持，負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與集團(tuán)公司管理與決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團(tuán)公司開(kāi)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)內(nèi)部管理、行政后勤工作方

33、案，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企業(yè)管理部制定年度工作方案，并組織實(shí)施組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作方案，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定完善的集團(tuán)公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書(shū)、檔案管理體系負(fù)責(zé)催促、檢查各部門工作方案完成情況與總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查集團(tuán)管理制度落實(shí)情況，維護(hù)辦公秩序負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對(duì)外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作，接待公司重要來(lái)訪客人負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)工作職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)工作，保障后勤支持工作任務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織

34、集團(tuán)公司保衛(wèi)、消防工作，確保公司財(cái)產(chǎn)平安負(fù)責(zé)組織辦公設(shè)施、辦公用品的管理與維護(hù)，保證辦公條件，支持公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司辦公環(huán)境的建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)組織其它行政、后勤工作職責(zé)五職責(zé)表述：完成其它日常工作工作任務(wù)文件、報(bào)告等的簽閱、審批和處理參與公司的階段性重點(diǎn)工作出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)完成總經(jīng)理交辦的其它工作職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企業(yè)管理部等分管部門開(kāi)展工作工作任務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)辦公室的工作，做好集團(tuán)公司的效勞及后勤支持，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理部的工作，建立健全集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度和工作流程權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)工作方

35、案、文件、報(bào)告的審核、審批權(quán)對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)各部門工作方案執(zhí)行情況的檢查權(quán)在總經(jīng)理的授意下，代表集團(tuán)公司參加外事活動(dòng)權(quán)對(duì)直接下級(jí)的人事任免建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)任：對(duì)管理制度、工作流程的合理性負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé) 對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，高層管理者，集團(tuán)公司各部門，各事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系媒體、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)等任職資格：教育水平大學(xué)本科或以上專業(yè)企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以

36、上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上中層正職管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通企業(yè)行政管理知識(shí)，熟悉相關(guān)法律知識(shí)，了解本行業(yè)的特點(diǎn)技能技巧掌握根本辦公軟件的使用方法，具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、方案與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備 、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)方案、階段性工作方案、行政工作方案、工作總結(jié)考核指標(biāo)：制度建設(shè)完善性、部門合作滿意度、員工對(duì)行政后勤工作的滿意度所

37、做決策的實(shí)施效果、重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、方案與執(zhí)行能力職業(yè)開(kāi)展：總經(jīng)理備注：2.2生產(chǎn)副總1職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理1崗位編號(hào)JT-GC-003所在部門集團(tuán)公司崗位定員假設(shè)干直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人員直接下級(jí)事業(yè)部經(jīng)理崗位分析日期本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定工作方案，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)分管的事業(yè)部開(kāi)展工作，完成其它日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與集團(tuán)公司管理與決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團(tuán)公司開(kāi)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)方案

38、和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定工作方案，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)公司年度生產(chǎn)方案，并組織實(shí)施在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作方案，并檢查執(zhí)行情況及時(shí)處理影響方案實(shí)施的問(wèn)題職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管的事業(yè)部開(kāi)展工作工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分管事業(yè)部的制定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方案，并監(jiān)督實(shí)施監(jiān)督分管事業(yè)部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)發(fā)生和可能發(fā)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)和預(yù)防措施負(fù)責(zé)分管事業(yè)部的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)負(fù)責(zé)分管事業(yè)部?jī)?nèi)部爭(zhēng)議的解決監(jiān)督分管事業(yè)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)對(duì)分管事業(yè)

39、部其它方面的工作給予指導(dǎo)和支持職責(zé)四職責(zé)表述：完成其它日常工作工作任務(wù)文件、報(bào)告等的簽閱、審批和處理參與公司的階段性重點(diǎn)工作出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)完成總經(jīng)理交辦的其它工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)工作方案、文件、報(bào)告的審核、審批權(quán)對(duì)分管事業(yè)部經(jīng)營(yíng)方案、生產(chǎn)方案的審批權(quán)對(duì)分管事業(yè)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)對(duì)分管事業(yè)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)的人事任免建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)任：對(duì)分管事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)對(duì)分管事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)決策失誤造成的

40、損失負(fù)責(zé) 對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，高層管理者，相關(guān)中層管理者，分管事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴等任職資格：教育水平大學(xué)本科或以上專業(yè)路橋建設(shè)、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上中層正職管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通路橋建設(shè)、企業(yè)管理知識(shí)，熟悉相關(guān)法律知識(shí)技能技巧掌握根本辦公軟件的使用方法，具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、方案與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)

41、備 、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)方案、階段性工作方案、分管理事業(yè)部經(jīng)營(yíng)狀況、工作總結(jié)考核指標(biāo)：分管事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、分管事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況所做決策的實(shí)施效果、重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、方案與執(zhí)行能力職業(yè)開(kāi)展：總經(jīng)理備注：2.3生產(chǎn)副總2職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理2崗位編號(hào)JT-GC-004所在部門集團(tuán)公司崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人員3人直接下級(jí)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、平安管理部經(jīng)理、租賃事業(yè)部經(jīng)理崗位分析日期本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管

42、理與重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定工作方案，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理工作，完成其它日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略及時(shí)了解和監(jiān)督公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定工作方案，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定年度施工生產(chǎn)方案在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作方案，并檢查執(zhí)行情況及時(shí)處理影響方案實(shí)施的問(wèn)題職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理工作工作任務(wù)組織做好

43、工程施工準(zhǔn)備，組織均衡施工負(fù)責(zé)平安管理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，抓好工程質(zhì)量的根底工作領(lǐng)導(dǎo)建立、完善集團(tuán)公司的質(zhì)量管理體系職責(zé)四職責(zé)表述：完成其它日常工作工作任務(wù)文件、報(bào)告等的簽閱、審批和處理參與公司的階段性重點(diǎn)工作出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)完成總經(jīng)理交辦的其它工作職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部、平安管理部、租賃事業(yè)部等分管部門開(kāi)展工作工作任務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部的工作，做好前方單位的技術(shù)支持和質(zhì)量檢查直接領(lǐng)導(dǎo)平安管理部的工作，提高公司的平安生產(chǎn)率直接領(lǐng)導(dǎo)租賃事業(yè)部開(kāi)展各項(xiàng)工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)生產(chǎn)施工方案的制定權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)工作方案、文件、報(bào)告的審核、審批

44、權(quán)對(duì)直接下級(jí)的人事任免建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)任：對(duì)集團(tuán)公司工程工程的質(zhì)量和平安問(wèn)題負(fù)責(zé) 對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé) 對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，高層管理者，相關(guān)中層管理者，各事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴等任職資格：教育水平大學(xué)本科或以上專業(yè)路橋建設(shè)相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上中層正職管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通路橋建設(shè)專業(yè)知識(shí)，熟悉法律、質(zhì)量、平安管理等相關(guān)知識(shí)技能技巧掌握根本辦公軟件

45、的使用方法，具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、方案與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備 、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)方案、階段性工作方案、年度施工生產(chǎn)方案考核指標(biāo)：工程質(zhì)量水平、平安生產(chǎn)率所做決策的實(shí)施效果、重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、方案與執(zhí)行能力職業(yè)開(kāi)展：總經(jīng)理備注：崗位名稱總工程師崗位編號(hào)JT-ZS-001所在部門集團(tuán)公司崗位定員1人直接上級(jí)

46、總經(jīng)理所轄人員直接下級(jí)崗位分析日期本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定工作方案，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理工作，完成其它日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略及時(shí)了解和監(jiān)督公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定工作方案，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定年度施工生產(chǎn)方案在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作方案，并檢查執(zhí)行情況及時(shí)處理影響方案實(shí)施的問(wèn)題職責(zé)

47、三職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理工作工作任務(wù)加強(qiáng)技術(shù)管理，組織編制施工、技術(shù)文件，健全和完善施工生產(chǎn)技術(shù)管理根底工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)重大施工方案的審批對(duì)各工程工程給予技術(shù)上的指導(dǎo)指導(dǎo)集團(tuán)公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)與新技術(shù)的應(yīng)用職責(zé)四職責(zé)表述：完成其它日常工作工作任務(wù)文件、報(bào)告等的簽閱、審批和處理參與公司的階段性重點(diǎn)工作出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)完成總經(jīng)理交辦的其它工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)工作方案、文件、報(bào)告的審核、審批權(quán)重大施工方案的審批權(quán)責(zé)任：對(duì)重大施工方案的質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé) 對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)

48、確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，高層管理者，相關(guān)中層管理者，各事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴等任職資格：教育水平大學(xué)本科或以上專業(yè)路橋建設(shè)相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上中層正職管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通路橋建設(shè)技術(shù)知識(shí)，熟悉法律、質(zhì)量、平安管理等相關(guān)知識(shí)技能技巧掌握根本辦公軟件的使用方法，具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、方案與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備 、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/I

49、ntranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)方案、階段性工作方案、重大施工方案考核指標(biāo)：重大施工方案實(shí)施效果、集團(tuán)公司技術(shù)開(kāi)展?fàn)顩r所做決策的實(shí)施效果、重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、方案與執(zhí)行能力職業(yè)開(kāi)展：總經(jīng)理備注：崗位名稱總經(jīng)濟(jì)師崗位編號(hào)JT-ZS-002所在部門集團(tuán)公司崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人員直接下級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位分析日期本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與經(jīng)營(yíng)管理與重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定工作方案，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，完成其它日常工作職責(zé)與工作

50、任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與經(jīng)營(yíng)管理與重大決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略及時(shí)了解和監(jiān)督集團(tuán)公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定工作方案，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定年度工作方案和預(yù)算，并組織實(shí)施在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作方案，并檢查執(zhí)行情況及時(shí)處理影響方案實(shí)施的問(wèn)題職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作工作任務(wù)組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀的執(zhí)行與考核組織落實(shí)集團(tuán)公司的投標(biāo)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程招投標(biāo)合同、協(xié)議的簽訂和管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方面的日常管理工作職責(zé)四職責(zé)表述：完成其它日常工作工作任務(wù)文件、報(bào)告等的簽閱、審批和處理參與公司的階段性重點(diǎn)工作出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)完成總經(jīng)理交辦的其它工作職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部開(kāi)展工作工作任務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的工作，擴(kuò)大集團(tuán)公司的市場(chǎng)份額，建立良好的客戶關(guān)系權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)年度工作