必備生產計劃五篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_必備生產計劃五篇 一、確立車間年奮斗目標： 1、奮斗目標：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產示范點”。3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產企業(yè)；4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，建設和諧向上新

2、車間，努力創(chuàng)建模范車間。二、堅持“三抓”提升車間管理水平1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。2、抓安全重教育確保達標。一是加強hse理念教育。進

3、一步提高職工的hse理念，在生產作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的

4、良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，

5、以崗位職責為主要內容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產管理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術

6、規(guī)程、操作法等技術資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內容。四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大

7、限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關心全體員工，解決職工困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標。 生產計劃 篇2 為加強“平安農機”建設，杜絕重特大農機事故，減少一般性農機事故，促進農機安全生產，制定本計劃。一、指導思想。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全意識，嚴格安全責任，開展專項整治，夯實農機安全管理基礎，推動全縣“平安創(chuàng)建”工作的深入開展。二、主要工作目標。拖拉機、聯(lián)合收割機登記、牌證核發(fā)、安全檢驗及駕駛人培訓、考試、發(fā)證工作進一步規(guī)范；農機安全宣傳教育進一步加強，農機經營使

8、用者和農民群眾的安全意識明顯提高；農機安全生產措施進一步完善，事故隱患明顯減少，杜絕重特大農機事故；構建農機安全生產的源頭管理、執(zhí)法監(jiān)控、宣傳教育“三大防線”，努力實現(xiàn)農機安全生產的全程監(jiān)督管理。具體要求為：1、農機事故死亡人數(shù)控制在省、市下達的控制指標內，全年不發(fā)生重大以上農機事故，繼續(xù)保持全年農機安全生產平穩(wěn)態(tài)勢。2、拖拉機、聯(lián)合收割機年檢率、掛牌率、持證率均達到80%以上，檢驗收割機50臺，檢驗拖拉機3000臺，新辦駕駛證200本。3、20%鄉(xiāng)鎮(zhèn)村達到縣級以上“平安農機”示范標準。4、安全生產責任簽約100%，駕駛員受教育面達95%以上。5、依法做好農機交強險工作，對沒有投保的農業(yè)機械不

9、予入戶和年度檢驗。三、工作措施。以農機“安全生產年”活動為主線，全面貫徹農業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例，落實農機安全生產目標任務和安全責任制，確保農機安全生產。1、認真落實農機安全生產責任制。建立健全農機安全生產監(jiān)督管理網絡，層層簽訂落實農機安全生產責任制，一級抓一級，明確農機安全生產目標任務。將農機安全生產納入安全責任目標考核，嚴格實行責任倒查制，抓好安全生產責任制和責任追究制的落實，繼續(xù)維持農機安全生產平穩(wěn)有序的良好局面。2、扎實做好農機登記、發(fā)證工作。切實加強拖拉機（含變形拖拉機）、聯(lián)合收割機的安全管理，不斷提高掛牌辦證率?？h農機監(jiān)理站要嚴把資質審核關、檢驗關，要按照工作規(guī)范的要求，嚴格登記、

10、牌證核發(fā)、安全技術檢驗，不符合規(guī)定要求的不準辦牌發(fā)證。3、切實把好農機駕駛人考試、發(fā)證關?？h農機監(jiān)理站要嚴把資質審核關和考試關，要按照相關工作規(guī)范的要求，嚴肅駕駛人考試紀律，規(guī)范考場秩序，加強對農機駕駛人進行安全教育培訓，不符合規(guī)定要求的不得核發(fā)駕駛證。4、嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛培訓管理辦法。要嚴格執(zhí)行農業(yè)部拖拉機駕駛培訓教學計劃和大綱要求，對所有學員都要進行培訓、考試和考核，不合格者不發(fā)培訓合格證。同時，加強學校安全防范教育和綜合管理，提高師生安全意識和防范能力，及時排除安全隱患，確保學校師生人身安全和公共財產不受損失。5、組織農機安全生產大檢查。農機監(jiān)理站定期組織執(zhí)法人員深入鄉(xiāng)村道路、田間、場

11、院等農機作業(yè)場所開展安全檢查，重點查處拖拉機違法違章載人、逾期不參加審驗、超速、超載、無牌無證駕駛、酒后駕駛等交通違法行為，堅決遏制重特大農機事故發(fā)生。6、積極開展農機安全宣傳教育。結合宣傳道路交通安全法、農機安全監(jiān)督管理條例、農業(yè)機械化促進法和安徽省農業(yè)機械化促進條例等有關法律法規(guī)，積極開展“創(chuàng)建平安農機，促進新農村建設” 活動，采取適合農村特點的有效形式，組織制作針對性和感染力強的事故警示材料和農機安全法規(guī)、操作常識等宣傳材料，通過新聞媒體、送教下鄉(xiāng)、發(fā)放宣傳材料等多種形式進行安全教育，提高農機駕駛操作人員的安全意識，營造“平安農機”創(chuàng)建的良好氛圍。 生產計劃 篇3 一，安全生產全年目標：

12、全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：（1）加強對新員工的安全生產培訓，建立長。中。短期的安全培訓機制。（2）培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心。（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。（4）制定 和安全生產知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。二，確保產品質量全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產品

13、一次交驗合格率的總體目標。主要措施：（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工。（2）所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù) 資料 經QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產。（3）加強對員工質量檢查的培培訓，牢記槍體孔位檢查的'要點重點。（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。（5）建立機臺操作人員 QC質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度。（6）定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性。（7）增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。（8）組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加

14、工程序，使產品質量再上一個新臺階。三，提高產品產量全年目標：全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現(xiàn)。主要措施：（1）加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作，（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。（3）改善 改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性。（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機臺故障率。（6）建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。（

15、7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。四，降低生產成本全年目標：20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產運營成本完成生產任務。主要措施：（1）抓好安全生產，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產設備事故，實現(xiàn)制訂的安全生產目標。（2）確保產品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。（3）認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。（4）嚴格控制車間生產輔助物品的發(fā)放和使用。（5）進一步強調銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。（6）加強車間用電控制， 杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費。（7）對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，

16、對于可能用到的物品或備用品少請購。五，制訂工作流程圖全年目標：主要任務包括流程圖的制定 修改和實施， 力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產的全部流程化，使生產和管理更加高效和簡潔。主要包括以下幾方面流程：（1）工序安排流程圖（2）刀具使用流程圖（3）產品調試流程圖（4）產品報廢流程圖（5）員工生產流程圖（6）機臺加油流程圖（7）機臺維修流程圖（8）產品返修流程圖（9）量具使用流程圖（10）夾具使用流程圖（11）圖紙使用流程圖（12）員工請假流程圖（13）物品請購流程圖（14）線上檢查流程圖六，車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生全年目標：全年實現(xiàn)車間所有產品擺放規(guī)范整齊，確保地面 桌面 機臺衛(wèi)生的干凈整潔，努力營造一

17、種良好的工作環(huán)境。主要措施：（1）衛(wèi)生分區(qū)管理：為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。（2）機器設備清潔：保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。（3）垃圾傾倒：每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產生的垃圾當日處理。（4）車間區(qū)域標識：在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內允許放的產品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工

18、的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻！ 生產計劃 篇4 目的：認真落實各項安全措施，積極開展安全標準化工作，消除各類安全隱患，確保安全生產。檢查要求：1、檢查人員要認真檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)“限期整改單”，按期進行整改。2、對重點部位、關鍵裝置進行重點檢查，不留安全隱患。3、檢查人員在檢查前要認真學習檢查表中的有關內容要求。檢查內容：按照各級檢查表要求結合企業(yè)實際認真逐項檢查，找出問題及時整改。安全檢查日期及責任人和檢查人員：1、公司級綜合性安全檢查，每季度不少于1次，時間為每年1月30日前、4月30日前、7月30日前、10月30

19、日前，由安全環(huán)保部負責組織人員實施檢查。2、車間、班組綜合性安全檢查，每月不少于1次，時間為每月30日前，由安全環(huán)保部實施檢查。3、專業(yè)性安全檢查，每項每半年不少于2次，時間為6月30日前和12月30日前，由安全環(huán)保部組織相關技術人員根據(jù)各項專業(yè)檢查表內容和標準要求逐項檢測、檢驗、檢查。4、季節(jié)性安全檢查，時間為春、夏、秋、冬四個季節(jié)，由安全環(huán)保部組織相關技術人員根據(jù)各季節(jié)的特點對照檢查表要求檢查、檢測。5、日常安全檢查，車間級：每天不少于二次，時間為上班前、下班時，由車間主任組織班組長、員工根據(jù)安全作業(yè)規(guī)程每天不少于30分鐘的時間，對車間、設備、器具、場地等進行安全衛(wèi)生檢查，并記錄于日交接班

20、檢查表內。企業(yè)級：每天不少于二次，時間為車間級檢查后，由安全主任專人根據(jù)公司安全生產標準化管理的規(guī)定逐項檢查，并記錄于公司安全衛(wèi)生檢查日報表內。6、節(jié)假日檢查，時間為國家法定節(jié)假日，由公司安全環(huán)保部組織人員根據(jù)節(jié)假日特點和節(jié)假日檢查表要求對照檢查。 生產計劃 篇5 在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產品產量方面從開業(yè)以來，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況

21、下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。5、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之