員工招聘管理制度及工作流程

1、員工招聘管理制度及工作流程一 、總 則1.1 目的為使公司員工招聘管理規(guī)范化、程序化、制度化，保證公司合理的人才結構和人才儲備，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。1.2 適用范圍本制度適用于公司員工的招聘管理。1.3 招聘原則公司招聘以公開、公正、公平為基本原則，貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則，堅持先內(nèi)后外的招聘形式，保障公司高質量的人力資源需求。1.4 責權范圍1.4.1 公司綜合管理部負責本制度的制定、修改和廢止的起草。1.4.2 公司總經(jīng)理負責本制度的制定、修改和廢止的審批。1.5 內(nèi)容本制度的內(nèi)容包括招聘權限和職責、招聘計劃、招聘形式、甑選、錄用等。二 、部門權限和職責2.1 綜合管

2、理部是公司招聘工作的主管部門。負責公司高層管理人員、特殊人才以外的所有崗位員工的招聘。2.2 高層管理人員及特殊人才的招聘由總經(jīng)理直接領導（特殊情況可授權他人負責），綜合管理部負責協(xié)助。2.3 用人部門負責人提出招聘需求，并考核應聘者的業(yè)務能力及專業(yè)技能。三 、招聘計劃3.1 各部門提出用人需求，填寫員工招聘計劃申請表（見附件一），并報總經(jīng)理批準。3.1.1缺員的補充：因員工異動如員工辭職、崗位調(diào)動、晉升等原因，按規(guī)定編制需要補充。3.1.2突發(fā)的人員需求：因不可預料的業(yè)務、工作變化急需引進人員。3.1.3擴大編制：因各部門業(yè)務發(fā)展需擴大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制。3.1.4儲備人才：為促進公司目標的

3、實現(xiàn)，需儲備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才。3.2 綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理審核通過的各部門人員編制標準、公司當前的發(fā)展狀況，以及各部門崗位的缺編狀況，制定招聘計劃。制定招聘計劃時，屬新增設招聘職位時，各部門應將崗位說明書、人員需求計劃表等相關資料一并上交綜合管理部。3.3招聘計劃應上報公司總經(jīng)理批準。批準后，綜合管理部即可組織實施招聘。四 、招聘形式4.1 招聘形式的選擇招聘形式可分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。根據(jù)人才需求分析和招聘成本等綜合因素來選用招聘形式。4.1.1內(nèi)部招聘 對于公司空缺職位，所有的正式員工都有資格向部門主管或綜合管理部提出申請，要求公司考慮自己是否能夠從事某一職位的工作。綜合管理部

4、參考申請人目前的上級和空缺職位的上級意見，根據(jù)崗位說明書進行初步篩選；對初步篩選合格者，綜合管理部組織相關人員進行招聘評審，評審結果經(jīng)總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理批準后生效。4.1.2外部招聘在內(nèi)部招聘不能滿足公司人力資源需求的情況下，需采用外部招聘。（1）招聘會招聘。通過市人才招聘會和外省、市人才招聘會的形式招聘人才。（2）與相關院校聯(lián)系，直接到大專院校招聘。 （3）通過中介機構、網(wǎng)上、報刊等媒介發(fā)布信息招聘。（4）推薦招聘。通過員工推薦、外部人員推薦、自薦等。4.2綜合管理部經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理或公司辦公室審批的招聘簡章。 可根據(jù)需求選擇不同的渠道發(fā)布招聘信息。五 、員工甑選5.1招聘信息反饋后，由綜合

5、管理部負責，對應聘者進行初步篩選，獲取候選人名單。5.2初步篩選后，綜合管理部組織候選人員填寫員工應聘登記表(見附件二)，并收取相關證件（身份證、學歷及其他證書等）復印件。5.3面試5.3.1由綜合管理部審查應聘人員的各種證件及工作經(jīng)歷是否符合應聘職位的要求，并進行面試溝通，考察知識、能力和心理素質狀況。5.3.2對通過初試的應聘者，綜合管理部以面試溝通情況反饋表（見附件三）將評定結果上報總經(jīng)理審查，由總經(jīng)理對專業(yè)人員或中層以上干部進行復試，相關部門負責人對一般員工進行復試。六 、錄用6.1對復審通過的應聘人員，由綜合管理部下發(fā)錄用報到通知書（見附件四），并通知本人到公司報到。6.2被錄用者應

6、在通知規(guī)定期限內(nèi)到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。6.3報到時新聘人員應認真填寫員工入職登記表（見附件五），綜合管理部將企業(yè)管理制度匯編發(fā)給每位新員工，為新員工介紹公司概況、成長史及發(fā)展目標、經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)精神等，并組織參觀公司辦公區(qū)和工地現(xiàn)場。6.4公司綜合管理部對新員工進行安全培訓教育，填寫“三級”安全教育卡片。6.5后勤部門負責對新員工發(fā)放工作服、工作牌，對需要住宿的人員安排宿舍。七 、新員工的試用、正式錄用7.1新員工培訓后進行試用，試用期為6個月。用人部門根據(jù)試用期間個人考核情況可酌情縮短。新員工在試用期間只發(fā)放試用期工資。轉為正式職員后，才

7、能按公司薪資標準支付。7.2對公司引進的特殊人才或中層以上干部，經(jīng)總經(jīng)理特別批示，可以不按試用期限和試用工資辦理，具體按總經(jīng)理的指令執(zhí)行。7.3 新員工試用期工作考核管理，由所在崗位部門主管負責。試用期間，對表現(xiàn)突出、特別優(yōu)秀的人員，綜合管理部根據(jù)部門主管和員工的意見，員工可申請?zhí)崆稗D正，經(jīng)總經(jīng)理批示后執(zhí)行，但試用期最短不得少于2個月。對新員工工作技能與素質不能勝任其崗位工作的，以及試用期間犯有嚴重過錯與違章違紀的，綜合管理部查證屬實后，報總經(jīng)理批示后，可延期轉正或辭退，延長期最長不超過2個月。7.4試用人員在試用期滿后，由綜合管理部發(fā)給新員工轉正審批表（見附件六）。由本人填寫、部門主管評議、

8、綜合管理部審核，確認符合崗位要求的，公司領導審批同意后，簽訂勞動合同，正式錄用。同時用人部門和綜合管理部為轉正員工定崗定級，提供相應的待遇以及必要的幫助和咨詢。八、 特殊人才招聘8.1 特殊人才招聘適用于公司急需的高級專業(yè)技術人才及各類特殊人才。8.2 特殊人才為相關領域的高級專業(yè)技術人員及各類管理人才，在該領域已取得令人矚目的成績，可預期為公司帶來重大技術進步或使公司的經(jīng)營管理有重大改進。8.3 特殊人才主要通過特殊的外部招聘渠道招聘。8.4 特殊人才由公司總經(jīng)理，公司其他相關的高級管理人員和技術專業(yè)直接進行面試，綜合管理部在特殊人才招聘中起搜集及傳遞特殊人才相關信息和初步篩選的作用。8.5 特殊人才薪酬政策對于特殊人才，在招聘時可以采取談判工資，并制定與業(yè)績掛鉤的聘用合同以降低風險。8.6 特招的高級人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。九、 附則9.1本制度在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交綜合管理部予以修正。9.2本制度的解釋權歸綜合管理部。9.3本制度自頒布之日起實施。 十、 附件附件一：員工招聘計劃申請表附件二：員工應聘登記表附件三：面試溝通情況反饋表附件四：員工報到通知書附件五：員工入職登記表附