二級建造師施工管理全真預(yù)測試題（15）

1、2021二級建造師施工管理全真預(yù)測試題1一、單項選擇題(共70題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)1編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A使用階段B決策階段C設(shè)計階段D實施階段2我國建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年，至()年2月27日止。A3，2006B6，2021C5，2021D5，20073某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于()。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計D分局部項工程施工組織設(shè)計4()的工程管理是工程管理的核心。A總承包方B業(yè)主方C施工方D監(jiān)理方5施

2、工方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要效勞于施工方本身的利益和()。A業(yè)主方的利益B總承包方的利益C社會的利益D工程整體利益6控制工程目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和()。A施工措施B資源分配措施C技術(shù)措施D人力措施7在建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵中，"工程籌劃"指的是目標控制前的一系列()。A施工組織設(shè)計工作B方案和協(xié)調(diào)工作C組織和管理工作D籌劃和準備工作8旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由()下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。A監(jiān)理員B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師D政府質(zhì)量監(jiān)督人員9監(jiān)理單位&q

3、uot;三控"、"兩管"、"一協(xié)調(diào)"中的"三控"不包括()。A投資控制B質(zhì)量控制C進度控制D平安控制10設(shè)計方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要效勞于()和設(shè)計方本身的利益。A業(yè)主方的利益B施工方的利益C工程的整體利益D工程的投資目標11某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單位為16元m3，且實際工程量減少超過lO時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，那么該土方工程的價款為()萬元。A15B160C165D17612某施工機械耐用總臺班數(shù)為1 0

4、00，報廢前大修3次，每次大修理費為5 000元，那么該機械臺班大修理費為()元。A5B10C15D2013某工程采用工料單價法計價程序，以直接費為計算根底。該工程直接工程費為16 000萬元，措施費為1 000萬元，間接費率為12 9，6，利潤率為4，計稅系數(shù)為341，那么該工程的含稅造價為()萬元。A25 6421B24 2195C20 4768D19 773614分析和論證施工本錢目標實現(xiàn)的可能性，并對施工本錢目標進行分解是通過()進行的。A比擬施工本錢的方案值和實際值B收集施工本錢的實際值C編制月施工本錢方案D編制施工本錢規(guī)劃15施工本錢管理中()是其他各類措施的前提和保障。A組織措施

5、B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D合同措施16施工本錢方案編制的前提是()。A確定目標本錢B本錢分析C分析目標本錢D本錢控制17工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設(shè)工程的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()。A指令關(guān)系B工程結(jié)構(gòu)關(guān)系C工作任務(wù)關(guān)系D合同關(guān)系18施工本錢分析依賴于核算提供的資料，以下可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是()。A會計核算B業(yè)務(wù)核算C統(tǒng)計核算D經(jīng)濟核算19建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù)僅限于支持工程管理工作，其主要任務(wù)是()。A工程目標的控制和組織協(xié)調(diào)B工程目標的制定C工程目標的改良D工程目標的管理20

6、索賠費用的計算方法中，最常用的是()。A實際費用法B總費用法C修正的總費用法D公式法21某工程包含兩個子項工程，估計工程量甲項為4000m3，乙項為2000m3，合同單價甲項為220元m3，乙項為560元m3，工程預(yù)付款額度為合同價的12，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60，那么預(yù)付款的起扣點為()萬元。A160B165C170D17522發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議，協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第()天起計算應(yīng)付款的貸款利息。A7B14C15D2123編制標底和投標報價的依據(jù)是()。A施工定額B企業(yè)定額C工程量清單D概算指標24以下說法錯誤

7、的選項是()。A工程量清單計價，按招標文件規(guī)定，包括工程量清單所列工程的全部費用B工程量清單計價不包括規(guī)費和稅金C工程量清單計價包括分局部項工程費、措施工程費D工程量清單應(yīng)采用綜合單項計價25如果采用全費用綜合單價法工程量清單報價，那么全費用綜合單價可表示為()。A人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費B人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費C人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費+規(guī)費D人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費+規(guī)費+稅金26當今()網(wǎng)絡(luò)方案可以大大簡化圖形和計算工作，特別適用于龐大而復(fù)雜的方案工作。A單代號B雙代

8、號C搭接D工程27建設(shè)工程工程總承包的主要意義是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以到達()的目的。A為總承包人增加利潤B減輕工程業(yè)主負擔C為工程建設(shè)增值D為分包商增加商機28以下屬于工程管理中的資源管理的是()。A工程的人事管理B確定資源的分配方案C企業(yè)的財務(wù)管理D企業(yè)的材料管理29甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程工程實施監(jiān)理，該工程工程的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標準，該監(jiān)理工程師應(yīng)當()。A要求丙設(shè)計院改正B要求乙建設(shè)單位改正C報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正D報告總監(jiān)理工程師下達停工令30

9、雙代號網(wǎng)絡(luò)是()。A用箭頭表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖B用帶兩端點的編號表示的工作圖C用箭頭及其兩端點的編號表示的工作圖D以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案31建設(shè)工程工程的總進度目標指的是整個工程的進度目標，是在工程()確定的。A設(shè)計準備階段B設(shè)計階段C決策階段D施工階段32以下幾項中，不屬于"隨做隨檢"作用的是()。A可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正B可以持續(xù)改良和調(diào)整作業(yè)方法C可以保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)D可以保證檢驗批施工的依次交驗合格33業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個工程的()階段的進度。A決策B實施C施工D決策和施工34企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為()年。A一B二C三D四3

10、5事中控制包括自我監(jiān)控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是()。A監(jiān)理單位的監(jiān)控B政府主管部門監(jiān)管力度C企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理部門的檢查D操作者的自我約束和自我控制36業(yè)主方和工程參與各方都有各自的工程管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進行這項工作的組織工具是()。A工程結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C管理職能分工表D工程管理組織結(jié)構(gòu)圖37所使用的原材料、構(gòu)配件等是否已經(jīng)進行了質(zhì)量驗收記錄，屬于()質(zhì)量預(yù)控檢查內(nèi)容。A全面施工準備階段B分局部項工程施工準備C冬雨季施工準備D編制施工質(zhì)量方案階段38凡涉及平安、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收標準規(guī)

11、定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)()檢查許可。A設(shè)計方B施工單位工程經(jīng)理C施工單位技術(shù)負責人D監(jiān)理工程師39相同工種相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實施同一施工任務(wù)時相互間的質(zhì)量檢驗稱為()。A自我檢驗B相互檢驗C專業(yè)檢驗D交接檢驗40對于根底工程的隱蔽驗收，應(yīng)根據(jù)政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督要求，約請()實施全面的核查核驗，經(jīng)批準后才能隱蔽覆蓋，進行后續(xù)主體工程施工。A監(jiān)理工程師B業(yè)主C設(shè)計D質(zhì)量監(jiān)督人員41施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量()為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理方式展開控制。A方針B方案C檢查D宗旨42檢驗批應(yīng)由()組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人進行驗收。A施工

12、單位工程負責人B建設(shè)單位工程負責人C總監(jiān)理工程師D監(jiān)理工程師43對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以發(fā)出()予以處理。A質(zhì)量問題整改通知書B局部暫停施工指令單C工程暫停施工通知書D臨時收繳資質(zhì)證書通知書44建設(shè)工程工程的職業(yè)健康平安管理的目的不在于()。A保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與平安B控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和平安的條件和因素C防止因使用不當對使用者造成的健康和平安的危害D保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟開展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng)45建設(shè)工程工程環(huán)境管理的目的不包括()。A保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和平安B保護生態(tài)環(huán)

13、境，使社會的經(jīng)濟開展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng)C控制作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各種對環(huán)境有污染和危害的因素D節(jié)約能源和防止資源的過度浪費46某工程由甲建筑公司總包，后甲公司將局部工程分包給乙公司，以下關(guān)于?施工企業(yè)平安資格審查認可證?的說法中，正確的選項是()。A只要甲公司有該證即可施工B只要乙公司有該證即可施工C甲和乙都有該證方可組織施工D甲和乙都能保證平安即可施工47試車運轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在工程工程設(shè)備的質(zhì)量控制中，應(yīng)通過試車運轉(zhuǎn)來檢驗是否到達設(shè)計要求的()。A平安運行能力，滿足工程工程的投資收益要求B生產(chǎn)運行能力，滿足工程工程的投資收益要求C生產(chǎn)運行能力，滿足工程工程的設(shè)計生產(chǎn)要求

14、D平安運行能力，滿足工程工程的設(shè)計生產(chǎn)要求48GBT28001(OHSAl8001：1999)職業(yè)健康平安管理體系標準?總體結(jié)構(gòu)圖，職業(yè)健康平安管理體系要素中，不屬于實施與運行范圍的是()。A管理評審B結(jié)構(gòu)與職責C培訓、意識和能力D協(xié)商和溝通49在職業(yè)健康平安管理體系(GBT28001-2001)屬于一級要素"實施與運行"中的二級要素是()。A職業(yè)健康平安管理方案B協(xié)商和溝通C績效測量和監(jiān)視D應(yīng)急準備和響應(yīng)50"使生產(chǎn)過程處于防止人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險(危險)狀態(tài)"是()的定義。A風險管理B事故防范C平安生產(chǎn)D平安評價51GBT280

15、01(OHSAl8001：1999)職業(yè)健康平安管理體系標準?總體結(jié)構(gòu)圖，職業(yè)健康平安管理體系要素中，不屬于檢查和糾正措施范圍的是()。A績效測量和監(jiān)視B事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施C記錄和記錄管理D管理評審52風險等級可以用事故發(fā)生的概率和事故后果的乘積來表示。假設(shè)事故發(fā)生的概率為中等，事故后果是中度損失(傷害)，那么平安風險所屬的等級為()。AI-可忽略風險B-可容許風險C-中度風險D-重大風險53以下關(guān)于"職業(yè)健康平安管理體系"和"環(huán)境管理體系"的描述，不確切的是()。A兩個體系的整合是開展的必然趨勢B職業(yè)健康平安與環(huán)境相互關(guān)聯(lián)性強C兩者的管

16、理要素和要求密不可分D職業(yè)健康平安管理體系又稱為HSF管理體系54施工平安目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標；控制措施；組織實施；監(jiān)督檢查；考核評價；獎罰；改良措施。正確的工作順序是()。ABCD55以下大氣污染物中氣體狀態(tài)污染物是()。A飄塵B氮氧化物C氣溶膠D氮氣56以下關(guān)于"國際標準化組織"描述不正確的選項是()。A它正竭力推進質(zhì)量管理、職業(yè)健康和平安和環(huán)境管理體系的整合B它反對企業(yè)對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安進行一體化管理C它在2000年發(fā)布的質(zhì)量管理體系修訂版時，特別注意考慮與環(huán)境管理體系的整合D它將質(zhì)量和環(huán)境管理體系的審核指南合并為一個標準57如工程實際進度

17、與確認的進度方案不符時，承包商應(yīng)按工程師指示改良并經(jīng)過工程師確認后執(zhí)行。在此情況下()。A承包商僅有權(quán)索賠價款B承包商僅有權(quán)索賠工期C因工程師應(yīng)承當改良措施審批的責任，所以承包商可以索賠價款和工期D承包商應(yīng)自費趕工，不能索賠工期和價款58施工平安技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好"四口"、"五臨邊"的防護設(shè)施，其中"四口"是指()。A通道口、樓梯口、電梯井口、工地入口B通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口C工地入口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口D通道口、樓梯口、電梯井口、工地出口59當出現(xiàn)發(fā)包人違約時，()暫停施工，由發(fā)包人承當違約責任。A工程

18、師可下令B承包人可主動C發(fā)包人可要求D承包人不得60在合同實施過程中，承包商為調(diào)整偏差所采取的組織措施是指()。A增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程及工作方案等B改變技術(shù)方案等C增加投入，采取經(jīng)濟鼓勵措施等D進行合同變更，采取索賠手段等61由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該()。A直接提交監(jiān)理工程師審查并批準B與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準C在有利于業(yè)主的情況下，可直接應(yīng)用于承包商施工D首先提交監(jiān)理工程師，轉(zhuǎn)報業(yè)主審查批準62在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠時機時，首先要()。A發(fā)出索賠意向通知B確定索賠工期天數(shù)C確定索賠依據(jù)和理由D計算索賠的費用63某工程工程承包人于2006

19、年5月1日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，但直到2006年6月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，那么根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，()。A承包人應(yīng)繼續(xù)承當工程保管責任B承包人可以自行組織竣工驗收C承包人承當一切意外責任D視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可64采用施工總承包模式，業(yè)主需要與()簽約。A施工總承包管理單位B一家施工承包商C少數(shù)幾家施工承包商D施工總承包商與供貨商65單價合同工程款的實際支付是根據(jù)()計算得出的。A招標文件工程量清單中所述的工程量×合同單價B合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價C業(yè)主于承包商通過談判、協(xié)商的工程量×合同單價D工程實際完成

20、且被監(jiān)理工程師驗收的工程量×合同單價66在監(jiān)理合同中，監(jiān)理人所謂的調(diào)解權(quán)是指()。A監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)變更B如承包人的人員工作不力，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員C發(fā)包人或承包人對對方的任何意見和要求，均必須首先提交給監(jiān)理機構(gòu)D監(jiān)理人主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的權(quán)利67建設(shè)工程工程需要大量處理的數(shù)據(jù)，在當今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心技術(shù)是()。A網(wǎng)站B計算機C互聯(lián)網(wǎng)D基于網(wǎng)站的信息處理平臺68一個建設(shè)工程有不同類型和不同用途的信息，不同的工程信息的編碼依據(jù)不同，其中，工程管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是()。A工程工作流程圖B工

21、程結(jié)構(gòu)圖C工程管理的組織結(jié)構(gòu)圖D工程管理職能分工表69建設(shè)工程工程的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和()資源。A質(zhì)量B合同C本錢D信息70建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計準備、設(shè)計、招投標和施工過程等信息分類屬于按()的劃分方式。A工程管理的任務(wù)B工程管理工作對象C工程管理工作過程D工程實施的工作過程二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選。此題不得分；少選。所選的每個選項得05分)71按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個工程往往由許多參與單位承當不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的()不同，就形成了不同類型的工程管理。A工作性質(zhì)B工作方法C工作任務(wù)D工

22、作環(huán)境E利益72建設(shè)工程工程實施階段包括()。A設(shè)計和設(shè)計準備階段B施工階段C動用前準備階段D保修階段E招投標階段73在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實工程經(jīng)理崗位責任制，工程經(jīng)理崗位是保證工程工程建設(shè)()的重要崗位。A。質(zhì)量B投資C平安D工期E效益74以下費用中，屬于建筑安裝工程間接費的有()。A承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費用支出B承包商工會經(jīng)費C承包商的勞動保險費D建筑工程一切險的保險費E建設(shè)期貸款利息75以下屬于建筑安裝工程措施費的有()。A平安施工費B工具、用具使用費C混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費用D腳手架費用E工程排污費76施工本錢管理措施包括()。A組織措施B行政措施

23、C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施E合同措施77索賠費用的組成包括()。A間接費B直接費C分包費D施工管理費E利潤78施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括()。A現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系B現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工C現(xiàn)場施工質(zhì)量方案或施工組織設(shè)計文件D現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施E現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其措施79業(yè)主方和工程參與各方都有各自的工程管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。以下選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有()。A明確加快進度的多種可能方案B明確平安生產(chǎn)管理由誰負責C發(fā)現(xiàn)實際本錢工程超出了預(yù)算、D執(zhí)行進度控制方案E從多種方案中選定一個擬

24、執(zhí)行的方案80構(gòu)成施工合同示范文本的一般有()。A協(xié)議書B通用條款C專用條款D中標通知書E投標書及其附件81各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般來說包括的內(nèi)容有()。A工程施工的進度、質(zhì)量、費用控制B詞語的定義和解釋C有關(guān)的標準、標準及技術(shù)文件D工程施工的組織與協(xié)調(diào)E施工平安管理與風險管理82承包人的主要義務(wù)包括()。A按合同要求的工期完成并交付工程B負責保修期內(nèi)的工程維修C負責對分包的管理，并對分包的行為負責D按合同支付合同價款E按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收83進度的方案值和實際值的比擬應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比擬，可以成為比擬成果的有()。A總進度規(guī)劃B工程總進度方案C旬進度跟蹤報告D月進度控制報告E年

25、度進度控制報告84PDCA循環(huán)中的檢查是指對方案實施過程進行的各種檢查，包括()。A監(jiān)督檢查B作業(yè)者相互檢查C專職管理者專檢D專項檢查E作業(yè)者自檢85進度控制主要條款內(nèi)容包括()。A合同工期的約定B施工進度控制C暫停施工D工程師對進度方案的檢查和監(jiān)督E竣工驗收86施工例會的作用是()。A它是施工過程中溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段B有助于解決施工質(zhì)量目標控制過程的各種問題C有助于解決施工進度目標控制過程的各種矛盾D有助于解決施工本錢和職業(yè)健康平安目標控制過程的各種矛盾和問題E有助于解決環(huán)境管理目標控制過程的各種矛盾和問題87工程工程施工前，施工單位工程經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責任制度、現(xiàn)場管理制度及檢驗

26、制度，健全質(zhì)量管理體系，配備施工技術(shù)標準，審查()等資料，填寫"施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄"。A資質(zhì)證書B施工圖C地質(zhì)勘察資料D施工技術(shù)文件E施工合同文件88分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有()。A所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C工程施工符合設(shè)計文件的要求D觀感質(zhì)量驗收符合要求E分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定89單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有()。A所含分部工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C工程施工符合設(shè)計文件、工程勘察的要求D所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測資料應(yīng)完整E主要功能工程的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)

27、質(zhì)量驗收標準的規(guī)定90通常施工現(xiàn)場的環(huán)境因素對環(huán)境影響的類型有()。A噪聲、粉塵、有毒有害廢物、生產(chǎn)和生活污水的排放B運輸遺撒、化學危險品和油品的泄露或揮發(fā)C臭氧層破壞、氣候變化、水土流失D辦公用紙消耗、光污染、離子輻射E混凝土防凍劑(氨味)排放91根據(jù)工傷保險條例的規(guī)定，可以認定為工傷或視同工傷的情形有()。A職工在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害B職工在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡C職工在上下班途中，受到機動車事故傷害D職工身患職業(yè)病E職工在工作時間因醉酒而摔傷92某工程工程施工過程中，由于下述情況導致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，承包商可獲得工期順延的有()。A由

28、于發(fā)懈人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令承包人暫停施工C由于施工機械發(fā)生故障，承包人暫停施工D由于工程師未能及時發(fā)布復(fù)工指令，承包人暫停施工E承包人提出復(fù)工申請，因工程師未及時作出答復(fù)，導致承包人無法復(fù)工93()屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容。A確定信息管理的調(diào)控系統(tǒng)B確定信息管理的任務(wù)C確定信息的編碼體系和編碼D確定信息處理體制E繪制信息輸入輸出模型94在信息管理中，數(shù)據(jù)作為一個專門術(shù)語，它包括()。A數(shù)字B文字C圖像D聲音E圖表95根據(jù)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義，信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于()。A工程的文檔管理B提高數(shù)據(jù)處理的效

29、率C提高數(shù)據(jù)處理的準確性D數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一E工程信息的檢索和查詢一、單項選擇題1B2C3C4B5D解析：施工方作為工程建設(shè)的一個參與方。其工程管理主要效勞于工程整體利益和施工方本身的利益。6C解析：控制工程目標實現(xiàn)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。7D8C9D解析：監(jiān)理單位的工程管理工作包括"三控制"、"兩管理"、"一協(xié)調(diào)"，其中三控制為投資控制、質(zhì)量控制、進度控制。l0C11B12C解析：5 000×3÷1000=15(元)。13C解析：見?考試用書?(建工版)22102021(1)，其中

30、間接費一(16000+i000)×12一2 040，利潤一 (17 000+2 040)×4一7616，含稅造價一(17 000+2 040+7616)×(1+341)=20 476814D15A解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用。運用得當可以收到良 好的效果。16A解析：見?考試用書?(建工版)22102031(2)，目標本錢確定后，應(yīng)將總目標分解落實到各個機構(gòu)、班組，便于控制的子工程或工序。應(yīng)選A。17D18B19A解析：工程目標的控制和組織協(xié)調(diào)是工程經(jīng)理的主要任務(wù)。20A21A22C解析：?建設(shè)工程合同示范文本?中規(guī)定：發(fā)包

31、人超過約定的支付時間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。23C24B解析：工程量清單計價應(yīng)包括按招標文件規(guī)定，完成工程量清單所列工程的全都費用，包括規(guī)費和稅金。25D26C27C28B解析：企業(yè)的人事管理、財務(wù)管理和材料管理都屬于企業(yè)管理中的資源管理，而非工程管理中的資源管理。29C30C解析：其中D表示的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案。31C32D解析：選項D是"全面自檢"的作用。33B34C35D36B37B38D39B40D41B42D43D44D解析：D的內(nèi)容屬于"建設(shè)工程工程環(huán)境管

32、理的目的"之一。45A解析：A是"建設(shè)工程工程的職業(yè)健康平安管理的目的"之一。46C47D48A解析："管理與評審"是與"實施與運行"等級并列，同屬于"職業(yè)健康平安管理體系要素的內(nèi)容。不能互相包含其中；實施與運行所包含的內(nèi)容除了B、C、D三項的內(nèi)容外，還包括：文件、文件和資料控制，應(yīng) 急準備和響應(yīng)三項內(nèi)容。49D50C51D解析：管理評審是與檢查和糾正措施同級的，和實施與運行、籌劃、職業(yè)健康平安方針、總要求共六項共同構(gòu)成了"職業(yè)健康平安管理體系要素"的內(nèi)容；題中正確答案除了A、B、C三項外還應(yīng)包

33、括一項"審核"共四項內(nèi)容。52C53D解析：職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合的綜合管理體系才被稱為"HSF"管理體系。54C55B56B解析：關(guān)健詞語是"鼓勵"而不是"反對"。57D58B59B60A61B62A63D64B65D66C67D68C69D70D二、多項選擇題71ABCE72ABCD73ACD74ABC75ACD76ACDE77ABCE解析：索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤組成。78ABCD79ACDE80A13(2解析：各種施工合同示范文本一般都由以下三局部組成：協(xié)議書。通用

34、條款，專用條款。81ABDE解析：各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般包括：詞語定義與解釋：合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)；工程施工的進度控制；工程施工的質(zhì)量控制；工程施工的費用控制；施工合同的監(jiān)督與管理；工程施工的信息管理；工程施工的組織與協(xié)調(diào)；施工平安管理與風險管理等。82ABC解析：其中D選項"按合同支付合同價款"及E選項"按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收"都屬于施工承包合同中發(fā)包方最主要的責任與義務(wù)。83CDE84BCE85ACDE解析：進度控制的主要條款內(nèi)容包括以下幾項：合同工期的約定；進度方案；工程師對進度方案的檢查和監(jiān)督；暫停施工；竣工驗收。86BCDE

35、解析：選項A中只是說明它是一種手段，并未說明它的作用表達于哪個方面。87ABCD88ABDE解析；C選項的內(nèi)容屬于"單位工程施工質(zhì)量的要求"之一。89ABDE解析：選項C是質(zhì)量竣工驗收的要求和方法之一而非"規(guī)定"之一。90ABDE91ABCD92ADE93BCE解析：信息管理手冊的主要內(nèi)容包括：確定信息管理的任務(wù)，確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表。確定信息的分類確定信息的編碼體系和編碼，繪制信息輸入輸出模型。94ABCD解析：在信息管理中，數(shù)據(jù)包括數(shù)字、文字、圖像和聲音。95ADE2021二級建造師施工管理全真預(yù)測試題2一、單項選擇題(共70題每

36、題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)1以下組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。A組織分工B組織結(jié)構(gòu)模式C工作流程組織D工程結(jié)構(gòu)模式2按(國發(fā)20035號)?國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批工程和改變一批行政審批工程管理方式?的規(guī)定："取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準，由()代替，并設(shè)立過渡期。"A注冊設(shè)備監(jiān)理工程師B注冊監(jiān)理工程師C注冊建造師D注冊建筑師3業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的總目標是指工程的()。A總費用目標B總本錢目標C總投資目標D總利潤目標4某建設(shè)工程工程的總承包商在該工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)

37、構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導B可能有多個矛盾的指令源C有橫向和縱向兩個指令源D促進了管理專業(yè)化分工5運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分局部項工程的施工質(zhì)量，還包括()。A設(shè)計圖紙質(zhì)量B建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C業(yè)主決策質(zhì)量D監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量6組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的()。A邏輯關(guān)系B指令關(guān)系C組織關(guān)系D命令關(guān)系7施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，工程經(jīng)理不僅要考慮工程的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。A業(yè)主B總承包單位C本企業(yè)D本工程各參與方8建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的

38、原那么是()。A守法、誠信、公平、科學B守法、誠信、公正、科學C守法、誠信、有償、科學D守約、誠信、公平、科學9某建設(shè)工程管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、方案管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是()。A質(zhì)量管理部B工程部C經(jīng)理辦公室D物資供給部10以下不屬于直接工程費的有()。A工程排污費B人工費C材料費D施工機械使用費11以下不屬于建筑安裝工程費中的企業(yè)管理費的是()。A固定資產(chǎn)使用費B工程定額測定費C工具用具使用費D財產(chǎn)保險費12零星工作工程中的人工計量一般按照人工消耗總量的()取值。A0.5%B. 1C15D2

39、0513某施工工程由預(yù)算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2，那么該工程的不含稅金的造價為()萬元。A6000B6900C7038D676214以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償，是索賠費用的()。A實際費用法B總費用法C修正的總費用法D直接費用法15某工程編制施工本錢方案時，先將本錢按分局部項工程進行了劃分，又根據(jù)施工進度方案將各分局部項工程本錢按月匯總進行編制，形成各月本錢支出方案，這種編制方法屬于()。A按施工本錢組成編制施工本錢方案B按子工程組成編制施工本

40、錢方案C按工程進度編制施工本錢方案D上述A、B兩種方法的綜合運用16某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)工程。對于該工程的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A矩陣組織結(jié)構(gòu)B工程結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)17編制按時間進度的施工本錢方案，如果工程分解程度對時間控制適宜的話，那么對施工本錢支出方案可能()。A分解過粗B分解適宜C分解過細D不受影響18如果把進度偏差與本錢偏差聯(lián)系起來，那么進度偏差可表示為()與已完工程方案施工本錢的差異。A擬完工程方案施工本錢B已完工程實際施工本錢C未完工程方案施工本錢D擬完工程實際施工本錢19預(yù)留金的計算應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件的深度、設(shè)計質(zhì)量的上下、擬建工程的成熟程度及

41、工程風險的性質(zhì)來確定其額度。對于設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造價的()。A13B35C510D101520GBS0500-2003(計價標準?包括標準條文和附錄兩局部，標準條文共5章，不包括的內(nèi)容有()。A工程量清單工程及計算規(guī)那么B工程量清單編制C工程量清單計價D工程量清單及其計價格式21根據(jù)?中華人民共和國建筑法?的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)()。A要求建設(shè)單位下達停工令B向有關(guān)主管部門報告C要求建筑施工企業(yè)改正D要求建筑施工企業(yè)整改22工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前()天。A7B14C2

42、1D2823工程量清單采用GB505002003(計價標準?規(guī)定的統(tǒng)一格式，其內(nèi)容組成不包括()。A封面B填表須知C總那么D總說明24工程量清單的組成局部中，不可調(diào)整的清單是()。A其他工程清單B措施工程清單C零星工作工程表D分局部項工程量清單25工程網(wǎng)絡(luò)方案按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)中的表示方法分為()。A事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)B工程網(wǎng)絡(luò)C單平面網(wǎng)絡(luò)D兩級網(wǎng)絡(luò)26某打樁工程合同約定，某月方案完成工程樁120根；單價為12萬元根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為13萬元根，那么該工程的已完工作預(yù)算費用(BCWP)為()萬元。A132B143C144D15627關(guān)鍵工作指的是(

43、)。A網(wǎng)絡(luò)方案一局部時差較小的工作B網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最大的工作C網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的工作D方案工期等于計算工期時，總時差不為零的工作28以下選項中，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。A采取糾偏措施B評審設(shè)計方案C進度控制工作管理職能分ID編制工程進度控制工作流程29FIDIC合同條件下工程變更價款確實定，在()情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。A工程量減少B工程量變動小于lOC工程量增加D工程量變動大于1030施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進度的要求控制施工進度aA施工任務(wù)單B施工組織設(shè)計C施工任務(wù)委托合同D監(jiān)理規(guī)劃32分局部項工程費的計算步驟包括：市場調(diào)查和詢價；工、料、機

44、數(shù)量測算；計算施工方案工程量；計算清單工程分項工程的直接工程費單價；計算綜合單價。其正確的順序是()。ABCD33施工技術(shù)方法的預(yù)控，可以采取的措施包括()。A建立質(zhì)量控制點B進行專項技術(shù)方案事前試驗驗證C預(yù)測環(huán)境因素對施工不利的影響，并制定應(yīng)對措施D以上三者都可以采取34施工質(zhì)量檢驗的方法分為目測法和量測法兩種，以下選項中全都屬于后者的是()。A摸、量、吊、套B敲、靠、吊、套C摸、敲、吊、靠D量、靠、吊、套35對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬()的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制D前饋控制36施工操作依據(jù)是施工總體依據(jù)的具體化，以下選項中，不屬于施工操作依據(jù)的是()。A建筑

45、法律、法規(guī)文件及其強制性條文B各專業(yè)工種的施工設(shè)計、作業(yè)方案C工法、施工操作規(guī)程D標準圖集、大樣圖37對效勞于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是針對()的要求。A施工總體方案B施工總平面圖C階段性施工平面圖D施工現(xiàn)場作業(yè)條件38某混凝土工程，合同約定的某月方案完成工程量500m3，單價600元m3。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元m。，那么該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。AO800BO857C1167D125039樁基工程完工后，地下和上部結(jié)構(gòu)施工前必須進行樁基施工質(zhì)量的檢驗，是指()。A自我檢驗B相互檢驗

46、C專業(yè)檢驗D交接檢驗40工程質(zhì)量方案應(yīng)根據(jù)()來編制。A企業(yè)的質(zhì)量手冊和工程質(zhì)量目標B企業(yè)的質(zhì)量手冊和企業(yè)質(zhì)量目標C工程的質(zhì)量手冊和工程質(zhì)量目標D工程的質(zhì)量手冊和企業(yè)質(zhì)量目標41質(zhì)量驗收的根本單元包括檢驗批和()。A施工工序B分項工程C分部工程D單位工程42計量控制作為施工工程質(zhì)量管理的根底工作，其主要任務(wù)在于()。A統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值別離C統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值別離D統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一43以下選項中，關(guān)于"平安控制的目標"的論述，不正確的選項是()。A把人身的平

47、安放在首位，以人為本B減少和消除生產(chǎn)過程中的事故C保證人員健康平安D防止財產(chǎn)受損失44施工平安控制的特點不包括()。A控制面廣B控制的動態(tài)性C建設(shè)工程工程的分散性D控制的嚴謹性45施工平安技術(shù)措施方案的驗證不包括()。A平安檢查B糾正不符合情況C做好檢查記錄工作D持續(xù)改良46平安技術(shù)措施方案的作用不是()。A改善勞動條件和平安衛(wèi)生設(shè)施B防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生C幫助搞好平安生產(chǎn)工作D保證平安技術(shù)措施的有效實施47環(huán)境是指()。A政府和業(yè)主對組織的監(jiān)督和管理B組織運行活動的外部存在C組織所處的時代的特點D宇宙空間48平安措施方案的范圍不包括()。A改善勞動條件B防止傷亡事故C預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中

48、毒D識別危險源49在職業(yè)健康平安管理體系(GBT2800-2001)的一級要素"檢查和糾正措施"中的二級要素有()。A文件，運行控制B績效測量和監(jiān)視C培訓、意識和能力D應(yīng)急準備和響應(yīng)50工程變更工作的主要內(nèi)容包括：提出工程變更申請；編制變更文件；監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；監(jiān)理工程師審查工程變更；監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按照正確順序排列的是()。ABCD51制定平安技術(shù)措施方案的根本步驟一般可以從()開始。A工作活動分類B風險評價C平安技術(shù)交底D平安檢查52某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見局部有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力

49、也滿足設(shè)計要求，該樁基可以()。A加固處理B修補處理C返工處理D不作處理53以下各項工作活動相關(guān)信息，不包括在其中的是()。A正在執(zhí)行工作的工作期限和頻次B可能使用的裝置和機械C可能傷害眼睛的物質(zhì)和試劑D材料需用手移動的距離和高度54對于有不可接受風險的危險源首先應(yīng)采取的措施是()。A使用個人防護用品B在工作中實施降低風險的措施C降低人的體能消耗D用平安品取代危險品55大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為()。A離子和原子B分子和離子C降塵和飄塵D煙塵和落塵56以下有關(guān)合同文件優(yōu)先順序的答案中，()是正確的。A工程報價單優(yōu)先于圖紙B合同專用條件優(yōu)先于合同通用條件C圖紙優(yōu)先于標準D合同專用條件優(yōu)先于投標

50、書及其附件57當工程師以書面形式要求暫時停工時，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)()。A要求工程師書面說明暫時停工時間B妥善保護已完成的工程C要求向業(yè)主移交已完成的工程D不管暫時停工原因，要求索賠損失58某建設(shè)工程工程承包合同的計價方式是單價合同，地基與根底分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量是2007m3，而投標時工程量清單中該分項的工程量是1995m3。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)()計算該分項應(yīng)付的工程款。A1995m3乘以合同單價B1995m3乘以調(diào)整后的單價C2007m3乘以合同單價D2007m3乘以調(diào)整后的單價59當工程按合同要求全部完成并具備驗收條件時，承包人按()的有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人提供完整的竣工資料和驗收報告。A招標文件B技術(shù)標準C圖紙D國家工程竣工驗收60對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，()負有協(xié)調(diào)和管理的責任，并承當由此造成的損失。A業(yè)主B總承包商C監(jiān)理工程師D政府監(jiān)督職能部門61政府部門對工程的新要求，如環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃要求等導致的工程變更，()應(yīng)該承當其可能引起的工期、費用的變化。A政府部門B承包人C業(yè)主D施工總承包管理單位62提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)()。A與工程師商討工期和費用補償B與工程師共同審查索賠證據(jù)C與對方討論工期和費用補償D向?qū)Ψ教峤徽綍?/p>