變電工程施工項目部項目管理手冊

1、變電工程施工項目部項目管理手冊項目管理主要內容包括項目管理策劃、標準化開工、進 度計劃管理、項目資源管理、施工協(xié)調管理、合同履約管理、 信息管理、檔案管理、總結評價等。1.1管理工作內容及方法項目管理工作內容流程圖見表 3-1 o表3-1項目管理工作內容與方法管 理 內 容工作內容與方法(標準化管理模板編號)流 程 圖 編 號項(1)依據(jù)工程建設管理綱要和項目合同文圖目件，施工項目部編制項目管理實施規(guī)劃，通過3-1管 理 內 容工作內容與方法（標準化管理模板編號）流 程 圖 編 號管基建管理信息系統(tǒng)填寫項目管理實施規(guī)劃/ （專理項）施工方案報審表（見附錄B中SXMB3）報策監(jiān)理項目部。劃（2）

2、依據(jù)設計提供的機械化施工專項設計方案及工程實際，編制機械化施工專項施工方案，報監(jiān)理項目部審批。（3）工程施工階段，執(zhí)行經過審批的策劃文件標（1）工程開工前15天，按照合冋約定以及公準司標準化管理要求完成施工項目部組建?；?）配合建設管理單位辦理施工許可手續(xù)。開（3）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，工落實會議相關工作要求。管 理 內 容工作內容與方法（標準化管理模板編號）流 程 圖 編 號（4）參與業(yè)主項目部組織的工程“四通一平” 驗收。（5）按照輸變電工程安全文明施工設施標準化配置要求，完成項目部、生產臨建區(qū)、材料站 配置等施工準備工作，接受標準化配置達標檢 查。（6）配合業(yè)主項目部或受

3、委托完成工程基建視 頻系統(tǒng)、現(xiàn)場人員管理系統(tǒng)部署。（7）落實開工條件后，通過基建管理信息系統(tǒng) 填報開工報審表（見附錄 B中SXMB7），完成 流程審批。進度（1）工程開工前，依據(jù)業(yè)主項目部下達的項目進度實施計劃，編制施工進度計劃（見附錄B圖3-2理內容計劃工作內容與方法（標準化管理模板編號）程圖編號中SXMB4 ）,通過基建管理信息系統(tǒng)填報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批，審核后進行計管 劃交底，落實各級責任（施工進度計劃以橫道 理圖形式表達）。（2）在基建管理信息系統(tǒng)填報施工日志（見附錄 B 中 SXMB6）。（3）參加業(yè)主或監(jiān)理組織的工程例會及工程進度協(xié)調會議，對進度計劃進行過程動態(tài)管理，

4、滾動修編進度計劃，編制施工進度調整計劃（見 附錄B中SXMB5），通過基建管理信息系統(tǒng)填 報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查確定。（4）編制本工程停電計劃，報監(jiān)理項目部審 核。管 理 內 容工作內容與方法（標準化管理模板編號）流 程 圖 編 號（5）按照合理工期要求在合冋中約定分包工程的工期，對分包工程的工期進度和費用實施有效控制。（1）人員管理1 ）填寫施工項目部管理人員資格報審表（見項附錄B中SXMB1），通過基建管理信息系統(tǒng)上目報監(jiān)理項目部。資2）項目經理、安全員、質檢員等項目管理關圖源鍵人員原則上應冋投標文件保持 致，資格及3-3管配置不得低于投標承諾。項目經理、安全員不理得隨意撤換，特殊原

5、因需要撤換時，應通過基建管理信息系統(tǒng)填報項目管理關鍵人員變更申請（見附錄B中SXMB2），經監(jiān)理項目部、業(yè)理工作內容與方法（標準化管理模板編號） 內容主項目部審核，建設管理單位批準3）收集匯總審核施工中特種作業(yè)人員的資 質，報監(jiān)理項目部審核。4）施工過程中，把控施工人員的到位情況， 確保施工力量滿足工程施工的需要。人員不足 時，及時做出應對措施。5）對作業(yè)人員在操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級技術標準，安全質量技術管理規(guī)定、企業(yè)文化， 工作態(tài)度、降低成本的意識和方法以及施工安 全知識方面進行上崗培訓工作（2）分包管理1）開工前，根據(jù)施工承包合同約定確定分包工作內容。若施工承包合同未約定分包計劃的，工作

6、內容與方法（標準化管理模板編號）程圖編號或者施工過程中需要修改分包計劃的，應由施 工單位與建設管理單位重新簽訂施工承包補充 合同，并報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部備案。2）完成分包商選擇、簽訂分包合同后，對進 場的施工分包商進行入場檢查和驗證，建立分 包商進場人員臺帳，并向監(jiān)理項目部、業(yè)主項 目部備案。3） 審查專業(yè)分包商編制的施工方案 （施工組 織設計、施工方案、安全技術措施等），監(jiān)督其 嚴格實施，并督促其進行全員安全交底。4）監(jiān)督分包工程的實施情況， 動態(tài)核查驗證 分包商項目經理（項目負責人）、技術負責人、 安全質量管理人員、特種作業(yè)人員人證相符以理工作內容與方法（標準化管理模板編號） 內容程圖編號及施工機械、工器具配備等施工條件的一致性， 通過人員管理系統(tǒng)填報施工分包人員動態(tài)信息 y匚總表5）施工過程中，專業(yè)分包項目經理及項目總工、勞務分包負責人等不得隨意更換，如需更 換必須經施工承包商同意，由施工承包商通過 基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理項目部、業(yè)主項