1：績效管理表及其填寫說明

1、單位第 責任人考評期KPI 指標管理要項上級企業(yè)負責人：時間：被考核企業(yè)負責人：時間：序號常規(guī) KPI 指標指標說明目標值權重序號改進 KPI 指標指標說明目標值權重序號管理要項主要工作內容衡量標準權重附件 1 績效管理表及其填寫說明企業(yè)目標責任書有 關 說 明企業(yè)目標責任書填寫說明:該表是企業(yè)年度經(jīng)營管理工作重點的羅列和年終考核的依據(jù)。1. 單位：企業(yè)目標責任書所對應企業(yè)的具體名稱。2. 第一負責人：企業(yè)目標責任書所對應企業(yè)的總經(jīng)理或直接負責人。（如企業(yè)負責人更換，該項填寫考評期內的主要負責人）3. 考評期：企業(yè)目標責任書的年度考評期間。如： 2003 年度。4. KPI 指標：關鍵績效指標

2、。具體解釋參照新奧集團績效管理制度5. 常規(guī) KPI 指標：能夠直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的關鍵性指標，由上級單位和企業(yè)溝通后共同確定。如：銷售收入、息前利潤。6. 改進 KPI 指標：針對上一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足，在本年度需要重點改進的指標，由上級單位和企業(yè)溝通后共同確定。7指標說明：針對指標的有關文字說明，旨在明確指標的范圍、核算方法、考核目的等。8. 目標值：該項 KPI 指標在考評期內所應達到的目標或要求，由上級單位和企業(yè)溝通后共同確定。9. 管理要項：包括常規(guī)管理要項和改進管理要項兩個部分。與梳理企業(yè)經(jīng)營重點時，可量化作為常規(guī)KPI，不可量化的需要綜合考核的工作作為常規(guī)管理要項

3、；針對上一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足，在本年度需要重點改進的且不可量化則提煉為改進管理要項。所有管理要項均需上級單位和企業(yè)溝通后共同確定。如：加強安全管理。注：常規(guī) KPI、改進 KPI 和管理要項的具體定義與解釋請參照新奧集團績效管理制度。10. 主要工作內容：該項管理要項的主要工作內容是針對管理要項需要考核的主要工作內容的描述和詳細解釋。11. 衡量標準：該項管理要項所包括各項工作在考評期內應完成的程度和目標，由上級單位和企業(yè)溝通后共同確定。12. 權重： 就是依據(jù)該項KPI指標或管理要項在全年整體工作中的重要性和難易程度確定的的比例， 具體反映為百分數(shù)， 所有權重之 和為100%，最小不低于 5%。13. 有關說明：是除去目標責任書中各項考核指標與管理要項外需要對目標責任書其他相關內容的必要補充。注意：避免 KPI 指標與管理要項重復列項的情況。附件 2企業(yè)年度行動策略分解表序號KPI 指標/管理要項指