十二工程處企業(yè)管理制度

1、長治市建筑工程總公司第十二工程處企業(yè)的管理水平是關系其企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。只有依靠有 力的組織措施和規(guī)章制度規(guī)范管理，才能提高工程技術水平和管 理水平，進而提升企業(yè)的市場競爭能力。工程建設施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，也是一項 科學性、實用性、綜合性非常強的工作，它融合了施工現(xiàn)場管理 人員以及工程建設施工者的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)的各項管理工 作，主要通過施工現(xiàn)場管理來反映。 企業(yè)可以通過施工現(xiàn)場這個 接觸點體現(xiàn)自身的實力，獲得良好的信譽，取得良好的生存和發(fā) 展空間。同時施工現(xiàn)場還是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶， 各項專業(yè)管 理工作的成果都將通過現(xiàn)場的綜合管理工作反映在施工現(xiàn)場上。為了有效提高施工現(xiàn)

2、場管理水平，發(fā)揮出各項目部團體精 神，結(jié)合公司現(xiàn)狀實際情況，特制定本施工現(xiàn)場管理制度。制度 重在落實，貴在堅持。希望每名員工都要勤于學習、自覺遵守企 業(yè)管理制度并結(jié)合實踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。制度中錯誤及 不妥之處在所難免，敬請批評指正。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。長治市建筑工程總公司第十二工程處二O二年三月第一章施工現(xiàn)場管理制度 （3）一、施工現(xiàn)場考勤及勞動紀律制度（3）二、三檢制、工序交接制度（4）三、施工現(xiàn)場例會制度（5）四、施工現(xiàn)場檔案管理制度（6）五、施工現(xiàn)場倉庫管理制度（7）六、施工現(xiàn)場文明施工管理制度（8）七、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度（9）八、施工現(xiàn)場臨時用電制度（10）九、施工現(xiàn)場

3、保衛(wèi)管理制度（11）十、施工現(xiàn)場消防管理制度（12）十一、施工現(xiàn)場成本管理制度（13）十二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（18）十三、施工獎懲制度 （21）十四、施工現(xiàn)場混凝土澆筑制度 （22）十五、施工現(xiàn)場混凝土澆筑跟班制度（26）第二章施工現(xiàn)場管理人員崗位職責（31）一、項目經(jīng)理崗位職責 （31）二、施工員崗位職責（32）三、技術員崗位職責（34）四、預算員崗位職責 （35）五、質(zhì)檢員崗位職責（36）六、資料員崗位職責（37）七、安全員崗位職責（38）八、材料員崗位職責 （40）第三章施工現(xiàn)場績效考核制度（42）一、項目經(jīng)理績效考核（42）二、項目技術負責人績效考核（46）三、項目施工員績效考核（

4、50）四、項目質(zhì)量員績效考核 （53）長治市建筑工程總公司第十二工程處施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場考勤及勞動紀律制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤 任務單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分公司副經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)公司副經(jīng)理批準，三天以上公司經(jīng)理批準。獲 準假后方可休息。并送行政部備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項 目經(jīng)理填寫加班表。工作人員不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。8、當天工作必須當天完成，養(yǎng)成一個

5、良好的工作習慣。9、上班期間禁止手機、電腦玩游戲或聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從 重處罰，望大家互相監(jiān)督。4三檢制、工序交接制度為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，保證工程合格竣工交予業(yè)主，特制定此分項工程施工“三檢制”，具體如下：第一檢：班組自檢： 班組長組織班組依據(jù)分項、分部工程施工圖紙設計要求，設計變更通知書，施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準，分管此 項工程施工員的技術交底單，選用合格的材料，采取符合施工組 織設計的操作工藝方法進行施工。 分項、分部工程完成后，班組 長組織班組工人進行質(zhì)量檢查驗收； 檢查要求：看是否符合以上 各項技術質(zhì)量要求，不符合時即進行整改，整改完成后填寫工 序交接記錄表申報棟號施工員。第二檢交接檢：施工

6、員接到班組長交來的工序交接記錄表后， 即組織上、下道工序的班組長及有關班組人員對上道工序完成的 質(zhì)量情況進行檢驗，檢驗要求：看是否符合施工質(zhì)量交底要求、 圖紙要求、規(guī)范要求等，檢驗不通過，則須進行質(zhì)量整改。檢驗 通過則進行下一道工序，申報第三檢。長治市建筑工程總公司第十二工程處第二檢施工員會同建設單位、監(jiān)理單位專檢：施工員會同建設單位、 監(jiān)理單位人員對所完成的分項、分部工程進行質(zhì)量檢驗，檢驗要 求：施工圖紙要求、規(guī)范要求、設計變更通知書等，檢驗通過， 施工員須在工序交接表上簽字確認。同意進行下一道工序，檢驗 不通過即寫出質(zhì)量整改通知書發(fā)至包工隊，由施工員負責落實整 改，至通過檢驗。施工現(xiàn)場例會

7、制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、勞務工長、安 全員、質(zhì)量員、材料員、資料員、各班組施工負責人參加。資料 員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副經(jīng)理批 準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有 關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、每周例會由公司分管副經(jīng)理召集，由項目經(jīng)理、預算員、 資料員參加，記錄歸檔。公司分管副經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴大長治市建筑工程總公司第十二工程處參加人員范圍6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交

8、周 例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工地資料員應嚴格按照城建檔案管理要求，做好資料檔 案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場 會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整 理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工 圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建 立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表， 并及時歸還。長治市建筑工程總公司第十二工程處施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材

9、料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫， 登記進帳。填 寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放 地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、 有序、并做好標識管 理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工 作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴 禁閑雜人員入內(nèi)。8材料出庫必須填寫領料單，由項

10、目經(jīng)理簽字批準，領料 人簽名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，長治市建筑工程總公司第十二工程處并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通 知材料員聯(lián)系維修或更換施工現(xiàn)場文明施工管理制度1施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要 隨時清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方， 沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工 完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不 得光著肚皮上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn) 廢物及時清除。7、團結(jié)同志，關心

11、他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打 架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人出工不出力。&對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾長治市建筑工程總公司第十二工程處施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人 勞保用品。如安全帶等。2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。 上崗前必 須檢查好一切安全設施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保 護用品。4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切 割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手 的攀沿物上

12、隨意走動。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必 要的安全警示燈。8、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10長治市建筑工程總公司第十二工程處CX910、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指 揮。11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工現(xiàn)場必需掛貼安全施工標牌。14、嚴禁違章指揮和違章操作。施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）

13、負責，其 他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電 箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職 電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢 固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一閘多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守

14、崗位、晝夜巡視。保 護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄, 圍欄等。盡可能實行圭寸閉施工。3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查， 必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許 可，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工地資料員保管。以備相關人員查閱。8施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方

15、可帶出。施工現(xiàn)場消防管理制度1施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性， 如有損耗 應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更 消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避 開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。 定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患施工現(xiàn)場成本管理制

16、度1、實行成本考核制1.1由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在 工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。 在明確責任的 同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸 集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本 人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金； 如果成本損耗 低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項 目經(jīng)理。1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng) 濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組 在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況， 進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，

17、成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2%乍為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超 耗成本的1卅口除獎金1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超 情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類 及數(shù)量。 對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用2.1做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設 計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出

18、材料 申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和 廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù) 量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后， 由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析 原因并與獎懲掛鉤。2.5對部分材料實行

19、包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生 產(chǎn)中超額用料和廢品率咼等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負 責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可 循，作為以后獎懲的依據(jù)。2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量二一次使用量x（ 1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這 部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使 用的頻繁程度、

20、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分 周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工 進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工 費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使 用成本目標，并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生 產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的 目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的 1%獎勵給相關人員。3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加 班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安

21、排不合理，派工不恰當， 時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工f17ux弓長治市建筑工程總公司第十二工程處數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加 民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。 調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等， 明確責任。分部分項工程可采用各項施工工序由班組承包施工的 方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工 序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一 定程度上避免了施工管

22、理中的許多麻煩， 減輕了項目經(jīng)理、施工 員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工 程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向 上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工 程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由 工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負 責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。3.9定期舉行一些小的集體活動，以

23、增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。CX93、對各項工程要一絲不茍、精益求精4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組

24、織 設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技 術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。5、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié) 合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位 共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限 度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人 實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。&施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能 使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先 進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排

25、專人進行試驗， 將 成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場 指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底， 并由班組長簽字 接收。工藝交底包括工具及材料準備、 施工技術要點、質(zhì)量要求 及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求9、加強專項檢查、及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各 工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢， 自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組 自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問 題已確實修正后方可由施工員進行驗收。9.2認真開展工序交接活動。上一道

26、工序完成后，在進行 下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接 檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量， 對影響本道工序的 質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序 人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不 合格品的存在。9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要 對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即 處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引 起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后， 對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施， 防止同 類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要

27、視情況嚴重程 度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況 進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會， 組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正 預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過 程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工 程部、技術部對工程進行全面的驗收檢查， 對于發(fā)現(xiàn)的問題，書 面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部 驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收 合格.施工獎懲制度違反三檢制、工序交接制度的罰款 502

28、00元，發(fā)生質(zhì)量事 故的罰款5003000元。違反施工現(xiàn)場安全文明施工制度的罰款 50200元，發(fā)生安全事故的罰款5003000元。違反施工現(xiàn)場臨時用電管理制度的罰款 50200元。違反施工現(xiàn)場例會制度罰款50100元。不服從建設單位、監(jiān)理單位、總包單位及公司管理人員管理，罰款50500元。勞動力、施工機具不能滿足施工要求，延誤工期、施工質(zhì)量的罰款100500元。嚴重延誤工期的罰款 5003000元。收到口頭或質(zhì)量整改通知單，未及時按整改通知單整改的，每次罰款50200兀。分項工程兩次驗收不合格的，罰款 50200元。分部工程兩次驗收不合格的，罰款 5001000元。管理人員認為有必要處罰，本

29、制度未規(guī)定的，可通過申請，經(jīng)批準，給予處罰501000元。防盜有功，每次獎勵100300元。材料堆碼、堆放整齊，愛護材料、節(jié)約材料，廢料及時回收，每月獎勵50200元。嚴格落實三檢制、工序交接制度，記錄齊全，每月獎勵100丿兀。嚴格落實施工現(xiàn)場安全文明施工制度，每月獎勵100元。嚴格落實施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，每月獎勵50元。班組認為應當受到獎勵的，本制度未規(guī)定的，可通過申請，經(jīng)批準，給予501000元獎勵混凝土澆筑制度一、為了合理有序的澆筑混凝土，確?；炷翝仓|(zhì)量，制 定本制度。本制度規(guī)定了澆筑混凝土的申請、 澆筑管理辦法，適 用于本工程所有項目。二、施工單位的在澆筑混凝土前，應組織各工

30、種負責人對結(jié) 構(gòu)構(gòu)件的模板、鋼筋、預埋件的位置、標高、軸線、數(shù)量及牢固 情況進行自檢，再會同各設備對各種管道、線路安裝及預留空洞 進行綜合檢查，并由所有的參建單位進行隱蔽會簽，認為合格后， 填報隱蔽工程驗收報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收（需質(zhì)檢站檢驗的 還應按規(guī)定通知質(zhì)檢站派人檢驗） 合格，簽署混凝土澆筑申請后 方可施工，具體要求如下：1. 編寫混凝土澆筑施工技術方案；2. 做好施工技術交底；3. 檢查施工準備條件：（1）泵送混凝土的泵車數(shù)量是否保證混凝土的連續(xù)工作；（2）輸送管道宜直，轉(zhuǎn)彎宜緩，接頭應嚴密；（3）泵送混凝土前應預先用水泥砂漿潤滑輸送管道內(nèi)壁；（4）泵送混凝土的受料斗內(nèi)應有足夠的混凝

31、土， 以防止吸入空氣堵塞輸送管道4. 物資準備工作（1） 商品混凝土攪拌站應儲備有足夠的符合要求的水泥、砂 石、外（添）加劑，并根據(jù)同批材料的數(shù)量進行質(zhì)量檢驗和驗收；（2）運輸用的攪拌車輛、泵車、振搗機具應保證處于完好狀 態(tài)。5. 模板、支架、鋼筋及預埋件的檢查（1）模板的強度、剛度應符合規(guī)定，標高、位置及結(jié)構(gòu)截面 尺寸應符合設計要求，梁起拱度應正確。澆筑前應涂刷脫模劑， 木模應用水澆濕；（2）支撐系統(tǒng)應穩(wěn)定，支架與模板的結(jié)合處必須穩(wěn)定可靠， 出現(xiàn)變形時應及時調(diào)整；（3）鋼筋與預埋件的規(guī)格、數(shù)量，安裝的幾何尺寸與位置， 以及鋼筋接頭等應符合圖紙設計要求，對于已經(jīng)變形和位移的鋼 筋應及時校正；（

32、4）澆筑前應清除模板內(nèi)的垃圾、木片、刨花、鋸屑、泥土 等雜物，確保模板內(nèi)干凈，鋼筋上的污物應清除干凈；（5）模板上的預留空洞應堵塞嚴密，以防漏漿。模板的脫模 劑涂刷應均勻三、混凝土澆灌通知書應在澆筑前 2日報商品混凝土攪拌 站。由其組織商品混凝土生產(chǎn)和供應， 并由攪拌站中心試驗室根 據(jù)委托書上要求的標號配置，其配合比報告應報項目監(jiān)理部備 查。四、土建施工單位應在每周五下午 3點前向監(jiān)理提交下周混 凝土的供應計劃，監(jiān)理確認后我公司備案，同時送商品混凝土公 司。五、混凝土配合比應根據(jù)設計的混凝土強度等級和質(zhì)量檢驗 標準，以及和易性的要求確定，對有抗?jié)B等級要求的地下室部分 混凝土，還應滿足抗?jié)B要求。

33、六、混凝土澆筑應連續(xù)進行，當必須間歇時，起見歇時間宜 短，并在前層混凝土凝結(jié)前，即將次層的混凝土澆筑完畢，并符 合規(guī)范允許的混凝土運輸、澆筑和間歇時間。七、混凝土澆筑過程中應嚴格控制混凝土的塌落度、 流動性 和運輸時間，嚴防混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象。八、混凝土澆筑時，必須在專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員的全過 程監(jiān)督下進行（旁站）。并按規(guī)范要求的批次在澆筑點取樣，制 作混凝土試壓、抗?jié)B試塊。九、對已澆筑完畢的混凝土應加以覆蓋和澆水， 并根據(jù)混凝土施工及驗收規(guī)范GB50204-92的規(guī)定進行自然養(yǎng)護十、監(jiān)理工程師對混凝土澆筑前的驗收及旁站， 不減輕施工 單位和商品混凝土公司的責任?；炷翝仓嘀贫葹榱思訌娀?/p>

34、凝土施工質(zhì)量管理，強化混凝土施工過程控制力 度，明確各責任人質(zhì)量管理職責，認真記錄混凝土施工過程中實 際情況，特編制施工管理制度。一、混凝土澆筑準備、會簽及調(diào)度1 、混凝土澆筑準備每次混混凝土澆筑前24小時，由混凝土責任工長填寫混凝 土供貨通知單，混凝土澆筑部位由質(zhì)檢員按照檢驗批部位提供給 混凝土責任工長。混凝土責任工長按照檢驗批部位與施工圖紙核 對無誤后，交技術負責人審核后方可報混凝土攪拌站。2 、現(xiàn)場澆筑會簽每次隱蔽驗收完成后，由混凝土責任人填寫混凝土澆筑會簽 表，并按照以下順序會簽：試驗員-鋼筋責任工長-模板責任工 長t機電工長t安裝責任工長t安全員t質(zhì)檢員t技術負責人T項目經(jīng)理。各相關

35、責任人在簽字后履行相關職責。3 、調(diào)度在完成會簽后及時通知攪拌站供混凝土，同時安排和組織好 現(xiàn)場勞動力及各項準備工作二、各部門、責任人職責1 、技術部項目技術部應該編制詳盡的施工方案或作業(yè)指導書，以保證混凝土施工工藝的指導性及可操作性。 混凝土施工前，技術負責 人應對混凝土責任工長進行交底，混凝土責任工長對現(xiàn)場工人交 底，并在現(xiàn)場管理過程中則依此為依據(jù)對本道工序進行檢查、督促，從而使管理人員在施工過程中加強了質(zhì)量控制。2 、試驗員2.1 混凝土配合比通知單混凝土強度等級要與圖紙設計混 凝土強度等級核對，原材料合格證、試驗報告移交項目技術部留 存，混凝土供貨申請表要技術負責人審核、簽字。2.2

36、試驗員記錄混凝土進場時間至入泵車時間， 并按規(guī)定對 混凝土坍落度進行檢查。2.3 混凝土在施工過程中，試驗員負責監(jiān)督勞務隊伍嚴禁向混凝 土中加水。根據(jù)天氣情況，由試驗員與攪拌站聯(lián)系，適當調(diào)整混 凝土坍落度2.4 混凝土試塊的取樣制作與送檢由試驗員按方案進行，填 寫相關記錄，同條件試塊放置于所代表部位的結(jié)構(gòu)實體處進行同條件 養(yǎng)護。3 、混凝土責任工長：3.1 按照技術部門制定的施工方案、施工技術交底要求，做 好各項準備工作（接泵管及泵管架子加固、鋪設通道跳板）。3.2 混凝土澆筑前，混凝土責任工長組織勞務隊伍，根據(jù)工 程特點對各部位澆筑方式、方法向工人進行詳細交底。負責監(jiān)督 勞務隊伍嚴禁向混凝土

37、中加水。3.3 混凝土施工時，負責記錄混凝土進場時間、混凝土入模 時間、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管時間。避免將堵管離析 的混凝土澆筑入模等導致的質(zhì)量問題出現(xiàn)。3.4 上一班管理人員與下一班管理人員進行交接時，要對本 班施工情況、振搗、收面、施工人員變化情況進行交待。3.5 對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時間進行詳細記錄，包括同一部位（吊模部位）分兩 次振搗的人員姓名3.6 如需調(diào)整混凝土坍落度，必須由試驗員決定，嚴禁私自 調(diào)整混凝土坍落度3.7 加強旁站監(jiān)督，不得脫崗，不得長時間離崗。3.8 如出現(xiàn)嚴重漏振或混凝土養(yǎng)護不及時造成的質(zhì)量事故， 混凝土責任工長要承擔

38、相應質(zhì)量管理責任。3.9 模板拆除后跟蹤檢查混凝土構(gòu)件是否有缺陷，如有缺陷 不得擅自派人修補，必須通知技術部門協(xié)商解決。4 、質(zhì)檢員：4.1 混凝土澆筑過程中跟蹤檢查混凝土振搗情況、樓面混凝 土面平整度，督促勞務隊伍對混凝土覆蓋、濕水養(yǎng)護。4.2 檢查過程中，發(fā)現(xiàn)模板出現(xiàn)變形、脹模，及時通知相關 工長、勞務隊伍進行處理。4.3 對負責混凝土施工管理人員的交、接班時混凝土澆筑部 位要作詳細記錄。4.4 對重要工序施工做好質(zhì)量交底、過程中檢查，落實施工方案要求。4.5 隨時檢查混凝土振搗方法是否正確，對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時間進行詳細 記錄。三、混凝土施工過程控

39、制措施：1 、混凝土澆筑前做好混凝土標高控制點，清理模板上的雜 物，特別是鐵釘、扎絲等金屬物，并沖洗模板上的鐵銹及灰土， 但不得有積水。2 、剪力墻混凝土在澆筑前，根部應保證與混凝土同配比的 水泥砂漿厚度一般在510cm3 、澆筑混凝土時，澆筑順序按照施工方案要求由混凝土責 任工長負責安排，要求勞務隊伍用標高尺桿控制垂直分層澆筑厚 度及水平振搗的移動間距，并派專人用鐵錘敲打模板檢查混凝土 密實情況。要防止冷縫、漏振及過振的出現(xiàn)。4 、控制剪力墻的混凝土的每次下料深度，嚴禁澆滿后再進 行振搗，要保證混凝土構(gòu)件不能出現(xiàn)蜂窩、 麻面，剪力墻爛根等 現(xiàn)象。5 、嚴格控制混凝土頂面標高，大面積板面標高控

40、制點對角 距離不大于4米，收面時縱橫拉線，特別是剪力墻根部周邊、吊 模模板下口和樓梯踏步面。6 、在澆筑樓面混凝土時，在板面混凝土表面有充分水分的時候進行找平并隨即覆蓋塑料薄膜，保證梁、板面混凝土水分不 散失，收面不少于三遍平整度達到規(guī)定要求。7 、混凝土養(yǎng)護應由混凝土責任工長督促勞務隊伍派專人養(yǎng) 護。梁、板混凝土養(yǎng)護不少于7晝夜，養(yǎng)護期間混凝土要保持濕 潤狀態(tài)，剪力墻拆模后涂刷養(yǎng)護液。8 、混凝土在澆筑過程中對剪力墻鋼筋、模板和其他預埋、預留的物件造成的污染，應及時派人清理。9 、澆筑混凝土時，板面處剪力墻鋼筋內(nèi)側(cè)混凝土應高于周 圍板面30mm左右，并均勻撒上石子，并保證石子與混凝土粘結(jié) 不

41、小于粒徑的一半施工現(xiàn)場管理人員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè) 對工程項目全面負責。2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章 制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責權限。4、主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備 按時進場，做好材料供應工作。6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂 項目有關人員的收入分配方案。7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故

42、，解決施工中 出現(xiàn)的重大問題。&及時處理債權、債務，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資 產(chǎn)不流失。9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工 作。10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰施工員崗位職責1、在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處， 做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。2、認真熟悉施工圖紙、參與編制各項施工組織設計方案和 施工安全、質(zhì)量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、 物力計劃和機具、用具、設備計劃。3、現(xiàn)場監(jiān)督組織設計的實施，解決施工組織設計和現(xiàn)場的 關系。4、編寫施工日志，

43、上報施工進度，質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題.是工 程指揮部和施工隊的聯(lián)絡人.5、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行建設工程施工合同條款， 保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。6、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨 及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時 改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。7、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。&合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量9、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。技術員崗位職責1、在項目經(jīng)理的領導下，積極配合甲方工程技術人員深入施工現(xiàn)場開展工作。1、認真熟悉施工圖紙，了解工程項目的

44、特點，掌握各項施工 規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準。2、按設計要求和施工規(guī)范編制施工方案和施工進度計劃表， 根據(jù)工程進度和不同工種的實際情況，對各班組進行書面 技術交底。3、堅持現(xiàn)場指揮，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收評定標準，檢查 產(chǎn)品質(zhì)量，查驗隱蔽工程。4、根據(jù)工程進度要求，合理配備工種，優(yōu)化勞動組合，幫助 班組長搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工。5、推廣新材料、新工藝、新技術，努力提高規(guī)范操作水平。CX96、督促班組長做好施工現(xiàn)場平面、場容的管理。7、做好不合格產(chǎn)品的核查、整改工作。督促有關班組進行返 工或補救。& 負責填寫隱蔽工程施工記錄，做好各種技術管理資料的收 集。9、 絕對服從上級領導的指揮，及時完成

45、上級領導交辦的其它 工作。預算員崗位職責1、熟悉施工圖紙、設計施工方案、施工變更、施工文件及施 工合同、相關法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件，并做好合同交底工作。2、負責工程預算的編制及對項目月目標成本的復核工作， 并 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標成本的差異，做出 分析。3、配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際發(fā)生情況等相關內(nèi)容提出合理化建議4、認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關問題，參與圖紙會審。5、根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒施工員辦理工程簽證， 并 結(jié)合預算相關知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證最終審核結(jié)果。6、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月編制本

46、月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表；每月根據(jù)下月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工預算。7、參與分包工程承包合同的起草工作計劃書，根據(jù)分包合同 包括的工作內(nèi)容和單價，編制分包工程計劃書。&參與勞務結(jié)算的審核。9、收集工程各階段、節(jié)點基礎經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析10、負責與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意整理相關資料11、配合其他部門的工作，及時為其提供有關的資料。質(zhì)檢員崗位職責1、熟悉和掌握建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖，掌握各工種施工規(guī)范和技術要求，對各工種嚴格嚴格把好質(zhì)量關。2、檢查和控制好木工的尺寸，軸線移位，標高誤差等標準， 必須控制在允許范圍之內(nèi)，隨時檢查各工種的工程質(zhì)量。3、對各工種的質(zhì)量必須嚴格要求，

47、若達不到標準的提前通知 班組進行整改。4、做好各工種施工情況的記錄，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和施工中產(chǎn) 生的矛盾，及時向有關部門反映，立即進行處理。5、積極配合監(jiān)理和公司質(zhì)檢部門對各工種進行驗收，保持工 程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。6、 牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，嚴格按照設計 要求對各項工種質(zhì)量進行檢查，有權制止野蠻施工。每道 工序必須經(jīng)驗收合格后，方可進行下道工序。7、對不服從管理的班組或個人，對不顧質(zhì)量，不按設計要求 施工，造成質(zhì)量事故的，有權給予罰款處理。& 本著對工程負責、對公司負責的原則，實事求是的做好質(zhì) 檢工作，并認真作好本項工程的施工記錄。9、 服從工地技術負責人的指揮，及時完

48、成技術負責人交待的 臨時工作。資料員崗位職責1、受項目負責人的領導，并在上級業(yè)務部門的指導下工作;2、收集、整理技術資料和備案所需的所有資料， 對資料的格式、 內(nèi)容按資料管理規(guī)定進行認真把關、并及時將相關資料輸入 電腦，以便查閱、及時做資料的目錄，使資料規(guī)范化。3、隨時提醒現(xiàn)場資料的及時性，保證與現(xiàn)場同步，及時與材料 部門核對鋼筋材質(zhì)證明的準確性，以及各種材料合格證與其相關 送檢資料的收集整理，及時催要商品混凝土的相關資料。4、負責監(jiān)理、甲方的各種收文、并對收文進行復印、下發(fā)；以及項目對監(jiān)理、甲方的文件發(fā)文和相關技術資料的報驗。5、負責所有施工方案、設計變更等與現(xiàn)場有關的所有資料的復 印、發(fā)文

49、。6、配合技術做好貫標資料-現(xiàn)場管理方面的工作。7、認真及時地完成領導安排的工作，并對所完成的工作負責。安全員崗位職責1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、自治區(qū)安全生產(chǎn)管理相關條例及有 關安全技術勞動保護法規(guī)。對項目的安全生產(chǎn)負檢查、監(jiān)督的責 任。2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng) 驗。3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握安全施工情況調(diào)查研究施工現(xiàn)場中 不安全的問題、并提出改進意見和措施。4、建立健全安全管理崗位，指導基層安全工作，加強安全基礎 建設，定期開展安全會議，并作會議記錄；參加審查新建、改建、 擴建、大修工程項目的設計、工程驗收和試運轉(zhuǎn)工作組織安全活 動和定期安全檢查。參加審查施工組

50、織設計（施工方案）和編制 安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督進行檢查。6、與有關部門共同做好新工人，特殊工種工人的安全技術訓練、 考級及發(fā)證工作。7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處 理。參與安全質(zhì)量標準化的考核、評級管理工作及其它安全管理 工作，會同有關部門研究和制定治理塵毒、噪聲等生產(chǎn)性有害因 素的規(guī)劃及其具體實施方案，改善職工的勞動條件。&對違反安全生產(chǎn)法、自治區(qū)安全生產(chǎn)管理相關條例和有關 安全技術勞動保護法規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權越級上告。 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)、并報 告領導處理。10、對生活區(qū)內(nèi)用電安全和消防工作進行

51、管理， 宿舍內(nèi)生活用電進行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關規(guī)定實施。按規(guī)定的標準發(fā)放和合理使用個人防護用品等勞動防護工作材料員崗位職責1、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照 項目部提出的材料計劃單2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影 響工程進度。2、材料員應對所采購的材料質(zhì)量負責，并對其購進的劣質(zhì)材料 所產(chǎn)生的后果負全部責任。3、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比 三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票， 票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有項目經(jīng)理、材料 員及保管員簽字，方可報銷。4、按

52、照項目部提供的鋼化材料計劃單、在 2日內(nèi)及時租賃和歸 還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算， 做到日 租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。5、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng) 理審批復核，再交于項目會計處掛賬。6、采購材料應遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣 或購進劣質(zhì)材料。7、必須服從項目經(jīng)理的安排，配合好各施工班組及保管員的工 作。&做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核 算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情 況。9、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢 兢業(yè)業(yè)，

53、一絲不茍。現(xiàn)場管理人員績效考核制度項目經(jīng)理績效考核考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵 事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有： 安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控 制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件 的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形 式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表1、基本績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主 動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于

54、承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生 一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不 負責任的言行，每次扣 1分，下不保底。5專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤 連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。15工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底4協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工 或其他惡劣影響，每次扣 2分，下不保底。4績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完 成項目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天 扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制 度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨 時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3領導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。32、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安