大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司燃煤績效管理實(shí)施辦法(暫行)

1、附件 1大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司燃煤績效管理實(shí)施辦法（暫行）為適應(yīng)新形勢下公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善 和規(guī)范部門薪酬分配，充分發(fā)揮薪酬分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作 用，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，做到獎(jiǎng)到位、罰到位、兌現(xiàn)到位,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，按照績效收入總額部門承包制原則， 結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第一條 入廠標(biāo)煤單價(jià)管理1. 公司年度入廠標(biāo)煤單價(jià)控制目標(biāo)：入廠煤不含稅標(biāo)單 完成值省公司區(qū)域?qū)?biāo)前兩名。2. 入廠標(biāo)煤單價(jià)考核辦法如下：（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：月度豫西三廠洛熱、大唐首陽山、大唐 三門峽入廠不含稅標(biāo)煤單價(jià)最低值加 10 元 /噸。（2 ）月度入廠不含稅標(biāo)煤單價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)對比， 每高于 考核

2、標(biāo)準(zhǔn) 1 元 /噸，考核金額 500 元，月度入廠不含稅標(biāo)煤 單價(jià)獎(jiǎng)金總額扣完為止。（3）根據(jù)每月入廠不含稅標(biāo)煤單價(jià)完成情況計(jì)算考核 金額，考核金額按照參與燃料管理的工作量權(quán)重比例進(jìn)行分 配。各部門考核比例分配表咅考核比例燃料采購部60%燃料質(zhì)檢部25%輸煤部15 %(4)對入廠標(biāo)煤單價(jià)的考核按照月度兌現(xiàn)、年度清算的原則實(shí)施。第二條入廠、入爐煤熱值差考核1. 存查樣合格率存查樣合格率是化驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)性的反映，入廠、入爐煤 熱值以省公司抽查存查煤樣(全月存查樣5%)化驗(yàn)結(jié)果和該煤樣原始數(shù)據(jù)對比，每不合格一批次考核質(zhì)檢部500元。2. 采購、摻配結(jié)構(gòu)性因素采購部要根據(jù)庫存結(jié)構(gòu)、電量耗用、輸煤需求對全

3、月來 煤及日計(jì)劃均衡性負(fù)責(zé)，輸煤部要根據(jù)庫存結(jié)構(gòu)、負(fù)荷曲線、環(huán)保排放精準(zhǔn)摻配。入廠、入爐煤熱值差以年累計(jì)300kJ/kg為考核標(biāo)準(zhǔn)，高于300kJ/kg 考核200元，年累計(jì)每高于 502kJ/kg考核標(biāo) 準(zhǔn)1kJ/kg，考核100元，月度熱值差獎(jiǎng)金扣完為止。2.根據(jù)每月熱值差完成情況計(jì)算考核金額，考核金額按 照熱值差控制的責(zé)任大小權(quán)重比例進(jìn)行分配。各部門考核比例分配表咅考核比例燃料質(zhì)檢部20%輸煤部40%燃料采購部40%3. 對入廠、入爐熱值差的考核按照月度兌現(xiàn)、年度清算 的原則實(shí)施。第三條入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)及配煤摻燒管理1. 入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)是公司配煤摻燒工作的真實(shí)反映。2. 要堅(jiān)持省公司提

4、出“”買了沒有，燒了沒有，降了沒有”的理念，發(fā)電部每月25日前根據(jù)次月發(fā)電、供熱計(jì)劃提報(bào)需求。采購部要精準(zhǔn)測算，在入廠含稅標(biāo)單最低的基礎(chǔ)上比 質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)采購高熱、低硫及經(jīng)濟(jì)煤種，煤質(zhì)指標(biāo)必須滿足 發(fā)電部提報(bào)需求。輸煤要結(jié)合庫存及來煤情況按發(fā)電部次日負(fù)荷曲線合理進(jìn)行配煤摻燒。（1）采購偏差考核按月計(jì)劃和日計(jì)劃考核。當(dāng)月入廠煤庫存按月計(jì)劃庫存目標(biāo)±5%考核，偏差土 1%，考核采購部500元。入廠煤低位發(fā)熱量較月計(jì)劃值偏差每低于100大卡（100大卡以內(nèi)不考核），考核燃料采購部 2000元；入廠煤干燥基硫份（St,d） 每高于 0.1% ，考核燃料采購部 2000 元。 干燥無灰基揮發(fā)分

5、（Vdaf ）每低于 1% ，考核燃料采購部 2000 元。日計(jì)劃采購量按當(dāng)日預(yù)計(jì)次日來煤和次日實(shí)際入廠量± 10% 為基準(zhǔn)，每偏差± 1% ，考核采購部 20 元。次日入廠煤 低位發(fā)熱量和計(jì)劃值偏差按 200 大卡為基準(zhǔn)， 每低于 1 大卡 考核采購部 50 元。入廠煤干燥基硫份 （St,d ）實(shí)測值每高于 計(jì)劃值 0.1% ，考核燃料采購部 20 元。干燥無灰基揮發(fā)分 （Vdaf ）實(shí)測值每低于計(jì)劃值 1% ，考核燃料采購部 20 元。（ 2）摻配偏差考核 按吸收塔入口原煙 SO2 濃度滿足摻配需求硫份目標(biāo) 值±400mg/Nm3 作為考核基準(zhǔn)。 吸收塔入口原

6、煙 SO2 濃度小于摻配需求硫份目標(biāo)值 400mg/Nm3 時(shí)，經(jīng)發(fā)電部當(dāng)值值長提出改善煤質(zhì)需求后， 每塔每 4 小時(shí)考核 責(zé)任部門（如：設(shè)備原因、煤質(zhì)預(yù)備偏 差、煤泥摻配比例無法保障等） 500 元；每增加 1 小時(shí)，追 加考核 500 元。 吸收塔入口原煙 SO2 濃度與摻配需求硫份目標(biāo)值偏 差超出± 800mg/Nm3 時(shí)，定為摻配異常事件。 每塔每小時(shí)從 重考核責(zé)任部門 2000 元。3）設(shè)備偏差考核對因設(shè)備原因影響電量及環(huán)保指標(biāo)（以發(fā)電部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），按照影響電量每 10萬千瓦時(shí)考核責(zé)任部門 200元。3. 入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)考核辦法：（1） 入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)實(shí)行目標(biāo)值對比

7、考核。 以大唐河 南公司豫西三廠平均值為考核基準(zhǔn)值，每高于考核標(biāo)準(zhǔn)1元 /噸，考核500元，月度入爐標(biāo)煤單價(jià)獎(jiǎng)金扣完為止。（2） 每月對入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)的考核按照月度兌現(xiàn)、對 參與入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)控制的部門按照責(zé)任大小權(quán)重比例進(jìn)行分配。各部門考核比例分配表咅考核比例輸煤部60 %燃料采購部10%燃料質(zhì)檢部10%發(fā)電部20%第四條 火運(yùn)煤進(jìn)煤比例不低于總進(jìn)煤量50%，市場出現(xiàn)重大的變化情況除外，每低于1%，按500元進(jìn)行考核，獎(jiǎng)金總額扣完為止。每月對火車煤進(jìn)煤比例的考核按照月度兌現(xiàn)、對參與火 車煤接卸管理的部門按照責(zé)任大小權(quán)重比例進(jìn)行分配。各部門考核比例分配表咅考核比例燃料采購部50%燃料質(zhì)檢部10%輸煤部40