內(nèi)部經(jīng)營責任制考核辦法

1、關(guān)于內(nèi)部經(jīng)營責任制考核的實施意見（試行） 根據(jù)公司年度經(jīng)營管理工作的要求，為切實建立健全有效的內(nèi)部鼓勵和約束機制，充分調(diào)動全體員工的積極性，公司內(nèi)部經(jīng)營責任制考核工作的重點是：緊緊圍繞公司“提升主業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)一流企業(yè)效益；實施資本經(jīng)營，整合國內(nèi)同業(yè)資源；實現(xiàn)三年上市，立足新材料領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力提高公司的經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平，適應公司參與市場競爭的需要，保證公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。一、考核工作原則1、依照下管一級的原則，一級考核一級，層層進行考核；2、考核要突出重點；3、以崗位職責為主要依據(jù)，定性與定量相接合；4、嚴格考核兌現(xiàn)。二、考核范圍適用于公司所屬各部門、各車間。三、考核指標體系（一

2、）考核指標體系公司關(guān)于各部門、各車間建立以效益指標為主，與質(zhì)量指標、管理指標及實物量指標相接合的配套考核指標體系。1、效益指標。囊括目標成本、目標銷售收入、費用限額。2、質(zhì)量指標。囊括產(chǎn)品優(yōu)等品率、廢品率、采購物資合格率、試驗準確率、廠區(qū)案件辦結(jié)率、施工質(zhì)量合格率、配送即時率、返修率、服務質(zhì)量滿意度、銷售回款率等。3、管理指標。囊括安全環(huán)保指標、設(shè)備管理指標、其它管理基礎(chǔ)工作指標（囊括：計劃管理、統(tǒng)計管理、計量管理、合同管理，主要以部門職責為依據(jù)）。入庫即時率4、實物量指標。囊括生產(chǎn)量、維修量、倒運量、配送量、工程施工完成量等。公司關(guān)于各車間、各部門整體主要考核效益指標；關(guān)于車間主任、部門負責

3、人不僅考核效益指標，還要考核質(zhì)量指標、管理指標和實物量指標。（二）考核指標所占比例四、考核內(nèi)容（一）關(guān)于直管一車間的考核內(nèi)容1、目標成本控制在 萬元以內(nèi)；2、優(yōu)等品率 %3、廢品率小于 %4、入庫即時率 %5、生產(chǎn)指標：計劃生產(chǎn)直管 Km6、安全、環(huán)保指標7、設(shè)備完好率 %8、設(shè)備利用率 %9、基礎(chǔ)工作指標（二）關(guān)于直管二車間的考核內(nèi)容1、目標成本控制在 萬元以內(nèi)；2、優(yōu)等品率 %3、廢品率小于 %4、入庫即時率 %5、生產(chǎn)指標：計劃生產(chǎn)直管 Km6、安全、環(huán)保指標7、設(shè)備完好率 %8、設(shè)備利用率 %9、基礎(chǔ)工作指標（三）關(guān)于管件車間的考核內(nèi)容1、目標成本 萬元；2、優(yōu)質(zhì)品率 %；3、廢品率小

4、于 %；4、入庫即時率 %；5、生產(chǎn)指標：生產(chǎn)各種管件 個；6、安全、環(huán)保指標7、設(shè)備完好率 %8、設(shè)備利用率 %9、基礎(chǔ)工作指標（四）關(guān)于綜合車間的考核內(nèi)容1、目標成本（費用限額）2、維修即時率 %3、返修率 %4、維修任務指標5、安全環(huán)保指標6、設(shè)備完好率 %7、設(shè)備利用率 %8、基礎(chǔ)工作指標（五）關(guān)于銷售公司的考核內(nèi)容1、目標銷售收入 萬元；2、銷售費用限額 萬元；3、貨款回收率 %；4、基礎(chǔ)工作指標關(guān)于銷售員的考核按市場營銷管理辦法執(zhí)行。（六）關(guān)于工程公司的考核內(nèi)容1、費用定額 萬元；2、施工計劃完成情況3、施工質(zhì)量合格率 %4、搶修任務完成情況5、安全環(huán)保指標6、基礎(chǔ)工作指標（七）關(guān)

5、于后勤服務中心的考核內(nèi)容1、費用限額 萬元；2、服務質(zhì)量滿意度 %；3、治安案件發(fā)生起數(shù)（經(jīng)警）；4、廠內(nèi)案件辦結(jié)率 %；5、安全環(huán)保指標 6、基礎(chǔ)工作指標（八）關(guān)于公司機關(guān)的考核內(nèi)容關(guān)于總經(jīng)理辦公室、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運行部、技術(shù)質(zhì)量部、財務部、物資部考核三項指標，即：費用限額、服務質(zhì)量滿意度和基礎(chǔ)工作指標。采購物資合格率、即時率 及采購物資費用降低率（只考核物資保證部）（九）關(guān)于實驗室的考核內(nèi)容1、費用限額 萬元。2、試驗即時率 %；3、試驗準確率 %；4、試驗設(shè)備完好率 %；5、安全環(huán)保指標6、基礎(chǔ)工作指標（十）關(guān)于配送中心的考核內(nèi)容1、費用限額 萬元；2、服務質(zhì)量滿意度 %以上；3、配送

6、即時率 %；4、基礎(chǔ)工作指標（十一）關(guān)于倉儲中心的考核內(nèi)容1、費用限額 萬元；2、服務質(zhì)量滿意度 %以上；3、入庫即時率 %；4、基礎(chǔ)工作指標。（十二）關(guān)于繞線班的考核內(nèi)容1、費用限額 萬元；2、繞線量 噸；3、鋼絲損耗率 %以下；4、設(shè)備完好率 %；5、基礎(chǔ)工作指標。四、考核辦法（一）關(guān)于車間的考核辦法為了理順公司內(nèi)部責權(quán)限關(guān)系，建立合理的分配機制，關(guān)于各車間實行兩個層次的考核掛鉤方式，即：關(guān)于車間整體的考核和關(guān)于車間主任的考核訣別進行。1、關(guān)于各車間整體的考核采取與當年應提工資總額（基數(shù)工資、本年新增工資和本年效益工資之和）直接掛鉤的方式。即：完成全年效益指標的車間發(fā)放當年應提工資總額中的

7、基數(shù)工資額和效益工資，未完成的按相應比例扣減效益工資；超額完成效益指標，同時又完成其它指標的，核發(fā)新增工資額。（關(guān)于于非車間自身原因造成指標未完成的情況，公司可考慮調(diào)整相應的指標）2、關(guān)于各車間主任的考核采取綜合業(yè)績千分制考核的方式?？己私Y(jié)果與年終獎勵兌現(xiàn)直接掛鉤。關(guān)于各車間主任綜合業(yè)績的考核，滿分為1000分，基本分為600分，得分不滿600分不能得獎。關(guān)于完不成公司下達的效益考核指標的單位，除關(guān)于車間主任處以當年平均效益工資收入50%的經(jīng)濟處罰外，關(guān)于其第一年進行誡勉，第二年退出車間主任職務。綜合業(yè)績考核超過600分的計獎辦法：車間主任應得獎金=K×全公司年人均效益工資×

8、;(綜合業(yè)績考核得分-600)/100（其中K為獎勵系數(shù)）獎勵系數(shù)K的確定：直管一、二車間主任為1.5，副主任為1.2；管件車間主任為1.3 ,副主任為1.0；綜合車間主任為1.1，副主任為0.8。3、關(guān)于各項基礎(chǔ)工作指標的考核由考核部門按相應的管理辦法治訂具體考核標準。（二）關(guān)于公司機關(guān)各部門的考核關(guān)于公司機關(guān)各部門負責人不實行獎勵系數(shù)，在完成全年各項經(jīng)營與管理指標的前提下，訣別按全公司各車間正、副職的平均獎勵額兌現(xiàn)。關(guān)于各部門工作人員的考核，按不同崗位制定相應的考核辦法進行考核。具體考核辦法見附件三。（三）采取季度跟蹤考核、半年預考核、年終總考核的辦法。如果在預考核中，實際完成指標低于公司

9、核定的指標時，停滯借支效益工資（即：按月發(fā)的獎金）。五、考核程序（一）關(guān)于車間的考核程序1、考核部門及負責考核的指標財務部考核目標成本、目標銷售收入、費用限額及貨款回收率四項指標；技術(shù)質(zhì)量部考核產(chǎn)品優(yōu)等品率、試驗準確率、生產(chǎn)運行部考核入庫即時率、設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、生產(chǎn)指標及安全環(huán)保指標；廢品率總經(jīng)理辦公室考核廠內(nèi)案件辦結(jié)率基礎(chǔ)工作指標由各相關(guān)部門進行考核。2、考核程序及方式由各考核部門制定相應的考核標準、規(guī)則考核方式；每月考核一次；考核結(jié)果由部門負責人確認后報送考核辦公室1、公司內(nèi)部考核工作由公司考核領(lǐng)導小組負責?？己祟I(lǐng)導小組下設(shè)考核辦公室，考核辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部?？己宿k公室成員由公司各職能部門負責人組成，負責實施年度關(guān)于各車間整體和車間主任綜合業(yè)績的考核，考核結(jié)果經(jīng)公司考核領(lǐng)導小組審批后，下發(fā)考核結(jié)果公報。2、公司考核領(lǐng)導小組在當年第三季度末、第四季度初，可根據(jù)工作量、價格等因素的重大變動情況，關(guān)于年初下達的考核指標提出調(diào)整意見，報公司經(jīng)理辦公會議經(jīng)過后關(guān)于相關(guān)車間的考核指標進行適當調(diào)整，并且按調(diào)整后的指標進行年終總考核。3、公司關(guān)于各車間、部門的年度考核實行嚴格的審計制度，堅持先審計后兌現(xiàn)的原則，次年初開展全年審計工作，并且將審計結(jié)果報送考核辦公室，由考核辦公室按審計結(jié)果進行考核兌現(xiàn)。4、關(guān)于各車間的月度（季度）考核由各職能部門進行考核，由經(jīng)營